¿Qué significa MTP?
MTP (nombre completo en inglés: Management Training Program) es una plataforma de información que puede usarse ampliamente en la gestión de oficinas, colaboración, comunicación, asignación de recursos, etc., y también es un sistema de gestión de información <. /p>
Sistema MIP Construya un portal de información empresarial tres en uno para todos los empleados, clientes y proveedores del grupo; cree una plataforma de integración de sistemas de aplicaciones, establezca especificaciones de construcción de sistemas de aplicaciones posteriores, realice consultas de datos e integración de informes para FAS, ERP, CPD, ventas y posventa y otros sistemas de aplicaciones; proporcionar inicio de sesión único para unificar la autenticación de identidad del usuario; establecer un sistema de colaboración de oficina de autorización jerárquica para mejorar los niveles de gestión básicos; establecer especificaciones y estándares de construcción de proyectos posteriores para admitir dispositivos móviles; ambientes de oficina. Al mismo tiempo, se establece un sistema unificado de colaboración de oficina con autorización jerárquica para realizar divulgación de información electrónica, circulación de documentos oficiales, oficina personal, oficina colaborativa, etc. y se integra el sistema de correo WEB para unificar la plataforma de comunicación interna para realizar oficina interna; colaboración; se establece una plataforma central de gestión de documentos para realizar la gestión, preservación y acceso a documentos de conocimiento, refinando y precipitando el conocimiento corporativo, estableciendo archivos y sistemas de gestión de documentos para realizar funciones de gestión de archivos de tres niveles del grupo, acciones y divisiones comerciales.
MTP (nombre completo en inglés: Management Training Program) originalmente significa programa de capacitación gerencial. Es un sistema de capacitación desarrollado por los Estados Unidos en la década de 1950 para mejorar efectivamente el nivel de gestión corporativa. Durante este período, ha pasado por 11 revisiones y se ha vuelto cada vez más perfecto, convirtiéndose en uno de los programas de formación gerencial clásicos del mundo actual. Hasta ahora, millones de directivos en todo el mundo han aceptado el bautismo de MTP. Este sistema tiene un papel inconmensurable en la promoción del rápido desarrollo de la economía global, especialmente las economías de Europa, Estados Unidos y Japón en el siglo XX.
A finales de la década de 1990, MTP también se introdujo en el continente desde Japón y Taiwán, proporcionando un programa de capacitación sistemático y completo para
la gestión en el proceso de desarrollo empresarial de todas las empresas. el mundo lo ha utilizado y ha obtenido buenos resultados
. Sin embargo, al recibir capacitación MTP, muchas empresas han descubierto que, aunque este curso se ha ajustado en función de la experiencia de Japón y Taiwán, inevitablemente enfrenta algunos problemas de aclimatación:
1. Incapacidad de igualar: el lenguaje de gestión y los conceptos utilizados se basan principalmente en la experiencia de gestión japonesa y no pueden coincidir plenamente con las características de las empresas chinas.
2. No es lo suficientemente relevante: el uso de casos no se adapta a las características de las empresas chinas.
3. Formato de enseñanza: el método de enseñanza es relativamente estándar (método de orientación de reuniones). Aunque la interactividad es buena, sigue siendo relativamente rígida, especialmente si los estudiantes no pueden hablar ni participar activamente, el efecto será. comprometido.
4. Difícil de organizar: La versión estándar de MTP tiene casi 40 horas de enseñanza, lo cual es difícil de organizar para la mayoría de las empresas (al menos cinco días).
En vista de esto, el profesor del Centro de Desarrollo de Talento de Gestión de MTP, Zhen Yingcai, describió cuidadosamente estas experiencias como apropiadas en función del espíritu y la esencia del curso de MTP original, y con referencia a las características de las empresas y operaciones prácticas chinas. En las empresas durante muchos años, basándose en los casos, también capturamos la esencia de muchos másteres y las últimas teorías de gestión para desarrollar una nueva versión de la "Capacitación en desarrollo de talentos de gestión MTP" existente.
La estructura de "MTP Management Talent Development Training" integra gestión, psicología y comportamiento. No solo muestra los conceptos de vanguardia de la gestión corporativa contemporánea, sino que también combina plenamente las características sobresalientes de diferentes países. regiones e industrias El más destacado Se caracteriza por la realización de una estructura de formación que integra "conocimiento" y "acción". El método de formación enfatiza la experiencia in situ y la orientación práctica después de clase, y realiza la extensión de la formación. aula a la práctica laboral. Dar compromisos claros y garantías sobre la eficacia de la formación.
El Centro de Desarrollo de Talento de MTP Management ha creado un sitio web de aprendizaje patentado () para este curso en China. A través del sitio web, los estudiantes pueden continuar aprendiendo sobre el curso y comunicarse con el instructor a través de Internet cuando sea necesario; , ya no es como en anteriores cursos de formación en gestión, la relación entre el profesor y los alumnos terminaba después del curso.
El siglo XXI está a punto de pertenecer al pueblo chino. El entorno industrial está cambiando rápidamente y la gestión empresarial se enfrenta a desafíos y pruebas. El establecimiento de sistemas de gestión y una base de gestión sólida también son más importantes. La "Capacitación en desarrollo de talentos gerenciales de MTP" elimina el modelo antiguo, crea puntos de referencia de gestión apropiados, gana modelos de gestión a seguir y examina sistemáticamente los puntos ciegos de la gestión.
Beneficios del curso
1. Permitir a los gerentes aprender de manera integral y sistemática los conocimientos, habilidades y conceptos cognitivos que deben tener en la gestión y avanzar hacia gerentes profesionales.
2. Permitir a los gerentes aprovechar al máximo sus funciones de gestión en el trabajo, hacer un buen trabajo conectando el pasado y el siguiente e impulsar la eficacia general de la empresa.
3. Después del aprendizaje, el crecimiento en el conocimiento de la gestión se puede comparar claramente con el anterior al aprendizaje, y se puede ver la mejora de la calidad de la gestión de los gerentes.
Objetivos de aprendizaje
1. Comprender los roles y responsabilidades de los cuadros troncales y desempeñar las funciones que deben tener los gerentes en el trabajo.
2. los gerentes deben tener la actitud correcta;
3. Comprender los principios que deben seguirse en el funcionamiento del equipo de la organización, para que la organización pueda operar con eficacia
4. utilizar el pensamiento y el espíritu científicos para buscar la verdad a partir de los métodos hechos para completar el trabajo
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6. Cultivar la capacidad de identificar proactivamente la conciencia de los problemas y realizar las mejoras necesarias en el trabajo con el espíritu de buscar la novedad, la excelencia y el cambio.
7. los métodos de enseñanza en el trabajo;
8. Comprender la importancia de la comunicación, ser capaz de establecer un entorno de comunicación sin barreras dentro de la organización y dominar las habilidades de comunicación
9. Comprender las características de la naturaleza humana, ser capaz de liderar a las personas y estimular el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los subordinados.
10. Ser capaz de utilizar plenamente diversas habilidades de gestión y aplicar estilos de liderazgo adecuados. según diferentes situaciones
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2 Desarrollo MTP Capacitación del Talento Gerencial
4. Los gerentes deben poseer actitudes básicas
Capítulo 2 Ejercer efectivamente la efectividad organizacional 1. Formación de la organización
2. Principio 1~ Consistencia del sistema de mando
3. Principios 2~ Cognición de posición
4. Principio 3~ Solicitud de autorización
Parte 2 Gestión del Trabajo Capítulo 3 Planificación y Ejecución 1. El espíritu de la gestión científica
2. Capacidad de planificación
3. Principios de empleo de la capacidad de ejecución
4. Estado de la capacidad de ejecución*** Sí
Capítulo 4 Control y descubrimiento de problemas 1. La naturaleza del control
2. Problemas y tipos de control
3. Métodos de control - supervisión del trabajo
4. Principios de control
5. Cómo encontrar problemas
Parte 3 Gestión de personal Capítulo 5 Cultivo y orientación de subordinados
Introducción 1. Una marea creciente levanta todos los barcos
2. El impacto de OJT
3. Dominar los puntos clave de la formación
4. Enseñar a los nuevos empleados
5. Pasos de la orientación laboral
6. Cultivo de capacidades de gestión
Capítulo 6 Habilidades de comunicación organizacional 1. Establecer canales de comunicación
2 . La comunicación en la gestión
3. Establecer un entorno comunicativo sin barreras
4. Habilidades de expresión para la comunicación organizacional
5. Cómo escuchar
Capítulo 7 Dominar la motivación humana 1. Mejorar el comportamiento de los empleados
2. Captar las necesidades de los empleados
3. Cosas a tener en cuenta al motivar
4. Elogios y Habilidades de culpa
5. Inspirar buenas actitudes en los empleados
Parte 4 Liderazgo Capítulo 8 La aplicación del liderazgo 1. De la gestión al liderazgo
2. Liderazgo de contingencia situacional
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3 Desarrollo de MTP y formación en gestión del talento
Cursos de docencia
Centrados en el desarrollo de cursos MTP Alrededor del 90% de las horas lectivas al año se destinan a este curso. Por lo tanto, este conjunto de contenidos formativos se puede desarrollar de forma más profesional para hacer el curso más refinado.
Capacitación en desarrollo de talentos de gestión MTP, capacitación de profesores internos de empresas TTT, capacitación en gestión de cuadros de base, formación de equipos de alto rendimiento, habilidades de expresión y presentación pública, planificación de capacitación corporativa, habilidades de manejo de problemas de los empleados
Nota: En los últimos años, al ser muy recomendado por empresas de todo el mundo, el tiempo de docencia es muy limitado, centrándose en cursos clave →
Formación en desarrollo del talento directivo de MTP, y el resto son complementarios. .