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¿Ke Shili ha registrado una marca comercial? ¿En qué otras categorías puedo registrarme?

El número total de solicitudes de marcas COSL es 1.

0 de ellos se han registrado correctamente, 1 se está solicitando, 0 se han registrado de forma no válida y 1 está a la venta.

Según las estadísticas de propiedad intelectual de Bajie, Ke Shili también puede registrar las siguientes categorías de marcas:

Categoría 1 (productos químicos, fertilizantes)

Categoría 2 (pigmentos, pinturas, tintes y productos antisépticos)

Categoría 3 (artículos de primera necesidad, cosméticos y especias)

Categoría 4 (energía, combustible, aceites y grasas)

No 5 Categoría (medicamentos, productos sanitarios, nutrición)

Categoría 6 (productos metálicos, materiales metálicos de construcción y materiales metálicos)

Categoría 7 (equipos de maquinaria, motores, accionamientos)

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Categoría 8 (herramientas manuales (pequeñas), vajillas, armas blancas)

Categoría 9 (instrumentos científicos, productos electrónicos, equipos de seguridad)

Categoría 10 ( Equipos médicos, suministros médicos, productos para adultos)

Categoría 12 (transporte, repuestos de vehículos)

Categoría 13 (armas, fuegos artificiales, aerosoles de protección personal)

Categoría 14 (joyas, metales preciosos, relojes y relojes)

Categoría 15 (instrumentos musicales, accesorios y accesorios para instrumentos musicales)

Categoría 16 (productos de papel, material de oficina, material de papelería)

Categoría 17 (productos de caucho, materiales aislantes e insonorizantes)

Categoría 18 (equipaje, marroquinería, paraguas)

Categoría 19 (materiales de construcción no metálicos)

Categoría 20 (muebles, piezas de muebles, cojines)

Categoría 21 (electrodomésticos de cocina, electrodomésticos, cosmética)

Categoría 22 (cuerdas, toldos, bolsos )

Categoría 23 (hilados, hilos, seda)

Categoría 24 (textiles, ropa de cama, toallas)

Categoría 25 (ropa, zapatos, sombreros, calcetines y guantes)

Categoría 26 (accesorios, pelucas, botones y cremalleras)

Categoría 27 (alfombras, tapetes, papeles pintados)

Categoría 28 (juguetes , equipamiento deportivo, artes de pesca)

Categoría 29 (alimentos cocinados, carne, huevos y leche, aceite comestible)

Categoría 30 (pastas, condimentos, bebidas)

Categoría 31 (frescas, plantas animales, semillas forrajeras)

Categoría 32 (cerveza, bebidas no alcohólicas)

Categoría 33 (vino, bebidas alcohólicas)

Categoría 34 (tabaco, utensilios para fumar)

Categoría 35 (Publicidad, Gestión Empresarial, Marketing)

Categoría 36 (Finanzas, Gestión Inmobiliaria, Garantía de Empeño)

Categoría 37 (Arquitectura, Decoración de interiores, reparación)

Categoría 38 (Servicios de telecomunicaciones y comunicaciones)

Categoría 39 (Transporte y almacenamiento, distribución de energía, servicios turísticos)

Categoría 40 (Procesamiento de materiales, impresión, tratamiento de residuos)

Categoría 41 (educación y formación, actividades culturales y deportivas, servicios de entretenimiento)

Categoría 42 (Calidad de I+D) control, servicios de tecnología de la información, consultoría en construcción)

Categoría 43 (Restauración y alojamiento, cuidado de personas mayores, alojamiento de animales)

Categoría 44 (Atención médica, belleza, jardinería)

Categoría 45 (Ley de Seguridad, Gestión de Bodas, servicios sociales)

上篇: Introducción a Eastcom Peace Company 下篇: ¿A quién se le ocurrió el nombre OPPO? Oppo es en realidad una filial de BBK. Anteriormente trabajé en BBK durante dos años, así que eso está claro. Además ahora estoy abriendo una tienda de telefonía móvil. OPPO fue concebido por el jefe de BBK, Duan Yongping. Su historia es más o menos así. Yongping está al otro lado del océano y la cuestión de su puesto en BBK todavía puede suscitar reacciones sensibles. "Duan está lejos de la sede central, pero está en el centro de toma de decisiones. Es muy decisivo y muchos desarrollos de nuevos productos son ideas suyas", comentó un ex ejecutivo de BBK que pidió no ser identificado. Sin embargo, Duan insistió en que "donde esté no tiene ningún impacto en la empresa". BBK se divide en tres empresas profesionales: empresa de comunicación, empresa audiovisual y empresa audiovisual. Las subsidiarias operan de manera independiente y no tienen relación jerárquica entre sí. Hay un centro de ventas unificado a nivel de la oficina central, pero no hay un centro de I+D. El control de Duan sobre la empresa se logra a través de la junta directiva. Se fundó la primera empresa de equipos de comunicación, anteriormente conocida como BBK Telephone Factory, fundada en 1995. En la actualidad, Qiaoxing, TCL, Desai y Taifeng son conocidos colectivamente como los "Cinco tigres de los teléfonos inalámbricos de China", y el actual director general es Shen Wei. BBK introdujo por primera vez los repetidores nacionales. Posteriormente, el negocio se expandió a diccionarios electrónicos y otros campos y se convirtió en una empresa de electrónica educativa. El líder es Huang Yihe. A diferencia de los productos de audio y vídeo, BBK ha tomado una ruta "preventiva" en productos de audio y vídeo. Cuando entramos en la industria de VCD en 1997, ya había más de 200 competidores. En ese momento, “Duan dijo que él sería la ‘persona detrás de escena'”, recordó el ejecutivo retirado. Actualmente, la filial se ha convertido en uno de los principales reproductores de DVD del país, con Chen Mingyong al frente. Shen Wei, Huang Yihe y Chen Mingyong son todos veteranos de BBK. Chen Geng ha seguido a Duan Yongping durante muchos años, y Chen Geng fue su asistente cuando Duan era el gerente general. Actualmente no hay ningún título de director general en la tarjeta de presentación de Duan Yongping y BBK no ha nombrado un nuevo director general. Según el responsable de su departamento de marketing, Chen es actualmente el director general adjunto. "También puedes hacerle algunas preguntas." "Ahora soy equivalente a un consultor senior gratuito", dijo Duan Yongping a China Entrepreneur. "Qué productos vender, qué precio fijar y a qué país vender no son cuestiones que me preocupen. Si queremos salir a bolsa, o cambiar nuestra carrera para vender leche, o cambiar nuestra carrera a bienes raíces, estaré profundamente involucrado en estos temas de cambio de dirección." En entrevistas anteriores con otros medios, Duan también dijo: "Mi carrera empresarial ha terminado". Esta afirmación fue confirmada por expertos de BBK. El responsable del departamento de marketing le dijo a "Chinese Entrepreneur" que cuando Duan regresó a la empresa recientemente, no lo escuchó hablar sobre estrategia, productos u otros temas. Solo habló de cultura y valores. Duan enfatizó particularmente que "lo más fundamental para una empresa es su responsabilidad". "Las empresas no quieren hacerlo todo, ni quieren hacerlo todo. Ésa es su responsabilidad", repasó también la teoría de "atreverse a ser las primeras del mundo". "No somos fuertes y es difícil compararnos con empresas de clase mundial. Por lo tanto, primero debemos observar qué hacen las grandes empresas extranjeras y qué productos venden bien, y luego observar qué hacemos nosotros. De esta manera, "Tienen muchas más posibilidades de éxito. Lo que viene primero es relativo, y esto es sólo el comienzo de la competencia". Duan incluso disuadió a sus subordinados de escribir informes de trabajo. A menudo decía en la empresa: "¿Por qué pasas tanto tiempo allí? ¿Cómo hacerlo no es fácil de ver?". En el concepto de Duan, puede que no exista ningún proceso de "descentralización". "Dejé de trabajar en primera línea hace cinco o seis años. Para ser precisos, BBK nunca ha tenido un verdadero CEO desde el principio. Cada departamento tiene personas maduras que también son fundadores, Duan dijo que después de obtener su tarjeta de residencia, él. No invité a mis colegas a cenar. "No siento ningún 'adiós'. Se puede decir que nunca me he ido. Antes de ir a los Estados Unidos, Duan Zhengping regresaba una vez cada trimestre y gradualmente se convirtió en una vez cada dos trimestres. Cuando" The Little Bully " A la izquierda, me tocó el corazón. Duan Yongping también ha influido en la estructura de gestión actual de BBK. “BBK tiene capacidades de apoyo institucional que son poco comunes entre las empresas privadas, pero a diferencia de las empresas extranjeras, no enfatiza el control del proceso a través de un conjunto de reglas estandarizadas. a través de la confianza mutua y la cadena de intereses para lograr el objetivo. "La primera batalla de Duan, como la conoce el mundo exterior, comenzó con" Little Overlord ". Convirtió la marca del Grupo Zhongshan Yihua de endeudada a un valor de producción de más de 65,438+ mil millones, pero en 654,38+0995 negocios Él Renunció a su alto salario cuando estaba en pleno apogeo, principalmente porque no tenía acciones. Ese mismo año fundó BBK en Dongguan y casi todos los mandos intermedios se incorporaron al mercado de valores.