Red de conocimiento del abogados - Bufete de abogados - ¿A quién se le ocurrió el nombre OPPO? Oppo es en realidad una filial de BBK. Anteriormente trabajé en BBK durante dos años, así que eso está claro. Además ahora estoy abriendo una tienda de telefonía móvil. OPPO fue concebido por el jefe de BBK, Duan Yongping. Su historia es más o menos así. Yongping está al otro lado del océano y la cuestión de su puesto en BBK todavía puede suscitar reacciones sensibles. "Duan está lejos de la sede central, pero está en el centro de toma de decisiones. Es muy decisivo y muchos desarrollos de nuevos productos son ideas suyas", comentó un ex ejecutivo de BBK que pidió no ser identificado. Sin embargo, Duan insistió en que "donde esté no tiene ningún impacto en la empresa". BBK se divide en tres empresas profesionales: empresa de comunicación, empresa audiovisual y empresa audiovisual. Las subsidiarias operan de manera independiente y no tienen relación jerárquica entre sí. Hay un centro de ventas unificado a nivel de la oficina central, pero no hay un centro de I+D. El control de Duan sobre la empresa se logra a través de la junta directiva. Se fundó la primera empresa de equipos de comunicación, anteriormente conocida como BBK Telephone Factory, fundada en 1995. En la actualidad, Qiaoxing, TCL, Desai y Taifeng son conocidos colectivamente como los "Cinco tigres de los teléfonos inalámbricos de China", y el actual director general es Shen Wei. BBK introdujo por primera vez los repetidores nacionales. Posteriormente, el negocio se expandió a diccionarios electrónicos y otros campos y se convirtió en una empresa de electrónica educativa. El líder es Huang Yihe. A diferencia de los productos de audio y vídeo, BBK ha tomado una ruta "preventiva" en productos de audio y vídeo. Cuando entramos en la industria de VCD en 1997, ya había más de 200 competidores. En ese momento, “Duan dijo que él sería la ‘persona detrás de escena'”, recordó el ejecutivo retirado. Actualmente, la filial se ha convertido en uno de los principales reproductores de DVD del país, con Chen Mingyong al frente. Shen Wei, Huang Yihe y Chen Mingyong son todos veteranos de BBK. Chen Geng ha seguido a Duan Yongping durante muchos años, y Chen Geng fue su asistente cuando Duan era el gerente general. Actualmente no hay ningún título de director general en la tarjeta de presentación de Duan Yongping y BBK no ha nombrado un nuevo director general. Según el responsable de su departamento de marketing, Chen es actualmente el director general adjunto. "También puedes hacerle algunas preguntas." "Ahora soy equivalente a un consultor senior gratuito", dijo Duan Yongping a China Entrepreneur. "Qué productos vender, qué precio fijar y a qué país vender no son cuestiones que me preocupen. Si queremos salir a bolsa, o cambiar nuestra carrera para vender leche, o cambiar nuestra carrera a bienes raíces, estaré profundamente involucrado en estos temas de cambio de dirección." En entrevistas anteriores con otros medios, Duan también dijo: "Mi carrera empresarial ha terminado". Esta afirmación fue confirmada por expertos de BBK. El responsable del departamento de marketing le dijo a "Chinese Entrepreneur" que cuando Duan regresó a la empresa recientemente, no lo escuchó hablar sobre estrategia, productos u otros temas. Solo habló de cultura y valores. Duan enfatizó particularmente que "lo más fundamental para una empresa es su responsabilidad". "Las empresas no quieren hacerlo todo, ni quieren hacerlo todo. Ésa es su responsabilidad", repasó también la teoría de "atreverse a ser las primeras del mundo". "No somos fuertes y es difícil compararnos con empresas de clase mundial. Por lo tanto, primero debemos observar qué hacen las grandes empresas extranjeras y qué productos venden bien, y luego observar qué hacemos nosotros. De esta manera, "Tienen muchas más posibilidades de éxito. Lo que viene primero es relativo, y esto es sólo el comienzo de la competencia". Duan incluso disuadió a sus subordinados de escribir informes de trabajo. A menudo decía en la empresa: "¿Por qué pasas tanto tiempo allí? ¿Cómo hacerlo no es fácil de ver?". En el concepto de Duan, puede que no exista ningún proceso de "descentralización". "Dejé de trabajar en primera línea hace cinco o seis años. Para ser precisos, BBK nunca ha tenido un verdadero CEO desde el principio. Cada departamento tiene personas maduras que también son fundadores, Duan dijo que después de obtener su tarjeta de residencia, él. No invité a mis colegas a cenar. "No siento ningún 'adiós'. Se puede decir que nunca me he ido. Antes de ir a los Estados Unidos, Duan Zhengping regresaba una vez cada trimestre y gradualmente se convirtió en una vez cada dos trimestres. Cuando" The Little Bully " A la izquierda, me tocó el corazón. Duan Yongping también ha influido en la estructura de gestión actual de BBK. “BBK tiene capacidades de apoyo institucional que son poco comunes entre las empresas privadas, pero a diferencia de las empresas extranjeras, no enfatiza el control del proceso a través de un conjunto de reglas estandarizadas. a través de la confianza mutua y la cadena de intereses para lograr el objetivo. "La primera batalla de Duan, como la conoce el mundo exterior, comenzó con" Little Overlord ". Convirtió la marca del Grupo Zhongshan Yihua de endeudada a un valor de producción de más de 65,438+ mil millones, pero en 654,38+0995 negocios Él Renunció a su alto salario cuando estaba en pleno apogeo, principalmente porque no tenía acciones. Ese mismo año fundó BBK en Dongguan y casi todos los mandos intermedios se incorporaron al mercado de valores.

¿A quién se le ocurrió el nombre OPPO? Oppo es en realidad una filial de BBK. Anteriormente trabajé en BBK durante dos años, así que eso está claro. Además ahora estoy abriendo una tienda de telefonía móvil. OPPO fue concebido por el jefe de BBK, Duan Yongping. Su historia es más o menos así. Yongping está al otro lado del océano y la cuestión de su puesto en BBK todavía puede suscitar reacciones sensibles. "Duan está lejos de la sede central, pero está en el centro de toma de decisiones. Es muy decisivo y muchos desarrollos de nuevos productos son ideas suyas", comentó un ex ejecutivo de BBK que pidió no ser identificado. Sin embargo, Duan insistió en que "donde esté no tiene ningún impacto en la empresa". BBK se divide en tres empresas profesionales: empresa de comunicación, empresa audiovisual y empresa audiovisual. Las subsidiarias operan de manera independiente y no tienen relación jerárquica entre sí. Hay un centro de ventas unificado a nivel de la oficina central, pero no hay un centro de I+D. El control de Duan sobre la empresa se logra a través de la junta directiva. Se fundó la primera empresa de equipos de comunicación, anteriormente conocida como BBK Telephone Factory, fundada en 1995. En la actualidad, Qiaoxing, TCL, Desai y Taifeng son conocidos colectivamente como los "Cinco tigres de los teléfonos inalámbricos de China", y el actual director general es Shen Wei. BBK introdujo por primera vez los repetidores nacionales. Posteriormente, el negocio se expandió a diccionarios electrónicos y otros campos y se convirtió en una empresa de electrónica educativa. El líder es Huang Yihe. A diferencia de los productos de audio y vídeo, BBK ha tomado una ruta "preventiva" en productos de audio y vídeo. Cuando entramos en la industria de VCD en 1997, ya había más de 200 competidores. En ese momento, “Duan dijo que él sería la ‘persona detrás de escena'”, recordó el ejecutivo retirado. Actualmente, la filial se ha convertido en uno de los principales reproductores de DVD del país, con Chen Mingyong al frente. Shen Wei, Huang Yihe y Chen Mingyong son todos veteranos de BBK. Chen Geng ha seguido a Duan Yongping durante muchos años, y Chen Geng fue su asistente cuando Duan era el gerente general. Actualmente no hay ningún título de director general en la tarjeta de presentación de Duan Yongping y BBK no ha nombrado un nuevo director general. Según el responsable de su departamento de marketing, Chen es actualmente el director general adjunto. "También puedes hacerle algunas preguntas." "Ahora soy equivalente a un consultor senior gratuito", dijo Duan Yongping a China Entrepreneur. "Qué productos vender, qué precio fijar y a qué país vender no son cuestiones que me preocupen. Si queremos salir a bolsa, o cambiar nuestra carrera para vender leche, o cambiar nuestra carrera a bienes raíces, estaré profundamente involucrado en estos temas de cambio de dirección." En entrevistas anteriores con otros medios, Duan también dijo: "Mi carrera empresarial ha terminado". Esta afirmación fue confirmada por expertos de BBK. El responsable del departamento de marketing le dijo a "Chinese Entrepreneur" que cuando Duan regresó a la empresa recientemente, no lo escuchó hablar sobre estrategia, productos u otros temas. Solo habló de cultura y valores. Duan enfatizó particularmente que "lo más fundamental para una empresa es su responsabilidad". "Las empresas no quieren hacerlo todo, ni quieren hacerlo todo. Ésa es su responsabilidad", repasó también la teoría de "atreverse a ser las primeras del mundo". "No somos fuertes y es difícil compararnos con empresas de clase mundial. Por lo tanto, primero debemos observar qué hacen las grandes empresas extranjeras y qué productos venden bien, y luego observar qué hacemos nosotros. De esta manera, "Tienen muchas más posibilidades de éxito. Lo que viene primero es relativo, y esto es sólo el comienzo de la competencia". Duan incluso disuadió a sus subordinados de escribir informes de trabajo. A menudo decía en la empresa: "¿Por qué pasas tanto tiempo allí? ¿Cómo hacerlo no es fácil de ver?". En el concepto de Duan, puede que no exista ningún proceso de "descentralización". "Dejé de trabajar en primera línea hace cinco o seis años. Para ser precisos, BBK nunca ha tenido un verdadero CEO desde el principio. Cada departamento tiene personas maduras que también son fundadores, Duan dijo que después de obtener su tarjeta de residencia, él. No invité a mis colegas a cenar. "No siento ningún 'adiós'. Se puede decir que nunca me he ido. Antes de ir a los Estados Unidos, Duan Zhengping regresaba una vez cada trimestre y gradualmente se convirtió en una vez cada dos trimestres. Cuando" The Little Bully " A la izquierda, me tocó el corazón. Duan Yongping también ha influido en la estructura de gestión actual de BBK. “BBK tiene capacidades de apoyo institucional que son poco comunes entre las empresas privadas, pero a diferencia de las empresas extranjeras, no enfatiza el control del proceso a través de un conjunto de reglas estandarizadas. a través de la confianza mutua y la cadena de intereses para lograr el objetivo. "La primera batalla de Duan, como la conoce el mundo exterior, comenzó con" Little Overlord ". Convirtió la marca del Grupo Zhongshan Yihua de endeudada a un valor de producción de más de 65,438+ mil millones, pero en 654,38+0995 negocios Él Renunció a su alto salario cuando estaba en pleno apogeo, principalmente porque no tenía acciones. Ese mismo año fundó BBK en Dongguan y casi todos los mandos intermedios se incorporaron al mercado de valores.

Duan originalmente poseía alrededor del 70% de las acciones. Quería diluir sus acciones, pero la mayoría de los empleados no tenían suficiente efectivo, por lo que prestó dinero a los empleados y luego les pidió que les reembolsaran con las ganancias de las acciones o con dividendos del crecimiento de las acciones. . "Ahora BBK no es mi negocio, sino el negocio de todos, por lo que puedo jugar al golf con confianza". Después de 11 años de funcionamiento, las ideas de desarrollo de BBK no parecen haber cambiado significativamente. Luo Qingqi, director senior de Parler Consulting, cree que se trata de una empresa "sencilla". Cuando se habla de BBK, la gente puede pensar inmediatamente en "Wang Biao" y Ami, Jet Li, Stephen Chow, Jolin Tsai y Schwarzenegger. Sin embargo, a pesar de la intensa promoción del producto, BBK es bastante discreto. "Simple" BBK ocupa firmemente los tres primeros puestos en las tres categorías comerciales específicas: teléfonos fijos entre los productos de comunicación, repetidores entre los productos audiovisuales y DVD entre los productos audiovisuales. Sin embargo, no siempre puede seguir las tendencias más fuertes del mercado, como en teléfonos móviles, diccionarios electrónicos, MP3 y otros campos. , ya sea debido a la fuerte resistencia de los fabricantes profesionales o debido a la presión de la expansión de la marca en las industrias de electrodomésticos y TI, el "recién llegado" favorito de Duan aún no ha ejercido su fuerza. Por eso, cuando OPPO, la nueva marca de TI que llegó al mercado como Super Girl, rompió su propio linaje, el mundo exterior lo interpretó como una transformación paso a paso. "Aunque OPPO y BBK tienen muchas conexiones, legalmente son empresas completamente independientes, al igual que la relación entre Lexus y Toyota". El nacimiento de OPPO tardó al menos cinco años de gestación. Duan dijo que rara vez interviene en este asunto y que todos sus colegas están a cargo de la operación, pero sigue siendo un tema apasionante para él. Duan Yongping posicionó a OPPO como una marca global y el trabajo de diseño lo completó una empresa holandesa, con la esperanza de ser más europea para distinguirla de BBK. OPPO solo vende DVD de alta gama en Estados Unidos y las ventas se realizan a través de Internet. En China, vende principalmente MP3 y sus canales se superponen con BBK. "Mire", señaló por la ventana, "entrega productos en automóvil todos los días y vende alrededor de 65,438 millones de unidades en los Estados Unidos cada mes. Sin embargo, no se menciona si OPPO es fabricado por BBK u otras empresas nacionales". . Planea construir esta nueva marca en 5 o 10 años. "No apresuro nada", dijo arrastrando las palabras. "Un Duan es una persona que esconde su pasión detrás de su frialdad. Dentro de cinco años, sin nadie, incluido él, BBK seguirá desarrollándose de manera constante, pero si realmente 'se va', ¿qué pensará de esto dentro de cinco años? "La importancia de la empresa será inolvidable", afirmó el directivo jubilado de BBK.