Extractos de citas clásicas del presidente del Grupo Wanda, Wang Jianlin
Citas clásicas seleccionadas de Wang Jianlin:
1. Después de que la gente me evalúa y piensa que soy un verdadero emprendedor social, estoy muy satisfecho. El llamado emprendedor social es aquel que considera la contribución social como su primera responsabilidad y se esfuerza por implementar estos estándares. Esto es lo que persigo. La evaluación más alta de los emprendedores en Occidente son los emprendedores sociales. Por ejemplo, Bill Gates y Buffett ganan mucho dinero, pero el propósito de ganar dinero es donarlo a la sociedad.
2. No creo que sea necesario decir que es sangriento. Desde un punto de vista dialéctico, el fondo es subir hasta el punto de partida. El apoyo es más necesario en el fondo. Definitivamente no soy un salvador. Sólo soy un emprendedor cuyo sentido de responsabilidad y pasión no se ha desvanecido por completo. El declive del fútbol chino es un proceso que lleva más de diez años y no será fácil recuperarlo en dos o tres años. No creo que el fútbol pueda subir. Creo que no está en el lote actual, sino en el futuro.
3. Respecto a si continuar apoyando el fútbol después del contrato de cooperación de tres años, Wang Jianlin dijo: Depende del desempeño de la Asociación de Fútbol. Apoyarlos después de tres años depende de su desempeño laboral dentro de tres años, basándose principalmente en dos puntos: si el número de adolescentes que juegan al fútbol por primera vez está aumentando rápidamente. En segundo lugar, observemos la tasa de asistencia a la Superliga y si ha aumentado el entusiasmo del público por el fútbol. No miro en absoluto el nivel de competición en el fútbol. Si la gente de la Administración General de Deportes y de la Asociación de Fútbol todavía piensa que su trabajo principal es centrarse en la selección nacional y en el fútbol competitivo, están totalmente equivocados.
4. Anuncié que donaría el 90% de mi propiedad como fondo, solo con la esperanza de dar ejemplo. Ahora bien, es posible que las empresas chinas tengan deficiencias en este sentido. Espero que las empresas chinas puedan desarrollarse como las empresas estadounidenses. El 93% de las donaciones caritativas en Estados Unidos provienen del sector privado, empresas y particulares. A China no le va bien. Las donaciones sociales en los Estados Unidos equivalen al 3% al 4% del PIB anual, mientras que las donaciones sociales anuales de China son solo el 0,5% y las donaciones sociales anuales son menos de una milésima parte del PIB.
5. Hacer bienes raíces comerciales no se trata solo de imitar, copiar y plagiar proyectos y modelos de otras personas. El mes pasado, alguien me hizo una pregunta y me pidió que resumiera la exitosa experiencia de Wanda en una oración. Lo pensé y concluí que el éxito de Wanda es la exploración e innovación continua de modelos de negocio.
6. Si quieres tener éxito, si quieres estar por delante de los demás o hacer que otros no puedan alcanzarte, debes innovar. En términos de gestión, lo más importante es la innovación de modelos operativos y modelos de negocio. Sólo la innovación puede constituir el núcleo de competitividad más distintivo.
7. Creo que esto es un insulto. Abu y yo somos completamente diferentes. Abu es un advenedizo que hizo su fortuna cortando activos estatales. Mi riqueza se basa enteramente en el dinero que gana Wanda en un entorno de mercado ferozmente competitivo. En segundo lugar, moralmente hablando, es muy inferior a mí. Bebía y bebía todo el día. No sé quién soy más que él cuando se trata de dinero.
8. Según mi análisis, los riesgos sistémicos en el sector inmobiliario de China definitivamente explotarán en los próximos cinco años. Solo espero que a Wanda le den otros dos años. Para entonces, Wanda tendrá más de 654,38 millones de metros cuadrados de propiedades abiertas, con ingresos por alquiler de aproximadamente 6,7 mil millones de yuanes. De esta manera, incluso si surgen riesgos sistémicos, estos ingresos serán suficientes para asegurar nuestros alimentos y pagos de intereses.
9. Ahora hay 50 proyectos en cola. ¿Cómo puedo aceptar un proyecto que aún requiere puntuación? Estoy de buen humor ahora. Como dijo el presidente Mao, no me importan las ganancias y pérdidas de una ciudad o de un grupo. Incluso si hay un terreno muy bueno, simplemente lo quiero, pero si el gobierno no promete darme un precio adecuado, no iré. De todos modos, ahora que Wanda tiene la capacidad, puede abrirse en cualquier lugar y volverse popular en todas partes.
10. El fútbol y los negocios son mis favoritos, pero no puedes quedarte con el pastel y comértelo también. Tomar esa decisión es doloroso. Desde el fondo de mi corazón, no quiero rendirme.
11. El mayor éxito del fútbol profesional chino es traer de vuelta a los aficionados al estadio de fútbol e iniciar la industrialización del fútbol. Pero el mayor error (en mi opinión personal) es no resolver bien con profesionalidad. ¿Qué es el profesionalismo? El club debe convertirse en una empresa de autofinanciación, superación y desarrollo personal. Con este modelo de finalización, el club puede mantenerse y desarrollarse en un círculo virtuoso.
La evaluación del profesionalismo es buena o mala, no en función de si participas en los Juegos Olímpicos o en el Mundial. La mejora del nivel del fútbol profesional es una mejora cualitativa y no significa éxito cada vez que ingresas. Me atrevo a decir que sin cambiar el sistema actual ningún club podrá consolidarse dentro de diez años.
12. Empecé a prestar atención al bienestar público desde muy temprano. Después de que Wanda acumuló una cierta cantidad de fondos, he estado pensando en cómo aprovecharlos bien. Personalmente, no tengo un gran deseo por la comida y la ropa, por lo que retribuir a la sociedad1 es la mejor opción.
13. Ahora puede ser el mejor momento para comprar una casa, porque ahora las políticas nacionales te ayudarán. Si no compra ahora, cierta recuperación del crecimiento será más desfavorable durante el próximo año, por lo que es más apropiado comprar ahora. Verá, el IPC de Estados Unidos y el Reino Unido han alcanzado sus récords más altos en los últimos años. Esto demuestra que la inflación es un problema mundial. Es muy difícil para China controlar la inflación. todas las comodidades. Precio incluido. Si no se trata de inversión o especulación, para quienes realmente tienen necesidades de vivienda rígidas, finales de este año o principios del próximo debería ser el momento más adecuado para comprar una casa.
14. Las operaciones contracíclicas pueden generar rendimientos extraordinarios, lo cual es un pensamiento inverso. Hay un viejo dicho en el noreste que dice que un tonto visitará a su vecino durante el Año Nuevo chino, lo que significa que debes hacer lo que hacen los demás. Si otros invierten en ti, compras acciones; si otros venden, tú vendes; si otros no invierten, tú no inviertes. Entonces su empresa sólo podrá obtener beneficios normales o incluso muy bajos, y será imposible lograr un desarrollo extraordinario. Si quieres obtener ganancias excedentes, debes operar de manera contracíclica, es decir, cuando otros piensen que no es bueno, si crees que la oportunidad de inversión es real, debes atreverte a ingresar al mercado, cuando por el contrario; Todo el mundo está apretando este puente de una sola tabla, sólo hay que estar más atento. Por lo tanto, hay un dicho que dice que las empresas excelentes deben prepararse para los malos tiempos en los buenos tiempos y hacer arreglos para los malos tiempos.
15. En primer lugar, las propias empresas privadas atraen a más estudiantes para que encuentren trabajo sin considerar plenamente los costos. Porque la mayoría de las empresas privadas no pertenecen a industrias monopolísticas, y muchas no pertenecen a industrias de alta tecnología, sino que son empresas intensivas y orientadas a servicios, que pueden prestar más atención a los costos. Por lo tanto, cuando las empresas privadas contratan estudiantes universitarios, deberían considerar menos costos y más cuestiones de empleo. En segundo lugar, los estudiantes universitarios deben cambiar sus conceptos laborales. Los estudiantes universitarios de hoy ya no son los orgullosos del pasado. Los estudiantes universitarios deberían ampliar su concepto de empleo. No necesariamente tendrán que encontrar empleo en gobiernos, instituciones públicas o empresas privadas. Las rutas laborales serán más amplias.
Extraído de una cita clásica de Liu Yonghao, presidente de New Hope Group.
Liu Yonghao, de nacionalidad Han, es de Chengdu, Sichuan. Nacido en septiembre de 1951, título universitario, ingeniero superior. Actualmente es presidente del Grupo Nueva Esperanza, vicepresidente del Banco Minsheng de China y representante del XII Congreso Nacional del Pueblo.
Citas clásicas de Liu Yonghao:
Algunas personas dicen que soy conservador, otras dicen que soy radical. De hecho, solo espero que mi empresa pueda vivir siempre sanamente.
Para una persona, cuando el dinero ya puede cubrir las necesidades de su vida, el dinero no es lo más importante. Lo más importante es conseguir el respeto y el reconocimiento de la sociedad. La alegría de tener miles de millones de riquezas y la alegría de una cosecha de batatas tienen los mismos sentimientos internos.
Los emprendedores de hoy deben tener ideales y ambiciones elevados, y deben aprender a descomponer las metas elevadas en cosas concretas. Porque es mucho mejor superar una dificultad tras otra que afrontar un montón de ellas a la vez.
La búsqueda del beneficio es una cuestión que todo emprendedor debe considerar. Pero para todo emprendedor, ganar dinero no es una ilusión.
Los agricultores cometen errores principalmente porque son ignorantes y no entienden la ciencia de la seguridad alimentaria; el costo de educarlos es demasiado alto. La mejor manera es unir a los más de 200 millones de agricultores dispersos que suministran carne, huevos y leche, siguen el camino de la agricultura y la ganadería modernas a gran escala, mejoran la cadena industrial y hacen que la seguridad alimentaria sea fácil de garantizar y rastrear.
Después de más de 20 años de arduo trabajo, ya no importa cuánta riqueza tenga. ¡Lo importante es que tengo la capacidad de crear esta riqueza! Si no queda nada en mi negocio, toda mi riqueza desaparecerá, pero mi confianza, mi conocimiento, mi experiencia y mis habilidades seguirán ahí y podré empezar de nuevo.
Cualquier negocio tendrá un ciclo de vida. Es inimaginable que el ciclo de vida de una empresa sea de 1.000 años. Hasta ahora, las mejores empresas del mundo sólo tienen unos pocos cientos de años. ¡Es increíble! Debido a que los cambios son tan grandes, lo que tenemos que hacer es hacerlo mejor, más fuerte y durante el mayor tiempo posible en el tiempo limitado.
No existe un estándar absoluto para el éxito. Muchas empresas han dicho que en unos años nos convertiremos en una empresa Fortune 500, y yo he escuchado muchas palabras de ese tipo.
Sin embargo, ya ninguna empresa dice esto. Cuanto más quieras estar en Fortune 500, más rápido caerás. No hacerlo con los pies en la tierra a menudo allanará el camino para el fracaso, lo que hará que el fracaso sea más probable.
La gestión empresarial es como un juego de supervivencia en una isla en un programa de variedades. Algunas personas tenían miedo de las dificultades y se cayeron; algunas personas remaban en canoas y se cayeron cuando no podían pisarlas; otras no pudieron correr en el momento crítico y fueron devoradas por tigres y leones. En definitiva, la competición es así, y las reglas del juego por la supervivencia del más fuerte son claras, por lo que debes estar preparado mentalmente. No es una lástima que se caiga, porque sabe que no podrá aguantar más.
Todo el mundo, ya sea chino, americano, europeo, de piel negra, amarilla o blanca, está destinado a vivir menos de cien años. Como sabemos que nos iremos dentro de cien años, ¿cuál es el valor de la vida? Se trata del proceso.
Citas clásicas del presidente del Grupo Geely, Li Shufu
Li Shufu es actualmente el presidente del Grupo Geely. Título de economista, representante del Congreso Popular Municipal de Taizhou, miembro de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino. Li Shufu empezó desde cero y fundó Geely Group.
1. Permita que las empresas privadas intenten con valentía hacer realidad sus sueños en materia de automóviles. Con miles de millones de inversiones, no queremos ni un centavo del país ni un centavo del banco. Las empresas privadas son responsables de sus propios negocios a toda costa y no quieren que el país asuma riesgos. ¡Por favor danos la oportunidad de fallar!
2. Para impulsar la producción de automóviles, dijo Li Shufu a los líderes de la Administración Nacional del Automóvil.
3. ¿Qué es la innovación? Demuestra que a pesar de la oposición de la gente hacia ti, todavía insistes en hacerlo. Si todos están de acuerdo, ¿a esto se le llama innovación?
4. No hay nada misterioso en construir un coche. No es más que cuatro ruedas, un volante y un motor. La industria automotriz mundial ha desarrollado tecnologías muy maduras que yo puedo utilizar. Mientras tengas dinero, podrás comprar tecnología, repuestos, personas y diseñar buenos productos. Cuando construimos dos ruedas (motocicletas) en el pasado, ¿nadie creía que podríamos hacerlo? ¿Cuál es la verdad? No sólo lo hicimos, lo hicimos bien.
5. Lo he decidido y asumo toda la responsabilidad. Incluso si voy a la quiebra y tengo la cabeza ensangrentada, seguiré trabajando para GM y Ford, ¡y ellos quebrarán tarde o temprano! Dentro de 100 años, la gente podrá comprar sus propias piezas y montar sus propios coches, del mismo modo que hoy pueden montar sus propios ordenadores. ¿Cómo es posible que GM y Ford no cerraran sus puertas en ese momento?
6. Lo más aterrador de esta sociedad es la falta de ganas y de personalidad. Esta es una sociedad progresista, un país en desarrollo. Permita que las personas tengan individualidad, mejoren constantemente sus deseos y tengan constantemente sus propias actividades nuevas. Sólo así podrán desarrollarse. Si no eres arrogante, no tienes personalidad. No sé qué hará Geely Group hoy.
7. Las empresas conjuntas son como tentarnos a fumar opio. ¿Quién controla la marca, la tecnología central y la iniciativa?
8. Dejar que los coches chinos viajen por el mundo, en lugar de dejar que coches de todo el mundo viajen por China.
9. El beneficio de un coche Bentley es aproximadamente del 80%. En otras palabras, después de vender por 6 millones, el impuesto es de más de 2 millones y todavía quedan más de 3 millones. Excluyendo el costo de 6,543,8 millones de yuanes, obtuvo una ganancia de más de 2 millones de yuanes. Creo que esto es un concepto, y lo que realmente compran los usuarios cuesta sólo más de 10.000 yuanes.
El equipo del proyecto de adquisición de Geely, liderado por 10 personas, acaba de regresar a Beijing desde Suecia antes de la conferencia de prensa. El viaje fue polvoriento, pero con una sonrisa en el rostro y casi sin rastro de fatiga. Li Shufu tiene planes para el futuro.
11. Geely es Geely, Volvo es Volvo, Geely no produce Volvo y Volvo no produce Geely. Geely y Volvo son hermanos, no padre e hijo.
12. El acuerdo para que Geely adquiera Volvo* * * tiene más de 10.000 páginas. Me pregunto cómo Geely aceptó Volvo. Li Shufu nos dijo que el problema de Volvo es que es demasiado pequeño. Geely la ayudará a ampliar su escala, aumentar la producción y convertir las pérdidas en ganancias en dos años.
13. ¿Por qué venderlo a Geely? Porque Geely ha estado estudiando Volvo durante más de ocho años y han pasado casi tres años desde que discutió oficialmente la comunicación con Ford. Comprender a Volvo, la industria automotriz, la filosofía de Ford y los valores fundamentales de Geely son factores importantes para que Ford elija a Volvo como su nuevo propietario.
14. Una vez me evalué y dije que mi mayor defecto es que soy demasiado tenaz y nada despiadado. En rueda de prensa se negó rotundamente a responder preguntas que no quería responder.
15, no puedo responder a ambas preguntas. (Risas) Porque acabo de decir que solo estamos discutiendo el primer episodio, no el siguiente. Esto se divide en dos episodios.
El primer episodio trata sobre la adquisición, el segundo episodio trata sobre la implementación y no se discutirá la implementación.
16. Como todo el mundo decía, hay más fracasos que éxitos. Entonces, la pregunta es: ¿ZG Enterprises seguirá intentándolo después de salir de aquí? La adquisición de Volvo por parte de Geely es también una nueva práctica y exploración. No puedo garantizar su éxito ahora, pero puedo decirles que tenemos confianza en este proyecto.
17. Lo primero que les importa a todos es el dinero. No se puede comprar Volvo Cars con dinero y no se puede comprarlo sin dinero, así que el dinero no importa.
El 18, Geely gastó 1.800 millones de dólares para "casarse" con Volvo en casa. Después del cálculo, el capital de trabajo para operaciones posteriores aún necesitará 900 millones de dólares, lo que significa que Geely gastará 2.700 millones de dólares para completar finalmente la adquisición, pero Li Shufu dijo fácilmente que "el dinero no es importante". Entonces, ¿de dónde vienen estos fondos? En pocas palabras, la mitad son nacionales y la otra mitad son extranjeros. Para la parte nacional, Geely pagó más de 565.438+0% de los fondos, parte de los cuales fueron fondos de adquisición o fusión de bancos soberanos nacionales. Los fondos obtenidos de financiación exterior provinieron de Estados Unidos, Europa y Hong Kong.
19. Geely quiere gastar tanto dinero para comprar una empresa de automóviles de lujo de talla mundial. Sin el respaldo de la propiedad intelectual, las empresas que adquiere son inútiles. Por lo tanto, tenemos mucho cuidado con el contenido de los derechos de propiedad intelectual.
20. Geely ahora compra el 100% de la marca Volvo Cars en lugar del 50% de la marca. Aquí es necesario dejar claro a las personas de todo el mundo que se preocupan por la marca Volvo. Geely y Volvo son hermanos, no padre e hijo.
Extraído de una cita clásica de Chen Yizhou, presidente de Qianoak Interactive Group.
Chen Yizhou se graduó en el Instituto Tecnológico de Massachusetts y es presidente y director ejecutivo de Thousand Oaks Interactive Group. 65438 + En febrero de 20xx, Qianoak Interactive cambió su nombre a Renren, cuyo nombre en inglés es Renren Inc. Renren posee el sitio web SNS de nombre real más grande, Renren.com, en China, el primer sitio web de preguntas y respuestas sobre automóviles con nombre real, Jingwei.com, en China. y el primer sitio web nacional de preguntas y respuestas sobre automóviles de nombre real, Jingwei.com. Uno y el juego en línea más grande desarrollado y operado de forma independiente, Renren.com. El 4 de mayo de 20xx, Renren cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York.
Citas clásicas de Chen Yizhou:
Jóvenes emprendedores, recuerden siempre que cuando corren felices, los viejos camaradas de la primera generación de Internet son brillantes e ignorantes. Los ojos cansados los miran fijamente. Sabiendo esto, correrás más rápido, lo cual es bueno.
Debes saber que si quieres hacer algo durante mucho tiempo, no puedes crecer demasiado rápido. Aún no es tu turno de hacer cosas que crecerán rápidamente y durarán mucho tiempo. Otros debieron haberlo hecho hace mucho tiempo. Nunca ha habido un pastel en el cielo y no lo he visto en mi cabeza. Me tomó mucho tiempo atraparlo todo y, en lugar de un pastel, era una pequeña bola de masa de sopa.
Si te pregunto qué piensas de la industria de Internet, creo que es un proceso de altibajos. Al igual que cocinar sopa, de repente este lugar se hincha, de repente ese lugar se eleva y el nivel del agua aumenta gradualmente. La burbuja de hace diez años definitivamente será diferente de la que se inflará diez años después.
Para crear un nuevo valor de un dólar, debes eliminar el valor anterior de diez dólares. Se trata de un juego de suma negativa, no de suma cero. Por supuesto, esta es una visión pesimista. La visión optimista es que perder el antiguo valor de un dólar generará un nuevo valor de un dólar y el consumo total aumentará, pero el beneficio neto no será demasiado.
El éxito es como una pelota de béisbol que vuela a la velocidad de la luz frente al jugador de béisbol, y es difícil golpearla correctamente; el fracaso es como un globo, flotando lentamente frente a ti todo el día, y es fácil de identificar y acertar. Si te concentras en los globos y les tomas una foto a todos, lo único que queda es la pelota de béisbol. No importa qué tan bajo sea tu nivel, sigue jugando y un día golpearás una pelota de béisbol.
Un emprendedor tiene dos formas de aumentar sus posibilidades de éxito: una es seguir haciendo lo correcto para aumentar su tasa de éxito y la otra es evitar las cosas incorrectas para reducir su tasa de fracaso. Dado que el éxito es difícil, a veces es mejor reducir la posibilidad de fracaso que aumentar por la fuerza la probabilidad de eventos de baja probabilidad.
El éxito es un evento de pequeña probabilidad y no se logra fácilmente. Después de lograr una victoria de etapa, es particularmente fácil cometer errores al juzgar el mercado y las propias capacidades de la empresa. En este momento debes ser una persona con el rabo entre las piernas y nunca ser complaciente, porque cuando se gana, el fracaso no está lejos.
La primera condición para el éxito es la perseverancia. Si quieres tener éxito, tienes que dejar atrás a tus competidores y eso a veces lleva tiempo.
Cuando otros están impacientes, ya no pueden aguantar y están en un estado de caos, buscarán otros campos más grandes y más de moda, y entonces es probable que usted sea el ganador que persista hasta el final.