Cómo hacer un buen trabajo en la operación estandarizada y gestión de riesgos de las empresas cotizadas

El mercado de capitales es un mercado donde fluye la información. La divulgación de información estandarizada es una manifestación concreta de los principios de equidad, justicia y apertura en el mercado de capitales. La calidad de la información contable divulgada por las empresas cotizadas determina la eficiencia operativa del mercado de valores. Este artículo parte del fenómeno de la divulgación irregular de información de las empresas que cotizan en bolsa en mi país, explora las razones de la divulgación irregular de información y luego deriva estrategias de gobernanza estandarizadas.

Cómo las empresas controlan la gestión de riesgos

1. Las empresas deben adoptar modelos de gestión estandarizados tanto como sea posible y formular reglas y regulaciones y sistemas de responsabilidad laboral estandarizados. Los gerentes de la empresa también deben formular reglas de implementación de supervisión detalladas y específicas y planes de gestión de riesgos basados ​​en sus propias características y para cada proyecto específico y contenido de trabajo que involucre riesgos de supervisión, de modo que todos los proyectos de la empresa sigan procedimientos de trabajo unificados y debemos hacer un buen trabajo. en el trabajo de supervisión de acuerdo con los requisitos y estándares, y desempeñar correctamente diversas responsabilidades de supervisión para lograrlo.

2. Mejorar la concienciación sobre la gestión de riesgos. En las actividades comerciales, los gerentes de empresas deben emprender proyectos basados ​​en sus propias capacidades, llevar a cabo un sistema de evaluación previa para los proyectos que emprenden y tratar de evitar y abandonar proyectos que se confirme que son riesgosos después de la evaluación. Cuántos proyectos son aceptados por la mayor cantidad de personas posible, evitando efectivamente el riesgo de ser fácilmente castigado por personal insuficiente, personal no calificado o calificaciones reducidas. Además, no amplíe ciegamente la escala, para que todos los proyectos puedan estar dentro del alcance de gestión efectiva de los gerentes corporativos y eviten efectivamente los riesgos causados ​​por una gestión corporativa inadecuada.

3. Los administradores de empresas deben establecer un mecanismo de supervisión e inspección relativamente completo para llevar a cabo una gestión dinámica. Los líderes y departamentos comerciales de todos los niveles de la empresa deben visitar con frecuencia el proyecto para inspección y orientación, fortalecer la comunicación con los propietarios, escuchar las opiniones de los propietarios y transmitir rápidamente varias leyes y regulaciones nuevas, cambios en situaciones internas y externas, y los requisitos de la empresa y los propietarios, etc. Informar al personal de supervisión del proyecto y descubrir rápidamente las deficiencias de la agencia de supervisión del proyecto durante la inspección. Los gerentes de la empresa deben abordar los riesgos ocultos del proyecto de manera oportuna para cortarlos de raíz y evitar la ocurrencia de accidentes de riesgo.

4. Establecer un equipo de relaciones públicas de emergencia para manejar las emergencias de manera integral. Para fortalecer la gestión y la respuesta a las emergencias, es absolutamente necesario que los gerentes corporativos establezcan un equipo de relaciones públicas de emergencia bien capacitado, capaz y eficiente. Sus miembros deben incluir personal del nivel superior de toma de decisiones, departamento de relaciones públicas, departamento de producción, departamento de marketing, departamento de investigación y desarrollo de tecnología, departamento de seguridad, departamento de recursos humanos y otros departamentos relevantes, así como profesionales como consultores legales y funcionarios públicos. expertos en relaciones.