¿Cuáles son los primeros puestos en las grandes empresas?
El agente del consejo de administración de la empresa. Ejecuta algunos de los derechos de explotación otorgados por el consejo de administración. Es la principal persona a cargo de la agencia de aplicación de políticas de la empresa. Normalmente, el presidente actúa al mismo tiempo.
Presidente:
El segundo director general de la empresa, sólo superado por el director general, es el director general, por lo que siempre hay despidos. Por lo general, lo lleva a cabo simultáneamente el director ejecutivo.
Director General y Director de Operaciones (COO):
Asistente del CEO, la tercera persona más importante de la empresa, responsable del negocio diario de la empresa. No es administrativo, por eso no despide empleados.
Presidente:
El presidente de la empresa dirige directamente el consejo de administración de la empresa, así como algunos comités especiales afiliados al consejo de administración, como el comité ejecutivo, el de nombramiento y comité de destituciones, comité de retribuciones, comité de auditoría, etc. Es el jefe de la empresa.
El presidente es un director. El presidente es el jefe del consejo de administración. Es decir, el presidente. Las empresas de Hong Kong requieren al menos dos accionistas y directores. Si hay dos accionistas más, no todos los accionistas pueden convertirse en directores, pero sí al menos dos directores, uno de los cuales puede ser el presidente. Por supuesto, la mayoría de las veces los accionistas son directores.
Tanto el director general como el presidente pasaron a denominarse consejero delegado. Esta abreviatura es más concisa que su traducción china "CEO" y tiene un sentimiento más sagrado en los corazones de los chinos, por lo que hoy en día los directores ejecutivos están en todas partes. Los jóvenes que acaban de graduarse de la universidad se muestran orgullosos como el director ejecutivo de su nueva empresa en sus tarjetas de presentación. El presidente de una gran empresa como Haier, con una facturación anual de decenas de miles de millones, también pide que lo llamen CEO, pero la mayoría de la gente no conoce la esencia de esta abreviatura en inglés. Los títulos de presidente, presidente, director general y líderes de estas tres empresas no son sólo juegos de palabras, sino también la base del sistema de gestión empresarial. No es tanto la base del poder como la base de la obligación. Sería realmente aterrador si el poder se convirtiera en una especie de disfrute, e incluso el título de poseedor del poder se convirtiera en una especie de disfrute.
Como todos sabemos, el nombre en inglés de presidente es presidente, presidente es presidente y CEO es director ejecutivo. Sin embargo, los medios desconocen las sutiles diferencias entre estos tres títulos. Presidente a menudo se traduce como presidente o director ejecutivo, y CEO a veces se traduce como presidente, lo que es fácil de confundir. El cargo de presidente puede ser uno de los primeros puestos establecidos en la gestión empresarial moderna porque es el máximo representante de los intereses de los accionistas. En teoría, el presidente y el director general de la dirección de la empresa son nombrados por el presidente, y el consejo de administración sólo puede ser convocado por el presidente. En circunstancias normales, las juntas de accionistas no rutinarias sólo pueden ser convocadas por el presidente del directorio (o conjuntamente por los accionistas, según los estatutos de la empresa). Dado que tanto el presidente como el director ejecutivo son nombrados por el presidente, en teoría el presidente puede despedirlos en cualquier momento. Además, el presidente del consejo de administración puede destituir en cualquier momento a cualquier persona que no sea miembro del consejo de administración y del consejo de supervisión, porque los directores y supervisores no son empleados de la empresa, sino propietarios y árbitros de la empresa. Así, vemos a menudo que un director general que ha estropeado muchas cosas es despedido pero aún conserva el puesto de director, aunque no posea muchas acciones, los accionistas benévolos a menudo le permiten permanecer en el consejo de administración;
Cómo configurar los puestos de los altos directivos corporativos y cómo definir sus responsabilidades y poderes son cuestiones que no están reconocidas por la práctica ni por la ley. A juzgar por la situación en Estados Unidos, que tiene una estructura de gobierno corporativo relativamente completa, no existen normas federales reconocidas. La mayoría de los estados de Estados Unidos exigen que las empresas que cotizan en bolsa tengan al menos tres funcionarios administrativos: presidente, secretario de la junta directiva y tesorero. Además, las juntas corporativas pueden nombrar cualquier número de otros funcionarios ejecutivos según el estatuto, incluidos los puestos de CEO y COO, pero la ley no les exige que lo hagan.
En otras palabras, no existe un estándar unificado para la división de responsabilidades de los jefes administrativos corporativos, simplemente varía de una empresa a otra. El poder real de dos directores ejecutivos que comparten el título de director ejecutivo puede ser muy diferente. Esto se debe a que la autoridad legal de una empresa es la junta directiva y el poder real del presidente varía mucho entre las distintas empresas. A juzgar por la realidad de Estados Unidos, existe una gran diferencia en las circunstancias bajo las cuales el director ejecutivo y el presidente pueden o no representar a la empresa. En el caso American Express contra López de 1973, el tribunal dictaminó que “el cargo de presidente ha evolucionado de diferentes maneras en diferentes empresas, en algunas empresas el cargo de presidente lo ocupa simultáneamente el director ejecutivo. los asuntos diarios a un gerente más joven, pero aún mantiene el poder en otras empresas, el presidente es un director general jubilado que en realidad sólo desempeña un papel de asesoramiento;
En algunas empresas, el presidente y el director ejecutivo se han convertido en un "sistema de dos cabezas" con aproximadamente el mismo poder. Otras empresas establecieron "oficinas de directores ejecutivos" donde varios directores ejecutivos de alto nivel ejercen conjuntamente la autoridad corporativa.
Por lo tanto, la ley estadounidense tiene discusiones detalladas sobre la "autoridad aparente" y la "autoridad real" de los directores ejecutivos corporativos (ya sea el título de presidente, director ejecutivo u otros títulos). En términos generales, se considera que la persona a cargo de una empresa puede tomar decisiones jurídicamente vinculantes en nombre de la empresa cuando se ocupa de los negocios generales de la empresa para negocios especiales, como la venta de activos importantes de la empresa, la adquisición y la fusión; otras empresas, realizar donaciones importantes o garantizar deudas de otras empresas, etc., no pueden representar a la empresa y deben ser decididos por la junta directiva.
Por lo tanto, desde un punto de vista práctico, la necesidad de constituir un CEO, un presidente y un director de operaciones al mismo tiempo depende del tamaño de la empresa, el tipo de negocio y las necesidades. del plan de reemplazo del presidente. La práctica común en las empresas estadounidenses es que el director ejecutivo sea el máximo líder, y el presidente y el director de operaciones sean puestos de transición para la formación de los máximos líderes. Pero no todas las empresas deben constituir estos tres puestos al mismo tiempo. La empresa mejor gestionada de Estados Unidos, General Electric, sólo tiene un CEO y ningún COO.
Las responsabilidades del consejo de administración
Según lo dispuesto en la "Ley de Sociedades" y los "Estatutos Sociales", el consejo de administración de la empresa es el órgano de toma de decisiones para las operaciones de la sociedad y la autoridad permanente de la asamblea de accionistas. El consejo de administración es responsable ante la junta general de accionistas. Después de una investigación realizada por la Junta Directiva, las responsabilidades y reglas de procedimiento de la Junta Directiva ahora se aclaran de la siguiente manera: 1. Las responsabilidades de la Junta Directiva son 1. Responsable de convocar a las asambleas de accionistas; implementar las resoluciones de la asamblea de accionistas e informar el trabajo a la asamblea de accionistas; 2. Determinar los planes de producción y operación de la empresa y los planes de inversión; 3. Determinar el establecimiento de la organización de gestión interna de la empresa; .Aprobar el sistema básico de gestión de la empresa; 5. Escuchar el informe de trabajo del gerente general y tomar resoluciones; 6. Formular el presupuesto financiero anual y las cuentas finales de la empresa, el plan de distribución de ganancias y el plan de compensación de pérdidas; reducir el capital social, escindir, fusionar, extinguir y liquidar 8 . Nombrar o destituir al director general, al director general adjunto y al director financiero de la sociedad, y decidir sobre sus recompensas y sanciones; El presidente del consejo de administración es el representante legal de la sociedad y ejerce las siguientes facultades: 1. Convocar y presidir las asambleas de accionistas y las reuniones del consejo de administración; 2. Firmar o autorizar la firma de los contratos sociales y otros documentos importantes, y firmar cartas de nombramiento del personal designado por el consejo de administración; 3. Durante el período entre reuniones del consejo de administración; inspeccionar la implementación de las resoluciones de la junta y escuchar los comentarios del gerente general sobre las resoluciones de la junta Informar sobre el estado de implementación 4. En caso de eventos importantes como guerras y desastres naturales, se pueden ejercer poderes especiales de adjudicación y disposición en todos los asuntos; Sin embargo, tales decisiones y disposiciones deben ser en interés del país y de la empresa; 5. Decidir y orientar el manejo de los asuntos importantes en los asuntos externos de la empresa y el trabajo financiero planificado y las principales actividades operativas de la empresa; 6. Las leyes y reglamentos deberán; ser ejercido por el representante legal de los derechos. dos. Los miembros de la Junta de Reglamento Interno asisten a las reuniones de la junta. Las reuniones del directorio se llevan a cabo cada seis meses. La reunión del consejo de administración será convocada por el presidente del consejo de administración, y todos los directores serán notificados por escrito de la hora, el contenido y el orden del día de la reunión diez días antes de la reunión. A propuesta del presidente del directorio o de más de un tercio de los directores, más de un tercio de los supervisores o del gerente general, se convocará un directorio extraordinario. El presidente podrá invitar a la reunión al director general y a los jefes de departamento de la sociedad. El sistema de votación del consejo de administración es de una persona, un voto. A la reunión del consejo de administración deberá asistir más de la mitad de los directores para poder celebrarse. Las resoluciones del consejo de administración deberán ser aprobadas por más de la mitad de los directores. Entre ellos, aumentar o disminuir el capital social, emitir bonos, escindir, fusionar, cambiar la forma de la empresa, disolver y liquidar, nombrar o destituir al director general y modificar los estatutos de la empresa deben ser aprobados por más de dos tercios de los votos. los directores presentes en la reunión. Cuando la resolución del consejo de administración sea igual al número de votos afirmativos, la decisión será tomada por el presidente del consejo; cuando el consejo de administración trate asuntos relacionados con un director, el director deberá abstenerse; Si un director no puede asistir a una reunión de la junta directiva por cualquier motivo, podrá autorizar por escrito a otro director o representante designado para asistir a la reunión. El alcance de la autorización se indicará en el poder. Cuando el presidente del consejo de administración no pueda desempeñar sus funciones por razones especiales, el presidente del consejo de administración designará un vicepresidente del consejo de administración u otros directores para que desempeñen sus funciones en su nombre. El consejo de administración levantará acta de sus decisiones sobre los asuntos tratados. Los directores presentes en la reunión firmarán el acta y se hará constar en el acta cualquier opinión disidente.
Las Responsabilidades del Director Ejecutivo
CEO (Chief Executive Officer), Director General, es un producto de la reforma e innovación del gobierno corporativo estadounidense en la década de 1960. Su aparición representa en cierto sentido la transición de parte del poder de toma de decisiones del consejo de administración original a la dirección.
En China, el concepto de CEO apareció por primera vez en algunas empresas de Internet. Allí, los directores ejecutivos suelen ser autoproclamados y pocos han estudiado lo que este título significa para la empresa. Sin embargo, cuando la voz del "CEO" se hace cada vez más fuerte en China, debemos darnos cuenta de que cambiar el título del personal superior no es un asunto trivial, y el establecimiento del puesto de CEO no debería ser sólo una tendencia.
¿Cuál es la diferencia entre un CEO y un director general?
Tanto el director general como el director general son formalmente los "máximos líderes" de la empresa. El director general es a la vez el director general y el portavoz de los derechos de los accionistas; en la mayoría de los casos, el director general aparece como miembro de la junta directiva. la junta directiva, y el gerente general no es necesariamente miembro de la junta directiva. En este sentido, el CEO representa a la empresa y tiene la responsabilidad básica de sus operaciones.
En los países extranjeros, la autoridad de los directores ejecutivos es más absoluta que la de los directores generales nacionales, porque no existe una supervisión ni restricciones similares en todas las direcciones, pero nunca estarán involucrados en los asuntos específicos de la empresa, como los generales. gerentes. Una vez que el director general tome la decisión general, se delegará el poder de ejecución específico. Entonces, algunas personas dicen que el CEO en China es como 50% presidente y 50% gerente general.
Por otro lado, nuestro país también cuenta con una empresa de este tipo. En el proceso de su desarrollo y expansión, un determinado empresario jugó un papel muy importante y su prestigio personal ejerció una fuerte influencia en la empresa. En este caso, no importa cuál sea su título, siempre será el "número uno" de facto de la empresa, haciendo lo que el CEO quiere hacer. Desde esta perspectiva, el CEO no tiene cambios de autoridad en comparación con los directores generales y presidentes.
¿Deben separarse o combinarse el director general y el presidente?
El presidente es el líder del consejo de administración de la empresa, y sus responsabilidades son organizativas, coordinadoras y representativas. Las facultades del Presidente entran dentro del ámbito de competencias del Consejo de Administración. No gestiona el negocio específico de la empresa y, en general, no toma decisiones personales. Sólo tiene los mismos derechos de voto que los demás directores en las reuniones del Directorio o comités especiales del Directorio. El Director General es designado por el Consejo de Administración y es el líder ejecutivo de la empresa.
Para solucionar el problema de la posible desconexión entre la toma de decisiones y supervisión del consejo de administración y la toma de decisiones y ejecución del CEO, en Estados Unidos, el presidente del consejo ( es decir, el presidente) generalmente actúa como director ejecutivo. En Estados Unidos, el 75% de las empresas tienen el mismo director general y presidente. Mientras tanto, el director ejecutivo suele ser el presidente del comité ejecutivo y actúa en nombre de la junta directiva cuando ésta no está reunida. Pero hay excepciones. El presidente y el director ejecutivo de Citigroup son la misma persona y el presidente del comité ejecutivo es otra figura importante.
En otros países, las funciones de Consejero Delegado y Presidente están separadas. La mayoría de los presidentes en el Reino Unido y Japón son presidentes de empresas jubilados o celebridades externas. Son directores no ejecutivos y sólo son los convocantes de la junta directiva y representantes de la imagen externa de la empresa. Tienen una influencia limitada en el proceso de toma de decisiones de la empresa y sus principales responsabilidades son supervisar a los gerentes y mantener las relaciones de la empresa con la sociedad, el gobierno y la comunidad empresarial.
¿Qué hace exactamente un CEO?
La designación del director general refleja una mayor concentración de los derechos de gestión de la empresa. Dado que el director ejecutivo se crea como agente de la junta directiva de la empresa, qué tipo de poder se le otorga, cuánto poder se le otorga y bajo qué circunstancias lo decide la junta directiva de cada empresa. En términos generales, el director ejecutivo tiene tres responsabilidades principales:
(1) Determinar todos los asuntos importantes de la empresa y los nombramientos y destituciones de personal. Después de la toma de decisiones, el poder se delega a supervisores específicos, con una intervención menos específica del director ejecutivo.
(2) Crear cultura corporativa. El director ejecutivo no sólo establece las políticas de la empresa, sino que también crea una cultura corporativa que anima a los empleados a servir a la empresa.
(3) Potenciar la imagen global de la empresa. Otra responsabilidad importante del CEO es promover la imagen corporativa, que puede ser ante inversores, clientes actuales y potenciales, acreedores y otras partes interesadas de la empresa. Pueden ser productos a promocionar, incluida la cultura corporativa, el equipo de liderazgo, etc.
Un excelente CEO es siempre el líder intelectual número uno de la empresa. Miran el panorama general y toman la iniciativa en el desarrollo de una gran visión.
¿Quién es el director general de una empresa china?
De hecho, entre el presidente y el director general, no es fácil saber quién es el verdadero director general de una empresa china, o quién es el verdadero director general.
Investigaciones relevantes muestran: (1) Cuando el presidente se desempeña simultáneamente como gerente general, esta persona es el director ejecutivo.
Esta situación es similar a la del presidente y director ejecutivo en los Estados Unidos. El presidente y director general de las empresas cotizadas chinas representan el 20,9%. El poder de toma de decisiones y el poder de ejecución de dichas empresas están altamente integrados. (2) Si el presidente no es el director general y no trabaja en la empresa todos los días, el director general también puede ser considerado director general. Esta situación es similar a la separación del presidente y el director ejecutivo en Estados Unidos. Los derechos de toma de decisiones y de ejecución de dichas empresas están relativamente separados. Este es el caso del 34,3% de las empresas que cotizan en bolsa en China. (3) Entre los dos anteriores, el presidente no actúa como director general sino que trabaja en la empresa todos los días. Creemos que en este caso, tanto el presidente como el director general tienen funciones de director general, similar al fenómeno de los directores generales duales que suele producirse durante el período de rodaje tras la fusión de dos empresas extranjeras. En cuanto a si el presidente o el director general tienen más poder en el funcionamiento real, depende de la situación real. En términos generales, el presidente puede ser relativamente fuerte, mientras que el director general puede ser relativamente débil. Este es el caso del 44,8% de las empresas cotizadas en China.
También hay razones para este resultado debido a las leyes de nuestro país. La Ley de Sociedades estipula que el presidente es el representante legal, y el presidente tiene derecho a actuar en nombre del consejo de administración cuando el consejo de administración no está reunido, en lugar de que el comité ejecutivo de directores actúe en nombre del consejo. de directores cuando el consejo de administración no se encuentre reunido. Si trabaja en la empresa todos los días, el presidente debe participar en actividades ejecutivas.
Por lo tanto, bajo el sistema de CEO, si el presidente y el CEO están simultáneamente en manos de la misma persona depende de las circunstancias específicas de cada empresa. Es más crítico establecer un mecanismo y una estructura de gobierno de la junta adecuados para la empresa. Sistema de directores ejecutivos.
¿Qué es la junta directiva bajo el sistema CEO?
La clarificación y mejora final de la estructura de gobierno de la junta directiva requiere habilidades profesionales, es decir, es necesario aclarar las responsabilidades de los directores y refinar la división interna del trabajo y los controles y equilibrios de poder. Las estructuras de gobierno requieren habilidades especializadas que deben implementarse mejor a través de comités a nivel de junta directiva. Por lo tanto, en algunos países europeos y americanos, suele haber algunos comités profesionales en el consejo de administración responsables de coordinar al consejo de administración para que haga bien su trabajo. Los comités típicos incluyen: comité ejecutivo, comité de auditoría, comité de compensación, comité de nominaciones, etc. Entre ellos, el comité de auditoría, el comité de remuneraciones y el comité de nombramientos son esenciales para las empresas que cotizan en bolsa en Gran Bretaña y Estados Unidos. Los miembros de estos comités están compuestos principalmente por directores externos y directores independientes, quienes rinden cuentas al directorio y pueden trabajar de manera independiente.
(1) Comité Ejecutivo. Por lo general, está formado por el director ejecutivo y otros directores ejecutivos (incluidos los altos directivos no directores) y es el núcleo de la alta dirección de la empresa. Como órgano permanente de la Junta Directiva, ejerce las facultades de la Junta Directiva cuando ésta no se encuentra reunida. El Director General es el Presidente del Comité. El comité ejecutivo puede reunirse semanalmente y su tarea principal es decidir y revisar las políticas de la empresa y tomar disposiciones de coordinación para un gran número de tareas y actividades del día a día.
(2) Comité de Auditoría. Sus principales responsabilidades están estipuladas en los estatutos de la empresa, como recomendar la agencia de auditoría externa de la empresa; verificar el costo, el ciclo de trabajo y la independencia de la auditoría externa; verificar el nombramiento y reemplazo de los auditores superiores internos de la empresa; estados financieros y administración y Las opiniones de los auditores externos difirieron en la preparación de estos estados financieros; se solicitaron opiniones de los auditores externos y de los auditores internos superiores con respecto a la adecuación de los controles financieros de la empresa.
(3) Comisión de Retribuciones. Investigar la remuneración de los administradores y altos directivos de la empresa (planes de retribución fija y de propiedad de acciones, etc.) y presentar el paquete retributivo al consejo de administración. El comité de remuneraciones está compuesto esencialmente por directores externos.
(4) Comité de Nombramientos. Responsable de presentar la lista de directores y candidatos a la reelección a la junta general de accionistas de cada año. También es responsable de encontrar y proponer un sucesor del CEO y presentarlo a la Junta Directiva para su revisión. Los comités de nominaciones suelen estar formados por directores externos.
¿Qué hace la junta directiva bajo el sistema CEO?
Bajo el sistema de gestión del CEO, la junta directiva se convierte en una pequeña junta directiva. La junta directiva ya no toma decisiones operativas importantes. Su función principal es seleccionar y evaluar a los gerentes y formular un sistema de incentivos gerenciales centrado en el CEO. Por otro lado, aunque el CEO tiene poder absoluto sobre los demás ejecutivos, este poder también está muy restringido. El director general debe estar supervisado y restringido por el consejo de administración de la empresa, que representa los intereses de los inversores. La relación entre el director general y el consejo de administración es similar a la del presidente y el parlamento en los países occidentales.
(Anexo: Las responsabilidades del consejo de administración bajo el sistema CEO.
1. Realizar funciones de supervisión: nominar al CEO, aprobar al CEO y a otros gerentes, proporcionar las condiciones laborales necesarias para el CEO, asegurar las capacidades de los gerentes, evaluar el desempeño de los gerentes, determinar su nueva remuneración y Los gerentes llevan a cabo una supervisión de auditoría continua, desarrollan estatutos corporativos y diseñan y revisan los objetivos de políticas que deben implementar los gerentes.
2. Garantizar el cumplimiento de las normas legales: familiarizarse con las nuevas normas legales, asegurarse de que la empresa cumpla con todas las normas legales pertinentes, evitar las normas legales que no favorezcan a la empresa por medios legítimos, nominar nuevos directores. , autorizar a través del presupuesto de capital la emisión de nuevas acciones y bonos corporativos.
3. Proteger los intereses de las partes interesadas: monitorear la calidad del producto, trabajar para mejorar las condiciones laborales de los empleados, inspeccionar las políticas y prácticas laborales, mejorar la visibilidad de la empresa entre los clientes, mantener la buena imagen pública de la empresa y las agencias gubernamentales. , las instituciones educativas y de investigación científica y los grupos de la sociedad civil mantienen estrechos vínculos.
4. Servir a los intereses de los accionistas: proteger la rentabilidad del capital de los accionistas, promover la preservación y apreciación de los activos de la empresa, evitar la dilución de las acciones, garantizar la igualdad de oportunidades para los accionistas a la hora de elegir representantes e informar a los accionistas sobre la información operativa de la empresa. a través de cartas, anuncios, etc., declarar dividendos adecuados para asegurar la supervivencia de la empresa. )
Una manifestación importante de la supervisión y restricción del director ejecutivo por parte de la junta directiva es que cuando el director ejecutivo de una empresa no puede desempeñar bien las funciones comerciales y liderar el desarrollo de la empresa, la junta directiva puede reemplazarlo efectivamente. . Esta es también una capacidad que debe tener una estructura de gobierno corporativo sana y flexible.
Para China, el CEO es algo nuevo y su tiempo de desarrollo es aún muy corto. Por tanto, primero debemos aprender del mercado internacional y combinarlo con la situación real de nuestro país para elegir y nombrar un CEO que se adapte a nuestra empresa. Y establecer gradualmente un mecanismo y una estructura de gobierno de la junta directiva adecuados para que el sistema de directores ejecutivos se adapte a las necesidades del rápido desarrollo y la internacionalización.
Resumen de las responsabilidades de los directores independientes
Los directores independientes tienen obligaciones de integridad y diligencia hacia la empresa que cotiza en bolsa y hacia todos los accionistas. Los directores independientes deben desempeñar concienzudamente sus funciones de conformidad con las leyes y reglamentos pertinentes, las "Opiniones orientativas sobre el establecimiento de un sistema de directores independientes en las empresas que cotizan en bolsa" y los estatutos de la empresa, salvaguardar los intereses generales de la empresa y prestar especial atención a la derechos e intereses legítimos de los pequeños y medianos accionistas. Los directores independientes desempeñarán sus funciones de forma independiente y no se dejarán influenciar por los principales accionistas de la empresa que cotiza en bolsa, los controladores reales u otras unidades o personas que tengan intereses en la empresa que cotiza en bolsa. En principio, los directores independientes pueden desempeñarse simultáneamente como directores independientes en hasta cinco empresas que cotizan en bolsa y asegurarse de que tengan suficiente tiempo y energía para desempeñar eficazmente sus funciones como directores independientes.
Tres. Cualificaciones de los directores independientes
Para desempeñarse como director independiente, se deben cumplir las siguientes condiciones básicas: (1) Estar calificado para desempeñarse como director de una empresa que cotiza en bolsa de conformidad con las leyes, reglamentos administrativos y otras normas pertinentes. disposiciones (2) Cumplir con los requisitos de la independencia "Opiniones Orientadoras" (3) Tener conocimientos básicos del funcionamiento de las empresas cotizadas y estar familiarizado con las leyes, reglamentos administrativos, normas y reglamentos pertinentes; de experiencia legal, económica o de otro tipo necesaria para desempeñar las funciones de un director independiente (5) Otras condiciones especificadas en los estatutos de la empresa; Lo anterior son sólo las disposiciones principales de las "Opiniones Orientadoras". Generalmente recomendamos contratar un contador público certificado y un abogado. Por supuesto, las personas autorizadas con una rica experiencia en gestión empresarial también son candidatos adecuados. Los directores independientes y aquellos que tengan la intención de desempeñarse como directores independientes participarán en la capacitación organizada por la Comisión Reguladora de Valores de China y sus agencias autorizadas de acuerdo con los requisitos de la Comisión Reguladora de Valores de China. La Comisión Reguladora de Valores de China revisará las calificaciones y la independencia de los directores independientes y tendrá el poder de decisión final.
Además, las siguientes personas no pueden desempeñarse como directores independientes: (1) El personal que trabaja en empresas que cotizan en bolsa o sus empresas afiliadas y sus familiares inmediatos y relaciones sociales importantes (parientes inmediatos se refieren a cónyuges, padres , hijos, etc.); relaciones sociales principales se refieren a hermanos y hermanas, suegros, nueras, cónyuges de hermanos y hermanas, hermanos y hermanas de cónyuges, etc. (2) Directa o indirectamente); poseer más del 65.438+0% de las acciones emitidas de una sociedad cotizada o ser accionista persona física y sus familiares directos entre los diez principales accionistas (3) Personas que posean directa o indirectamente más del 5% de las acciones emitidas. acciones emitidas de una empresa que cotiza en bolsa o empleados en las cinco principales unidades de accionistas de una empresa que cotiza en bolsa y sus familiares inmediatos (4) ) Personas que han cometido las circunstancias enumeradas en los tres primeros puntos en el último año; proporcionar servicios financieros, legales y de consultoría a empresas que cotizan en bolsa o sus empresas afiliadas (6) Otro personal estipulado en los estatutos (7) Personas identificadas por la Comisión Reguladora de Valores de China de otro personal;
En cuarto lugar, los poderes especiales de los directores independientes
1. Grandes transacciones relacionadas (refiriéndose al monto total que la empresa que cotiza en bolsa pretende alcanzar con partes relacionadas es más de 3 millones de yuanes o cuentas de las transacciones relacionadas más recientes de la empresa que cotiza en bolsa que involucren más del 5% del valor liquidativo auditado para el período) deberán ser aprobadas por los directores independientes y presentadas al consejo de administración para su discusión antes de que los directores independientes emitan juicios, podrán; contratar una agencia intermediaria para emitir un informe de asesoramiento financiero independiente como base para el juicio. 2. Proponer al directorio el nombramiento o destitución de una firma de contadores; 3. Someter a la junta directiva una asamblea general extraordinaria de accionistas; 4. Proponer la convocatoria a una reunión del directorio; 5. Contratar de manera independiente organismos de auditoría externa; y agencias consultoras; 6. Podrán solicitar públicamente aportes de los accionistas antes de la asamblea general de accionistas. El derecho a votar.
Verbo (abreviatura de verbo) otras opiniones independientes de directores independientes
1. Nombramiento, designación y remoción de directores; 2. Nombramiento o destitución de altos directivos; 3. Directores y altos directivos; gerentes de la empresa 4. Cuando los accionistas, los controladores reales y sus empresas afiliadas de una empresa que cotiza en bolsa otorgan préstamos u otras transacciones de fondos a una empresa que cotiza en bolsa por un monto total superior a 3 millones de yuanes o superior al 5% del último valor liquidativo auditado de la empresa que cotiza en bolsa, si la empresa adopta medidas efectivas para recuperar los atrasos; 5. Cuestiones que los directores independientes consideren que pueden perjudicar los derechos e intereses de los pequeños y medianos accionistas; 6. Otras materias previstas en los estatutos;
Verbo intransitivo El compromiso de la empresa con los consejeros independientes
(1) Las sociedades cotizadas deben garantizar que los consejeros independientes tengan el mismo derecho a saber que los demás consejeros. Para aquellos asuntos que deban ser decididos por el consejo de administración, las sociedades cotizadas deberán comunicarlo previamente a los consejeros independientes dentro del plazo legal y facilitarles información suficiente. Si los directores independientes consideran que la información es insuficiente, podrán solicitar información adicional. Cuando dos o más directores independientes consideren que la información es insuficiente o los argumentos no son claros, podrán presentar conjuntamente una recomendación escrita al directorio para posponer la reunión del directorio o posponer la consideración del asunto, la cual será adoptada por el directorio. de directores.
La información proporcionada por la sociedad cotizada a los consejeros independientes será conservada por la sociedad cotizada y por los propios consejeros independientes durante al menos 5 años.
(2) Las sociedades cotizadas deberán proporcionar las condiciones laborales necesarias para que los consejeros independientes puedan desempeñar sus funciones. El secretario del consejo de administración de una sociedad que cotiza en bolsa debe ayudar activamente a los directores independientes en el desempeño de sus funciones, como presentar situaciones, proporcionar materiales, etc. Si fuera necesario dar a conocer las opiniones independientes, propuestas y explicaciones escritas emitidas por directores independientes, el secretario del consejo de administración deberá acudir prontamente a la bolsa de valores para tramitar los asuntos del anuncio.
(3) Cuando los directores independientes ejerzan sus poderes, el personal relevante de la empresa que cotiza en bolsa cooperará activamente y no rechazará, obstruirá, ocultará ni interferirá con el ejercicio independiente de sus poderes.
(4) Los gastos en que incurran los consejeros independientes en la contratación de intermediarios y demás gastos necesarios para el ejercicio de sus facultades serán a cargo de la sociedad cotizada.
(5) Las empresas que cotizan en bolsa deben proporcionar dietas adecuadas a los directores independientes. Los estándares de provisión son fijados por el consejo de administración, revisados y aprobados por la asamblea de accionistas y divulgados en el informe anual de la empresa.
Además de las dietas antes mencionadas, los consejeros independientes no obtendrán beneficios adicionales no revelados de empresas cotizadas y de sus principales accionistas o de instituciones y personal interesados.
(6) Las sociedades cotizadas pueden establecer sistemas de seguros de responsabilidad de los consejeros independientes necesarios para reducir los riesgos que puedan derivarse del normal desempeño de sus funciones por parte de los consejeros independientes.
Las Responsabilidades del Presidente
Las Responsabilidades del Presidente de la Empresa del Grupo
Las responsabilidades del Presidente de la Empresa del Grupo son: Responsable de la operación de toda la empresa, coordinando el trabajo de los vicepresidentes y departamentos y evaluando el desempeño de cada vicepresidente. Es necesario desarrollar una estrategia para toda la empresa para que todos los departamentos de la empresa trabajen juntos en torno a la estrategia de la empresa.
Desarrollar los planes e indicadores mensuales, trimestrales y anuales de la empresa; supervisar el funcionamiento y desarrollo de los diversos departamentos, supervisar y gestionar los recursos humanos, los ingresos y gastos financieros y los activos generales de la empresa.
Responsabilidades del Vicepresidente de I+D Tecnológico
Responsabilidades del Vicepresidente de I+D Tecnológico: Supervisar, controlar y coordinar el I+D tecnológico de toda la empresa
Gestión y asignación de recursos humanos del Departamento de Tecnología, plan de gestión de desarrollo sostenible de la empresa para el desarrollo de productos;
Evaluación del desempeño del personal del departamento técnico, planificación de la capacitación técnica, evaluación de la implementación del plan, seguimiento general de los pasos de desarrollo de tecnología e I+D. Control de avance de la coordinación de cada departamento técnico.
Responsabilidades del Vicepresidente de Recursos Humanos y Finanzas
Inspeccionar el estado comercial y financiero de la empresa, revisar los estados contables y otra información contable, y ser responsable del seguimiento integral de todos los empleados de la empresa.
Supervisar la ejecución del presupuesto y los gastos financieros de la empresa, y gestionar eficazmente los gastos corporativos, formular las políticas de personal de la empresa, monitorear el estado de los recursos humanos de la empresa, formular planes de desarrollo y capacitación de los empleados corporativos y evaluar el desempeño de los subordinados.
Responsabilidades del Vicepresidente de Negocios
Responsable de la planificación, gestión, supervisión y coordinación de la situación general de ventas de la empresa.
Asignación y control de recursos de los departamentos de ventas, marketing, proyectos y atención al cliente, formulación de indicadores y planes para cada departamento, formulación de estrategias de ventas de la empresa, formulación de objetivos de ventas anuales, trimestrales y mensuales, marketing varios. Tareas Asignación de recursos, seguimiento y gestión de los procesos y efectos del servicio del proyecto, evaluación y formación de los recursos humanos departamentales para asegurar la máxima satisfacción del cliente, y seguimiento de costes de cada departamento.
Responsabilidades del Vicepresidente de Producción
Supervisar y controlar todo el proceso productivo de la empresa.
Responsable de la formulación del plan de producción de la empresa y del seguimiento y gestión de procesos; asignación de recursos humanos y control de costos en el proceso de producción, seguimiento de la calidad del producto y gestión de la evaluación del desempeño de los recursos humanos del departamento técnico;
Clasificación de los directores:
Consejeros ejecutivos, directores no ejecutivos, directores internos, directores externos
Consejeros externos y directores no ejecutivos, ambos se refieren a los Directores actuales que no sean empleados de la empresa. Los directores externos se denominan estadounidenses y los directores no ejecutivos se denominan británicos. Tienen contrapartida los consejeros externos o no ejecutivos aquellos que, a la vez, son miembros del consejo de administración y desempeñan cargos directivos en la sociedad. Estos directores se denominan directores internos o directores ejecutivos.
El director ejecutivo es el mayor accionista de una pequeña empresa. Debido a que la empresa tiene relativamente pocos accionistas, por ejemplo sólo dos, no puede crear una junta directiva, por lo que sólo se nombran directores ejecutivos para gestionar el trabajo general de la empresa.
El título de Presidente no es apropiado. Por lo general, el presidente (que al mismo tiempo actúa como presidente). Sólo aparece en grandes empresas con consejos de administración.
Según los permisos de gestión ocurre lo mismo. En algunos casos (directores ejecutivos), el presidente, el presidente y el director general son todos la misma persona. Los llamamos "Presidente y director ejecutivo" o "Presidente y presidente", y la mayoría de estos trabajos a tiempo parcial pertenecen al fundador de la empresa.
Los denominados consejeros no ejecutivos son consejeros que no reciben salario y no trabajan en la empresa. Los directores se dividen en directores ejecutivos y directores no ejecutivos. Los directores no ejecutivos se dividen en directores independientes y directores no independientes. Los directores independientes no tienen relación personal con los principales accionistas ni con el liderazgo de la empresa.
Los directores independientes no tienen nada que ver con la empresa en China y pueden expresar opiniones de forma independiente, incluidas algunas cuestiones importantes en la toma de decisiones de la junta directiva de la empresa. La Comisión Reguladora de Valores de China exige que sus opiniones sean independientes y no estén influenciadas por los intereses de un determinado grupo. Los directores ejecutivos son directores independientes que tienen otros trabajos o negocios en la empresa.
El presidente es responsable de las operaciones generales de la empresa y es el director general; el presidente ejecutivo es responsable del trabajo administrativo diario de la empresa y es inferior al presidente.
Aunque la relación entre el presidente, el presidente y el director ejecutivo es complicada, todavía podemos captar su esencia espiritual. En pocas palabras, el presidente es el máximo representante de los intereses de los accionistas de la empresa y no es un empleado de la empresa. El poder del presidente y del director ejecutivo proviene de él. Sólo él tiene el poder supremo para convocar la junta directiva y destituir al presidente y al director general, pero nunca ha tenido poder ejecutivo. Si el presidente no actúa simultáneamente como presidente o director general, sólo ocupa un cargo ceremonial, un árbitro respetado. En general, el presidente, representante del accionista mayoritario, ostenta el poder administrativo diario de la empresa, que puede traducirse como presidente y. director general. Dos identidades. El título de presidente contiene más honor y estatus que el de director ejecutivo, por lo que a menudo se utiliza en ocasiones ceremoniales. Muchas veces, el presidente y el director ejecutivo son la misma persona, sin importar cómo se le llame, pero en muchas empresas grandes, el presidente y el director ejecutivo son dos personas, por lo que existe una distinción estricta entre "presidente" y "CEO". A veces son iguales y otras el director general es superior al presidente (la situación actual es muy complicada y hay que analizarla uno por uno). A veces, el presidente, al igual que el presidente, es reducido a un puesto ceremonial insignificante, pero hasta ahora no he oído hablar de que el director ejecutivo se haya convertido en un puesto ceremonial, excepto en China. En China, innumerables gerentes se dan locamente el título de CEO, pensando que está en línea con el mundo y posee el más alto honor y estatus, pero no saben que la palabra CEO no connota ningún honor o estatus en Occidente;