Contenido y estándares de gestión de 7s
El contenido y los estándares de la gestión 7S son los siguientes:
1. Contenido de la gestión 7S
1. Organización: aumentar el área de trabajo, suavizar la logística; evitando el mal uso, etc.
2. Reorganizar: El lugar de trabajo está limpio y claro, lo que reduce el tiempo de recoger y colocar artículos, mejora la eficiencia del trabajo y mantiene un área de orden de trabajo organizada.
3. Limpieza: Retirar suciedad en obra y retirar materiales y basura en el área de trabajo.
4. Limpieza: Hacer del trabajo de clasificación, rectificación y limpieza una rutina y un sistema, que es la base de la estandarización y el inicio de la formación de la cultura corporativa de una empresa.
5. Alfabetización: A través de la alfabetización, los empleados pueden convertirse en personas que respetan las reglas y regulaciones y tienen buenos hábitos de trabajo.
6. Seguridad: Proteger la seguridad personal de los empleados, garantizar la producción continua segura y normal y al mismo tiempo reducir las pérdidas económicas causadas por accidentes de seguridad.
7. Economía: Es el uso racional del tiempo, el espacio, la energía, etc. para maximizar su eficacia, creando así un lugar de trabajo altamente eficiente y que aproveche al máximo los materiales.
2. Estándares de gestión 7S
1. Estilo: incluye el estilo cultural de la estructura organizacional y el estilo de gestión del líder. En circunstancias normales, las empresas destacadas muestran tanto poder centralizado como. poder local. Estilo de gestión descentralizado y indulgente y estricto.
2. Valores únicos: es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial y el núcleo del modelo 7S, como la comprensión y el dominio de la estrategia de la organización, y las creencias y actitudes de la organización.
3. Personal: Los empleados son la fuente de eficacia y la clave para la implementación de las estrategias corporativas. Por ello, las empresas deben realizar una preparación humana completa y comprender sus tipos.
4. Habilidades: Las habilidades personales de los empleados son la competitividad única que refleja la empresa en su conjunto. Sin embargo, si los empleados deben dominar ciertas habilidades, deben confiar en una capacitación estricta y sistemática.
Análisis de los elementos de hardware de la aplicación 7s:
1. Estrategia: el funcionamiento de las empresas ha entrado en la era de la "victoria estratégica". condiciones internas y externas del entorno de la empresa, y asignar los recursos disponibles para satisfacer las necesidades de la empresa en las diferentes etapas de desarrollo.
2. Estructura: La estrategia requiere una estructura organizacional sólida para garantizar la implementación. La estructura organizacional debe estar coordinada con la estrategia. Los elementos organizacionales de la estructura incluyen objetivos corporativos, colaboración, personal, posiciones, relaciones mutuas. información, etc. Una combinación eficaz de estos elementos es una estructura empresarial. Las formas estructurales comunes incluyen la forma funcional centralizada, la forma descentralizada, la matriz, la forma de red, etc.
3. Sistema: El desarrollo y la implementación de estrategias de las empresas requieren sistemas perfectos como garantía. De hecho, varios sistemas son la encarnación concreta del espíritu corporativo y el pensamiento estratégico. Por lo tanto, en el proceso de implementación de la estrategia, se debe formular un sistema institucional que sea consistente con el pensamiento estratégico para evitar que el sistema sea incompatible y descoordinado, y para evitar el surgimiento de sistemas que se desvíen de la estrategia.