Gran fracaso: interpretación de las razones del ascenso y caída de las diez empresas más conocidas
Acerca del autor y profesor de "El gran fracaso": Wu Xiaobo
Graduado en el Departamento de Periodismo de la Universidad de Fudan. Famoso escritor financiero, editor de los libros financieros "Blue Lion", académico visitante en la Universidad de Harvard. Ahora trabaja en el Oriental Morning Post. Ha estado involucrado en la investigación de empresas durante muchos años y fue nombrado director e investigador visitante de la Oficina de Investigación de Historia de la Empresa China del Centro de Estudios de Casos de Gestión de la Universidad de Pekín.
Introducción al libro "El Gran Fracaso" La edición del décimo aniversario de "El Gran Fracaso" incluye dos volúmenes, "El Gran Fracaso 1" y "El Gran Fracaso 2". De esto se trata estos dos libros: "The Big Failure 1" contiene planes de lecciones estilo MBA sobre el fracaso corporativo en China. Este libro explica las razones del fracaso de las diez empresas más famosas: ¿Cuál es el motivo del fracaso de la empresa? ¿Por qué son tan frágiles las empresas con miles de millones de activos? ¿Por qué los "Jóvenes Guardias" duraron tan poco? ¿Cómo la pasión salvaje se convirtió en una maldición? ¿Cómo quedó aplastada la “marca número uno” de China? ¿Cuál es el pecado original de la economía de Internet de China? ¿Qué dejan las enormes ganancias a las empresas? ¿Qué tan profunda es la trampa de la “diversidad” y qué tan cerca deben estar los empresarios de la política? ¡Tienes un libro caliente en tus manos!
Todo el mundo es muy famoso en China; realmente no sé cómo describirlos.
De repente, en sus días de "estado de ánimo para el amor", ¡de repente desaparecieron y de repente cayeron en silencio!
Como el impacto de una nueva vida que de repente se desvanece.
Este es un momento emocionante con innumerables oportunidades interesantes.
Las grandes marcas suelen establecerse en un instante;
Esta también es una era de aventuras, y los riesgos desconocidos hacen que todos se estremezcan.
Los fracasos registrados en "El gran fracaso 2" ocurrieron todos entre 2000 y 2007. Si los analiza junto con los casos de fracaso del "Gran fracaso 2", verá muchos altibajos en el mundo empresarial chino en los últimos 10 años. Los emprendedores que aparecen en este libro son héroes destacados de su generación. En comparación con muchos de los personajes descuidados de "El gran fracaso", una diferencia impresionante es que muchos de ellos tienen calificaciones académicas envidiables, incluidos profesores (Song Ruhua), inventores (Gu), médicos (Yang Ruhua Rong), un médico militar. (Zhao Xinxian), un escritor (Lu Liang) y un estudiante de la promoción presidencial de la Escuela de Negocios de Harvard (Sun Hongbin). No son indiferentes al riesgo. Por ejemplo, Song Ruhua de "Top School" visitó a Mou y Shi Yuzhu cuando estaban en problemas y les preguntó cara a cara sobre sus fracasos cuando comenzaron su negocio. Incluso en términos de gestión estandarizada y diseño estratégico de la empresa, estas empresas son diferentes de las empresas "grandes fracasadas" de aquel entonces. Brilliance, De'Longhi, Sanjiu y Jianlibao han contratado a las mejores empresas de consultoría del mundo para que les atiendan. Tang Wanxin de Delong incluso tiene un departamento de investigación estratégica con 65.438+050 investigadores.
En "El Fiasco II", vemos más bien un modelo de personalidad empresarial de "ingeniero + jugador". Suelen tener una buena profesionalidad, una intuición sobrehumana y un talento operativo en determinados campos. Al mismo tiempo, tienen una pasión irresistible por el juego y se atreven a correr riesgos cuando se presenta la oportunidad.
Este es el salto más emocionante en la carrera de un emprendedor. La gente exitosa va al cielo, los perdedores van al infierno. Su exquisito control depende enteramente de factores como el clima, la ubicación geográfica, las personas, etc.
El catálogo de libros del Gran Fracaso "El Gran Fracaso 1"
Prefacio a la edición revisada
El prefacio a la primera edición habla de los "genes del fracaso" de las empresas chinas
Qin Chi: No existe un rey eterno.
Aquellos que ganen los "Tres Nortes" se convertirán en príncipes.
La pasión detona a Medea
Número de teléfono caro
Vino de Sichuan enrollado en Qinchi.
Ganar un campeonato requiere una cuidadosa consideración.
Crónicas de Qin Chi
Análisis de caso - Rainbow TV: El patrocinio de "Feihuang" se hizo famoso de la noche a la mañana.
Análisis de caso de Hal Sixth Pharmaceutical Factory: King than King
Una nueva observación del "movimiento de nombres" conduce a una economía conceptual.
Gigante: "Pide a la gente que testifique"
La naturaleza apostadora del erudito débil
Del piso 38 al 70.
El gigante emitió una "orden de ataque general"
"¿Qué significa 'obtienes lo que pagas'?"
"El ambicioso invitado misterioso"
Un gran recuerdo
Historia de seguimiento
Parte inferior del documento: mis cuatro errores principales
Shi Yuzhu habla sobre " 13 maneras de morir "en la empresa privada".
Un estudio de caso que desentraña el misterio de la melatonina
¿Es una "trampa" decir que las palabras de todas direcciones son diversas?
Edo: La "alucinación" de la "adolescencia"
El joven héroe emerge de Zhongshan
Operación Sunshine Plan A
El sentimiento de ser un rey muy lindo.
"Mata a mil enemigos, hiere a ochocientos tú mismo"
Chen Tiannan "mató" a Hu Zhibiao.
Revisión del modelo financiero de Aiduo
¿Cuál es el valor de la marca Aiduo?
Recuerdos de Edo
Historia de seguimiento
Mis cinco "objeciones" en los archivos
Análisis de caso: Yiba pierde a Duan Yongping.
Estudio de caso 2: ¿Por qué Macro ya no es “feliz”?
Nuevas observaciones e interpretaciones de "hacerse rico de la noche a la mañana"
Rose Garden: En un jardín sin señales.
Feilong: Mimado por la poesía
Haiwei: Avanzando en la niebla
Sanzhu: ¿Por qué el "Imperio" es tan frágil?
Dios Sol: Será difícil alcanzar al "Dios Sol" cuando se acabe el agua.
Sur de Alemania: Versión china de "Don Quijote"
Asia: La pasión quema el "Sol Salvaje"
Atravesando las montañas
Gran Derrota 2
Pensamientos iniciales sobre el “fracaso de China”
Jianlibao: ¿Cómo se volvió mala el “Agua Divina Oriental”?
"Agua Divina Oriental": una leyenda naranja
Guerra en tiempos convulsos: una rama fresca no caerá en el barro
Problema fatal: Jianlibao ¿De quién es? ¿él?
Cuidar a Li Ning: Xiao Li tiene más suerte que Lao Li.
Amistad política y empresarial: no vendida a emprendedores
Zhang Hai sube al escenario: Destiny 3 interpreta a Li Jingwei.
El "Mago" está a cargo: paso a paso, los malos movimientos destruirán todo.
Se acabó la fiesta: ¿Cuándo terminará la farsa?
Crónicas de Jianlibao
Nuevas observaciones sobre la "Estrategia de las Tres Aguas" que vale la pena revisar
Kelong: un dragón que fue cazado deliberadamente.
Modelo Shunde: bombardear colinas para construir fábricas
El destino de Panning: qué palabra tan “enojada”
Revolución de Kelong: una revolución que no está a la altura de sus nombre
Grinkle: Buitre que se alimenta de carroña.
Gu Xinzheng: Tengo 20 centavos por un dólar.
Movimiento de construcción de relaciones: fusiones y adquisiciones promueven el sueño de un señor supremo
Disputa de Gulang: una guerra de ojo por ojo
Grandes acontecimientos de Kelong
De Es una lástima en todos los sentidos, Kelon.
Personas de todo el mundo llaman a Gu las "siete hachas" de las fusiones y adquisiciones
Delong: El destino del dinosaurio financiero
La primera olla de Oro: la gente hizo cola para suscribir acciones originales en Shenzhen.
Troika: El mito exagerado de la integración
El banquero número uno: Las acciones no son excelentes, en nombre de la "moralidad".
Integración industria y finanzas: Esto es una verdadera mentira.
Endless t-run: Un gran juego sin restricciones
Comparación de Mu Tang: ¿Qué tan similares son las dos generaciones de depredadores?
Qué es la Providencia: Proyección de carácter emprendedor
Memorial de Delong
El fondo del documento son nuestros errores
Narradores de todos instrucciones Presidente y director ejecutivo: Delong, diga sus propias palabras.
Emprendimiento Zhongke: La era de los banqueros bailando salvajemente. "
La estrecha interacción entre Zhu Dalu y el Sr. K.
El mágico Xiao Ding
El diálogo a lo largo de los siglos del Sr. K y las citas "5.19"
Construcción de un "Departamento Chino"
Colapso causado por conflictos internos.
Crónicas del emprendimiento científico y tecnológico de China
El fin de la primera generación de banqueros al final de los archivos
¿Por qué se ve el mercado de valores chino? un casino?
"Brillante: Más allá del Salvador"
Debut: dio origen al "primer automóvil de China"
Construcción de automóviles: construcción del "primer automóvil de China"
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Traición: El proyecto del rover que llevó a la ruptura.
Fuera: El primer caso de no demanda por derechos de propiedad intelectual
Crash: un final donde todos pierden
Eventos Gloriosos
El final del expediente es " No formé un buen sucesor para Brilliance"
Xinxin observa los "juegos políticos" de los empresarios
Sunchco: un caballo oscuro aplastado por la velocidad"
26 "
Shunchi es el homófono de "Sun"
Cuando Sun Hongbin estaba en el bar, Wang Shi"
" de flujo de caja" Deportes extremos"
Tian He Bu You Hongbin
Fracaso sin contenido técnico
Eventos Shunchi"
Sun Hongbin respondió a Proust Cuestionario.
La gente habla de "Real Estate Tycoon" y Sunco desde todas direcciones.
Tie Ben: Muerte del Acero
El sueño de una fábrica de acero a lo largo del río Yangtsé
Una pieza de ajedrez.
El parteaguas del macrocontrol
La muerte de Tieben y el logro de crear un dragón
La acusación más sorprendente
La de Tieben acontecimientos importantes
Nuevas observaciones sobre el “desajuste entre ley y crimen” entre los empresarios chinos
Ocho Direcciones decían: “Debemos subestimar nuestras capacidades”.
Sanjiu : El fracaso final de la medicina tradicional china
Los 39 de una persona
La primera expansión: "Bajar de la montaña a recoger melocotones"
La segunda expansión: segunda sólo al Cocodrilo de Delong
La Tercera Expansión: Regreso a la Fantasía de la Especialización
Semilla de Dragón y Pulgas
Tres Nueve Eventos Principales
En todas partes dice Zhao Xinxian "Seis consejos para ganar dinero"
Nuevas observaciones, misma estrategia, diferentes resultados
Nuevas observaciones sobre el "profesionalismo" del primer graduado de la Segunda Universidad de Ciencias y Tecnología
TOP :Diez años de grandes sueños
Tres rondas: Profesores universitarios se atreven a hacerse a la mar.
Lanzamiento por satélite: Top de repente se hizo famoso de la noche a la mañana.
Acaparamiento de software: la feliz carrera para convertirse en propietario en China”
Sector principal: empresas que producen “conceptos”
Gran negocio: el colmo
Dos dólares: el fin de un sueño de alto nivel
Souvenirs de alto nivel
En la parte inferior del documento se lee "No soy un CEO calificado"
Observación de Xinxin "No puedo controlar a Colombia"
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