Habilidades para entrevistas de reclutamiento de recursos humanos y habilidades para hablar

Las habilidades y palabras de la entrevista de reclutamiento de recursos humanos son las siguientes:

1. Cree una atmósfera de entrevista.

1. Palabras de apertura: Hola, bienvenidos a la entrevista.

2. Observe la reacción natural del entrevistador: ¿Cuánto tiempo tardó en llegar a la empresa? ¿Es aceptable?

2. Comprender la situación básica.

1. Comprenda la información básica del entrevistador. También puede comprobar la capacidad de expresión del lenguaje, la capacidad de resumen, si es fluido y lógico: preséntese.

2. ¿Tiene el entrevistador una comprensión profunda, integral y racional de sí mismo, tiene confianza y tiene su capacidad de resumen? Hable sobre las fortalezas y debilidades de su personalidad y si las tendrá. ¿Un impacto en tu trabajo?

3. Examina las habilidades interpersonales del entrevistador: ¿Qué tipo de persona creen tus amigos que eres?

4. Los hobbys pueden reflejar la personalidad, mentalidad, etc. del solicitante: ¿Qué te gusta hacer los fines de semana?

3. Motivación y actitud en la búsqueda de empleo.

1. La comprensión del puesto por parte del entrevistador refleja la importancia que le otorga. Si es solo para mantener a una familia, entonces el valor de la capacitación no es alto: ¿Qué sabe sobre este puesto y nuestra empresa? ?

2. Comprender los factores a considerar al solicitar un empleo: salario y beneficios, entorno laboral, intenciones profesionales, perspectivas de desarrollo, etc.: ¿Qué es lo más importante a la hora de elegir un empleo?

3. La clave es preguntar a la otra parte qué tan satisfecho está con su situación actual y luego juzgar su estabilidad en la empresa en función de otros factores: hable sobre su situación laboral actual, incluida la remuneración, naturaleza del trabajo, satisfacción laboral, título, etc.

4. El tipo de persona que te gusta eventualmente se convertirá en ese tipo de persona: ¿Qué tipo de líder y colega te gusta?

5. Diferentes puestos requieren personas con diferentes valores, pero los conceptos básicos no pueden estar demasiado alejados de la cultura corporativa: ¿Qué crees que determina el éxito o el fracaso de la carrera de un individuo en una unidad de trabajo ideal?

4. Planificación de carrera.

1. Metas profesionales personales y planes profesionales: ¿Puedes hablar sobre tus planes profesionales?

2. Si la empresa puede proporcionar a los candidatos los puestos correspondientes y el espacio de desarrollo: ¿Tiene un objetivo profesional específico en los próximos dos o tres años?

3. Examen de la orientación profesional y la estabilidad laboral. ¿Consideran los solicitantes de empleo este trabajo como simplemente una transición? Si se les da la oportunidad de elegir, ¿qué trabajo les interesa más? ¿Por qué?

5. Comprensión de la posición.

1. ¿Cuánto sabes sobre el puesto que estás solicitando? Es difícil responder sin experiencia laboral en el puesto correspondiente: según tu experiencia, ¿cuáles son los principales ámbitos de trabajo del puesto? estas solicitando?

2. Expectativas psicológicas: ¿Qué dificultades previsibles tienes con este trabajo?

3. Planificación del trabajo y adaptabilidad: Si te contratamos, ¿cómo vas a trabajar?

4. Autoconocimiento: ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades en este trabajo?

6. Experiencia laboral.

1. Sólo si estás familiarizado con el trabajo podrás responder con precisión a esta pregunta y utilizarla para juzgar el nivel de habilidad de la otra persona: ¿Cuál crees que es la dificultad o el desafío del trabajo?

2. El método de resolución del problema es importante, pero la clave es el pensamiento y los factores considerados al analizar y emitir juicios: ¿Qué dificultades ha encontrado en su departamento? ¿Cómo se manejó?

3. Comprenda la creatividad del pensamiento de la otra persona, su capacidad para comprender el trabajo y su comprensión de la tendencia de desarrollo empresarial: hable sobre su visión del plan de desarrollo empresarial futuro de la empresa.

4. Juzgue la competencia y la atención de la otra parte al negocio a través del resumen de su trabajo: ¿Qué hizo más en su trabajo diario?