¿Será Huawei Reading Experience 10_Reading Experience_La próxima experiencia de lectura de libros famosos?
Reflexiones sobre si Huawei será el próximo en caer (1): Comentar si Huawei será el próximo en caer.
Ya he escrito esto antes, pero tuve la suerte de recibir el libro de regalo directamente de la alta dirección de Huawei. Después de leerlo sentí la sensación de terminarlo, pero no lo devolví a tiempo. Escrito el 2015 165438+25 de Octubre. En aquella época leía y escribía con mucha atención. Necesitas escribir 140 palabras para publicar esta imagen, solo copia lo que escribiste antes. ——En realidad, aún no he terminado de leerlo, solo queda una pequeña parte. Después de comunicarme con tanta gente, el autor comenzó a entrar en contacto con algunas cosas profundas sobre Huawei (no he visto la primera), pero todavía hay demasiadas cosas en la mente del autor que no he digerido. Aunque el esquema es admirable, la lógica sigue siendo un poco confusa. Por ejemplo, divagar y divagar confundirá completamente a la gente. Luego, después de una breve pausa, descubrí que el uso de ejemplos puede capturar los puntos clave con una descripción más simple, haciendo que la gente lo entienda de inmediato. La razón por la que no se puede explicar con palabras concisas y claras es porque si no lo comprende completamente, entonces el autor no lo comprende completamente. De lo contrario, es la base de la escritura del autor y la lógica de la codificación debe serlo. fortificado. ¿O el autor utiliza deliberadamente una lógica y una descripción incomprensibles para mostrar sus profundas habilidades? Sólo quiero dar 2,5 estrellas. ——¡Admiro mucho a Huawei! ! ! Admiro mucho a Ren y otra cosa es que ahora soy el jefe alemán de la empresa.
¿Huawei caerá a continuación (Parte 2): el código de éxito de Huawei?
El mundo de Huawei tiende a ser correcto, correcto e incorrecto, y puedes comentar libremente.
En 2015, se espera que los ingresos por ventas de Huawei sean de 390 mil millones de yuanes, aproximadamente 60 mil millones de dólares.
Cuando las empresas de Internet como BAT se entusiasman y las personas con conocimientos intentan exclamar que la fabricación es la base de un país, Huawei, una empresa fabricante del sector de las comunicaciones, demuestra silenciosamente con números que en veinte En treinta años no sólo las empresas de Internet pueden tener éxito, sino también la industria manufacturera.
En "¿Huawei será el próximo en caer?", Tian Tao y Wu Chunbo recuerdan a los lectores con la sensación de crisis única de Shiren que el éxito de una empresa requiere cien veces más esfuerzo, y el colapso de una empresa puede ser Sólo uno. Pequeño descuido.
En 1987, Ren, un nativo de Shenzhen de 44 años, fundó Huawei. En la tierra caliente de las reformas en el sur, Huawei se destaca en la carrera principal de la reforma institucional. "No teníamos antecedentes ni recursos. No teníamos nada más que nosotros mismos", dijo Ren. Sin embargo, las personas son la mayor riqueza y el mayor recurso. El gen cultural de una empresa proviene de sus líderes: "Esfuerzos a largo plazo, centrados en el cliente y orientados al esfuerzo". Ésta es la filosofía empresarial constante de Ren Yiyi. En los 27 años de historia de lucha de Huawei, este concepto ha calado en los huesos de cada empleado de Huawei.
Centrados en el cliente. En una jungla de mercado dominada por la jungla de la jungla, se puede decir que el nacimiento de Huawei estuvo rodeado de enemigos poderosos. Afortunadamente, la demanda del mercado interno era urgente en ese momento y los fabricantes mundiales de telecomunicaciones estaban dividiendo el mercado. Sin embargo, fueron arrogantes y no tuvieron en cuenta las necesidades de los clientes. En una situación extremadamente débil, Huawei captó los puntos débiles de los clientes y los ganó con un servicio al cliente considerado. "Servir a los clientes es la única razón de la existencia de Huawei; las necesidades de los clientes son la fuente del desarrollo de Huawei". "¿Los clientes son más importantes, o son más importantes los líderes? Esto está bien o mal, en relación con el éxito o el fracaso de la empresa". A través de un constante autoexamen y rectificación, hemos establecido firmemente Adherirnos al concepto centrado en el cliente. "No podemos simplemente complacer a los clientes, sino que debemos comenzar desde el punto de vista del cliente, adherirnos al objetivo de calidad e innovación del producto y ser responsables de la máxima satisfacción del cliente. Este es el modelo de desarrollo sostenible de Huawei" centrado en el cliente ". No es solo No es un eslogan en los medios y la propaganda, sino una práctica real que sigue el ritmo del desarrollo del mercado y la tecnología. "Todo lo que se haga debe cambiar según el tiempo y el lugar, y no puede ser dogmático. La clave es la demanda de los clientes". Con base en este concepto, los principales fabricantes de telecomunicaciones del mundo han caído repetidamente debido a varias desventajas acumuladas, como la arrogancia y la lentitud de respuesta de Huawei. ha ido creciendo paulatinamente.
Los luchadores son la base. ¿De dónde proviene la competitividad central de una empresa? El insomne Silicon Valley parece haberle dado a Ren algo de inspiración. Sólo luchando se puede tener la oportunidad de triunfar. Huawei lo ha tenido muy claro desde el principio. Por lo tanto, la "cultura mat" y la "cultura del lobo" reflejan los esfuerzos de la gente de Huawei. "La orientación al cliente, sólo el trabajo duro puede conducir al éxito." ¿Cómo pueden miles de intelectuales superar diversas diferencias étnicas, regionales, culturales, de personalidad, etc., y luchar por el mismo objetivo? * * * Valores y * * * visión son los lazos que los unen. "Los trabajadores tienen sus acciones." Este sistema de incentivos a los empleados, que parece haber sido inventado por empresas estadounidenses, no parece ser exclusivo de los estadounidenses. Cuando se fundó Huawei, estableció un sistema de propiedad de acciones para los empleados. Me pregunto si Ren estudió el sistema de acciones de los comerciantes de Shanxi hace cientos de años. En resumen, el sistema de propiedad accionaria de los empleados ha inspirado a la gente de Huawei a ser jefes juntos y conquistar el mundo juntos. Para resolver el problema del poder material, también debemos resolver el problema del poder espiritual. El desarrollo es la última palabra. Sólo un desarrollo saludable puede garantizar una cohesión duradera para los equipos y las personas. A partir de ahora, el requisito previo para el desarrollo es una política de recursos humanos que motive a todos y una cultura organizacional saludable.
La evaluación del presidente de Huawei Chip Company puede revelar el secreto: "La empresa no especula. La gente se inspira con ideales elevados. La mayoría de la gente en Huawei es un poco idealista. El concepto básico de la empresa es muy simple. la empresa Aquellos que siempre hacen trucos no se aprovecharán y eventualmente serán vistos, mientras que aquellos que han contribuido serán retirados siempre que trabajen honestamente ... "La filosofía de las carreras de caballos defendida por la empresa es probablemente el núcleo de manteniendo la máxima vitalidad de los recursos humanos de Huawei, asegurando así que la organización tenga una motivación duradera.
Abrir. Desde la puesta en marcha hasta el crecimiento, desde lo cerrado a lo abierto, Huawei ha atravesado un viaje increíble. Ser atrasado también es una ventaja, porque el atraso es la última palabra, porque estamos atrasados, siempre estamos ansiosos por absorber nutrientes del mundo exterior. Debido a la ignorancia, no tenemos miedo. Como son atrasados, también son muy humildes y humildes. La mayoría de ellos consideran el mundo como una universidad sin paredes, obligándose a aprender humildemente del mundo exterior en cada momento, desde el idioma hasta las costumbres, desde la comida, la ropa, la vivienda y el transporte, hasta los sistemas, las ideas, la cultura, la tecnología... no. No importa cuál sea el estímulo y pidió a los altos directivos y científicos que se enfrentaran a los nombres más importantes del mundo tomando una taza de café. La aldea global es una universidad abierta donde el conocimiento está en todas partes.
Sé humilde tanto interna como externamente. No pienses en mí, en mí, en mí, piensa en la tierra, en la tierra, piensa en contribuir a la tierra en el futuro, te sentirás honrado.
Los veintisiete años de crecimiento de Huawei han sido un campo de pruebas para la práctica de ideas de gestión corporativa y un lugar de éxito para las ideas filosóficas. Usó la cultura religiosa para expandir la mente y la visión de Huawei; usó un mecanismo que se ajusta a la naturaleza humana para activar la motivación interna de la gente de Huawei, usó adrenalina para organizarse con un sentido de crisis en todo momento y usó la "autocrítica". crecer en constante autosubversión. Más importante aún, la cultura de Huawei utiliza la filosofía de la "escala de grises" para interpretar los cinco mil años de cultura moderada de la nación china. Nada es absoluto, evitando así un radicalismo estrecho.
Creo que el secreto del éxito de Huawei reside en capturar las necesidades más fundamentales de la naturaleza humana.
Reflexiones sobre el próximo Huawei en caída (3): El éxito de Huawei se puede copiar.
A menudo pienso que una persona excelente siempre debe tener mucho que aprender de la gente común; todos los hábitos, pensamientos o conceptos tienen ideas y métodos que vale la pena deducir y copiar rápidamente, pero desde "I After" de Tang Jun. El "éxito" se puede copiar, nadie puede copiar el éxito de Tang Jun. ¿Qué pasa? ¿Por qué no se puede copiar rápidamente el * * * de personas excelentes a la gente común? ¿Por qué no se pueden reunir todos los atributos de las grandes personas en una gran persona común y corriente? En teoría, el análisis del éxito ya es muy detallado, basado en datos y modelado. ¿Por qué sigue siendo tan difícil trasplantar las ventajas de los grandes hombres a la gente corriente de hoy? Este libro "¿Huawei será el próximo en caer?" utilizó parte del pensamiento filosófico de Ren para explicar mis dudas. Vi cómo Huawei y Ren aprendieron excelentes cualidades y cómo las aplicaron a la marca, los servicios y el producto de Huawei.
Hay demasiados libros sobre Huawei, y no es exagerado calificarlo de glotón. Muchos autores nunca han estado en Huawei, por lo que simplemente encuentran algunos artículos al azar en Internet. Se pueden compilar algunos informes en un libro de cientos de miles de palabras y el volumen de ventas no es malo. Este tipo de libro es fácil de entender para las personas que conocen Huawei de un vistazo. Este libro es un poco diferente. A partir de la experiencia personal y la filosofía empresarial de Ren, gradualmente resolvió muchos misterios desconocidos de Huawei.
La capacidad de Huawei para aprender del mundo exterior se reflejó inicialmente en sus conceptos de gestión modernos. Invitó a científicos, académicos de gestión y profesores universitarios de renombre mundial a actuar como think tanks de Huawei para brindar servicios de consultoría y sugerencias. El autor de este libro define a Huawei de una manera coherente con el pensamiento de los académicos y profesores comunes y corrientes. El autor es cercano a Huawei EMT y al propio Ren, lo que hace que muchas de las opiniones y comportamientos de Ren de los que el mundo exterior sospecha mucho se explican maravillosamente en este libro y luego utilizan los conceptos de gestión, las estrategias de desarrollo corporativo y la gestión de procesos corporativos de Huawei. y otras realidades de gestión para analizar más a fondo las razones más profundas del éxito de Huawei. Esto puede explicar muchas de mis dudas sobre Huawei.
Este libro comienza con un punto de vista relativamente nuevo, que inmediatamente movilizó el entusiasmo de la mayoría de los intelectuales. Las personas que ven a Huawei por primera vez son descritas y definidas con la palabra "intelectualidad", al menos en los libros de gestión empresarial. Debido a que los "intelectuales" tienen un papel especial en el desarrollo histórico de China, esta palabra a veces aparece frente al público como una recompensa invisible y, a veces, aparece en el podio como objeto de crítica, definiendo la cultura de ingeniería de Huawei en la gestión. Creo que es un gran cumplido en cierto modo. Siempre ha sido difícil gestionar personas con ideas y movilizar su entusiasmo. Durante la Revolución de 1911, había decenas de ramas y opiniones entre los intelectuales chinos. ¿Cómo gestionar un grupo de intelectuales? ¿Cómo movilizar su entusiasmo? Ren Zhengfei lo hizo.
El carisma de Ren es incuestionable. En su artículo "Mi mamá y mi papá", vi los principios de vida que a las otras dos personas les costó aprender. Concluyó que "el hambre" y "el mayor egoísmo es el altruismo" se han convertido en los pilares más importantes del éxito de Huawei. La discusión más clásica y valiosa sobre el altruismo proviene de la "Teoría de los sentimientos morales" de Adam Smith. El pensamiento de Ren de que "el mayor egoísmo es el altruismo" creó el "Plan de propiedad de acciones de los empleados" de Huawei. Este sistema de espíritu y riqueza conecta estrechamente a cada vez más personas de Huawei. Ya sea que Cisco nos demande o nos venda a Motorola durante los tiempos más difíciles, la gente de Huawei tiene este vínculo espiritual para mantener la unidad de todos.
Con respecto al "hambre", no puedo pensar en una declaración más maravillosa que la de Steve Jobs "Quédate con hambre, quédate estúpido", pero los sentimientos de Huawei sobre el "hambre" dieron origen a otra filosofía de gestión: permanecer con hambre, el mayor problema que aqueja a las empresas siempre será ser sobrevivir. El pensamiento "hambriento" se ha transformado en prácticas de gestión corporativa "vivas" por parte de Huawei. Una empresa que puede "vivir" es eterna.
Como campo de prueba para los pensamientos y conceptos de los emprendedores, las empresas siempre han reflejado el pensamiento de cada uno al máximo. Ren pasó sus diez años más solitarios entre 1998 y 2008, lo que supuso una gran depresión y soledad para una persona y una empresa. Antes de 2008, era difícil ver publicidad sobre Huawei en los medios chinos. En ese momento, la calidad de los teléfonos móviles de Huawei no era peor que la de Nokia. Puede obtener el teléfono desde el canal del operador, pero no puede ver los anuncios de Huawei. Este perfil bajo fue interpretado más tarde por Ren como: establecer y resumir las ideas de desarrollo de la empresa. Después de 2008, Huawei se volvió más abierta. En la publicidad y las interacciones con los medios, la gente de Huawei ha aparecido en industrias, empresas y foros económicos nacionales. Completaron su propia "reforma y apertura" internamente. A diferencia de la gran estrategia nacional, la apertura de Huawei es el resultado del silencio y el pensamiento. Es la elección inevitable de Huawei de abrirse paso en el patrón de desarrollo de las comunicaciones del mundo.
Anteriormente, Huawei informó que solo había una foto personal de Huawei llamada Ren, pero no se pudo encontrar una segunda foto de Ren. Ahora, Ren aparecerá en cada vez más eventos de desarrollo industrial y foros de intercambio de empresarios de alto nivel. En "¿Huawei caerá a continuación?", Ren explicó que Huawei necesita salir y aceptar la supervisión de todos. Esta es una oportunidad para el autoaprendizaje y la presentación, así como para la preparación para nuevas perspectivas y debates. Gracias al éxito de años de investigación, Huawei ha logrado nuevos avances en la industria de la telefonía móvil. En la era de los teléfonos básicos, nadie había oído hablar de los teléfonos móviles Huawei. La calidad de Huawei se heredó de la era de los teléfonos inteligentes y de la marca Honor. El libro escribe que el 80% de los derechos de patente pagados por Huawei antes de 2010 fueron pagados a Qualcomm. La tecnología y el respeto por las patentes aprendidos de Qualcomm se reflejan en el diseño del mercado de Huawei Chip Company y Qualcomm Chip Company en la actualidad. Debo admirar la seriedad y meticulosidad de Huawei en el pago de la matrícula.
La mayor parte de este libro trata sobre la filosofía de gestión de Huawei y, más específicamente, sobre la filosofía de gestión corporativa de Ren. El libro detalla la historia del desarrollo de Huawei y explica en profundidad cada incidente que ha sido malinterpretado por el mundo exterior. Huawei no ha hecho demasiadas relaciones públicas con noticias negativas del pasado como "talleres de explotación laboral y muerte por exceso de trabajo". Tiene más que promover un sistema de respeto a las personas, prestar atención a los intereses de los empleados y realizar investigaciones en profundidad sobre lo esencial. cuestiones de trabajo duro a largo plazo. Desde el equipo de EMT hasta los empleados de primera línea, ninguna empresa puede alcanzar plenamente este punto de persistir en el trabajo duro durante mucho tiempo. Huawei es una empresa que puede frenar los deseos egoístas y también debe ser una empresa que pueda crear mayores milagros. Soy muy optimista sobre Huawei.
El autor pregunta al inicio del libro: ¿Se puede replicar el éxito de Huawei? Después de leer el libro completo, siento que el éxito de Huawei se puede replicar. La filosofía de gestión empresarial de Huawei es "trabajo duro centrado en el cliente, orientado al esfuerzo y a largo plazo". ¿Pueden esos supuestos empresarios aprender la esencia de la "centración en el usuario" de la filosofía de gestión de Ren y ponerla en práctica? ¿Podremos lograr el trabajo esencial de "tomar a los luchadores como base"? ¿Podrás persistir en la "larga y dura lucha" para completar tu sueño original? Hay mucho que aprender del éxito de Huawei. Todo empresario puede adoptar el principio de "tomar las cosas como vienen", como Huawei. Todas las empresas deberían contar con la voluntad y la capacidad de Huawei para persistir en el aprendizaje durante mucho tiempo. Al escuchar las opiniones de los expertos, cada empresa también debe elegir dialécticamente valores que sean útiles para la empresa. Toda empresa debería ser solitaria y melancólica, y luchar duramente por sobrevivir. Cada empresa puede optar por ser un caballo oscuro tranquilo pero elegante como Huawei.
Aprender de Huawei es aprender de Ren, y 15.000 personas están aprendiendo de Ren. Una escala de 150.000 personas es una escala peligrosa. El horario pico de Lucent fue de 654,38+053.000 personas y el horario pico de Motorola fue de 654,38+052.000 personas. Hoy en día, Huawei ha alcanzado una escala de 6,5438+05 millones de personas, con 40.000 empleados extranjeros y 6,5438+0,65438 millones de empleados chinos. El próximo caerá. ¿Cómo seguir creando un mundo nuevo para Huawei?
El futuro de Huawei también se refleja en la filosofía de gestión de Huawei, que es aprovechar las necesidades reales de los usuarios, aprender y mejorar continuamente, persistir en los esfuerzos a largo plazo, llevar a cabo todas las actividades de gestión corporativa en torno a las necesidades de los usuarios, y contratar resueltamente a expertos globales en gestión de primera línea han estado enseñando a los técnicos de emergencias médicas y al personal de Huawei en su conjunto durante mucho tiempo, transformando creencias en capacidades de ejecución corporativa y voluntad en capacidades prácticas de gestión corporativa para satisfacer las necesidades de los clientes con un desempeño excelente, logrando así el desarrollo sostenible de Huawei. .
El éxito de Huawei se puede copiar. ¿Has aprendido a replicarlo? Este libro explora en profundidad las razones filosóficas del éxito de Huawei desde la perspectiva de la filosofía de gestión corporativa y también proporciona muchas direcciones de aprendizaje para quienes han pensado en la gestión. Espero que este libro pueda explicar sus dudas y problemas prácticos.
Reflexiones sobre el próximo otoño de Huawei (4): Conociendo a Huawei por primera vez
Asistí al seminario de contratación de prácticas de Huawei en la escuela el mes pasado y me entregaron este libro Libros, con preguntas . En ese momento, leí los comentarios sobre Douban y no lo encontré muy interesante, así que dejé de verlo. Participé en una entrevista con Huawei esta semana y estoy esperando la notificación final. Estaba aburrido, así que lo saqué y lo leí.
No es interesante.
Huawei es una empresa con muchas historias, pero el autor las escribió muy mal.
El autor mencionó en el prefacio que después de escribir el primer libro, la respuesta entre la gente de Huawei no fue buena y él estaba un poco herido, por lo que escribió una segunda edición. Pero después de leer la segunda edición, sentí que la estructura aún no estaba clara y había demasiadas partes superpuestas entre los capítulos. El capítulo 2 habla claramente de los que se esfuerzan, pero aún lucha por centrarse en el cliente. Además, el autor tiene demasiadas opiniones propias. O resume las cosas a la fuerza, como explicarlas bien, y de repente dice "la apertura es la base para la supervivencia y el desarrollo de Huawei", o cita algunas opiniones extrañas, como la entropía y la segunda ley. de la termodinámica, pero la explicación es contundente. De hecho, Huawei es realmente atractivo y debe haber muchas historias al respecto. Sólo se puede decir que el autor no controló bien el material.
Lo que hace que Huawei sea único radica en sus valores fundamentales: "Centrado en el cliente, orientado al esfuerzo y persistencia a largo plazo". "Orientado a la lucha", Huawei no dice orientado a los empleados, sino "orientado a la lucha". Esto es probablemente lo que más me impresionó. Los empleados de la empresa deben firmar un "Acuerdo de Luchador" al unirse a la empresa, renunciar voluntariamente a las vacaciones y trabajar horas extras sin pago de horas extras (mi hermana secretaria también lo confirmó durante la entrevista y organizó una sala de conferencias para las 6:30 p. m., con reuniones de 6:30 a 8:30) .
Los 20 años de purgatorio de Huawei solo los podemos vivir nosotros y nuestras familias. Esto no se puede lograr trabajando 40 horas a la semana. ...¿cómo completar fácilmente la transformación y modernización industrial en un período de tiempo muy corto, trabajando 40 horas a la semana? Una semana laboral de 40 horas sólo puede producir trabajadores comunes y corrientes, no músicos, bailarines, científicos, ingenieros y empresarios.
Las palabras de Ren son realmente conmovedoras. Estoy muy de acuerdo con esta afirmación. La grandeza lo requiere todo.