Red de conocimiento del abogados - Conocimiento de la marca - ¿Cuándo se fundó Haier? Haier Group\ x0d \ x0d \Haier Group es una empresa nacional a gran escala que integra investigación científica, producción, comercio y finanzas. Hace unos años, la predecesora de Haier era una empresa colectiva que sufrió una pérdida de 14.700 yuanes, era insolvente, estaba atrasada en el pago de los salarios de los trabajadores y tenía una gestión extremadamente caótica. En 1998, Haier había logrado ingresos por ventas industriales de 16,2 mil millones de yuanes, ganancias e impuestos de más de mil millones de yuanes, exportó sus productos a 87 países y regiones y ganó 76,65 millones de dólares estadounidenses en divisas. El desarrollo de Haier ha atraído la atención de la Universidad de Harvard, la revista Fortune, el Financial Times y el Wall Street Journal. \ x0d \ x0d \La principal fuerza impulsora del rápido desarrollo de Haier es el espíritu de innovación, y las cuatro palabras "servir al país con dedicación y buscar la excelencia" son la encarnación del espíritu innovador de Haier. \ x0d \ x0d \Haier Group posee ahora más de 1.700 patentes y es la empresa con el mayor número de solicitudes de patentes en China. Desde 65438 hasta 0998, Haier desarrolló una media de un nuevo producto cada día laborable, solicitó dos patentes cada día, completó 262 nuevos productos y nuevas tecnologías a lo largo del año y comercializó 236 resultados, con una tasa de comercialización del 90%, y sus resultados científicos y aportes tecnológicos La tasa alcanzó el 63%. \ x0d \ x0d \Haier Group se ha desarrollado hasta el día de hoy y somos profundamente conscientes de que la innovación tecnológica es la base para el desarrollo rápido, estable y sostenible de la empresa, y también es la piedra angular de la internacionalización de Haier. La estrategia de marca es portadora del espíritu innovador de Haier, y el proceso de implementación de la estrategia de marca de Haier es el proceso de innovación tecnológica. \x0d\\x0d\ (1) Construir la famosa marca de refrigeradores Haier\ x0d \ En el proceso, se ha fortalecido la conciencia de calidad y la calidad del producto de todos los empleados. \x0d\x0d\1. Adherirse a un alto punto de partida en tecnología y calidad. La Fábrica General de Refrigeradores de Qingdao se estableció en 1984 y es uno de los últimos fabricantes de refrigeradores designados por el Ministerio de Industria Ligera. En ese momento, había más de 100 marcas de refrigeradores domésticos en el mercado y la competencia era feroz, pero no había refrigeradores de "marca". Por lo tanto, cuando Haier comenzó a producir refrigeradores, presentó el lema de "estrategia de marca famosa". El núcleo de la "estrategia de marca famosa" es la alta calidad de los productos. \ x0d \ x0d \ En 1985, Haier introdujo tecnología avanzada de Alemania y produjo la primera generación de refrigeradores de cuatro estrellas en China e incluso en Asia. Fue un paso adelante y formó las ventajas de una calidad confiable y tecnología avanzada en el mercado interno. Pronto Haier se ganó la confianza de los consumidores con alta tecnología y productos de alta calidad. \x0d\\x0d\2. Fortalecer la conciencia de calidad y la gestión de la calidad del producto de todos los empleados. Para construir un frigorífico de marca, hay que empezar por la calidad. Haier cree que las personas son el factor más importante de la calidad. Los productos de primera clase son fabricados por personas de primera. La calidad es esencialmente un reflejo de la calidad general de los empleados. Para comprender la calidad, primero debemos comenzar con las personas. \x0d\\x0d\En 1985, el presidente del grupo, Zhang Ruimin, tomó la decisión decisiva de destruir 76 refrigeradores con ciertos problemas de calidad por parte de las personas responsables. Este incidente causó una gran conmoción entre los empleados y desde entonces su conciencia sobre la calidad ha mejorado cualitativamente. \x0d\\x0d\3. Adherirse al progreso tecnológico continuo. Haier concede gran importancia al desarrollo tecnológico en el proceso de desarrollo, se niega constantemente, acelera el ritmo de actualización y siempre mantiene el desarrollo y la innovación en tecnología y calidad, asegurando su posición de liderazgo en el mercado. Hemos alcanzado el máximo nivel internacional en la investigación y desarrollo de frigoríficos ahorradores de energía sin flúor. Nuestros logros han representado a China y Asia en muchos intercambios académicos internacionales, como el Día de la Tierra en los Estados Unidos, el Simposio Internacional sobre la Sustitución de Freones y Halones en Viena y el Simposio Internacional sobre Logros sin Fluoruro en Nueva Delhi, India, etc. , causando sensación en el mundo y siendo elogiado por las organizaciones de protección ambiental del mundo "Cuanto más Haier tenga el mundo, más seguridad tendrá la tierra". \x0d\\x0d\(2) De una única marca de refrigeradores a una marca diversificada de Haier\ x0d \ x0d \ En 1992, la economía de China entró en un nuevo período de desarrollo. Haier aprovechó la oportunidad y se fusionó con 18 empresas, incluidas Qingdao Refrigerador Factory, Qingdao Air Conditioning Factory, Qingdao Hongxing Electrical Appliance Co., Ltd., invirtió en la construcción de Haier Park y comenzó su segunda empresa comercial. \x0d\\x0d\ Haier desarrolla marcas famosas basadas en el mercado, consolida marcas famosas mediante el fortalecimiento de la gestión, extiende marcas famosas a través de flotas conjuntas y establece el estatus de marca de Haier a través de la innovación tecnológica continua en el proceso de emprendimiento secundario y desarrollo diversificado. \x0d\x0d\1. Desarrollar marcas famosas basadas en el mercado. Basándose en las reglas del mercado y enfrentando la contradicción entre calidad y cantidad, Haier siempre garantiza primero la calidad y la gestión del producto, y luego expande la producción y la escala, ganando con calidad y marcas famosas. \ x0d \ x0d \ El desarrollo de nuevos productos se basa en la demanda del mercado. Los nuevos productos se gestionan de acuerdo con los requisitos de los productos de marcas famosas desde el diseño, la producción de prueba hasta la producción, garantizando así que cada generación de nuevos productos pueda convertirse en una nueva arma para ocupar. el mercado. Cada vez que sale un nuevo producto, buscamos constantemente sus deficiencias, entendemos las necesidades del mercado y la psicología del usuario, y luego diseñamos nuevos productos y abrimos nuevas áreas de demanda de los consumidores. \ x0d \ x0d \Haier siempre se adhiere al concepto de "el cliente primero". Haier cree que las marcas famosas deben ser reconocidas por los usuarios y el mercado y deben crearse y mantenerse mediante servicios excelentes. Por lo tanto, Haier considera el servicio posventa como un vínculo importante y un área principal en la creación, promoción, mantenimiento y desarrollo de marcas famosas. En junio de 1996, Haier Group ganó el "Premio Diamante de Cinco Estrellas" de la Sociedad Estadounidense para la Ciencia de los Servicios de Calidad, convirtiéndose en la primera empresa de la industria asiática de electrodomésticos en ganar este honor.
¿Cuándo se fundó Haier? Haier Group\ x0d \ x0d \Haier Group es una empresa nacional a gran escala que integra investigación científica, producción, comercio y finanzas. Hace unos años, la predecesora de Haier era una empresa colectiva que sufrió una pérdida de 14.700 yuanes, era insolvente, estaba atrasada en el pago de los salarios de los trabajadores y tenía una gestión extremadamente caótica. En 1998, Haier había logrado ingresos por ventas industriales de 16,2 mil millones de yuanes, ganancias e impuestos de más de mil millones de yuanes, exportó sus productos a 87 países y regiones y ganó 76,65 millones de dólares estadounidenses en divisas. El desarrollo de Haier ha atraído la atención de la Universidad de Harvard, la revista Fortune, el Financial Times y el Wall Street Journal. \ x0d \ x0d \La principal fuerza impulsora del rápido desarrollo de Haier es el espíritu de innovación, y las cuatro palabras "servir al país con dedicación y buscar la excelencia" son la encarnación del espíritu innovador de Haier. \ x0d \ x0d \Haier Group posee ahora más de 1.700 patentes y es la empresa con el mayor número de solicitudes de patentes en China. Desde 65438 hasta 0998, Haier desarrolló una media de un nuevo producto cada día laborable, solicitó dos patentes cada día, completó 262 nuevos productos y nuevas tecnologías a lo largo del año y comercializó 236 resultados, con una tasa de comercialización del 90%, y sus resultados científicos y aportes tecnológicos La tasa alcanzó el 63%. \ x0d \ x0d \Haier Group se ha desarrollado hasta el día de hoy y somos profundamente conscientes de que la innovación tecnológica es la base para el desarrollo rápido, estable y sostenible de la empresa, y también es la piedra angular de la internacionalización de Haier. La estrategia de marca es portadora del espíritu innovador de Haier, y el proceso de implementación de la estrategia de marca de Haier es el proceso de innovación tecnológica. \x0d\\x0d\ (1) Construir la famosa marca de refrigeradores Haier\ x0d \ En el proceso, se ha fortalecido la conciencia de calidad y la calidad del producto de todos los empleados. \x0d\x0d\1. Adherirse a un alto punto de partida en tecnología y calidad. La Fábrica General de Refrigeradores de Qingdao se estableció en 1984 y es uno de los últimos fabricantes de refrigeradores designados por el Ministerio de Industria Ligera. En ese momento, había más de 100 marcas de refrigeradores domésticos en el mercado y la competencia era feroz, pero no había refrigeradores de "marca". Por lo tanto, cuando Haier comenzó a producir refrigeradores, presentó el lema de "estrategia de marca famosa". El núcleo de la "estrategia de marca famosa" es la alta calidad de los productos. \ x0d \ x0d \ En 1985, Haier introdujo tecnología avanzada de Alemania y produjo la primera generación de refrigeradores de cuatro estrellas en China e incluso en Asia. Fue un paso adelante y formó las ventajas de una calidad confiable y tecnología avanzada en el mercado interno. Pronto Haier se ganó la confianza de los consumidores con alta tecnología y productos de alta calidad. \x0d\\x0d\2. Fortalecer la conciencia de calidad y la gestión de la calidad del producto de todos los empleados. Para construir un frigorífico de marca, hay que empezar por la calidad. Haier cree que las personas son el factor más importante de la calidad. Los productos de primera clase son fabricados por personas de primera. La calidad es esencialmente un reflejo de la calidad general de los empleados. Para comprender la calidad, primero debemos comenzar con las personas. \x0d\\x0d\En 1985, el presidente del grupo, Zhang Ruimin, tomó la decisión decisiva de destruir 76 refrigeradores con ciertos problemas de calidad por parte de las personas responsables. Este incidente causó una gran conmoción entre los empleados y desde entonces su conciencia sobre la calidad ha mejorado cualitativamente. \x0d\\x0d\3. Adherirse al progreso tecnológico continuo. Haier concede gran importancia al desarrollo tecnológico en el proceso de desarrollo, se niega constantemente, acelera el ritmo de actualización y siempre mantiene el desarrollo y la innovación en tecnología y calidad, asegurando su posición de liderazgo en el mercado. Hemos alcanzado el máximo nivel internacional en la investigación y desarrollo de frigoríficos ahorradores de energía sin flúor. Nuestros logros han representado a China y Asia en muchos intercambios académicos internacionales, como el Día de la Tierra en los Estados Unidos, el Simposio Internacional sobre la Sustitución de Freones y Halones en Viena y el Simposio Internacional sobre Logros sin Fluoruro en Nueva Delhi, India, etc. , causando sensación en el mundo y siendo elogiado por las organizaciones de protección ambiental del mundo "Cuanto más Haier tenga el mundo, más seguridad tendrá la tierra". \x0d\\x0d\(2) De una única marca de refrigeradores a una marca diversificada de Haier\ x0d \ x0d \ En 1992, la economía de China entró en un nuevo período de desarrollo. Haier aprovechó la oportunidad y se fusionó con 18 empresas, incluidas Qingdao Refrigerador Factory, Qingdao Air Conditioning Factory, Qingdao Hongxing Electrical Appliance Co., Ltd., invirtió en la construcción de Haier Park y comenzó su segunda empresa comercial. \x0d\\x0d\ Haier desarrolla marcas famosas basadas en el mercado, consolida marcas famosas mediante el fortalecimiento de la gestión, extiende marcas famosas a través de flotas conjuntas y establece el estatus de marca de Haier a través de la innovación tecnológica continua en el proceso de emprendimiento secundario y desarrollo diversificado. \x0d\x0d\1. Desarrollar marcas famosas basadas en el mercado. Basándose en las reglas del mercado y enfrentando la contradicción entre calidad y cantidad, Haier siempre garantiza primero la calidad y la gestión del producto, y luego expande la producción y la escala, ganando con calidad y marcas famosas. \ x0d \ x0d \ El desarrollo de nuevos productos se basa en la demanda del mercado. Los nuevos productos se gestionan de acuerdo con los requisitos de los productos de marcas famosas desde el diseño, la producción de prueba hasta la producción, garantizando así que cada generación de nuevos productos pueda convertirse en una nueva arma para ocupar. el mercado. Cada vez que sale un nuevo producto, buscamos constantemente sus deficiencias, entendemos las necesidades del mercado y la psicología del usuario, y luego diseñamos nuevos productos y abrimos nuevas áreas de demanda de los consumidores. \ x0d \ x0d \Haier siempre se adhiere al concepto de "el cliente primero". Haier cree que las marcas famosas deben ser reconocidas por los usuarios y el mercado y deben crearse y mantenerse mediante servicios excelentes. Por lo tanto, Haier considera el servicio posventa como un vínculo importante y un área principal en la creación, promoción, mantenimiento y desarrollo de marcas famosas. En junio de 1996, Haier Group ganó el "Premio Diamante de Cinco Estrellas" de la Sociedad Estadounidense para la Ciencia de los Servicios de Calidad, convirtiéndose en la primera empresa de la industria asiática de electrodomésticos en ganar este honor.
\x0d\x0d\2. Fortalecer la gestión y consolidar marcas reconocidas. Mientras busca productos de primera clase, Haier concede gran importancia a la búsqueda de una gestión de primera clase, controla estrictamente la calidad como centro y se esfuerza por fortalecer el sistema de gestión científica con la calidad como línea principal. Al tiempo que introducimos equipos de herramientas avanzados, también introducimos de manera integral métodos y estándares de gestión avanzados, implementamos activamente un sistema de veto de calidad y vetamos todas las fallas de calidad en el proceso de producción. \x0d \ La orientación se está optimizando y gestionando. \x0d\x0d\Los buenos beneficios provienen de la gestión científica. Después de más de diez años de exploración y mejora continua, Haier ha formado un conjunto de métodos de gestión que son científicos, razonables y acordes con las características de la empresa: Nissin Nishi Management, o OEC Management, que ha formado un mecanismo operativo benigno dentro la empresa y creó un equipo de mano de obra altamente cualificada. A lo largo de los años, Haier siempre ha puesto la gestión en primer lugar, innovando constantemente y creando muchos métodos de gestión distintivos basados en la realidad, profundizando la gestión de OEC y enriqueciendo la connotación de la gestión de OEC. \x0d\\x0d\3. United Fleet, marca de nombre ampliado. En la competencia de mercado, si hay una marca famosa pero no hay escala, la marca famosa no puede desarrollarse ni mantenerse; si hay escala pero no hay una marca famosa, es imposible lograr escala; Para ello, Haier propuso el modelo de gestión de "flota conjunta", es decir, el modelo del Grupo Haier no debería ser un tren, sino una flota conjunta. Cada barco tiene su propia poderosa efectividad en combate y puede usarse en operaciones conjuntas. El conjunto es mayor que la suma de sus partes. De esta manera, un producto de marca famosa puede convertirse en un grupo de marcas famosas, ampliando el alcance de la marca famosa. \x0d\\x0d\Ahora, los productos de Haier han formado 42 series, incluidas series de conversión de frecuencia, series antibacterianas, series de salud, series de protección ambiental y series de electrodomésticos inteligentes, y más de 8,600 grupos de productos de marca. Los productos Haier tienen ventajas en su conjunto. Cada serie tiene diferentes innovaciones y es única en tecnología, concepto, demanda y diseño. \x0d\\x0d\4. La innovación tecnológica construye el estatus de la marca. La innovación tecnológica es una forma importante para que las empresas participen en la competencia del mercado y obtengan ventajas competitivas. Las capacidades de innovación tecnológica son las condiciones básicas para que las empresas tomen la iniciativa en el mercado y se conviertan en líderes de la industria y del mercado. A través de la innovación tecnológica, Haier ha establecido con éxito la posición de la marca Haier en el mercado nacional. La innovación tecnológica se ha convertido en la base del desarrollo sostenido, estable y rápido de las empresas. \ x0d \ x0d \Haier sigue tres principios a la hora de llevar a cabo la innovación tecnológica: "comercialización de proyectos", "comercialización de resultados" e "internacionalización de objetivos". \ x0d \ x0d \Haier cree que el mercado es el punto de partida y destino de todo el trabajo de todas las empresas, por lo que el cuerpo principal de la innovación tecnológica debe provenir del mercado y servir al mercado. Al determinar el tema, Haier se adhiere firmemente al principio de partir del mercado y de la insatisfacción, el arrepentimiento y la esperanza de los consumidores, formando una situación en la que "los temas surgen de problemas difíciles". Por ejemplo, el pequeño prodigio desarrollado para solucionar los problemas de los consumidores ha "doblado" nueve generaciones en más de dos años, con una producción y ventas superiores a los 6,543,8 millones de unidades. Se exporta a países como Japón y Corea del Sur que no importan fácilmente electrodomésticos. Se encuentra entre los fabricantes de electrodomésticos del mundo. El mercado causó un gran revuelo. \ x0d \ x0d \ La comercialización de resultados, el desarrollo innovador de nuevas tecnologías y nuevos productos, eventualmente regresarán al mercado a través de la comercialización. Lo más importante para la innovación tecnológica es tener efecto de mercado. El efecto de mercado es un criterio importante para probar el éxito de la innovación tecnológica. Haier Group tuvo 262 nuevos productos y tecnologías en 1998 y se comercializaron 236 logros, con una tasa de comercialización del 90%. \ x0d \ x0d \El objetivo de la internacionalización es exigir que los resultados de innovación tecnológica de las empresas alcancen el nivel avanzado internacional en sus respectivos campos técnicos. La innovación tecnológica no debe realizarse a puerta cerrada, sino que debe basarse en un punto de partida elevado, "sobre los hombros de gigantes" y utilizar los últimos medios científicos y tecnológicos para garantizar la vitalidad y la competitividad de los resultados de la innovación tecnológica. En la actualidad, Haier ha entrado en campos tecnológicos clave que afectan al desarrollo del grupo y de la industria, y ha llevado a cabo investigaciones avanzadas en muchos aspectos, principalmente sustitución de CFC, ahorro de energía, mutismo, digitalización, informatización, bioingeniería, materiales poliméricos, etc. Haier ha formado ahora una sólida capacidad de reserva técnica, con 68 proyectos de reserva técnica. \x0d\\x0d\(3) Esforzándonos por crear una marca de renombre internacional\ x0d \ x0d \ En 1998, Haier Group implementó completamente la estrategia de internacionalización y construyó un Haier internacional. La esencia de la idea de Haier de "ninguna marca nacional famosa" es establecerse en el mercado nacional antes de competir en el mercado internacional y establecer gradualmente su propia buena imagen en el mercado internacional. Esforzarse por convertirse en un Haier internacional es el objetivo estratégico del desarrollo futuro del Grupo Haier. Es la necesidad de que Haier se desarrolle hasta cierto punto y también es un requisito inevitable de la tendencia de la globalización económica. \x0d\\x0d\1. Comience con lo fácil y luego con lo difícil para abrir el mercado internacional. Haier adopta la estrategia de exportación "primero lo fácil, luego lo difícil", es decir, primero ingresa a los países desarrollados para establecer credibilidad y crear una marca, y luego ocupa estratégicamente los mercados de los países en desarrollo. \x0d\x0d\Los países desarrollados de Europa y Estados Unidos tienen requisitos más altos para los electrodomésticos, y muchos países tienen certificados de seguridad más estrictos. Por ejemplo, certificación UL en Estados Unidos, certificación CSA en Canadá, certificación CE en Europa, etc. , si desea exportar a estos países, debe pasar la certificación anterior.