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La edad de Xiong Qi
31 años. Xiong Qi (KumaQi Xiong Qi) nació el 22 de febrero de 1992. El 30 de julio de 2020, formó una combinación de gemelos Xiaoyou con Xiaoyou para participar en la exposición ChinaJoy. A partir del 7 de diciembre de 2023, Xiong Qi tiene 31 años (. 2023 menos 1992 es igual a 31).
上篇: ¿Cuál es el modelo de gestión de Haier? Mecanismo de deuda "Cadena de mercado"\x0d\x0d\Desde 1999, Haier ha innovado su modelo de gestión: implementando el mecanismo de deuda SST "Cadena de mercado" (es decir, las primeras letras del pinyin chino de "Claim" y "Itinerario"). Se trata de un nuevo modelo de gestión creado e implementado por Haier frente a la tendencia de desarrollo de la globalización económica internacional. Su núcleo es transferir internamente el entorno competitivo externo, cambiar la organización funcional lineal original y permitir que todos en Haier enfrenten directamente el mercado. \x0d\\x0d\El contenido específico es: simular una relación de mercado entre todos los empleados en varios departamentos y procesos. Cada empleado ya no es responsable sólo ante sus superiores, sino también ante su propio mercado. El proceso anterior es el proveedor del siguiente proceso, y el siguiente proceso es el mercado del proceso anterior, que equivale al cliente. Proporciono productos o servicios semiacabados para el siguiente proceso, y el siguiente proceso me pagará en consecuencia. Si mi trabajo no se completa bien y la calidad de los productos o servicios semiacabados afecta el siguiente proceso, el siguiente proceso me reclamará una compensación. Si no se realizan reclamaciones ni acuerdos, el tercero tropezará y será responsable de solucionar los problemas de los dos primeros. De esta manera, "Todos somos un mercado, todos enfrentamos un mercado y cada empleado se convierte en sujeto de la innovación del mercado y siente la presión de la competencia del mercado externo. De esta manera, la presión del mercado que enfrenta la empresa se transfiere a cada empleado". Sobre los hombros de los empleados, activa el sentido de responsabilidad de cada uno de ellos, convierte la presión en motivación y se convierte verdaderamente en el motor y la fuente del desarrollo empresarial. \x0d\\x0d\Este nuevo mecanismo de gestión convierte funciones en procesos, formando verdaderamente reingeniería de procesos, reorganización organizacional y combinación de recursos. Contiene las ideas de gestión de la deuda corporativa. Haier cree que las empresas proporcionan recursos para que los utilicen los empleados, como equipos, herramientas, materiales, fondos de investigación, etc. , es responsabilidad de los empleados para con la empresa, y debe aumentar el valor de estos recursos mediante la gestión de estos recursos. Si el recurso aumenta de valor, se debe pagar una compensación correspondiente; si no se obtiene la apreciación esperada, se deben reclamar las pérdidas. \ x0d \ x0d \ "Cadena de mercado\" El mecanismo de deuda hace que la organización empresarial sea más plana y la retroalimentación de la información sea más rápida, lo que permite a Haier alcanzar los objetivos de los "Tres Ceros" de inventario cero, distancia cero y capital de trabajo cero. \ x0d \ x0d \ Principio de responsabilidad 80/20 \ x0d \ x0d \ Haier Group utiliza de manera flexible la "Ley Martell", también conocida como la ley 80:20, para gestionar los cuadros. Es decir, desde una perspectiva de gestión, se utiliza 80:20 como una proporción determinada y la atención debe centrarse en las personas clave, los vínculos clave y los proyectos clave, es decir, el 20% puede impulsar el 80%. Aplicando esta regla a la gestión, cuanto más alto sea el puesto, mayor será la responsabilidad. En cuanto a errores y responsabilidades, las responsabilidades de los cuadros y empleados son 80/20 respectivamente, es decir, los cuadros son responsables del 80% de los errores de sus subordinados y el personal específico es responsable del 20%. "Quien tiene mayor poder tiene mayor responsabilidad." Aunque los gerentes son una minoría, deben asumir las responsabilidades correspondientes si se les otorga autoridad. Por lo tanto, la gestión de Haier está en su lugar y todo está a cargo; las operaciones de Haier son eficientes, con responsabilidades y poderes claros, y recompensas y castigos claros. \ x0d \ x0d \ OEC Management Law \ x0d \ " OEC \ "Management Law, en inglés, es la abreviatura de "todo, cada uno, control y claridad". Su contenido: O - Omni (todo terreno), E - Todos (todos), Todo (todo), Todos los días (todos los días), C - Control (control) y Clear (claro). El método de gestión "OEC" también se puede expresar como: "mejorar día a día", es decir, completar el trabajo diario todos los días, limpiar y mejorar el trabajo diario todos los días. \x0d\Haier aprendió de métodos avanzados de gestión extranjera y creó el modelo OEC (control y claridad generales), que es un modelo de gestión compuesto por un sistema de objetivos, un sistema de compensación diaria y un mecanismo de incentivos, que se denomina modelo de gestión de Haier\ x0d \x0d \El sistema de objetivos se refiere a desglosar los objetivos del producto entre las personas para que todos sean responsables y alguien esté a cargo de todo. Desde cada eslabón de cada puesto hasta cada pequeño trabajo del taller, se implementará al responsable al mismo tiempo que se descubrirán brechas y se propondrán objetivos de mejora. Cada equipo tiene un nivel diario y la cantidad de trabajo diario y el desempeño de todos son claros de un vistazo. Y todo ello está ligado a los ingresos salariales de cada empleado, y también está en el listón alto. Cada taller de Haier tiene un piso con dos huellas impresas, denominada huella grande "6S". Lo que representa es: clasificar, rectificar, barrer, limpiar, alfabetizar y seguridad. Todos los días, antes y después del trabajo, el monitor se coloca sobre las huellas "6S" y organiza los comentarios de todos. 下篇: ¿Qué marcas de bombas hidráulicas son buenas?