¿Cuál es la diferencia entre el modelo de marketing online de Haier y el modelo de marketing tradicional?
Hoy en día, Haier Group es el cuarto fabricante de electrodomésticos del mundo y la marca más valiosa de China.
Tiene más de 240 entidades legales y ha establecido centros de diseño localizados, bases de fabricación y empresas comerciales en más de 30 países alrededor del mundo. Tiene más de 50.000 empleados en todo el mundo y se centra en el desarrollo de tecnología. Industria, comercio y finanzas. Cuatro industrias pilares. Al convertirse en un gran grupo empresarial multinacional, Haier Group logró una facturación global de 654,38 mil millones de yuanes.
Bajo la guía de la famosa estrategia de marca establecida por el CEO Zhang Ruimin, Haier Group ha implementado sucesivamente la famosa estrategia de marca, la estrategia de diversificación y la estrategia de internacionalización.
Haier ha entrado en la etapa de estrategia de marca global y la reputación de la marca Haier en el mundo ha mejorado enormemente.
Del año 65438 al 0993, la marca Haier se convirtió en el primer lote de marcas comerciales chinas conocidas. En 2006, el valor de la marca Haier alcanzó los 74,9 mil millones de yuanes. Desde 2002, el valor de la marca Haier ha encabezado la lista de las marcas más valiosas de China durante cinco años consecutivos.
19 productos de la marca Haier, incluidos refrigeradores, aires acondicionados, lavadoras, televisores, calentadores de agua, computadoras, teléfonos móviles y productos de integración del hogar, han sido calificados como marcas famosas chinas. Entre ellos, Haier. Los refrigeradores y lavadoras también han sido calificados como los primeros por la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Aprobación de marcas mundialmente famosas de China. El 30 de agosto de 2005, Haier ocupó el primer lugar entre las "Diez mejores marcas de clase mundial en China" según el Financial Times.
En 2006, Haier Group encabezó por cuarto año consecutivo la lista de las "200 principales empresas asiáticas" organizada por el Asia Wall Street Journal.
Haier se ha convertido en una de las marcas de clase mundial y su influencia está aumentando rápidamente a medida que se expande el mercado global.
A partir del análisis de la situación, el posicionamiento y las tareas de Haier, Haier Group planea convertirse en una empresa insignia que cotiza en bolsa en el negocio de electrodomésticos y, eventualmente, convertirse en uno de los tres gigantes de los fabricantes mundiales de electrodomésticos.
Haier ha establecido una estrategia de marca global y ha lanzado el espíritu corporativo de "crear recursos y ser mundialmente reconocido" y el estilo de trabajo de "una persona, una persona, resolución rápida, resolución rápida" para desafiarnos a nosotros mismos. ¡Desafía el mañana y continúa innovando y trabajando duro para construir la propia marca china de fama mundial! Para adaptarse a la situación de integración económica global y operar marcas globales, a partir de 2006, Haier Group entró en la cuarta etapa de innovación de la estrategia de desarrollo después de las famosas etapas de estrategia de marca, estrategia de diversificación y estrategia de internacionalización: la etapa de estrategia de marca global.
La diferencia entre estrategia de internacionalización y estrategia de marca global es que: la etapa de la estrategia de internacionalización se basa en China y se irradia por todo el mundo; la estrategia de marca global es crear una marca Haier localizada en el mercado de cada país; .
Los problemas que Haier necesita resolver a la hora de implementar su estrategia global de marca son: mejorar la competitividad de sus productos y operaciones corporativas.
Lograr beneficios win-win con proveedores, clientes y usuarios.
Transformar de la cultura única al multiculturalismo y alcanzar el desarrollo sostenible.
Bajo la guía de la famosa estrategia de marca establecida por el CEO Zhang Ruimin, Haier Group ha implementado sucesivamente la famosa estrategia de marca, la estrategia de diversificación y la estrategia de internacionalización. A finales de 2005, Haier entró en la cuarta etapa estratégica: la etapa de estrategia de marca global. En Haier, los electrodomésticos conectados en red se han convertido en la máxima prioridad este año y durante bastante tiempo.
Desde el CEO Zhang Ruimin hasta el presidente Yang Mianmian, los dispositivos de red han ocupado su principal atención debido al ajuste de los indicadores de evaluación, cada departamento comercial del grupo también ha aumentado la prioridad de los dispositivos de red e invertido mucho; de mano de obra y recursos materiales en la publicación interna de Haier "Haier People", "u-home" se ha publicado en varias revistas durante un mes consecutivo, y los electrodomésticos de red son muy populares en Haier.
Objetivo, bandera y eslogan de Haier: el objetivo de Haier es convertirse en una empresa Fortune 500, y la gente de Haier espera revitalizar la economía nacional. Aquí cito las palabras de Franklin, el único presidente en la historia de Estados Unidos que fue reelegido cuatro veces. 6?1 Palabras de Roosevelt: "Lo único que tememos somos nosotros mismos".
Nadie puede salvarnos, sólo podemos confiar en nosotros mismos. Sólo conquistándote constantemente podrás volverte fuerte. Aunque el camino es largo, como dijo un filósofo: "Mientras encuentres el camino, no tendrás miedo del camino largo".
La gente de Haier lo hará. También estamos en el camino de la reforma y la apertura para explorar y esforzarnos mucho.
Su misión es establecer instituciones de investigación y desarrollo de tecnología avanzada y centros de integración de recursos avanzados en el mundo, integrar y utilizar recursos superiores globales, servir al desarrollo global del Grupo Haier y respaldar la estrategia de marca global del grupo. es el objetivo del Instituto Central de Investigación Haier.
La misión del Haier Research Institute es proporcionar soporte técnico básico para que Haier Group construya una marca de renombre mundial.
“El núcleo de la cultura de Haier es la innovación.
Es un sistema cultural distintivo que surgió y se formó gradualmente durante los 20 años de desarrollo de Haier.
Cultura Haier se guía por la innovación conceptual, la innovación estratégica es la dirección, la innovación organizacional es la garantía, la innovación tecnológica es el medio y la innovación del mercado es el objetivo. A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande y de grande a fuerte, desde China. Para el mundo, la cultura de Haier también está en constante innovación y desarrollo.
El reconocimiento universal y la participación activa de los empleados son las características más importantes de la cultura de Haier.
En la actualidad, el objetivo de Haier es. en China para crear una marca mundialmente famosa y ganar gloria para la nación.
Este objetivo combina perfectamente el desarrollo de Haier con la búsqueda del valor personal de los empleados de Haier en el proceso de lograr el gran objetivo del mundo de Haier. -marca famosa, realice plenamente sus propios valores y objetivos personales
Haier es Haier y siempre es sincero
La cultura corporativa de Haier es el valor innovador de los líderes corporativos y es reconocido. p>
Política, imagen y tema de Haier: Frente a las nuevas condiciones competitivas globales, Haier ha establecido una estrategia de marca global y ha lanzado el espíritu corporativo de “crear recursos y ganar reputación global” y “una persona, una”. Empresa, victoria rápida, estilo de trabajo de "solución rápida", desafiarnos a nosotros mismos, desafiar el mañana y continuar innovando para construir la marca mundialmente famosa de China. ¡El nuevo logotipo de Haier está compuesto de chino e inglés! continúa la tendencia que Haier ha formado durante los últimos 20 años, y el nuevo diseño enfatiza el sentido de los tiempos.
Cada trazo del logotipo en inglés es más simple que antes, con 9 trazos. la "A" tiene una curva menos, lo que indica que la gente de Haier está concentrada en la meta, no mire hacia atrás; la "R" se ha reducido en una rama, lo que indica que la gente de Haier está decidida a avanzar con valentía. >
El núcleo del diseño del nuevo logotipo de Haier en inglés es la velocidad
Porque en la era de la información, las organizaciones y los individuos deben moverse más rápido
El estilo de. el logotipo en inglés es simple, enérgico y ascendente.
La estructura general del nuevo logotipo en inglés es simple, lo que indica que la estructura organizacional de Haier es más plana y responde más rápido al mercado global. p>
Salir y globalizarse - Haier internacional
Salir: ingresar a los principales países y mercados extranjeros; ingresar: ingresar a los principales canales extranjeros y vender productos principales: convertirse verdaderamente en un local; marca convencional
Estilo, fortaleza y soluciones de Haier: el director ejecutivo Zhang Ruimin resumió la filosofía de Haier como "globalización del pensamiento y la acción". "Localización", el concepto debe estar globalizado. , el mundo te considerará.
La localización de acciones tiene como objetivo acelerar el proceso de penetración de la influencia de la marca.
La localización de Haier debe ser la localización de la publicidad. Por ejemplo, el eslogan publicitario de Haier en el. Estados Unidos es "Lo que el mundo vuelve a casa" y en Europa se utiliza "Haier y superior".
El valor de marca de Haier ha ocupado el primer lugar entre las marcas más valiosas de China durante cinco años consecutivos.
19 productos de la marca Haier, incluidos refrigeradores, aires acondicionados, lavadoras, televisores, calentadores de agua, computadoras, teléfonos móviles y productos de integración del hogar, han sido calificados como marcas famosas chinas. Entre ellos, Haier. Los refrigeradores y lavadoras también han sido calificados como los primeros por la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Aprobación de marcas mundialmente famosas de China. El 30 de agosto de 2005, Haier ocupó el primer lugar entre las "Diez mejores marcas de clase mundial en China" según el Financial Times.
En 2006, Haier Group ocupó el primer lugar por cuarto año consecutivo en la lista "Top 200 Asian Companies" organizada por el Asia Wall Street Journal.
Haier se ha convertido en una de las marcas de clase mundial y su influencia está aumentando rápidamente a medida que se expande el mercado global.
En la práctica de la innovación, el modelo de gestión "OEC", la gestión de la "cadena de mercado" y el modelo de desarrollo "Rentan-Danheyi" de Haier han atraído gran atención de la comunidad de gestión internacional.
Actualmente, escuelas de negocios como la Universidad de Harvard en los Estados Unidos, la Universidad del Sur de California, la Escuela Internacional de Administración IMD en Suiza, el Instituto Europeo de Administración en Francia y la Universidad de Kobe en Japón han realizado estudios de casos especiales sobre esta "cadena de mercado" de Haier. "La gestión también se ha incluido en la biblioteca de casos de la UE.
El proceso de creación de una marca Haier localizada se puede dividir en tres etapas: la etapa de conocimiento de la localización, la etapa de arraigo de la localización y la etapa de localización de la marca.
Esta es la "trilogía" de Haier para globalizarse: el primer paso es seguir el principio de "crear una marca sin ganar divisas" para exportar productos para abrir mercados exteriores y ganar "fama"; El paso es seguir el principio de "primero tener un mercado, luego construir una fábrica", cuando el volumen de ventas alcance el punto de equilibrio de la fábrica, se abrirán fábricas en el extranjero para generar "credibilidad"; el tercer paso es implementar la estrategia de desarrollo local "trinidad" y construir "boca a boca" de acuerdo con la política de localización ".
El primer paso es sembrar, el segundo paso es echar raíces y el tercer paso es dar frutos.
La "trilogía" es el desarrollo de la práctica. Al mismo tiempo, la comprensión de la gente de Haier sobre la gestión internacional también se profundiza constantemente.
Por último, cuenta con funciones sofisticadas para sitios web de gran tamaño.
En términos de la función de publicación de información más básica, Haier publica la mayor parte de su información en su sitio web, como noticias corporativas, información de contratación, presentaciones de productos, etc.
La gestión de productos puede añadir, modificar y eliminar datos de productos.
Gestión de miembros, algunos servicios requieren que los usuarios se registren antes de poder obtenerlos, o se espera que los usuarios participen en determinadas actividades. Haier tiene un enlace al centro de miembros en la página de inicio, que resalta la importancia de la membresía.
Gestión de pedidos, con función de venta online
En cuanto a la lista de correo, Haier proporciona información sobre categorías y productos relacionados, pudiendo suscribirse o darse de baja. Esto también está en consonancia con el concepto de marketing del sitio web corporativo. No insiste en que los usuarios se suscriban a la información de su producto. Como dice el refrán: "No es dulce si lo tuerces".
Ayuda online, Haier dispone de servicios de mantenimiento online e información al instante.
La búsqueda del sitio se encuentra en la parte superior de la página de inicio, destacando su importancia.
En cuanto a la gestión publicitaria, Haier ha cedido valiosos espacios publicitarios.
En el sitio web de Haier no faltan encuestas en línea.
Al mismo tiempo, el concepto de servicio de Haier de "Olimpiadas verdes, Olimpiadas de tecnología, Olimpiadas humanísticas" en las sedes olímpicas se extiende al campo de los productos para el hogar, permitiendo a los usuarios experimentar el tratamiento y el disfrute de nivel olímpico que disfrutan. como "anfitriones olímpicos" rápidamente se forma en la mente de los consumidores una conexión efectiva entre la marca y los Juegos Olímpicos.