Resumen del trabajo del departamento de producción del primer semestre de 2020
Es muy importante hacer un buen trabajo en el departamento de producción, por eso después de terminar el trabajo en la primera mitad del año, debemos hacer un buen resumen del trabajo, con la esperanza de fortalecer nuestra capacidad laboral. El siguiente es el "Resumen del trabajo del departamento de producción para la primera mitad del año 2020" que compilé solo para su referencia. Le invitamos a leerlo. Resumen del trabajo del departamento de producción en el primer semestre de 2020 (1)
En el primer semestre de este año, con el apoyo de los líderes de la empresa, el taller de ensamblaje de máquinas se centró en la producción y superó muchos Dificultades como tareas de producción pesadas, tiempos ajustados y personal insuficiente. Mejorar continuamente el nivel de gestión del taller y la construcción de base en el sitio. Con los esfuerzos conjuntos de todos los trabajadores del taller, el trabajo de seguridad de la producción en la primera mitad del año. se completó con éxito. El trabajo del taller de montaje de máquinas en el primer semestre del año se resume a continuación:
1. Trabajo de producción
De acuerdo con el plan de producción formulado por el departamento de seguridad de producción, Nuestro taller despliega y coordina activamente con múltiples partes para implementar tareas clave y completó con éxito las tareas de producción en la primera mitad del año. De acuerdo con los requisitos del pedido, programar científicamente la producción, realizar preinversiones razonables, resolver adecuadamente diversos problemas y contradicciones en la producción, fortalecer continuamente el monitoreo de calidad, eliminar diversos riesgos de calidad de manera oportuna y garantizar que cada producto sea de alta calidad y cada la pieza es de alta calidad; realizar activamente la competencia laboral. En la actualidad, gracias a los incansables esfuerzos de la empresa, la expansión del mercado se encuentra en una situación favorable, la carga de trabajo es pesada, las tareas de producción están llenas y la presión para garantizar la entrega y la producción principal del negocio es relativamente alta. Esta es una situación excepcionalmente buena para la empresa y una valiosa oportunidad para acelerar el desarrollo. Si no podemos desempeñarnos de acuerdo con el contrato y cumplir con los requisitos de la Parte A, perderemos buenas oportunidades de desarrollo.
Para garantizar que todo el trabajo se lleve a cabo de manera eficiente, todas las tareas de producción y operación se completen con éxito y se logre el objetivo de "más de la mitad del tiempo y más de la mitad de las tareas completadas". , el sindicato del taller de ensamblaje de máquinas responde activamente al espíritu de los documentos de la empresa y formula la implementación de concursos laborales. Los planes y los detalles de evaluación se implementarán desde el sistema, y se llevarán a cabo todos los trabajos relevantes, los planes de producción se implementarán estrictamente. las operaciones de producción se organizarán estrictamente, se aplicará estrictamente la disciplina laboral y se mejorará la eficiencia de la producción. Implemente trabajos de reparación y mantenimiento de equipos, verifique los equipos a tiempo todos los meses, lleve cuentas relacionadas con los equipos y repare dos puentes grúa de manera oportuna para garantizar una producción sin problemas.
2. Seguridad en el trabajo
Para completar las tareas de producción a tiempo y satisfacer las necesidades de las tareas de producción, dos nuevos contratistas laborales se unieron a la fábrica en la primera mitad del año. y ahora estamos estudiando en la clase de perforación y sujeción en el taller. En el trabajo, desde que nuevos empleados ingresaron a la fábrica, nuestro taller ha cooperado activamente con el departamento de seguridad de producción de la compañía para llevar a cabo educación de seguridad de tres niveles en la fábrica, el taller y el equipo. y llevó a cabo capacitación relevante sobre las seis prohibiciones principales, diversos riesgos, prevención y control de enfermedades ocupacionales, habilidades básicas y procedimientos operativos más adecuados, para que los nuevos empleados tengan una comprensión integral y detallada del trabajo que desempeñan, sentando una base. base sólida para su futuro trabajo de producción de seguridad, y también solidificar el trabajo de gestión del taller.
Al comienzo de cada mes, el taller organiza al personal relevante para realizar una inspección exhaustiva de los protectores de fugas, eslingas, herramientas eléctricas portátiles y herramientas neumáticas manuales en el taller, y realizar inspecciones. de equipos, instalaciones y equipos especiales contra incendios según lo planeado Durante la inspección, la grúa fue reparada y mantenida de manera oportuna, las válvulas de seguridad y manómetros vencidos se enviaron para inspección y se realizaron inspecciones de construcción, equipos y equipos de base en el sitio. Las inspecciones de las instalaciones se llevaron a cabo a tiempo a finales de mes.
3. Trabajo de calidad
Mejorar la conciencia de responsabilidad de los técnicos, dar rienda suelta a la iniciativa de los técnicos y completar cada proceso con alta calidad en términos de supervisión de calidad, transformándose desde el resultado del producto. control al control de procesos. En primer lugar, controlamos estrictamente la calidad de cada proceso y evitamos resueltamente que productos no calificados fluyan al siguiente proceso para hacer de todo el proceso de producción un círculo virtuoso. En segundo lugar, fortalecer la inspección de la ejecución del proceso in situ. El procesamiento de bases de motores, cubiertas de extremos, ejes, etc. se inspeccionará según sea necesario y los problemas que surjan durante el procesamiento se resolverán de manera oportuna para garantizar que los empleados puedan realizar el procesamiento en estricta conformidad con los requisitos del proceso. En tercer lugar, mejorar la conciencia de calidad de los empleados. El taller coopera activamente con el personal técnico de gestión de calidad del taller para promover el conocimiento de la calidad entre los empleados, lo que mejora enormemente la calidad del producto.
En el futuro, responderemos activamente al llamado de la empresa y llevaremos a cabo actividades de reducción de costos. Considerando todos los aspectos, se formuló un plan de reducción de costos para lograr el objetivo de crear eficiencia en la gestión y aumentar la eficiencia en la gestión.
Resumen del trabajo del departamento de producción en la primera mitad de 2020 (2)
El tiempo vuela y la primera mitad del año nos ha dejado tranquilamente. Mirando hacia atrás en la última primera mitad del año. No puedo evitar sentirme lleno de emoción. En la primera mitad del año, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me he exigido estrictamente completar bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa y el taller, y a través del trabajo duro, he mejorado. mi modelo de trabajo. Se han logrado nuevos avances y se han mejorado mucho los métodos de trabajo. La situación laboral en el primer semestre del año se resume de la siguiente manera:
1. Se ha fortalecido la construcción y gestión del equipo
El taller de estampación no estuvo establecido durante mucho tiempo tiempo, porque la gestión de su predecesor XX fue relativamente caótica, por lo que hay muchos problemas que deben resolverse con urgencia en el equipo. Para resolver estos problemas, he tomado medidas para estandarizar e implementar el sistema de incentivos positivos. Los empleados con un mejor desempeño en el equipo recibirán puntos de evaluación adicionales, mientras que a los empleados con un desempeño deficiente se les deducirá resueltamente una cierta cantidad de puntos de evaluación. Debido a la adopción de este método de evaluación justo y equitativo con recompensas y castigos claros, la capacidad de ejecución de los miembros del equipo ha mejorado enormemente y la cohesión del equipo ha mejorado.
2. Preste mucha atención a la gestión de la seguridad
En comparación con otros talleres de la empresa, el taller de estampado tiene más riesgos de seguridad y es más propenso a sufrir varias lesiones laborales importantes. han ocurrido en el pasado, las pérdidas causadas por estos accidentes a la empresa y al taller son enormes. "Un tonto cambia sangre por lecciones, un hombre sabio usa lecciones para evitar accidentes." Como líder de una clase, aunque no tiene mucho poder, es responsable de la seguridad de la vida de más de una docena de empleados de la clase. Por lo tanto, nunca me he relajado con respecto a la seguridad en el trabajo, hablando de ello todos los meses y todos los días.
3. Garantizar la calidad del producto
Con la expansión de la escala de la empresa y el creciente conocimiento de la marca, los consumidores tienen requisitos de calidad cada vez mayores para los automóviles xx. Por lo tanto, la alta dirección de la empresa. El énfasis en la calidad del producto también se ha elevado a un nivel sin precedentes. Como proceso líder en toda la industria del automóvil, el taller de estampado tiene una responsabilidad cada vez mayor. Sé que como líder de equipo de taller, mi trabajo afecta directamente la calidad del trabajo en el taller. Debido a mi responsabilidad con la empresa, nunca me he atrevido a relajarme en el control de calidad. Me comuniqué e intercambié información activamente con mis colegas del equipo de inspección de manera oportuna. Nunca dejé de lado fácilmente las piezas problemáticas y defectuosas que surgieron durante el proceso. el proceso de producción. Al mismo tiempo, fortalecemos la comprensión de los empleados sobre la importancia de la calidad y exigimos que todos realicen concienzudamente autoinspecciones e inspecciones mutuas para garantizar que no se permita que ninguna pieza problemática fluya del equipo al siguiente proceso.
4. Participar activamente en las actividades de mejora del taller.
El taller de estampación es como una gran familia. Vivo y trabajo en esta cálida familia todos los días. Como miembro de esta gran familia, Siento que tengo la obligación y la responsabilidad de hacer de ella un lugar más bello y armonioso. Por lo tanto, en la primera mitad del año, participé activamente en las actividades de mejora del taller, movilicé el entusiasmo de los miembros del equipo y utilicé la sabiduría colectiva para realizar muchas mejoras valiosas en el taller.
5. Potencia tu propio aprendizaje y mejora tu nivel profesional
Porque siento que tengo una carga pesada, y mis conocimientos, capacidad y experiencia son iguales a los de un excelente y Líder de equipo competente Hay una cierta distancia, así que nunca me atrevo a tomarlo a la ligera, sigo aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean, aprendiendo de mis colegas, mejorando activamente mis propias cualidades profesionales y esforzándome por mejorar la eficiencia en el trabajo. y la calidad del trabajo, y luchar por la iniciativa laboral. Gracias al arduo trabajo de la primera mitad del año, siento que he logrado algunos avances. Soy capaz de afrontar con relativa calma varios problemas que surgen en el trabajo diario. He mejorado mi capacidad de gestión organizacional, mi capacidad de análisis integral y mi coordinación. Capacidad y capacidad de expresión escrita y verbal. Gran mejora, asegurando el normal desempeño de las diversas tareas en este puesto, siendo capaz de afrontar diversas tareas laborales con una actitud correcta y teniendo un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad.
Seguiré trabajando duro, mejorando seriamente mi negocio y mis estándares laborales, y aportando mis propias fuerzas al desarrollo de la empresa y del taller.
Retribuiré el cuidado y el amor de todos los líderes con un desempeño laboral aún más excelente, ¡porque seguiré trabajando duro! Resumen del trabajo del departamento de producción en el primer semestre de 2020 (3)
El primer semestre de este año pasó en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, asumí el control. el trabajo del departamento de producción durante este período, así como el trabajo de todos los empleados del departamento de producción* ** Aunque hemos logrado muchos logros gracias a nuestros esfuerzos conjuntos, todavía hay muchos aspectos insatisfactorios en diversas tareas. problemas en nuestro trabajo El resumen específico es el siguiente:
1. Finalización de las tareas de producción
El departamento de producción formula planes de producción de manera oportuna de acuerdo con el cronograma de producción requerido por el. La empresa organiza e implementa la producción de acuerdo con este plan y requiere que los empleados realicen el autoservicio de acuerdo con los procedimientos operativos y las instrucciones de trabajo de producción durante el proceso de producción. Realice inspecciones e inspecciones mutuas y comuníquese con los departamentos relevantes de manera oportuna si se encuentran problemas. y tratar con ellos para garantizar la calidad del producto. Debido a que la empresa concede gran importancia a la calidad del producto, aunque no hubo incidentes de calidad importantes en la primera mitad del año, algunas partes de los productos producidos todavía tenían problemas de calidad
2. Problemas en el trabajo
Problemas existentes en la gestión del sitio de producción: el entorno de producción en el taller no está limpio, varios equipos y herramientas de producción están tirados y la gestión de colocación y posicionamiento de las materias primas y los productos terminados no se realiza de forma ordenada. colocados y las etiquetas están incompletas. No colocarlas en el área especificada. Problemas en la gestión del proceso de producción, los empleados no reciben capacitación periódica sobre la calidad de la producción de acuerdo con las regulaciones del sistema de calidad y los empleados tienen poco conocimiento del proceso de producción. el montaje de la máquina de operación de producción es caótico y mal marcado durante el trabajo. Claramente, hay muchos problemas que deben resolverse con urgencia.
Hay muchos problemas en la gestión de calidad. Algunos operadores no siguen estrictamente las instrucciones de producción y los requisitos del proceso de producción, y no realizan una autoinspección ni una inspección mutua de los productos en el lugar, lo que resulta en defectos del producto durante el proceso. proceso de producción. Los mismos problemas de calidad ocurren continuamente; hay problemas en la gestión de los instrumentos y equipos públicos, el mantenimiento diario de los instrumentos y equipos públicos no se realiza bien y se colocan al azar después de su uso; hacerse cargo de la gestión. La gestión de los consumibles de bajo valor no es estricta y se pueden ver tornillos y consumibles de bajo valor por todas partes en el sitio de producción, lo que genera un enorme desperdicio.
El problema anterior es que no seguimos estrictamente las normas pertinentes del sistema de gestión de calidad en nuestro trabajo diario. Por lo tanto, en el trabajo futuro, debemos fortalecer la capacitación de los empleados, la publicidad y la implementación de las normas pertinentes. el sistema de gestión de calidad.
3. Plan de trabajo para la segunda mitad del año
Desarrollar un plan de cronograma de producción detallado, implementar estrictamente los requisitos del proceso de producción basados en la eficiencia per cápita, completar el trabajo de producción a tiempo y con alta calidad e inspeccionar el trabajo en el sitio en cualquier momento. Fortalecer la gestión de la calidad de la producción y mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados para que la calidad de los productos que producimos mejore enormemente, fortalecer la gestión de equipos e instrumentos, hacer un buen trabajo en el mantenimiento y conservación de equipos e instrumentos, y prevenir equipos y daños a los instrumentos; fortalecer la gestión en el sitio, garantizar que los equipos, materias primas, herramientas, etc. deben colocarse y colocarse para garantizar que el entorno de trabajo en el sitio esté limpio, ordenado y ordenado. Fortalecer la gestión del proceso de producción, realizar capacitaciones periódicas sobre el proceso de producción para los empleados y prevenir incidentes que violen las operaciones de calidad del proceso de producción.
Fortalecer la formación ideológica y técnica de los empleados, formular un plan de formación para el segundo semestre del año, implementar métodos como transmitir, ayudar, orientar, enseñar y discutir, y esforzarse por formar a los existentes. personal del departamento de producción en personas polifacéticas que pueden brillar en cada puesto. Sentar una base de talento para el futuro desarrollo y crecimiento de la empresa. Fortalecer la gestión de consumibles de bajo valor y cumplir estrictamente con la normativa pertinente de la empresa.
En resumen, en la segunda mitad del año, nuestro departamento de producción cumplirá estrictamente con las regulaciones pertinentes del sistema de gestión de calidad en diversas tareas, trabajará duro y completará diversas tareas de producción asignadas por la empresa con Calidad y cantidad garantizada. Resumen del trabajo del departamento de producción en el primer semestre del año 2020 (IV)
Mirando hacia atrás en el trabajo del primer semestre del año, estoy muy agradecido a los líderes por su confianza y Fuerte apoyo en el departamento de producción. Creo que bajo el sabio liderazgo de la alta dirección de la empresa, prosperaremos y lograremos un gran éxito. El trabajo realizado durante el primer semestre del año se resume a continuación.
1. Respecto a la planificación de la producción
En la primera mitad del año, bajo el liderazgo correcto de los líderes superiores, el departamento de producción organizó razonablemente el plan de producción, aclaró los objetivos de las tareas de producción y Los implementaron en cada máquina y máquina, revirtieron efectivamente la situación de planificación de producción débil, llevaron la producción a un estado equilibrado y ordenado, mejoraron la tasa de rotación de los objetos en el sitio y, hasta cierto punto, cambiaron la situación de cada proceso. independiente y los objetivos de trabajo no están unificados, y el integral Complete los pedidos de producción según sea necesario, pero todavía hay ciertos problemas con los pedidos parciales. Esta es una de las direcciones para el trabajo futuro del departamento de producción.
2. En términos de producción y calidad
Con el fuerte apoyo y ayuda de los líderes de la empresa y el departamento de calidad, el departamento de producción también ha logrado una gran capacidad de producción de acuerdo Con los objetivos generales de la empresa ha habido una gran mejora y el volumen mensual de productos terminados almacenados ha aumentado gradualmente de manera significativa. Sin embargo, también hay varios problemas que deben superarse en el trabajo futuro.
Los empleados del taller tienen poca conciencia de la calidad y tienen muchos defectos. Los empleados del taller carecen del concepto de gestión de calidad de participación total. En el futuro, mientras completamos la producción, nuestro departamento de producción lo hará. También damos gran importancia a la calidad del producto y controlamos estrictamente el proceso de producción. En cada nivel de control de calidad, utilizamos reuniones previas al turno y el proceso de producción para inculcar rápidamente conceptos de calidad a los operadores para garantizar que cada nuevo operador comprenda los métodos básicos de evaluación de la calidad del producto antes. operando independientemente en la máquina.
3. Gestión de personal
Debido al fuerte aumento de las tareas de producción de la empresa y la diversificación de productos, la empresa ha contratado muchos nuevos empleados, con una gran rotación y personal extremadamente inestable. En varios puestos, genera una gran presión para la gestión de todos los aspectos de la producción. Impulsado por dicha presión, el departamento de producción aún puede garantizar que los nuevos empleados ingresen con éxito a sus funciones laborales y estén básicamente calificados para sus respectivos trabajos. Sin embargo, todavía hay algunos empleados que tienen una actitud laboral relajada, junto con la laxitud del personal de gestión de producción en una gestión específica, lo que resulta en la falta de conciencia de los empleados sobre la responsabilidad, el trabajo en equipo y la obediencia a la dirección. Llegadas tarde, salidas anticipadas y ausentismo. Frecuentemente se producen ralentizaciones pasivas y faltan conceptos de calidad y de costes.
4. Gestión de producción y gestión in situ
Cada mañana se realiza una reunión de turno de preproducción para implementar el avance de la producción. Señalar los problemas de producción de ayer y corregirlos, proponer medidas preventivas y aclarar las tareas de producción del día. El departamento de producción incorpora la seguridad de la producción en el trabajo de gestión diario y fortalece la gestión de la disciplina laboral y la producción civilizada en el sitio de producción para garantizar el funcionamiento ordenado del taller de producción.
La gestión del sitio de producción de cada puesto es relativamente caótica. Las razones principales son que los suministros auxiliares en el sitio de producción no están colocados de manera ordenada, los productos semiacabados después del procesamiento están dispersos y el área de planificación del producto está. poco claro, el etiquetado del producto no es claro y los productos no están claramente marcados. También hay mala higiene en el terreno y en el equipamiento.
En el futuro, proporcionaremos formación previa al empleo a los nuevos empleados para mejorar su calidad. Se inculcará conciencia de la calidad antes de cambios a largo plazo. Implementar estrictamente los planes de evaluación de los empleados. Haga buenos preparativos prenatales. Organizar la producción de manera razonable y manejar las excepciones de manera oportuna. Ajustar razonablemente los planes para lograr una producción equilibrada. Aumentar adecuadamente el personal y mejorar la utilización de máquinas y equipos.