¿Cuáles son las deficiencias y mejoras de la gestión de 5s en el sitio?
1. Los sistemas, conceptos, etc. antiguos afectan la implementación normal de las 5S.
Ante la competencia del mercado cada vez más feroz, todavía hay muchas empresas cuyos conceptos de gestión están muy por detrás de los requisitos de la economía de mercado. Todavía están acostumbradas a los métodos de gestión corporativa bajo la economía planificada, enfatizando el liderazgo. logros e ignorando los beneficios económicos; prestando más atención al entorno externo que a la gestión interna; centrándose en los intereses inmediatos, un número considerable de empresas han pasado a la tutela y el fenómeno de las recompensas y castigos sigue siendo bastante grave.
2. En el proceso de implementación de la gestión 5S en el sitio de producción, existen muchos problemas en términos de personal.
El conocimiento del personal de gestión de producción empresarial está envejeciendo y la calidad general del personal de gestión de producción es deficiente. Su nivel de gestión, capacidad pionera e innovadora, nivel de toma de decisiones de gestión, etc. Incapaz de adaptarse al nuevo entorno de la economía de mercado y descuidando la capacitación y educación de los empleados, lo que resulta en una disminución significativa de su calidad técnica, estándares morales y disciplina laboral.
3. Implementación inadecuada de la gestión 5S en el sitio de producción.
En el proceso de implementación de las 5S, muchas empresas suelen utilizar métodos de implementación inadecuados. Las principales manifestaciones son: las ideas de implementación no están implementadas y la publicidad de la empresa al implementar las 5S no está implementada, lo que resulta en. los empleados no lo comprenden ni lo apoyan, y la organización y la implementación no están en su lugar, el personal de implementación de la gestión empresarial de 5S a tiempo completo o parcial no ha sido confirmado en su lugar;
2. Métodos de mejora:
El enfoque de la gestión empresarial debe adaptarse rápidamente a la transición a una economía de mercado. Fortalecer el trabajo básico de la gestión del sitio de producción, formular reglas y regulaciones corporativas internas, fortalecer la gestión en el sitio y cambiar el fenómeno del caos en el sitio y el mal ambiente.
La filosofía empresarial debe estar a la altura de las exigencias de la economía de mercado y fortalecer continuamente la conciencia del mercado y la conciencia de la gestión del capital. Guíe a los gerentes de negocios para que no solo presten atención a los beneficios económicos y el entorno externo, sino también a la gestión interna y los intereses a largo plazo.
En el proceso de implementación de la gestión 5S, la actitud del personal afecta directamente el efecto de las 5S, el nivel de conocimiento del personal directivo y la mejora de la calidad general para mejorar continuamente el nivel de gestión, la capacidad de innovación y las decisiones de gestión. -Hacer nivel del personal de gestión de producción, con el fin de adaptarse al nuevo entorno de economía de mercado, fortalecer la formación y educación de los empleados, y mejorar la calidad técnica, el nivel moral y la disciplina laboral de los empleados, a fin de satisfacer las necesidades de. desarrollo de producción y operación.
La importancia de la implementación de la gestión 5S
Las 5S son la base de la gestión in situ, el requisito previo para una producción segura por parte de todos los empleados, el primer paso para una gestión integral de la calidad y la garantía. para la implementación efectiva de ISO9000.
El método de gestión in situ 5S puede crear un buen ambiente en el que "todos participan activamente y todo se hace según los estándares". Con este tipo de atmósfera, es más fácil obtener el apoyo y la cooperación de los empleados para la implementación de ISO, TQM y TPM, lo que favorece la movilización del entusiasmo de los empleados y la formación de una fuerza impulsora fuerte.
Los efectos de implementar ISO, TQM, TPM y otras actividades son ocultos y de largo plazo, y es difícil ver efectos significativos en un corto período de tiempo. Los efectos de las actividades 5S son inmediatos. Si se introducen las 5S durante la implementación de ISO, TQM, TPM y otras actividades, se pueden lograr resultados significativos en un corto período de tiempo y se puede mejorar la confianza de los empleados.