Red de conocimiento del abogados - Conocimiento de la marca - En el análisis de la cartera de negocios propuesto por Boston Consulting Group, ¿qué negocios pueden proporcionar ganancias a la empresa?

En el análisis de la cartera de negocios propuesto por Boston Consulting Group, ¿qué negocios pueden proporcionar ganancias a la empresa?

El método BCG, también conocido como método de evaluación de los cuatro cuadrantes y método de la matriz de Boston, es un método de análisis de carteras de inversiones propuesto por Boston Consulting Group en Estados Unidos al consultar a una empresa papelera. Aplica la matriz de tasa/participación de crecimiento del mercado para analizar todos los productos y negocios producidos por la empresa en su conjunto, y puede usarse para el análisis de la cartera de productos de la empresa. La ordenada de la matriz es la tasa de crecimiento de las ventas, que se refiere al porcentaje de crecimiento de las ventas en el mercado de una línea de productos o artículo de producto en los dos años anteriores. Representa el atractivo de una línea de productos o del mercado en el que se ofrece. En el análisis, la tasa de crecimiento de las ventas del 10% se utiliza generalmente como línea divisoria entre alto y bajo. Una tasa de crecimiento de las ventas superior al 10% es una tasa de crecimiento alta, y una tasa de crecimiento de las ventas inferior al 10% es un crecimiento bajo. tasa. La abscisa es la participación de mercado relativa, que es la relación entre la participación de mercado de la empresa y la participación de mercado de los productos de su mayor competidor en la misma industria. La cuota de mercado relativa se define como 1. Por encima de 1, la cuota de mercado es alta y por debajo de 1, la cuota de mercado es baja. Cuanto mayor sea la participación de mercado relativa de una línea de productos o un artículo de producto, más fuerte será la posición competitiva y el liderazgo en el mercado de la empresa. Por otro lado, la posición competitiva es débil y se encuentra en una posición subordinada en el mercado. De esta forma se forman cuatro combinaciones, cuatro cuadrantes y cuatro tipos de productos.

La Matriz de Porterton divide el negocio de la empresa en cuatro tipos: problemas, estrellas, vacas lecheras y perros flacos.

El negocio problemático se refiere a un negocio con una alta tasa de crecimiento del mercado y una baja participación de mercado relativa. Suele ser un negocio nuevo para una empresa. Para desarrollar el negocio en cuestión, la empresa debe establecer fábricas, añadir equipos y personal para mantenerse al día con el mercado en rápido desarrollo y superar a sus competidores, lo que significa una gran inversión de capital. La pregunta describe con mucha precisión la actitud de la empresa hacia este tipo de negocio, pues en este momento la empresa debe responder cuidadosamente si continúa invirtiendo y desarrollando este tipo de negocio. Esta pregunta. Sólo aquellas empresas que estén en línea con los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa, tengan ventajas en materia de recursos y puedan mejorar la competitividad central de la empresa pueden recibir una respuesta positiva.

El negocio estrella se refiere a un negocio con una alta tasa de crecimiento del mercado y una alta participación relativa en el mercado. Se desarrolla a través de una inversión continua en negocios problemáticos. Puede considerarse un líder en un mercado de rápido crecimiento y se convertirá en. El futuro negocio fuente de ingresos de la empresa. Pero esto no significa que el negocio estrella definitivamente traerá enormes recursos financieros a la empresa, porque el mercado todavía está creciendo a gran velocidad y las empresas deben seguir invirtiendo para mantenerse al día con el ritmo de crecimiento del mercado y repeler a los competidores. Sin un negocio estrella, una empresa pierde la esperanza, pero el destello de una estrella también puede deslumbrar a los altos directivos de la empresa, llevándolos a tomar decisiones equivocadas. En este momento, es necesario tener la capacidad de identificar planetas y estrellas e invertir los recursos limitados de la empresa en estrellas que puedan convertirse en fuentes de ingresos.

Negocio de fuente de ingresos se refiere a un negocio con una baja tasa de crecimiento de mercado y una alta participación de mercado relativa, y es líder en mercados maduros. Es una fuente de efectivo para el negocio. Dado que el mercado está maduro, las empresas no necesitan realizar grandes inversiones para ampliar el tamaño del mercado. Al mismo tiempo, como líder del mercado, esta empresa disfruta de las ventajas de economías de escala y altos márgenes de beneficio, aportando así importantes recursos financieros a la empresa. Las empresas suelen utilizar operaciones de fuente de ingresos para pagar sus facturas y respaldar a otras tres empresas que requieren grandes cantidades de efectivo. La empresa que se muestra en la imagen sólo tiene un negocio fuente de ingresos, lo que demuestra que su situación financiera es muy frágil. Porque una vez que cambia el entorno del mercado, si la participación de mercado de este negocio disminuye, la empresa tendrá que retirar efectivo de otras unidades de negocios para mantener la posición de liderazgo de la fuente de ingresos; de lo contrario, la fuente de ingresos fuerte puede debilitarse o incluso convertirse en una fuente de ingresos débil. perro.

El negocio de perros delgados se refiere a un negocio con una baja tasa de crecimiento de mercado y una baja participación de mercado relativa. En circunstancias normales, este tipo de negocio suele generar pequeñas ganancias o incluso pérdidas. La razón por la que existe el negocio de los perros delgados se debe más a factores emocionales. Aunque ha estado operando con pequeñas ganancias, es como un perro que ha sido criado durante muchos años y se muestra reacio a darse por vencido. De hecho, el negocio de los perros delgados suele consumir muchos recursos, como fondos, tiempo de gestión, etc. y, a menudo, la ganancia supera la pérdida.