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Cómo estipular el sistema de vacaciones para los funcionarios públicos

Subjetividad Legal:

El sistema de licencias para los funcionarios públicos se implementa de acuerdo con las "Medidas de Implementación de las Vacaciones Anuales Retribuidas para el Personal de Instituciones e Instituciones Gubernamentales". 1. El personal que haya trabajado durante 1 año, 10 años o 20 años disfrutará del número correspondiente de días de vacaciones anuales a partir del mes siguiente. Las licencias familiares, las licencias por boda y funeral y las licencias de maternidad estipuladas por el Estado no están incluidas en las vacaciones anuales. 2. Para el personal que tiene derecho a vacaciones de invierno y verano según la ley, si no toma vacaciones de invierno y verano debido a necesidades laborales, su empleador deberá disponer que tome vacaciones anuales si el número de días de vacaciones de invierno y verano; debido a necesidades laborales es menor que el número de vacaciones anuales, su empleador deberá hacer arreglos para compensar su número de días libres. Si un miembro del personal es responsable de estudios geológicos de campo, estudios y cartografía de campo, expediciones científicas oceánicas, expediciones científicas polares y otras tareas laborales especiales, y la unidad donde se encuentra no puede organizarle vacaciones anuales durante el año en curso , las vacaciones anuales se pueden organizar a lo largo de un año. 3. Los organismos e instituciones públicas que no dispongan que el personal disfrute de vacaciones anuales por necesidades laborales recabarán la opinión del propio personal. Las agencias e instituciones públicas pagarán los salarios de vacaciones anuales al personal en función del número de días de vacaciones anuales no disfrutados que deberían haber tomado. El estándar de pago para la remuneración de las vacaciones anuales es: por cada día no tomado que deba tomarse, se paga 300 del ingreso salarial diario del empleado en el año en que debe tomar las vacaciones anuales, lo que incluye el ingreso salarial del empleado durante el período normal de trabajo. La ley es objetiva:

Los días festivos también se denominan "días festivos". Se refiere al tiempo de descanso requerido para cada determinado período de trabajo según lo estipulado por la ley o en un acuerdo celebrado de conformidad con la ley. Si se toma 2 días libres después de cada 5 días de trabajo, estos 2 días serán festivos. Dado que nuestro país estipula que los empleados no deben trabajar más de 40 horas semanales, los empleadores generalmente implementan dos días libres por semana. 1. Régimen de días festivos Los días festivos también se denominan “días festivos”. Se refiere al tiempo de descanso requerido para cada determinado período de trabajo según lo estipulado por la ley o en un acuerdo celebrado de conformidad con la ley. Si se toma 2 días libres después de cada 5 días de trabajo, estos 2 días serán festivos. Dado que nuestro país estipula que los empleados no deben trabajar más de 40 horas semanales, los empleadores generalmente implementan dos días libres por semana. 2. Sistema de días festivos legales Los días festivos legales se refieren a períodos de descanso para celebraciones y vacaciones estipulados uniformemente por las leyes nacionales con base en las costumbres y requisitos conmemorativos de diversos países y grupos étnicos. El artículo 40 de la "Ley Laboral de la República Popular China" estipula: El empleador deberá organizar el trabajo de conformidad con la ley el día de Año Nuevo (1 día), la Fiesta de la Primavera (3 días), el Día Internacional del Trabajo (3 días), y Día Nacional (3 días o tomar vacaciones). 3. Vacaciones anuales 1. El alcance y los objetos de las vacaciones anuales: (1) El alcance de las vacaciones anuales son los órganos provinciales del partido y del gobierno y las instituciones públicas administradas de acuerdo con el sistema de servicio civil (2) Los objetos de las vacaciones anuales son; los funcionarios públicos nacionales (personal de órganos) antes mencionados que hayan trabajado dentro del ámbito durante más de un año y hayan sido promovidos a puestos de nivel completo. 2. Vacaciones anuales: La 198ª reunión ejecutiva del Consejo de Estado de China celebrada el 7 de diciembre aprobó el "Reglamento sobre vacaciones anuales remuneradas para los empleados". Este reglamento entrará en vigor el 1 de enero de 2008. Anexo: El siguiente es el texto completo del "Reglamento sobre vacaciones anuales remuneradas para los empleados" publicado en el sitio web del gobierno chino. Artículo 1 del Reglamento sobre vacaciones anuales remuneradas de los empleados Con el fin de proteger los derechos de los empleados a descansar y salir y movilizar el entusiasmo de los empleados por el trabajo, este Reglamento se formula de conformidad con la Ley del Trabajo y la Ley de Funcionarios Públicos. Artículo 2 Los empleados de agencias, grupos, empresas, instituciones, unidades privadas no empresariales, hogares industriales y comerciales individuales con empleados, etc. que hayan trabajado continuamente durante más de un año disfrutarán de vacaciones anuales retribuidas (en lo sucesivo, vacaciones anuales). . La unidad debería garantizar que los empleados disfruten de vacaciones anuales. Los empleados disfrutan de los mismos ingresos salariales durante las vacaciones anuales que durante el horario laboral normal. Artículo 3 Si un empleado ha trabajado durante 1 año pero menos de 10 años en total, tendrá derecho a 5 días de vacaciones anuales; si el empleado ha trabajado durante 10 años pero menos de 20 años, tendrá derecho a 5 días de vacaciones anuales; tendrá derecho a 10 días de vacaciones anuales; si ha trabajado durante 20 años o más, tendrá derecho a 15 días de vacaciones anuales; Los días festivos nacionales y los días de descanso no se incluyen en las vacaciones anuales.

El Consejo de Estado prescribirá medidas específicas. Actualmente, el Consejo de Estado no ha promulgado medidas sobre vacaciones anuales remuneradas. Las "Opiniones sobre varias cuestiones relativas a la implementación de la legislación laboral de la República Popular China" emitidas por el Ministerio de Trabajo el 11 de agosto de 1995 estipulan que después de la implementación del nuevo sistema de horas de trabajo, el sistema original de vacaciones anuales para las empresas los empleados seguirán siendo implementados. Antes de que el Consejo de Estado adopte nuevas regulaciones, las empresas pueden organizar las vacaciones de los empleados de conformidad con el "Aviso sobre cuestiones de vacaciones de los empleados" emitido por el Comité Central del Partido Comunista de China y el Consejo de Estado el 15 de junio de 1991. Disposiciones sobre vacaciones en el artículo 36 de la "Ley del Trabajo" El Estado implementa un sistema de horas de trabajo en el que las horas de trabajo diarias de los trabajadores no exceden las 8 horas y el tiempo de trabajo semanal promedio no excede las 44 horas. Artículo 37 Para los trabajadores que realizan trabajo a destajo, el empleador determinará razonablemente su cuota laboral y su estándar de remuneración a destajo de acuerdo con el sistema de horas de trabajo estipulado en el artículo 36 de esta Ley. Artículo 38 El empleador deberá garantizar que los trabajadores tengan al menos un día de descanso por semana. Artículo 39 Si una empresa no puede implementar las disposiciones de los artículos 36 y 38 de esta Ley debido a sus características de producción, podrá implementar otros métodos de trabajo y descanso con la aprobación del departamento administrativo del trabajo. Artículo 40 El empleador organizará vacaciones laborales de conformidad con la ley durante los siguientes días festivos: Día de Año Nuevo; Día Internacional del Trabajo y otros días festivos estipulados por las leyes y reglamentos; Artículo 44 En cualquiera de las siguientes circunstancias, el empleador deberá pagar salarios superiores a los salarios por jornada normal de trabajo de acuerdo con las siguientes normas: 1. Si se dispone a los trabajadores para ampliar la jornada laboral, el empleador pagará no menos del 1% del salario. 150% de los salarios, si los trabajadores están dispuestos a trabajar en dos días de descanso pero no pueden disponer de tiempo libre compensatorio, se les pagará salarios y una remuneración de no menos del 200% del salario; si los trabajadores están dispuestos a trabajar en tres días festivos legales, los salarios serán; Se pagará no menos del 200% del salario. Remuneración salarial del trescientos por ciento del salario. Artículo 45 El Estado implementa un sistema de vacaciones anuales retribuidas. Los empleados que hayan trabajado de forma continua durante más de un año tienen derecho a vacaciones anuales retribuidas. El Consejo de Estado prescribirá medidas específicas.

上篇: ¿Cuáles son las ventajas comerciales de las pequeñas y medianas empresas? En la actualidad, las fusiones y adquisiciones corporativas son algo habitual y cada vez hay más empresas grandes. Bajo la creciente presión de las grandes empresas nacionales e internacionales, el camino para la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas parece ser más estrecho. Cómo encontrar estrategias efectivas para obtener sus propias ventajas competitivas es un problema urgente que las pequeñas y medianas empresas deben resolver. \x0d\\x0d\Generar confianza y buscar ventajas\x0d\\x0d\En primer lugar, como pequeña y mediana empresa, debemos tener una comprensión objetiva de nosotros mismos y recordar una frase: "Cuando Dios cierra una puerta para "A ti, inevitablemente se abrirá una ventana." Si pierde la confianza debido a las debilidades de su empresa, será difícil concentrarse en cómo encontrar sus fortalezas. Muchas pequeñas y medianas empresas no han podido encontrar o aprovechar sus ventajas debido a la falta de confianza. Mientras puedan realizar algún procesamiento o sobrevivir por un tiempo, parecen estar satisfechos. Esto se debe a la falta de confianza en sí mismos. No se atreven a pensar ni a hacer, por lo que no hay desarrollo. Amin Melon Seeds en Shanghai también comenzó friendo semillas de melón en un wok y ahora es una de las marcas líderes de bocadillos. Duck Necks en Wujing Road en Wuhan solía ser solo un pequeño puesto, pero ahora tiene ventas anuales de cientos de unidades. millones y se ha convertido en el restaurante de pato más grande del país. Sin confianza, ¿quién hubiera pensado que estas humildes pequeñas empresas podrían convertirse en una industria tan grande? \ x0d \ x0d \ Demasiadas pequeñas y medianas empresas en China están preocupadas por su supervivencia, por lo que están cegadas por su propia visión. Es cierto que es un requisito previo inevitable para que las pequeñas y medianas empresas sobrevivan primero y luego se desarrollen, pero no debemos perder la confianza por esta preocupación. Precisamente porque este tipo de confianza es una actitud, una determinación y una motivación para resolver problemas, si nosotros, las pequeñas y medianas empresas, queremos descubrir y obtener ventajas, primero debemos generar confianza. \x0d\\x0d\Usar estrategias para crear ventajas\x0d\\x0d\Las ventajas producidas al usar estrategias son en realidad "carreras de caballos Tian Ji". Atacamos las debilidades de cada uno con nuestras propias fortalezas, atacamos las debilidades de cada uno con ataques concentrados y atacamos los eslabones débiles de cada uno con ataques fuera de lugar. Este debería ser el viejo dicho "el centro comercial es como un campo de batalla", podemos derrotar apropiadamente a los fuertes con los débiles. \x0d\\x0d\La concentración crea ventajas\x0d\\x0d\Aunque los recursos humanos y financieros de las pequeñas y medianas empresas no son los mismos que los de las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas pueden concentrar sus recursos en una apuntar y obtener ventajas locales. Las grandes marcas no pueden estar en todas partes. Cada mercado invierte la misma energía y recursos, por lo que las pequeñas y medianas empresas aún pueden obtener ventajas locales. \x0d\\x0d\Una tienda en Tongxiang, Zhejiang, adoptó un método de licitación para subastar los derechos de exhibición y publicidad del área de productos químicos diarios durante un año. La tienda dividió cinco objetivos según diferentes áreas de exhibición. Como resultado, una marca local se convirtió en la reina con un alto precio de 250.000 yuanes. Después de pujar, solo quedan 6 marcas en el área de química diaria. Incluso si una gran marca como Procter & Gamble permaneciera en la tienda, quedaría relegada a áreas de exhibición deficientes y las ventas rápidamente se redujeron y se volvieron pesadas. \x0d\\x0d\Confiar en las ventajas regionales\x0d\\x0d\Muchas marcas locales dependen de las ventajas regionales, y las empresas locales tienen enormes ventajas en los costos de producción y transporte. Como marca nacional, a pesar de sus sólidos recursos financieros, es difícil derrotar a las serpientes locales y puede que no sea barato competir con las marcas locales. Con sede en Wuhan, Bose siempre ha otorgado gran importancia a su posición de liderazgo en Wuhan y China central, y siempre ha mantenido la posición número uno en el mercado de productos químicos y productos de uso diario de Wuhan, lo cual se debe a su ventaja geográfica. En la guerra de promoción, mientras el oponente Procter & Gamble ataque, se puede decir que Bose dará un contraataque más severo, porque la base de producción de Bose está adyacente a Wuhan, aprovechando la ventaja de costos de almacenamiento y transporte. No importa cuán feroz sea la guerra de ascensos, Baosi puede tener una mayor ventaja en Wuhan. Esto se suma a una serie de ventajas que surgen de otras políticas de localización y relaciones con el personal. \x0d\\x0d\Busque mercados de competidores débiles o en blanco\x0d\\x0d\La mayoría de las grandes marcas ocupan mercados importantes, pero debido a los fondos y capacidades limitados, las grandes marcas no pueden hacerse cargo de todos los mercados, por lo que su atención se centra en comenzar desde los mercados más importantes, se desarrollará gradualmente hacia mercados de segundo y tercer nivel. Como pequeña y mediana empresa, puede tomar mercados a los que las grandes marcas no prestan especial atención o incluso mercados en blanco como su principal campo de batalla. Evita la confrontación cara a cara con grandes marcas en los principales mercados, al tiempo que ataca y ocupa los eslabones débiles de los oponentes. La triple situación de Coca-Cola, centrada en el mercado rural, y Erle es un ejemplo exitoso. \x0d\\x0d\Convertir desventajas en ventajas\x0d\\x0d\Un solo producto se vuelve profesional:\x0d\\x0d\Un solo producto resalta una palabra especial, por eso solo fabricamos este producto, por eso somos más profesionales. 下篇: