¿Qué capacidades debe tener una buena empresa como líder?

1. Saber comportarte

La virtud es la base del éxito. ¿Cómo agradar a los demás? Los excelentes líderes empresariales están acostumbrados a apreciar sinceramente los méritos de los demás, a tratarlos con honestidad, integridad, justicia, tolerancia y amabilidad, y a mostrar una profunda preocupación e interés en la vida y el trabajo de los demás. En la comunicación interpersonal, siga el principio de "no hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti". "Abnegación" significa suprimir los propios deseos, no ser egocéntrico y ponerse en el lugar de los demás.

2. Cree en ti mismo

Un líder empresarial exitoso tiene una gran confianza en sí mismo y, en ocasiones, se siente muy agresivo. Esta confianza en uno mismo incluye: confianza en la propia capacidad para resolver problemas; confianza en el desarrollo profesional, etc. Los resultados de la investigación de la ciencia del éxito muestran que el deseo de éxito es la fuente de creación y posesión de riqueza. Puede estimular la mente subconsciente y liberar entusiasmo, energía y sabiduría sin fin, ayudándoles así a obtener enormes riquezas y logros profesionales. ?

3. Bueno para tomar decisiones

La toma de decisiones es la principal forma de ejercer el poder. El poder de decisión es el núcleo de todos los poderes. -haciendo. Un líder empresarial exitoso a menudo logra la unidad de escuchar, escuchar, generar ideas y tomar decisiones audaces. El valor de los líderes empresariales radica en que su inteligencia colectiva es capaz de “hacer lo correcto” y al mismo tiempo ayudar a los gerentes de todos los niveles a “hacerlo bien” e implementar sus decisiones.

4. Conocer bien a las personas y asignarlas bien

El mejor activo de una empresa es su gente La virtud de un líder radica en conocer bien a las personas y saber elegir buenos socios. . Elegir a una persona adecuada es más importante que elegir a una persona excelente. Las personas adecuadas son el principio más elevado del empleo empresarial. Además de las cualidades y habilidades básicas necesarias para esta especialidad, a menudo buscan cuatro cosas cuando buscan pareja: Primero, deben ser leales. Trate el liderazgo y el trabajo de todo corazón. Al considerar los intereses personales, primero puede considerar los intereses de la organización y encontrar un equilibrio entre los intereses personales y los intereses de la organización. En segundo lugar, sea enérgico. Porque esas personas pueden llegar muy lejos. El tercero es la astucia y la sabiduría. Tener capacidad de analizar, comprender y prever las cosas. El cuarto es tener capacidad de ejecución. Capacidad para traducir con éxito ideas y decisiones de liderazgo en la práctica.

5. Innovación continua

El mundo actual se enfrenta a una realidad muy grave: si te quedas quieto, perderás el equilibrio. Esto es lo mismo para cualquier líder o empresa. Si estás satisfecho con el status quo, perderás la capacidad de innovar, que es la principal fuente del desarrollo humano. Quieren cambiar, porque sólo el cambio constante puede hacer que sus carreras sean más prósperas y brillantes.

6. Ten presente el objetivo

¿Qué es el liderazgo? Benes, el gurú de los negocios de talla mundial, lo define como: "Crear las perspectivas y objetivos que persiguen los subordinados y transformarlos en las acciones de todos para completar o alcanzar las perspectivas y objetivos que se persiguen. Los hábitos de un líder empresarial perfecto. Establecer objetivos para su negocio y tener a todos los empleados". esforzarse por alcanzarlos y contribuir a ellos, en lugar de simplemente obedecerlos o invertir. Los líderes empresariales saben que para que los empleados contribuyan a la visión compartida de la empresa, los objetivos deben estar profundamente arraigados en el corazón de cada empleado y deben ser coherentes con los valores observados por cada empleado, de lo contrario es imposible movilizarse; este entusiasmo.

Cualidades básicas que deben poseer los líderes:

En primer lugar, convertirse en un líder que aprende.

Los líderes asumen la misión histórica de promover el desarrollo empresarial y el progreso profesional. Debe fortalecer el aprendizaje, practicar activamente, ser valiente en la innovación y mantenerse al día. Es necesario mejorar la conciencia del aprendizaje, actualizar constantemente los conocimientos existentes y mantener siempre la sensibilidad y el deseo profesional por todas las nuevas ideas, nuevas perspectivas, nuevos conocimientos y nuevos métodos que conduzcan a promover y mejorar el trabajo. A través del aprendizaje continuo, el aumento del conocimiento y la mejora de las habilidades, podemos sentar continuamente una base sólida para mejorar nuestro liderazgo. Los líderes deben fortalecer su aprendizaje. En términos de contenido, deben ser inclusivos, elevados, profundos y amplios.

1. Fortalecer el estudio teórico. Como líder, sólo si es claro y firme en teoría podrá ser claro y firme en política, asegurando así la dirección correcta de su liderazgo.

En tiempos normales, debemos fortalecer el estudio del marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y la teoría de las tres representaciones. Esforzarse por dominar el sistema teórico y la esencia espiritual, armar la mente con el marxismo-leninismo desarrollado, guiar el trabajo y lograr "estar en lo alto y ver lejos".

2. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales. De acuerdo con las necesidades del trabajo, aprenda ampliamente sobre economía moderna, administración, educación, ciencia y tecnología, derecho, servicio postal, marketing y otros aspectos. Al mismo tiempo, a través de un aprendizaje extenso, ampliar horizontes, ampliar ideas, innovar el pensamiento y mejorar la capacidad de tomar decisiones científicas y guiar la práctica.

3. Preste atención a aprender el arte del liderazgo y los conceptos modernos de gestión. Utilice teorías científicas para guiar sus prácticas de gestión, esfuércese por fortalecer la planificación del trabajo, establezca objetivos escénicos científicamente, cree una atmósfera de equipo relajada, armoniosa y emprendedora y asigne racionalmente los recursos humanos, financieros y materiales para liberar de manera óptima la efectividad del equipo. Los líderes deben fortalecer su aprendizaje. Desde un punto de vista metodológico, deben prestar atención a la lectura tanto de "libros con palabras" como de "libros sin palabras".

(1) Aprende de los libros. Aprenda conocimientos teóricos sistemáticos de los libros, aprenda nuevos pensamientos y conceptos, aumente sus conocimientos y amplíe sus horizontes.

(2)Aprender en sociedad. Aprenda de los demás. Confucio dijo: "Cuando tres personas caminan juntas, debe estar mi maestro". Como líder, debe prestar atención al aprendizaje, atreverse a aprender las buenas ideas, buenos estilos y buenos métodos de otras personas, conocer las fortalezas de otras personas y compensar las deficiencias de otras personas. ? Aprende de la vida. La vida es la mejor maestra. Siempre que preste atención a todos los aspectos de la vida diaria y el trabajo, debe tener conocimientos en todas partes. Los líderes deben ser concienzudos y explorar, resumir, acumular y mejorar en la práctica.

(3) Prestar atención a la conexión con la realidad y utilizarla con flexibilidad. "Lo que se obtiene en el papel es muy superficial. Una vez que lo sabes, tienes que hacerlo". Ya sea conocimiento obtenido de los libros, aprendiendo de las fortalezas de otros o basado en la propia experiencia, debe combinarse con el situación real del tiempo y lugar, y persistir en hacerlo El espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos, el análisis concreto de situaciones específicas y el trabajo creativo.

Solo fortaleciendo continuamente el aprendizaje pueden los líderes mejorar continuamente su conocimiento, capacidad y calidad. Sólo enriqueciéndose y mejorando constantemente podrá mejorar su liderazgo, tener una mejor influencia sobre los miembros de la organización, promover el desarrollo de diversas tareas y promover el desarrollo de la organización.

En segundo lugar, mejorar el estilo de liderazgo personal

Como líder en la nueva era, debes tener un alto carisma de liderazgo. El carisma del liderazgo afecta el desempeño de las habilidades de liderazgo. El carisma del liderazgo ayuda a unir e influir en los subordinados y mejorar la eficacia del liderazgo. Para mejorar el carisma de un líder se deben poseer tres cualidades: calidad cultural, calidad moral y carisma. Estas tres cualidades deben combinarse orgánicamente para mejorar eficazmente la calidad integral y el carisma de liderazgo del líder. Por lo tanto, un aspirante a líder debe fortalecer continuamente el cultivo de la calidad cultural, la calidad moral y el encanto de la personalidad. En la vida real y en el trabajo, los líderes deben estudiar mucho, ser diligentes en el pensamiento y ser estrictos consigo mismos; si cumplen sus promesas, sus acciones tendrán resultados; Cosas que hacer en la vida diaria y en el trabajo:

1. Contagiar de amor a los empleados. Los líderes no deben darse aires de líder, sino que deben ser accesibles, afables y comunicarse con sus subordinados en igualdad de condiciones. Sólo así podrás ganarte el apoyo y los seguidores de los demás y convertirte en un verdadero líder. De lo contrario, estará sesgado de arriba hacia abajo y, por muy excelentes que sean las demás cualidades del líder, será difícil conseguir apoyo y seguidores de todos.

2. El respeto es la cualidad más preciada. “El liderazgo no es una persona, un puesto o un proyecto, sino la interacción entre directivos y seguidores, es decir, un espectro de actividades.”? Por lo tanto, los líderes deben desarrollar buenas y estrechas relaciones de trabajo con sus seguidores. Si los subordinados conocen, comprenden y confían en el líder, estarán dispuestos a apoyarlo y seguirlo. Por otro lado, si la relación entre gerentes y subordinados es alienada y ellos son sospechosos, celosos o incluso hostiles entre sí, entonces los subordinados se alejarán gradualmente del líder, se distanciarán unos de otros y se tratarán entre sí. con respecto.

3. Sea innovador. La conciencia de la innovación es una cualidad esencial para un buen líder. El sentido de innovación de un líder está relacionado con emprendimientos y acciones desconocidas que aún no han sido exploradas. Los líderes pueden combinar tendencias de desarrollo social, ser muy conscientes de la dirección y el aliento del desarrollo, las oportunidades fugaces y tener direcciones de desarrollo organizacional e individual con visión de futuro, especificando así objetivos para organizaciones e individuos.

Los líderes innovadores reciben el apoyo, el amor y la aceptación de sus seguidores.

4. Hacer del trabajo un arte Para ser un líder respetado y querido hay que tener buen arte de trabajo, llevar adelante un estilo de trabajo sólido y profundo, un estilo pragmático y un estilo pionero. Explora con valentía, sigue adelante y trabaja creativamente. Para establecer un buen estilo de trabajo debemos alejarnos de los malos hábitos de no decir la verdad, no hacer cosas prácticas y no buscar resultados prácticos. Es necesario estrechar la relación entre los cuadros y las masas, movilizar plenamente el entusiasmo, la creatividad y la iniciativa de las masas y unirse para hacer un buen trabajo. Especialmente con la profundización de la reforma y el continuo desarrollo de la modernización, han surgido muchos nuevos problemas, nuevas situaciones y nuevas contradicciones, lo que hace aún más necesario fortalecer el trabajo artístico.

En tercer lugar, moldee su propio encanto de carácter.

Lo más importante en el carisma de liderazgo es el encanto de carácter. "Su cuerpo está erguido, pero no obedece; su cuerpo está equivocado, aunque no obedece". Se puede ver que los antiguos han notado desde hace mucho tiempo la importante influencia de la propia imagen del líder sobre los miembros de la organización. Un líder exitoso debe tener el siguiente carisma:

1. Encanto de la voluntad

La voluntad es la cualidad psicológica de una persona y un tipo de carácter, que está contenido en el corazón y se refleja en las acciones. . La voluntad son las cualidades decisivas, pacientes, firmes y tenaces que posee un líder en las actividades de liderazgo. La voluntad siempre va acompañada de objetivos elevados. Cualquier líder con ideales elevados debe continuar trabajando duro para lograr sus elevados objetivos. Por lo tanto, los líderes siempre deben anteponer los objetivos y las causas comunes, estimular el entusiasmo, la iniciativa y la iniciativa de los miembros de la organización y dejarles sentir la fuerza impulsora de los objetivos y las causas. Brinde a cada miembro de la organización la oportunidad de aprovechar al máximo sus talentos individuales. Deje que los miembros de la organización sientan su significado y valor personal en la organización. Aliente a los miembros de la organización a ser proactivos y pioneros, y a utilizar objetivos y carreras para aunar la sabiduría y la fortaleza de todos. Siempre debemos convencer a los miembros de nuestra organización de que sus intereses personales están estrechamente relacionados con la causa de la organización. A través de esfuerzos incansables, podremos lograr las metas esperadas, lograr el éxito profesional y realizar el valor de nuestra propia vida. Los líderes deben inspirar constantemente un entusiasmo duradero y una motivación inagotable entre los miembros de la organización. Fortalecer continuamente el profesionalismo y el sentido de responsabilidad de los miembros de la organización, unir a las personas con el desarrollo profesional y la responsabilidad laboral, esforzarse por llevar adelante el espíritu empresarial, pensar y planificar activamente objetivos y métodos de trabajo, y hacer todo lo posible para completar las tareas laborales, cosechando así la alegría. de éxito profesional e inspirar más Alta pasión empresarial y entusiasmo laboral.

2. El encanto de la fe

“Todos venimos de todas partes del mundo y nos unimos por un objetivo común”. Esta frase revela muy acertadamente el encanto de la fe de los líderes; aunque líderes Las posiciones de los empleados son diferentes, pero el vínculo más importante entre ellos es el objetivo común de la fe. Por lo tanto, los líderes siempre deben anteponer las creencias, los objetivos y las causas comunes, estimular el entusiasmo, la iniciativa y la iniciativa de los miembros de la organización y dejarles sentir la fuerza impulsora de los objetivos y causas.

Para los líderes excelentes, la creencia es la cualidad psicológica necesaria para los líderes exitosos y la base para que los líderes logren grandes cosas. Sólo cuando los líderes estén plenamente convencidos de que ganarán podrán estar convencidos de su causa, dar pasos firmes, tener el coraje de superar cualquier dificultad y estar preparados para afrontar los desafíos en todos los aspectos. El poder guía de la fe no se limita al creyente mismo, sino que también puede influir en otros, lo cual es una razón importante por la cual la fe es atractiva. Si un líder tiene creencias firmes, su carrera está medio ganada. Puede utilizar sus creencias para influir en los empleados, convencer a sus subordinados de que se identifiquen con ellos y luego estar dispuesto a servir a los objetivos del líder.

3. Encanto de la personalidad

El poder de la personalidad es ilimitado. Un líder que sólo se centra en el poder sin cultivar el carácter nunca realizará un buen trabajo, y mucho menos mejorará su capacidad de liderazgo. Los líderes deben respetar la dignidad personal de los miembros de la organización, cuidar y amar a los miembros de la organización y brindarles oportunidades para aprender, trabajar y desarrollarse. En el proceso de trabajo, es necesario no solo lograr los objetivos de desarrollo de la organización, sino también promover el desarrollo y progreso de los miembros de la organización. Debemos prestar mucha atención a los intereses, necesidades e inquietudes de los miembros de la organización y crear un ambiente donde los miembros estén respaldados por la confianza y la capacitación. Nunca seas condescendiente, arrogante, hagas alarde de tu autoridad, pretendas ser un "funcionario" que da órdenes y es dominante.

No crea unilateralmente que la "distancia" crea autoridad y establece barreras emocionales artificialmente. En la mente de los miembros de una organización, un líder siempre debe ser un mentor en el trabajo, un buen amigo en la vida y alguien en quien se puede confiar y en quien se puede confiar.

En cuarto lugar, establecer un concepto correcto de empleo

Las personas son el factor más activo en las actividades de gestión. Los líderes deben establecer firmemente el concepto de gestión "orientada a las personas" mediante el establecimiento de un concepto científico de empleo, adherirse a la orientación laboral correcta, estimular el entusiasmo, la iniciativa y la iniciativa de todos y centrar los pensamientos y la energía de todos los miembros de la organización en el éxito. de la organización y la realización de los valores personales.

1. Prestar atención a la educación y la orientación

Los líderes deben fortalecer su propio estilo ideológico y predicar con el ejemplo, para que puedan ser persuasivos y educativos, y puedan influir mejor en sus subordinados y se convierten en líderes. Sus modelos de aprendizaje los guían para establecer una visión correcta del mundo, de la vida y de los valores.

2. Utilice talentos de primer nivel para lograr carreras de primer nivel.

El desarrollo profesional requiere talentos, y la clave del éxito profesional reside en los talentos. Los líderes deben establecer un concepto científico del empleo y adherirse a la orientación laboral correcta. Los líderes deben prestar atención primero al concepto de carrera, tener tanto capacidad como integridad política, y atreverse a utilizar talentos que sean más fuertes que ellos mismos. Esforzarse por descubrir talentos, hacer un buen uso de ellos y retenerlos; fortalecer el cultivo de talentos con gran profesionalismo y habilidades profesionales, recomendarlos activamente y esforzarse por ser competentes y conocedores, para que todo tipo de talentos puedan encontrar su propio lugar; y mostrar sus puntos fuertes. En el proceso de selección y contratación de personas, debemos escuchar atentamente las opiniones de los miembros, seguir estrictamente el sistema y los procedimientos, implementar concienzudamente el centralismo democrático, esforzarnos por seleccionar personas verdaderamente talentosas y brindarles un escenario para mostrar sus talentos. A través de la correcta selección y empleo de las personas, podemos demostrar la clara filosofía del líder de amar los talentos, lo que no sólo ayuda a movilizar el entusiasmo de los subordinados, sino que también establece la imagen del propio líder, promueve una buena atmósfera y producirá buenos resultados. resultados.

3. Fortalecer la construcción del sistema

Al tiempo que se fortalece la orientación educativa, fortalecer la construcción del sistema y fortalecer la supervisión y evaluación. En primer lugar, los propios líderes deben tomar la iniciativa de aceptar la supervisión de todos. Parece que los líderes están siendo supervisados ​​por subordinados, pero el efecto real es ayudar a mejorar el liderazgo del líder. Al establecer un mecanismo de operación de poder con una estructura razonable, asignación científica, procedimientos estrictos y restricciones efectivas, los líderes y subordinados, departamentos y personal pueden supervisarse entre sí y romper el ocultamiento de la operación de poder. Realizar una evaluación integral de los miembros de la organización en otros aspectos; mejorar el correspondiente sistema de recompensas y castigos, de modo que quienes sean leales a sus deberes, honestos y tengan logros sobresalientes sean elogiados; aquellos que sean flojos en el trabajo y tengan logros promedio sean castigados para promover el camino correcto y frenar los espíritus malignos; y movilizar la motivación de los miembros de la organización.

En resumen, los líderes deben mejorar su “liderazgo” a través de capacitación interna y externa; deben utilizar adecuadamente los factores de poder y los factores de no poder para establecer autoridad y hacer que los miembros de la organización se reúnan a su alrededor; deben fortalecer el aprendizaje y; mejorar la calidad, sino también establecer una buena imagen y fortalecer la gestión. Debemos prestar atención a la autodisciplina, predicar con el ejemplo, utilizar el carisma de liderazgo para impulsar, influir y promover la mejora laboral de la mayoría de los miembros de la organización y trabajar duro para lograr los objetivos comunes de las empresas postales.

Tipos de empresa * * *:

1. Liderazgo centralizado

La llamada centralización se refiere al comportamiento y proceso de los líderes que asumen el poder institucional de gestión. Por tanto, el llamado liderazgo centralizado se refiere a líderes que controlan con relativa firmeza el poder institucional de gestión. Debido a que el poder institucional de gestión se compone de los detalles de varios poderes, como derechos de recompensa, derechos de redistribución forzosa del ingreso, etc., esto significa que los líderes o subordinados están sujetos a un mayor control. Dentro de toda la organización, el flujo de recursos y su eficiencia dependen principalmente de la comprensión y aplicación del sistema de gestión por parte de los líderes centralizados. Al mismo tiempo, su experiencia e influencia personales son bases importantes para el ejercicio exitoso del poder institucional antes mencionado. Este tipo de líder considera la adquisición y utilización del poder como la realización del valor de su propia vida.

Obviamente, la ventaja de este tipo de líder es que a través de órdenes administrativas completas, en igualdad de condiciones, los costos organizacionales de gestión son menores que los costos de transacción fuera de los límites organizacionales. Esto es beneficioso para las organizaciones que se encuentran en las primeras etapas de desarrollo y para aquellas que enfrentan variables complejas e inesperadas. Sin embargo, tratar a los subordinados como herramientas controlables durante mucho tiempo no favorece el desarrollo saludable de sus carreras.

2. Los líderes demócratas

En marcado contraste con los líderes autoritarios, están los líderes democráticos. Este tipo de liderazgo se caracteriza por empoderar a los liderados, alentar a los subordinados a participar y confiar principalmente en la experiencia y la influencia personales para influir en los subordinados. Desde una perspectiva de gestión, significa que dichos líderes estimulan aún más las necesidades de los subordinados al descomponer el poder del sistema de gestión para lograr los objetivos de la organización. Sin embargo, debido a esta descentralización del poder, el flujo de recursos dentro de la organización se ralentiza, porque la descentralización del poder generalmente conduce a una toma de decisiones más lenta, aumentando así el costo de la asignación de recursos dentro de la organización. Pero los beneficios de este tipo de liderazgo para la organización también son muy obvios. Al estimular las necesidades de los subordinados para que el conocimiento requerido para el desarrollo organizacional, especialmente el conocimiento tácito o tácito, pueda acumularse y evolucionar por completo, la estructura de habilidades del empleado mejorará enormemente. Por lo tanto, dichos líderes están en mejores condiciones que los líderes centralizados para desarrollar el capital intelectual necesario para el crecimiento futuro de la organización.

3. Líder de mantenimiento

El liderazgo de mantenimiento también suele denominarse liderazgo transaccional. Este tipo de líder alienta a los subordinados a avanzar hacia metas establecidas aclarando sus roles y requisitos de tareas, e intenta considerar y satisfacer sus necesidades sociales y mejorar su productividad a través de actividades colaborativas. Respetan la función de gestión de la organización, son diligentes, humildes y justos, y se enorgullecen de manejar las cosas de manera ordenada y trabajar de manera ordenada. Estos líderes valoran el contenido impersonal del desempeño, como planes, cronogramas y presupuestos, tienen un sentido de misión para la organización y respetan estrictamente las normas y valores de la organización.

4. Líderes innovadores

1) Líderes carismáticos

Este tipo de líder tiene la capacidad de alentar a sus subordinados a superar sus niveles de desempeño esperados. Su influencia proviene de los siguientes aspectos: la capacidad de expresar una visión imaginativa del futuro que los subordinados puedan aceptar; la capacidad de perfeccionar un sistema de valores organizacional con el que todos estén firmemente de acuerdo; confiar en los subordinados y ganarse su plena confianza para actuar y mejorar; la conciencia de los subordinados sobre los nuevos resultados y los motiva a ir más allá de sus propios intereses por el bien del departamento u organización. A diferencia de los líderes transaccionales, este tipo de líder no es bueno para predecir, pero sí para crear una atmósfera de cambio. Le interesa proponer ideas novedosas y perspicaces, y también puede utilizar esas ideas para estimular, motivar y promover a otros a trabajar duro. . Además, este tipo de líder tiene cierto atractivo emocional para los subordinados, puede apoyar claramente un determinado concepto que llegue a consenso, tiene una visión para el futuro, puede comunicarse con los subordinados e inspirar su dirección de trabajo.

2) Líder transformacional

Este tipo de líder anima a los subordinados a trascender sus propios intereses en beneficio de la organización y puede tener un impacto profundo e inusual en los subordinados, como Bill. Gates de Microsoft Corporation en Estados Unidos. Este tipo de líder se preocupa por la vida diaria y las necesidades de desarrollo de cada subordinado, ayuda a los subordinados a analizar viejos problemas con nuevas ideas y luego cambia sus puntos de vista sobre los problemas. Puede inspirar, despertar e inspirar a los subordinados a redoblar sus esfuerzos para lograr las metas. la organización o grupo.

3) Líder estratégico

El liderazgo estratégico se caracteriza por utilizar el pensamiento estratégico para la toma de decisiones. La estrategia es esencialmente un proceso dinámico de planificación y toma de decisiones que persigue objetivos a largo plazo. El curso de acción está guiado por la intención estratégica y se basa en la misión estratégica. Por lo tanto, las características básicas de la estrategia son acciones de largo plazo, holísticas y con visión de futuro. Para los líderes estratégicos, consiste en combinar el poder del liderazgo con la movilización total de los recursos internos y externos de la organización para lograr los objetivos a largo plazo de la organización, ajustar dinámicamente las actividades de valor de la organización, afianzarse en la competencia del mercado y competir activamente por el futuro. aprovechar las alturas dominantes de las oportunidades de negocio. Los líderes estratégicos creen que los recursos organizacionales consisten en recursos tangibles, recursos intangibles y la capacidad de integrar recursos con un propósito. Su enfoque a menudo se extiende más allá de las actividades dentro de los límites organizacionales tradicionales y dentro de la zona de relaciones interorganizacionales, que se considera la base potencial de ganancias de la organización.

Los comportamientos de liderazgo estratégico son la capacidad de anticipar, discernir, permanecer flexible y empoderar a otros para crear el cambio estratégico necesario. El liderazgo estratégico es multifuncional y ayuda a las organizaciones a responder a los cambios provocados por cambios dramáticos en el entorno competitivo mediante la participación de otros en la gestión, incluida la gestión de toda la empresa. La capacidad de gestionar el capital humano es la habilidad más importante para un líder estratégico.

Los líderes estratégicos competentes tienen la capacidad de crear una estructura social que genera capital intelectual y propone ideas para la innovación organizacional. La competencia en la sociedad moderna no será sólo una competencia entre productos u organizaciones, sino también una competencia entre los estilos de pensamiento y los marcos de gestión de los gerentes organizacionales. La eficacia de las acciones de los líderes estratégicos depende de su voluntad de tomar decisiones sinceras, inspiradoras pero pragmáticas. Hacen hincapié en la retroalimentación de compañeros, superiores y empleados sobre el valor de la toma de decisiones y se centran en la comunicación cara a cara.

Los líderes estratégicos generalmente se refieren a la alta dirección de una organización, especialmente al director ejecutivo (CEO). Otros líderes estratégicos incluyen a los miembros de la junta directiva, el equipo de alta dirección y los directores generales de cada unidad de negocio. Independientemente del título y la función organizacional, los líderes estratégicos generalmente tienen responsabilidades de toma de decisiones no delegadas. Sin líderes estratégicos, no habrá formulación ni implementación de estrategias.