¿Cuáles son las formas de fusiones y adquisiciones corporativas? ¿Cuáles son los tipos de fusiones y adquisiciones? ¿Cuál es la motivación para MA? ¿Cuáles son los pros y los contras de las fusiones y adquisiciones?

2.1 Dividido por métodos de inversión MA.

Invertir en fusiones y adquisiciones basadas en activos

Invertir en fusiones y adquisiciones basadas en acciones

MA stock-for-asset: en esta MA, la empresa objetivo tiene dos obligaciones El primero es acordar la disolución de la empresa y el segundo es distribuir las acciones de la empresa adquirida a los accionistas de la empresa objetivo.

Fusiones y adquisiciones bursátiles

2.2 Por relación industrial

Fusiones y adquisiciones horizontales (fusiones y adquisiciones horizontales; a): debido a fusiones entre competidores, capital Los flujos hacia el mismo campo o departamento se concentran y las empresas ventajosas se fusionan con empresas desfavorecidas para formar una confianza horizontal para lograr una escala económica óptima. Las condiciones para las fusiones y adquisiciones horizontales son: la empresa adquirente tiene la capacidad de ampliar su escala comercial y los productos y servicios de ambas partes son de la misma calidad. Cabe señalar que dichas fusiones y adquisiciones pueden dar lugar a litigios antimonopolio porque restringen la competencia.

Fusiones y adquisiciones verticales; a): MA vertical se puede dividir en MA hacia adelante y MA hacia atrás según diferentes direcciones. Estas fusiones y adquisiciones se concentran principalmente en la industria procesadora y otras industrias relacionadas. La ventaja de la fusión vertical es que puede ampliar la escala de producción y operación y ahorrar equipos y gastos generales.

Fusiones y adquisiciones: Incluye fusiones horizontales y fusiones verticales, que generalmente incluyen expansión de productos, expansión geográfica y mezcla pura.

2.3 En función de si la AM pasa por un intermediario.

Fusiones y adquisiciones directas

Fusiones y adquisiciones indirectas

2.4 En función de si los activos propios de la empresa objetivo se utilizan para pagar los fondos de MA.

Compra apalancada: utilizar fondos prestados para adquirir una empresa objetivo. En términos generales, la empresa adquirente proporciona préstamos a la empresa objetivo y utiliza los activos de la empresa objetivo como garantía para realizar la adquisición, y luego utiliza los activos de la empresa objetivo. el flujo de caja de la empresa objetivo para recuperar el préstamo. Este método se utiliza a menudo para convertir una empresa en privada, es decir, de una empresa que cotiza en bolsa a una empresa de control privado.

En términos generales, el comportamiento de los accionistas mayoritarios que buscan exprimir los intereses minoritarios se denomina expulsión. Este tipo de adquisición se realiza principalmente en forma de adquisición. Dependiendo de la identidad del destinatario, existen adquisiciones por parte de la gerencia (MBO) y compras por parte de la gerencia divisional (MBO unitarias). Actualmente, algunas empresas o divisiones corporativas que anteriormente se convirtieron en empresas privadas están comenzando a cotizar en bolsa nuevamente. Esto se denomina LBO inverso.

Adquisición no apalancada

2.5 En función de la situación jurídica de ambas partes tras la fusión.

Fusiones por absorción

Fusiones recién formadas

2.6 Otros métodos de clasificación

Como adquisiciones amistosas, adquisiciones hostiles (como abrazos de oso)

Análisis de motivaciones para fusiones y adquisiciones de empresas

Búsqueda de beneficios

Presión competitiva

En concreto:

4.1 Efecto de sinergia de gestión

4.2 Efecto de sinergia financiera

4.3 Efecto de cuota de mercado

4.4 Motivación del desarrollo corporativo

5. análisis de fusiones y adquisiciones.

5.1 Colaboración en la gestión: 1 1 > 2

La manifestación más obvia son las economías de escala.

Economías de escala nivel 1: Economías de escala de fábrica

Las empresas ajustan los activos de las fábricas mediante fusiones y adquisiciones para lograr mejores economías de escala.

Reducir los costos de producción;

Las fusiones y adquisiciones pueden lograr una producción monovarietal centralizada y lograr una producción especializada

MA puede resolver los problemas existentes en la producción especializada (Proceso); separación, transporte

costos, costos operativos, etc.)

La segunda capa de economías de escala: economías de escala de las empresas - ubicadas en la gestión empresarial unificada

Ahorre costos de gestión;

La producción profesional atiende a los clientes y al mercado, unifica los canales de ventas y ahorra dinero.

Ahorrar costes de marketing;

Concentrar fondos en investigación científica, mejora de procesos, diseño y desarrollo de competitividad central.

5.2 Coordinación financiera: -Leyes fiscales, prácticas contables y normas de negociación de valores.

Elusión fiscal razonable mediante fusiones y adquisiciones

Diferentes activos, dividendos, intereses, ingresos operativos y ganancias de capital tienen diferentes tipos impositivos;

Uso de aplazamientos de impuestos ley Cláusulas de pérdida; el primer principio de la compra fantasma

Las fusiones y adquisiciones de intercambio de acciones realizan el flujo y la transferencia de activos sin pagar impuestos;

La empresa compradora puede convertir las acciones de la adquirida. empresa en bonos convertibles ;

A través de los enormes efectos esperados de fusiones y adquisiciones, la evaluación de los valores de las acciones corporativas ha cambiado.

Cambios en la relación precio-beneficio y ganancias por acción de MA - Aplicación de A B = A

Adquirir continuamente empresas con relaciones precio-beneficio y ganancias por acción más bajas para lograr un aumento en las ganancias por acción.

Alta

Ganancias especulativas derivadas del uso de información privilegiada

5.3 Efecto de la cuota de mercado: control corporativo del mercado

Fusiones y adquisiciones horizontales: lograr economías de escala; aumentar la concentración de la industria

Reducir los competidores, mejorar el entorno de vida de la industria y mantener altos márgenes de beneficio;

Reducir las barreras de salida de la industria, estabilizar la oferta y la demanda y estabilizar los precios;

Resolver la contradicción entre la velocidad de expansión de la capacidad de producción general de la industria y la velocidad de expansión del mercado;

MA vertical: controlar las materias primas, los canales de venta y los usuarios.

Controlar eficazmente las empresas upstream y downstream, ahorrar costos de transacción y reducir los riesgos de los procesos industriales;

Controlar a los competidores.

Fusiones y adquisiciones mixtas: realizadas de forma oculta

Las fusiones y adquisiciones horizontales tienen el mayor efecto; les siguen las fusiones y adquisiciones verticales; Existencia

Muchas veces se formará un monopolio.

El equilibrio de opuestos entre monopolio y competencia: la aplicación de la ley antimonopolio

5.4 El efecto dinámico del desarrollo empresarial: reparaciones tanto internas (autoinversión) como externas (MA)

Reducir eficazmente las barreras de entrada a nuevas industrias (competencia, conversión de diferenciación de productos, restricciones de escala de capital, relaciones empresariales upstream y downstream, conocimiento profesional, costos, canales de ventas, etc.)

Reducir las riesgos y riesgos del desarrollo empresarial Costo

Caso Philip Morris

Cigarrillos Marlboro (MA) Productos bajos en calorías en la industria alimentaria (cerveza) (MA) (Café McBride) (MA) Tarjetas Fka Food Company

Aprovechar al máximo el efecto curva experiencia-coste (curva de experiencia de vuelo)

Adquirir ventaja competitiva tecnológica (competencia entre la industria automovilística estadounidense y la industria automovilística japonesa)