¿Cuáles son los modelos operativos de las empresas de Internet? ¿A qué debo prestar atención?
Modelos operativos de Internet, por ejemplo:
1. Motor de búsqueda + conocimiento de enciclopedia
Empresa representativa: Baidu
Baidu Company, 2000. 1 Fundado en marzo, basado en la patente de tecnología de "análisis de hipervínculos", se ha convertido en el motor de búsqueda chino más grande del mundo. Cotizó en Nasdaq en agosto de 2005 con un precio de emisión de 27 dólares por acción. Ahora ha alcanzado los 109,81 dólares, con un valor de mercado total de 38.368 millones de dólares.
Modelo de negocio: ranking de ofertas, publicidad, clics
Baidu coloca anuncios relacionados con contenido web para que los clientes logren rentabilidad. Sobre la base de los motores de búsqueda, se ha establecido una base de conocimientos de enciclopedia completa y completa.
2. Mensajería instantánea + juegos + portal de noticias + buzón
Empresa representante: Tencent
Tencent se fundó en noviembre de 1998, basándose en la mensajería instantánea y creándola. Ha creado un enorme círculo social interactivo de familiares y amigos y ha completado un modo de comunicación en línea. Promocionar juegos en línea y establecer portales dentro de este círculo social. Cotizó en Hong Kong en junio de 2004 con un capital registrado de 1 millón de yuanes. El valor de mercado actual del mercado de valores de Hong Kong es de 456,3 mil millones.
Modelo de negocio: membresías, juegos, publicidad
Servicios de valor añadido en Internet, servicios de valor añadido en telefonía móvil y comunicaciones y publicidad online.
El crecimiento de Tencent es tal como lo pensaban en ese entonces. Mucha gente no lo cree, pero esto es un hecho. Esta es también la única empresa entre los gigantes de Internet de China que inicialmente ha completado la creación de una cadena de servicio completo. Siente directamente la frialdad de la espada y la frialdad de los dientes.
Sin embargo, Tencent tiene un cuello de botella de desarrollo natural. En cuanto a QQ en sí, es sólo una herramienta opcional suave, no un producto que los clientes exigen rígidamente. Esto es lo que ha restringido en gran medida su ritmo de expansión similar al de una langosta en los últimos años.