Actas de las reuniones del Directorio de la Sociedad
En el mundo real, cada vez hay más ocasiones en las que es necesario utilizar actas de reuniones, que requieren procedimientos de reunión claros, objetivos claros, centros destacados y resúmenes precisos. , niveles claros y lenguaje conciso. ¿Qué actas de reuniones has encontrado? A continuación se muestran las actas de las reuniones de la junta directiva de la empresa que compilé para usted. Bienvenido a compartir.
Acta de la reunión del directorio de la empresa 1 Hora:
Moderador:
Participantes:
La reunión resumió principalmente la situación actual de la empresa. Problemas en la etapa anterior Algunas cuestiones informan el desarrollo futuro de la empresa.
1. Problemas existentes
La gestión de la empresa no es estricta, lo que resulta en una transmisión de información inconsistente.
Operaciones irregulares y algunas violaciones dieron como resultado que la Oficina Provincial de Regulación de Valores emitiera un aviso de "supervisión administrativa" a nuestra empresa.
3. Un poco ciego, poco cool y poco profesional a la hora de afrontar crisis empresariales, incumplimiento de contratos según lo previsto, incumplimiento de contrato y otros problemas.
2. Causas del problema
No prestar atención a las leyes y regulaciones pertinentes, no implementarlas a fondo y no rectificar rápidamente el problema ilegal de vender fondos a inversores no calificados, lo que resulta en en el entorno general y la falta de adaptación a tiempo bajo la influencia de las políticas conduce al incumplimiento del contrato.
Después de la crisis, no se dieron cuenta plenamente de la nocividad de las consecuencias y utilizaron muchos métodos poco profesionales para afrontar la crisis, lo que dio lugar a muchos incumplimientos de contratos y comportamientos deshonestos, que hirieron enormemente los sentimientos de los inversores y Ha causado un gran daño a los inversores. La vida familiar de los inversores ha causado dificultades, ha causado un gran daño al personal de la empresa y ha provocado confusión y desconfianza en la empresa. ¡Todos los miembros de la junta directiva de la empresa desean expresar sus más sinceras disculpas a todos los inversores y vendedores que resultaron perjudicados!
3. Plan de Rectificación y Desarrollo
En la actualidad, las condiciones operativas de nuestra empresa están mejorando paulatinamente, y los proyectos de inversión también avanzan paulatinamente. Algunos proyectos están por entrar en la etapa final, los cuales. significa que la cosecha La temporada se acerca. Por lo tanto, nuestra empresa ha tomado algunas medidas en consecuencia y ha formulado una serie de planes de desarrollo, que se anunciarán a todos en el momento adecuado. Por lo tanto, todos deben estar mentalmente preparados para luchar por un gran desarrollo.
Además, todos los miembros de la junta directiva prometen solemnemente a todos: hacer inquebrantablemente un buen trabajo en todo el trabajo de la empresa, mejorar gradualmente diversas reglas y regulaciones de gestión, para que todos tengan una seguridad y armonía. ambiente de trabajo y, mediante esfuerzos conjuntos, complete todo el plan de reembolso a tiempo, haga todo lo posible para evitar que los inversores sufran pérdidas y, finalmente, obtenga la comprensión de los inversores y profesionales. Finalmente, esperen nuestro éxito y gracias nuevamente por su apoyo, arduo trabajo y dedicación.
Acta de la reunión de directorio de la empresa 2 Hora: 20 al 21 de julio de 20xx.
Ubicación: Sala de conferencias del centro de negocios del hotel xx
Asistencia: Directores Sr. Xu, Sr. Zhang, Sra. Wang, Vicepresidente Sr. Tang.
Asisten: Directores Generales Li y Cai.
Ausente: Ninguno
Moderador: Presidente Cai.
Registrador: xxx
Los principales asuntos discutidos y decididos en la reunión se resumen a continuación:
La reunión escuchó primero el informe de trabajo del Gerente General Li y discutieron el desarrollo externo. Se llevaron a cabo discusiones.
En segundo lugar, la reunión se centró en el impacto de la adhesión de China a la OMC en la industria nacional de grandes almacenes y propuso estrategias para afrontar los desafíos.
En tercer lugar, el Sr. Cai expresó su opinión.
Finalmente, la junta directiva tomó las siguientes resoluciones
1. Acordar introducir nuevas tecnologías extranjeras y establecer un centro logístico moderno.
2. Acordar adoptar métodos comerciales flexibles y diversos, organizar ferias comerciales, reuniones de intercambio técnico y otros métodos adecuados para introducir tecnología e información, y organizar diferentes tipos de cursos de capacitación para cultivar talentos.
Tres. Acepte utilizar métodos de gestión modernos, "Gestión del talento de la información = beneficio".
Las opiniones anteriores fueron reconocidas por los participantes y requirieron departamentos funcionales relevantes para implementarlas.
Acta de la reunión 3 del directorio de la empresa Hora de la reunión: 20 de julio, xxx, de 14:00 a 20:00 horas.
Lugar de reunión: Sala de conferencias 821, Sede del Grupo.
Moderador: xxx
Participante: xxx
Actas de la reunión: xx
Contenido principal de la reunión:
1. Informe de trabajo de mitad de período del grupo de discusión
(1) La cita de Hongkun todavía está dividida en 120 páginas y 60 páginas.
(2) Ya ha comenzado el proyecto de viviendas sociales, situadas bajo el jardín, que se venderán a los empleados a precio de coste gracias a la cooperación con los promotores.
(3) El proyecto Xishan se ampliará en 654,38 millones de metros cuadrados y el coste se incluirá en el libro mayor de inversiones.
(D) En cuanto al precio de compra, debe existir un juego entre el comprador y el usuario.
(5) La estandarización es de gran importancia y debe seguir cumpliéndose, revisándose y actualizándose.
(6) MBU debería avanzar sin vacilar y luego considerar conectarse con empresas de consultoría externas.
(7) La innovación ambiental debe ser continua, con resultados cada mes, y generar consumo experiencial para los clientes.
(8) Para todos los proyectos nuevos, el trabajo preliminar debe realizarse con anticipación de acuerdo con las "Siete cosas de gestión".
En segundo lugar, la reflexión de medio término del grupo
(1) Existe una brecha en la implementación de la cultura. A continuación, debemos insistir en utilizar diversos métodos para crear una cultura corporativa exclusiva, penetrante y muy poderosa.
(2) Es necesario realizar y solidificar la estandarización para formar una plantilla madura.
(3) La misión de todos los departamentos funcionales de segunda línea es servir a la primera línea. Debes pensar profundamente en tu misión y en cómo servir bien.
(4) El plan de trabajo debe enfatizarse y desglosarse. Brinde a los empleados una sensación de logro mediante la descomposición y retroalimentación de nodos.
(5) Cada uno tiene sus propios puntos fuertes. Debemos respetar el profesionalismo y alentar a todos a convertirse en expertos y utilizar el conocimiento profesional para resolver problemas.
(6) Sal, aprende más y no te duermas en los laureles.
(7) Incrementar la atención a los administradores de base.
(8) No incumpla su promesa ni haga nada que afecte la confianza de la empresa. Debes practicar lo que dices.
(9) Si la empresa no respeta a sus empleados, los empleados no respetarán a sus clientes. Además de los aumentos salariales y el desarrollo, los empleados también necesitan respeto.
(10) Los empleados con salarios bajos deben ajustarse en cualquier momento y sus beneficios deben mejorarse y aumentarse en lugar de ganar menos dinero.
(11) Utilice la comunicación del personal, utilice el efecto bagre para resolver problemas de holgura y active continuamente al equipo.
Tres. Discuta los objetivos de trabajo clave del grupo para la segunda mitad del año.
(1) La capacitación en gestión lean se lleva a cabo paso a paso, las 5S se completan del 5438 de junio al 5 de octubre y la consolidación de procesos se completa del 65438 de febrero.
㈡Actividades grupales
1. Agradecer a los padres:
(1) Los empleados que participan en la actividad se despiden y acompañan a sus padres durante todo el proceso;
( 2) Disfrute de un buffet el primer día, experimente la comida del personal el segundo día y organice una cena el tercer día. El foco de la cena no es el programa, sino la presentación de la empresa;
(3) Cancelar la visita a la empresa y ajustar el plan.
2. Concurso de conocimientos de cultura corporativa: Centrado en crear diversión, el director participa solo.
3. Jugar en familia: Los viajes en grupo pueden aumentar el sentido de pertenencia y el orgullo de los empleados por la empresa. Se mantienen los enlaces de flotas y cruceros.
4. Viaje de estudio de clase avanzada: Huawei está programado tentativamente para visitar y estudiar en Chimelong.
(3) Prestar atención a los gerentes de base y a la comunicación y capacitación diaria y centralizada.
(4) Céntrese en cinco cosas para estimular el potencial y movilizar el entusiasmo de los empleados.
(5) Mejorar el bienestar de los empleados.
1. La próxima mejora de las comidas de los empleados debe mostrar respeto por los empleados en términos de servicio.
2. Vale de tres años convertido en tarjeta inteligente: cada persona recibe una tarjeta de 3.000 yuanes, que puede utilizarse del 1 de abril al 30 de septiembre y no es acumulable. Una vez caducado, deja de ser válido. Distribuya enlaces al diseño en la reunión anual.
3. Considere restaurar los salarios vigentes en las tiendas.
4. Si solicita la baja por enfermedad dentro de los dos días, no necesita una nota de baja por enfermedad de un hospital terciario. Discusión sobre los métodos de licencia personal.
Cuarto, analice las reflexiones intermedias de cada sección
(1) Para crear una organización de aprendizaje, el método no implica necesariamente leer libros. Los equipos pequeños pueden aprender y compartir regularmente. .
(2) Ordene el proceso del sistema, elimine algunos elementos inútiles e inejecutables y obtenga resultados prácticos.
(3) La formulación del mecanismo de incentivos debe comunicarse repetidamente e implementarse cuidadosamente.
(4) Las empresas no pueden utilizar pensamientos opuestos para resolver problemas, ya sea para los empleados o los clientes.
(5) El trabajo de implementación y gestión cultural debe llevarse a cabo hasta el final tanto como sea posible y penetrar lo más posible hasta el nivel de base.
(6) Cuando te encuentres con problemas, primero debes reflexionar sobre ti mismo.
Verbo (abreviatura de verbo) para discutir tareas
(a) La discusión de tareas debe llevarse a cabo de abajo hacia arriba y luego de arriba hacia abajo, pero debe estar unificada al final;
(2) El lenguaje debe ser conciso y preciso;
(C) La descripción de la tarea debe estar llena de emoción
Actas de 4 juntas directivas de la empresa de las reuniones de directores:
Lugar:
Participantes:
Camarero:
Actas de la reunión:
Tema de la reunión :
Problemas y soluciones existentes:
Contenido de la reunión:
Primero, el presidente anunció los principales temas de la reunión.
Wu Shuming: Hoy celebramos una reunión ampliada de directores, principalmente para estudiar y solucionar los problemas existentes en el periódico familiar y aclarar el trabajo actual que hay que hacer. A continuación, todos expresarán sus opiniones y pensamientos y hablarán libremente.
En segundo lugar, los participantes discutieron la situación
Wu Xiaowei: Creo que los problemas actuales de Garbo provienen principalmente de dos aspectos: uno es el editor y el otro es el autor. Permítanme hablar primero de los problemas de los editores o del problema de la responsabilidad. En concreto, soy un vago. Aunque yo era el editor jefe, no tenía incentivos. Cada vez que llega el momento de publicar el próximo número, no se lo recuerdo ni superviso al editor actual. Hablando de escritores, la intención original de iniciar un periódico no era sólo por la calidad de la redacción, sino principalmente para que toda la familia experimentara la diversión de participar. Lo sea o no, no debería ser demasiado difícil para cada miembro de la familia participar activamente, o como unidad familiar. Ahora parece que el desarrollo de "Family Newspaper" se ha topado con un cuello de botella. Para ello, todos deben contribuir, no sólo aquellos que saben escribir cada vez. Además, esto es incompatible con el significado de dirigir un "periódico familiar". Todos son responsables del ascenso y caída del "periódico familiar". Todos deberían aclarar sus pensamientos y pensar qué hacer. Ahora que el "Periódico Familiar" no se puede publicar a tiempo, estoy indefenso e incluso enojado, pero lo más importante es que estoy indefenso.
Dong xx: El editor en jefe lo acaba de decir con gran detalle. Este tema surgió cuando invité a todos a cenar el Día del Padre en Yue. En ese momento hubo una acalorada discusión. La razón fue que encontré dos rollos de periódicos de los dos primeros números que había traído a mi casa y sacado de mi casa. Esos dos volúmenes de periódicos nunca fueron recopilados. No sé si están demasiado impresos o si simplemente no todos están interesados en leerlos. Este periódico lleva más de cuatro años funcionando y sería una pena cerrarlo ahora. Pero ahora algunas personas pueden sentir que los periódicos no tienen nada que ver con ellos y no los escriben ni los leen. Si este problema no se soluciona, será difícil que el periódico siga funcionando. Nadie contribuye, por lo que es difícil de editar. Este número está ligeramente editado y contiene artículos ligeramente escritos por usted mismo. El pasado Día de la Madre, el artículo de Hu Shi tenía dos páginas y nuestro periódico tenía ocho páginas. Si se eliminaran las seis ediciones, el periódico familiar quedaría obsoleto. Hablemos primero de los problemas del pánico al draft: primero, hay pensamientos que no tienen nada que ver con uno mismo. Lo más importante es que no tiene nada que ver con uno mismo, y el más ligero es la falta de confianza en uno mismo; en segundo lugar, el mecanismo de recompensa no está en su lugar, el castigo no está necesariamente ahí, pero la recompensa definitivamente está ahí. La solución es tener columnas fijas, cada una con un reportero fijo. Si el editor considera que una columna no es suficiente, acudirá directamente al columnista y el reportero será el responsable de completarla. He diseñado estas columnas sólo como referencia: "Colección" - ya sea dentro de la familia o en la sociedad, "Piedras de otras montañas" - contribuciones de forasteros o clásicos de otros lugares, "Ángulo social", "Cocina casera", " Tambores Nocturnos" "Campana de la Mañana" "Ocio" "Parque Cultural" "Ruidoso" "Consejos de Vida"
Li xx: Acepto montar una columna, y también estoy de acuerdo con la sugerencia del Primero de Mayo, con la Familia como unidad, escribe una columna cada dos meses con artículos.
Además, sugiero crear un fondo común y otorgar recompensas cada trimestre para que las recompensas y los castigos queden claros, al menos nombrando y criticando los castigos.
Yu xx: No es fácil dirigir un periódico. Esto no se puede detener. Quizás la generación más joven sienta que la responsabilidad de dirigir un periódico recae sobre ellos. Si no, sólo el doble de meses. Debería haber un sistema de recompensas y el dinero debería pagarse.
Wu Xiaofang: El último problema es que los editores han trabajado duro y nadie, ni siquiera yo, escribe manuscritos. Si pensara que alguien podría, no necesitaría escribir. Ahora necesitamos establecer un mecanismo detallado de recompensa y castigo, y cada familia debe aportar varios artículos cada trimestre. Ahora es difícil editar solo, así que dale un poco de calidez al editor. Lo principal es establecer un mecanismo de recompensa y castigo por las presentaciones. El editor tiene que calcular cuántos artículos debe contribuir una familia pequeña y cuál será la penalización si no lo hace. No se puede publicar un periódico cada dos meses. Tenemos que hacer nuestro trabajo como una unidad seria. Los líderes deben tener ideas, proponerlas e implementarlas en todos los departamentos, y entonces el ambiente familiar general mejorará. También hay un problema de continuación. Se debe decidir cuántos años estará en funcionamiento el periódico antes de que pueda discontinuarse. Si se detiene, no tendrá ningún impacto positivo en el niño y no será bueno para su crecimiento.
Wu: Desarrollar reglas y regulaciones y hacer contribuciones como unidad familiar. Toda la familia está ocupada. Según las estadísticas del primer trimestre, cuanto menos manuscritos haya, más dinero se entregará a los que estén activos. La mayoría de las personas en mi familia, incluyéndome a mí, tenemos la idea de dependencia, pensando que alguien puede escribir. Cuando sean mayores, dejen que otros escriban, pero los jóvenes están ocupados con el trabajo, por lo que todos tienen motivos para no escribir.
Wu xx: Los premios están bien, pero la clave es cómo castigar.
Xxx: Los autores que saben escribir no están aquí para ganar premios y los que no saben escribir serán multados.
Xxx: Tengo guardados manuscritos de muchos años en mi ordenador por si alguien me invita. Una vez que este manuscrito esté listo, prepararé el siguiente. No se trata de si puedo escribir o no.
Xxx: Puedes pagar una multa, pero también puedes considerar actuar en la fiesta o algo así.
Xxx: el diseño de Liang Qi también es muy estresante. Debería capacitar a dos tipógrafos más y configurar las posiciones A y B.
Xxx: También consideré la propuesta de Zhan Jiang. Después de cinco años, se puede cambiar a febrero. No presione demasiado a todos por el registro familiar. No abogo por sistemas de recompensa y castigo. Si todos admiten que el castigo no solucionará el problema, tampoco lo hará la bonificación. Si no a todo el mundo le falta dinero, deberíamos despertar en todos el sentido de responsabilidad. No debemos sentirnos agobiados, frustrados o agobiados por los periódicos. Tampoco es factible dividir el manuscrito en partes iguales. Por ejemplo, si la cuarta hermana y la cuñada realmente no pueden escribir, no volverán a tener presión arterial alta debido a la presión de escribir el periódico. Incluso si sabes escribir, puedes publicar algunos artículos más. Si no sabes escribir, puedes escribir dos artículos al año. No es necesario crear todos los demás. Los extractos también son una parte integral de los periódicos y pueden aumentar la cantidad de periódicos que lee. Si no sabes escribir, puedes empezar desde este aspecto y aprender de las fortalezas de cada uno. Intenté crear una columna y pedirle a cada niño que escribiera una columna cada mes, pero consumía demasiada energía. Además, si es factible o no que todos carguen con la carga de editar el primer número. La edición es importante, al igual que la solidez del borrador maestro. Si programa citas con frecuencia, todos se avergonzarán de negarse, al igual que Yu Lei editó ese número, agitándolo aún más. El autor debe aprovechar al máximo sus propias características y su papel, y no puede incomodar a todos con recompensas y castigos. Ahora, dependiendo de las circunstancias, se pueden traer contribuciones externas para enriquecer el periódico. Solía pensar que Liang Qi no podía ser responsable solo de la composición tipográfica. Dejemos que Hao Miao, Zhang Ming y Yu Yue participen para compartir la presión de Liang Qi. A continuación, considere agregar un editor y configurar otro diseño.
Xxx: No creo que el método de Yu Lei no funcione a largo plazo. Esto es lo que dijo Wu Yi. Eso no significa que todo el mundo escriba sobre ello en WeChat. A veces, cuando estás redactando, otros no escriben y sus habilidades de edición son diferentes, lo cual a mí me falta. Además, no quiero presionar demasiado a los demás y los niveles de escritura personal son diferentes. A veces me da mucha vergüenza publicarlo en el periódico una vez que termino de escribirlo.
Xxx: Publicar este periódico es muy estresante para nuestra familia, pero también puede promover el crecimiento de los niños y empujarte a superarte, al igual que las ventas.
Xxx: Cada uno tiene ideas diferentes. Yo también tengo la misma idea que Jiajia. Mi nivel es limitado y tengo miedo de hacer reír a la gente cuando termine de escribir.
Xxx: A nadie en mi familia le gusta destacar y no queremos avergonzar a los demás.
Xxx: Después de la reunión, el efecto puede no ser bueno. Muchos lo dicen, pero pocos lo hacen. Además, no debería limitarse a Qicheng. Es necesario movilizar a la gente del sur y ampliar la organización. Cuando Liang Qi escribe, tiene que conectarse a Internet para encontrar el contenido de cada número.
Xxx: No comentaré las opiniones de todos. Sólo hablo de mí. Renuncié el año pasado. Ahora todavía quiero dimitir, pero todavía tengo que escribir. Primero enviaré un diario y luego escribiré lentamente.
Xxx: Aún no es posible no prorratear los indicadores.
Xxx: Estoy de acuerdo con todas las preguntas planteadas. Simplemente creo que no importa cuánta discusión tengamos, al final del día, una persona tiene que tomar la decisión.
Xxx: Hay miles de personas en la familia, pero solo hay una persona a cargo. Deberíamos traer los comentarios de la presidencia y luego discutirlos. Estoy de acuerdo con la asignación de indicadores por hogar.
Tres. Observaciones finales del presidente
Wu Shuming: Necesitamos investigación, diseño y planes para resolver el problema. ¿Por qué todos se mostraron tan positivos cuando se lanzó el periódico? Debido a que era reciente en el pasado, pero ahora soy vago en diversos grados, pero no lo resumí a tiempo, entonces ocurrió esta situación. La solución específica aún requiere la celebración de una reunión plenaria para solicitar las opiniones de todos: ¿Deberíamos implementar el registro familiar? ¿Y si lo hiciera?
Actas de 5 reuniones del directorio de la empresa:
Cargo:
Actas:
xx Presidente, xx Director, xx Director ( asistieron los encargados), el supervisor xx y el gerente general xx asistieron a esta reunión de la junta directiva.
La reunión está presidida por el presidente.
1. Principales temas de la reunión:
1. Discutir cambios en el ámbito de negocios de la empresa:
2. Discutir la extensión del período de inversión de la empresa:
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3. Discutir el aumento de la inversión total y el capital social de la empresa;
4. Discutir el cambio de domicilio social;
5.
2. Opiniones del presidente sobre el cambio de alcance del negocio y la inversión adicional en “Proyecto XXX”.
Tres. El director general explica la memoria de viabilidad del "Proyecto XX"
IV. Discusión de los temas de la reunión
Discurso:...
Verbo (abreviatura de verbo) votar en el orden del día de la reunión
Directorio de la empresa Acta de reunión 6 Hora : XX 25 de junio a las 9:50 horas.
Ubicación: Sala 202, Unidad 2, No. 10, XX Mingyuan
Participantes: (más tarde)
Camarero:
Reunión Minutos:
Tema de la reunión: Discutir la situación actual de "Harmony Home News".
Problemas y soluciones existentes
Contenido de la reunión:
Primero, el presidente anunció los principales temas de la reunión.
Wu Shuming: Hoy celebramos una reunión ampliada de directores, principalmente para estudiar y solucionar los problemas existentes en el periódico familiar y aclarar el trabajo actual que hay que hacer. A continuación, todos expresarán sus opiniones y pensamientos y hablarán libremente.
En segundo lugar, los participantes discutieron la situación
Wu: Los problemas actuales provienen principalmente de dos aspectos: uno es el editor y el otro es el autor. Permítanme hablar primero de los problemas de los editores o del problema de la responsabilidad. En concreto, soy un vago. Aunque yo era el editor jefe, no tenía incentivos. Cada vez que llega el momento de publicar el próximo número, no se lo recuerdo ni superviso al editor actual. Hablando de escritores, la intención original de iniciar un periódico no era sólo por la calidad de la redacción, sino principalmente para que toda la familia experimentara la diversión de participar. Lo sea o no, no debería ser demasiado difícil para cada miembro de la familia participar activamente, o como unidad familiar. Ahora parece que el desarrollo de "Family Newspaper" se ha topado con un cuello de botella. Para ello, todos deben contribuir, no sólo aquellos que saben escribir cada vez. Además, esto es incompatible con el significado de dirigir un "periódico familiar". Todos son responsables del ascenso y caída del "periódico familiar". Todos deberían aclarar sus pensamientos y pensar qué hacer. Ahora que el "Periódico Familiar" no se puede publicar a tiempo, estoy indefenso e incluso enojado, pero lo más importante es que estoy indefenso.
Dong: El editor en jefe acaba de hablar en detalle.
Si no sabes escribir, puedes empezar desde este aspecto y aprender de las fortalezas de cada uno. Intenté crear una columna y pedirle a cada niño que escribiera una columna cada mes, pero consumía demasiada energía. Además, si es factible o no que todos carguen con la carga de editar el primer número. La edición es importante, al igual que la solidez del borrador maestro. Si programa citas con frecuencia, todos se avergonzarán de negarse, al igual que Yu Lei editó ese número, agitándolo aún más. El autor debe aprovechar al máximo sus propias características y su papel, y no puede incomodar a todos con recompensas y castigos. Ahora, dependiendo de las circunstancias, se pueden traer contribuciones externas para enriquecer el periódico. Solía pensar que Liang Qi no podía ser responsable solo de la composición tipográfica. Dejemos que Hao Miao, Zhang Ming y Yu Yue participen para compartir la presión de Liang Qi. A continuación, considere agregar un editor y configurar otro diseño.
No creo que el método de Yu Lei funcione a largo plazo. Eso no significa que todo el mundo escriba sobre ello en WeChat. A veces, cuando estás redactando, otros no escriben y sus habilidades de edición son diferentes, lo cual a mí me falta. Y no quiero presionar demasiado a los demás, ya que los niveles de escritura individuales son diferentes. A veces me da mucha vergüenza publicarlo en el periódico una vez que termino de escribirlo.
Publicar este periódico es muy estresante para nuestra familia, pero también puede promover el crecimiento de los niños y empujarte a superarte, al igual que las ventas.
Cada uno tiene ideas diferentes. Tengo pensamientos similares a los de Jaga. Mi nivel es limitado y tengo miedo de hacer reír a la gente cuando termine de escribir.
: A nadie en nuestra familia le gusta ser el centro de atención o avergonzar a los demás.
Después de la reunión, el efecto puede no ser bueno. Hay menos personas que hablan más y hacen más, y no debería limitarse a la ciudad de Qi. Necesitamos movilizar a toda la gente de Tian Nan y ampliar el establecimiento. Cuando Liang Qi escribe, tiene que conectarse a Internet para encontrar el contenido él mismo.
No comentaré vuestras opiniones. Sólo hablé de mí. Renuncié el año pasado. Ahora todavía quiero renunciar, pero debo escribir cuando sea necesario. Es mejor enviar un diario primero y escribir lentamente después.
: Aún no es posible no prorratear indicadores.
Estoy de acuerdo con todas las cuestiones planteadas. Simplemente creo que no importa cuánta discusión tengamos, al final del día, una persona tiene que tomar la decisión.
Hay miles de personas en la familia, y una persona tiene la última palabra. Pídale al presidente que dé su opinión y luego discútala. Estoy de acuerdo con la asignación de indicadores por hogar.
Tres. Observaciones finales del presidente
Wu: Necesitamos investigación, diseño y planes para resolver el problema. ¿Por qué todos se mostraron tan positivos cuando se lanzó el periódico? Porque era reciente en el pasado, pero ahora soy vago en diversos grados, pero no lo resumí a tiempo, lo que llevó a la situación actual. La solución específica aún requiere la celebración de una reunión plenaria para solicitar las opiniones de todos: ¿Deberíamos implementar el registro familiar? ¿Y si lo hiciera?
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