¿Qué debo hacer si hay un conflicto en la empresa?
En una empresa, como líderes y directivos, si no pueden manejar los conflictos menores entre los empleados de manera justa y equitativa, obstaculizará el desarrollo del trabajo y su capacidad de persuasión frente a los empleados. Si se favorece a los subordinados con puestos altos, los empleados comunes de abajo sentirán que los líderes están protegiendo sus deficiencias y que a los líderes no les importa el estado de ánimo de los empleados comunes y personas directas con puestos altos. Como líder, perderá la confianza de sus empleados y encontrará dificultades en futuros puestos de trabajo.
En segundo lugar, como líder, se apegará a sus objetivos al abordar los conflictos de los empleados.
En la empresa, incluso como líder, sirve a la empresa y a los empleados colectivamente, en lugar de ser señalado por su propia familia. Puede hacer lo que quiera, despedir a quien quiera y perdonar a quien quiera. Lo fundamental es la ética profesional de una persona, por lo que si quiere ser un buen líder, debe tener su propia ética e integridad profesional, actuar imparcialmente y evitar malas prácticas para beneficio personal.
En tercer lugar, cuando se trata de conflictos entre empleados en la empresa, incluso si es razonable, a menudo no es razonable.
No importa en qué industria u ocasión estemos, cuando lidiamos con conflictos, básicamente seguimos el principio de ayudar a los padres y dejar que todos decidan la solución final. Por lo tanto, si el líder favorece a los subordinados con alto estatus, incluso si los propios subordinados pertenecen al lado dominante, después de haber sido tratados injustamente, todos pensarán que los subordinados son los que sufren el daño, por lo que en realidad esta no es una forma de ayudar a los subordinados. otra parte, pero de manera neutral. Dar sugerencias a la otra parte.