¿Cuál es el papel y la esencia de la gestión estratégica corporativa?
1. Las funciones de la gestión estratégica empresarial son:
1. La gestión estratégica determina la dirección de desarrollo y el negocio principal de la empresa, lo que favorece el desarrollo estable y a largo plazo. de la empresa.
2. La gestión estratégica mejora la adaptabilidad al mercado de la empresa y la coloca en una posición proactiva y ventajosa.
3. La gestión estratégica hace que la toma de decisiones corporativas sea más científica y promueve la mejora de los beneficios económicos corporativos.
4. La gestión estratégica mejora la competitividad central de las empresas y explora continuamente los mercados nacionales e internacionales.
5. La gestión estratégica promueve la innovación continua de las empresas y construye y mantiene ventajas competitivas a largo plazo de las empresas.
6. A través de la gestión estratégica, la empresa puede lograr una visión común, generar confianza en los empleados y aumentar la cohesión de la empresa.
2. La esencia de la gestión estratégica corporativa
Primero, sobre el concepto de estrategia corporativa: para garantizar la supervivencia y el desarrollo continuo de la empresa, los altos directivos de la empresa, basado en las condiciones internas y el entorno externo de la empresa, Análisis, planificación y orientación fundamental y de largo plazo para todas las actividades de producción y operación de la empresa. Este tipo de planificación y orientación es un proceso dinámico, un flujo continuo de toma de decisiones y un flujo de comportamiento desde la planificación hasta la implementación.
En segundo lugar, la esencia de la gestión estratégica empresarial: la gestión estratégica implica principalmente las cuestiones direccionales de la empresa, como la elección de campos comerciales, cambios en la dirección del producto, expansión de la escala empresarial, desarrollo de operaciones diversificadas, etc., y está relacionado con el futuro de la empresa, la planificación general y la toma de decisiones para el desarrollo. La gestión estratégica persigue la supervivencia, el desarrollo y la mejora a largo plazo de la competitividad estratégica de las empresas y presta atención a los intereses a largo plazo y al potencial de desarrollo de las empresas. La gestión estratégica se basa en un entorno operativo incierto y discontinuo, centrándose en monitorear los cambios en el entorno externo de la empresa, formular planes estratégicos efectivos y utilizar recursos operativos limitados para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa en un entorno turbulento. La implementación de la gestión estratégica requiere que los altos directivos tengan mente y visión estratégicas. No sólo deben responder rápidamente a los cambios en el entorno externo, sino, más importante aún, ser capaces de predecir dichos cambios, reflejando la "naturaleza futura de las decisiones actuales".
En tercer lugar, la gestión estratégica empresarial tiene las siguientes características:
(1) Naturaleza empresarial. Es la gestión global del desarrollo de toda la empresa.
(2) Carácter de largo plazo. Se centra en el futuro de la empresa, considerando generalmente entre 5 y 10 años o incluso más.
(3) Estabilidad. Los contenidos involucrados en la gestión estratégica son todos generales y direccionales. Una vez que se formula la estrategia de una empresa, es relativamente estable y no se puede cambiar de la noche a la mañana, a menos que las condiciones básicas para formular la estrategia hayan sufrido cambios importantes, no se puede cambiar a voluntad. .
(4) Adaptabilidad. La gestión estratégica tiene la característica de realizar ajustes oportunos para adaptarse a los cambios en las condiciones internas y el entorno externo de la empresa.
(5) Competitividad. La gestión estratégica puede mejorar la competitividad de una empresa en el mercado, ocupar una posición favorable en la competencia futura del mercado, ampliar continuamente la participación de mercado de la empresa, derrotar a los oponentes y garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa.