¿Cuáles son los métodos para que las empresas lleven a cabo actividades de innovación?
Generalmente, la innovación del equipo debe integrarse con la innovación corporativa, y su proceso de innovación debe ir de la mano con la innovación corporativa. El proceso de innovación es principalmente el proceso de transformar una idea y un plan de diseño en alguna tecnología o producto práctico. Al resumir la experiencia de muchas empresas exitosas, el proceso de innovación debe incluir cinco etapas: descubrir oportunidades de innovación, proponer ideas innovadoras, determinar tecnologías innovadoras, implementar planes innovadores y mostrar y difundir los resultados de la innovación.
Buscando oportunidades de innovación
La llamada innovación se refiere a la negación de lo viejo y la exploración de lo nuevo. La razón por la que las empresas quieren negar las cosas originales es porque el entorno interno y externo para su supervivencia y desarrollo ha cambiado, creando discordia y algún tipo de amenaza. Son esta disonancia y amenaza las que brindan oportunidades para la innovación, lo que a su vez facilita la generación de ideas innovadoras.
La falta de armonía y las amenazas a las empresas pueden existir dentro o fuera del sistema.
En lo que respecta a los equipos corporativos, hay dos posibles factores que conducen a la falta de armonía y amenazas a la innovación:
(1) Diversos obstáculos en la producción y las operaciones. Este eslabón atascado puede deberse a que la textura de un determinado material no es ideal y no se puede encontrar un sustituto, o un determinado método de procesamiento es imperfecto, o una determinada política de distribución no es razonable, lo que puede afectar el entusiasmo de los trabajadores o la mejora de. productividad laboral, que sigue preocupando a los directivos de las empresas.
(2) Éxito o fracaso inesperado de la empresa. Los éxitos y fracasos inesperados de las empresas a menudo las llevan a romper con sus patrones de pensamiento originales, convirtiéndose así en una fuente importante de innovación empresarial. Por ejemplo, después de una cuidadosa mejora de un producto antiguo, aunque en teoría la estructura es más razonable, el rendimiento es más perfecto y la calidad es mejor, el volumen de ventas no ha logrado el crecimiento satisfactorio esperado; otro ejemplo es el volumen de ventas; La oferta de productos derivados supera inesperadamente al producto principal de la empresa, lo que llevará a la empresa a generar ideas innovadoras y brindar oportunidades para la innovación corporativa.
Desde una perspectiva externa, los factores que causan discordia y amenazas a la innovación incluyen: el entorno del mercado, las macropolíticas, el entorno social y humanístico y los sistemas políticos y legales. Por ejemplo, factores como los cambios en la demanda de los consumidores del mercado, los flujos de capital del mercado, la competencia del mercado, diversas políticas gubernamentales que guían y limitan a las empresas, la situación competitiva de los competidores, la atmósfera sociocultural, las costumbres populares y la mejora e implementación de leyes y regulaciones. Todos los aspectos pueden convertirse en fuente de innovación empresarial, proporcionando directa o indirectamente oportunidades de innovación para las empresas. Una vez más, buscar oportunidades de innovación es la primera etapa de la innovación corporativa.
Proponer ideas innovadoras
La búsqueda de oportunidades de innovación se da principalmente en el campo cognitivo. Es una conciencia y concepto innovador que se forma después de romper el orden original. De hecho, cualquier idea o concepto innovador debe transformarse en planos innovadores e ideas prácticas innovadoras.
En esta etapa, si los gerentes de negocios quieren hacer que las ideas innovadoras pasen de ser vagas a ser claras, deben comenzar desde tres aspectos:
(1) Sobre la base de descubrir y observar la falta de armonía. , analizar las causas de la discordia a través de fenómenos, analizar y predecir tendencias futuras y amenazas de discordia, estimar las consecuencias positivas o negativas que pueden traer a las organizaciones empresariales y esforzarse por aprovechar las oportunidades.
(2) Evaluar los recursos involucrados en la innovación, incluyendo aspectos técnicos (equipos, tecnología y know-how), aspectos de negocio (usuarios, características, expectativas, canales de venta y mercados potenciales) y aspectos organizativos ( afectados por la innovación) procedimientos internos de toma de decisiones e instituciones de la empresa), que son la garantía para lograr la innovación.
(3) Desarrollar estándares apropiados de evaluación de la innovación para permitir a los innovadores analizar correctamente la necesidad y eficacia de sus propios proyectos de innovación.
Identificar tecnologías innovadoras
Crear una nueva idea y encontrar formas específicas de implementarla es identificar tecnologías innovadoras. En lo que respecta a la innovación en equipo, hay dos formas principales de determinar tecnologías innovadoras.
(1) La innovación depende de la propia fuerza. Este método requiere considerables capacidades de investigación y desarrollo científico, un sólido equipo de investigación científica y talentos en todos los aspectos. Este método es más adecuado para aquellas empresas con gran escala, fondos abundantes y sólidas capacidades de investigación científica.
(2) Comenzar y aprender. Se refiere a la introducción de hardware o software innovador avanzado nacional o extranjero, aprendiendo las ideas y comportamientos innovadores de los precursores, absorbiendo y resumiendo experiencias exitosas y lecciones de fracasos, comprando o descifrando las tecnologías centrales o secretos de los precursores, y mejorando esto. base, perfeccionarla y luego desarrollarla más. La adopción de esta tecnología innovadora requiere no sólo una gran fortaleza financiera, sino también una gran capacidad para imitar y aprender de los demás.
Implementación de planes de innovación
Una etapa importante para hacer realidad la innovación es la implementación de planes de innovación. El problema que quiere resolver no es un problema de pensamiento, sino un problema de medios y métodos, es decir, cómo transformar el incipiente plan de innovación en tecnologías innovadoras operables y resultados de innovación. Su resultado objetivo es una declaración de misión de plan específica y específica. muestras.
En esta etapa, las empresas innovadoras no sólo deben invertir una gran cantidad de activos intangibles, como conocimiento científico, tecnología práctica e implementación creativa, sino también invertir una gran cantidad de activos tangibles, incluido el conocimiento innovador de los empleados. inversión de recursos financieros y materiales.
Visualización y difusión de resultados innovadores
Para obtener una relación cantidad-calidad-precio rentable, los resultados innovadores deben ser contrastados mediante indicadores técnicos y económicos relevantes. Los indicadores económicos que reflejan el efecto de la innovación incluyen: indicadores de producción empresarial, indicadores de ahorro de costos e indicadores de participación de mercado, como la tasa de ganancia del capital, la productividad laboral, los ingresos por ventas, la tasa de ganancia de costos, la tasa de reducción del consumo de materiales, etc. Los indicadores sociales que reflejan los efectos de la innovación incluyen indicadores que mejoran las condiciones laborales y protegen el medio ambiente ecológico. Hay más indicadores que reflejan las propiedades físicas y químicas de productos innovadores, como rendimiento, ingredientes, vida útil, precisión, pureza, apariencia, estilo, etc. Los tres indicadores que mencionamos anteriormente suelen ser complementarios y se combinan entre sí.
El proceso de transferir, promover y vender los resultados de la innovación empresarial en toda la sociedad es la difusión de los resultados de la innovación. El proceso de difusión no sólo permite a las primeras empresas llevar a cabo actividades innovadoras para obtener beneficios mediante la transferencia pagada de patentes, conocimientos técnicos y ventas de equipos técnicos y productos innovadores, sino que también permite que los resultados de la innovación se popularicen y promuevan en todo el mundo. sociedad, promoviendo así la economía nacional y la mejora general del nivel. Por supuesto, en esta etapa se puede verificar si el valor final de la innovación puede ser aceptado por el mercado y los consumidores.
Organización de actividades de innovación en equipo
El proceso de transformar conceptos de diseño en tecnología práctica es innovación. Este proceso es también un proceso de combinar orgánicamente varios elementos de innovación y organizar la implementación de la innovación bajo la guía de conceptos de innovación. Los administradores de sistemas empresariales no sólo deben innovar su propio trabajo de acuerdo con las características y leyes de la innovación, sino también organizar la innovación de sus subordinados. La organización de las actividades de innovación incluye los siguientes aspectos.
(1) Crear vigorosamente una atmósfera organizacional que promueva la innovación. Una innovación nace porque existe una atmósfera organizacional en la que se generan ideas innovadoras y se implementan innovaciones.
La mejor manera de promover la innovación es publicitar y fomentar la innovación a bombo y platillo, y establecer el nuevo concepto de "nada va demasiado lejos", para que todos puedan progresar, progresar e intentarlo con valentía. El fracaso está estrechamente relacionado con el éxito. La lección más importante en Silicon Valley es "tolerar el fracaso" y "no importa si fracasas"; recompensar a quienes se atreven a correr riesgos, en lugar de castigar a quienes fracasan a causa de los riesgos.
Del mismo modo, los capitalistas de riesgo están dispuestos a invertir en emprendedores que se atrevan a asumir riesgos e innovar, y no les importa apoyar a emprendedores que han cometido uno o dos errores y han experimentado fracasos. Un entorno organizacional bueno y armonioso es un factor importante en las actividades innovadoras.
(2) Desarrollar un plan flexible que favorezca la innovación. La innovación es la negación de cosas viejas y un desafío a las reglas establecidas, lo que significa consumir una gran cantidad de tiempo y recursos no planificados. Por lo tanto, los organizadores que requieren innovación deben desarrollar planes flexibles que conduzcan al desarrollo de actividades innovadoras.
En este plan flexible, debemos prestar atención a los dos puntos siguientes:
① El entorno temporal debe ser relajado. La innovación requiere pensar, y pensar requiere tiempo. Si la agenda de todos es muy apretada y el "sistema de carga de trabajo completa" se implementa todo el tiempo, no favorece el pensamiento innovador. Según el libro "Innovadores y revolución corporativa", las empresas exitosas en los Estados Unidos como IBM, 3M y DuPont permiten que los empleados dediquen entre el 5% y el 15% de su tiempo de trabajo a cultivar e inspirar sus propios intereses e ideas.
② Equipamiento necesario en el ámbito aeroespacial. La innovación requiere intentarlo, y el intento requiere condiciones materiales y lugares de prueba. Exigir a todos los departamentos que formulen e implementen planes estrictamente bajo cualquier circunstancia restringirá la innovación porque las regulaciones son demasiado rígidas. Si los empleados quieren tener tiempo para pensar y tener las condiciones para intentarlo, el plan formulado por la organización debe ser flexible.
Establecer un sistema de recompensa razonable
Existe tal cosa en la teoría de las ciencias del comportamiento. Para que un determinado comportamiento de una persona dure mucho tiempo, se deben proporcionar incentivos eficaces. Para movilizar y estimular el entusiasmo de todos por la innovación, se debe establecer un sistema razonable de evaluación y recompensa, de lo contrario, la motivación para continuar con la innovación se irá perdiendo gradualmente. El sistema de recompensas que promueve la innovación debe abordar al menos las tres cuestiones siguientes:
(1) Dar un estímulo adecuado a los logros individuales y establecer un sistema de incentivos materiales diversificado y diferenciado. Los incentivos materiales son siempre el factor básico para atraer y motivar talentos. Entre ellos, la propiedad de acciones por parte de los empleados y las opciones sobre acciones, que tienen un impacto importante en la innovación, se utilizan ampliamente en las empresas extranjeras.
(2) Ampliar el espacio de desarrollo de talentos innovadores y conceder gran importancia al papel de la estimulación espiritual. Para muchos innovadores, ganarse la vida es sólo el incentivo para entrar en una organización y trabajar para una empresa. Sólo cuando sus ideas sean adoptadas y apreciadas podrán tener la mayor sensación de logro. Si los empleados, después del estímulo espiritual, sienten que viven en un entorno donde "las personas pueden hacer el mejor uso de sus talentos", tendrán confianza en la empresa, aprovecharán plenamente sus talentos y alcanzarán el éxito.
(3) El sistema de recompensas no sólo debe promover la competencia interna, sino también garantizar la cooperación entre los miembros.
(4) Puede haber fallos en la formulación de un plan de incentivos, pero no puede haber un plan de incentivos que no sea innovador. Regalar flores y aplausos a los innovadores exitosos es importante, pero alentar a los perdedores emprendedores requiere visión y un coraje extraordinario. Una empresa nacional lanzó la "Conferencia de elogio de los perdedores de la tecnología" y su estándar es: "Mientras trabaje duro para innovar y tener éxito, será recompensado si fracasa". Pronto, los "perdedores" se convierten en "ganadores" y el éxito surge del fracaso.