Cómo redactar un texto de empresa conjunta
Pregunta 1: ¿Cómo escribir redacción publicitaria para anuncios publicitarios externos para la cooperación entre empresas? ¿Hay algún maestro en redacción publicitaria que pueda ayudarme? Gracias por 20 puntos, una alianza fuerte, matrimonio, etc. Jaja
Pregunta 2: ¿Cómo escribir un título de copia para promover la cooperación entre dos empresas? Ambas partes eligen una ubicación, acuerdan el esquema del tema y dividen el trabajo por escrito.
Pregunta 3: ¿Cómo redactar una copia promocional para la cooperación con una empresa extranjera? Puedo ayudarte a enviarla.
Pregunta 4: ¿Cómo redactar una copia para un plan de cooperación entre dos? empresas.Ambas partes deben ponerse de acuerdo sobre el título y la división del trabajo.
Pregunta 5: Cómo redactar un plan de cooperación empresarial. ¿Cuál es el formato? En primer lugar, depende del proyecto que estés gestionando. Cada proyecto tiene su propio formato, pero generalmente los contratos son similares. Algunos puntos a tener en cuenta son
1. Indica el nombre del proyecto de cooperación y. el nombre del socio. También hay una dirección del proyecto de gestión. 2. Relación de interés del socio (esto debe incluir todos los términos de su negociación), división del trabajo y gestión o regulaciones vinculantes. 3. Periodo de gestión, hora de inicio y hora de finalización del proyecto de gestión cooperativa. 4. El administrador legal debe ser claro. Puede agregar otras cosas según la situación real. Las empresas regulares tienen sus propios planes de contrato escritos. Si no está preocupado, puede buscar un bufete de abogados para que redacte un plan de contrato. Si hay algún problema, pueden certificarlo ante notario.
Pregunta 6: Cómo redactar un plan de cooperación 1. Modelo: "consultor de ***, consultor de empresa". 2. Objetos de cooperación: 1. Provincias, ciudades, distritos, condados, pueblos y aldeas. en todos los niveles en todo el país* ** y departamentos relevantes. 2. Todas las empresas e instituciones. 3. Propósito: 1. Mejorar integralmente el estatus social y la influencia política de los líderes de la industria. 2. Mejorar integralmente la competitividad central y el valor de marca de la industria. 3. Mejorar integralmente la estrategia de desarrollo sostenible de la industria y su posición de liderazgo en la industria. 4. Contenido de la cooperación: 1. Planificar en función de las características de la industria del socio, combinado con la situación actual, e integrar de manera integral el valor de la marca. 2. Organizar y establecer un grupo de asesoría y orientación para el desarrollo de socios, cuyos miembros incluyan figuras reconocidas de los círculos del partido y del gobierno, los círculos judiciales, la ideología, los círculos económicos y la sociedad. 3. Organizar y establecer un grupo asesor internacional de socios, cuyos miembros sean personas influyentes en diferentes industrias extranjeras. 4. Organizar y establecer oficinas de enlace para socios en Beijing y en todo el mundo. 5. Podemos ayudar a los socios a presentar, solicitar y recibir los documentos de aprobación pertinentes ante el Departamento de Propaganda del Comité Central del PCC, la Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión, la Comisión Estatal de Planificación, el Ministerio de Comercio y Comercio, el Organismo Regulador de Valores de China. Comisión y otros departamentos gubernamentales. 6. Ayudar a los socios con marcas, consulta y solicitud de patentes, calidad y seguridad, 3C y otras certificaciones nacionales e internacionales. 7. Introducir las redes de cooperación económica, comercial, financiera y gubernamental de alto nivel del mundo e introducir negocios e inversiones extranjeras. 8. Organizar un equipo de inspección de expertos políticos y económicos. La Escuela Central del Partido, la Oficina Central de Traducción y Traducción, la Academia de Ciencias Sociales y los funcionarios gubernamentales y del partido pertinentes llevarán a cabo inspecciones in situ de los socios y formularán una estación de desarrollo. estrategia y presentar un libro azul al gobierno central. 9. Desbloquear las relaciones industriales a todos los niveles y las relaciones con los gobiernos locales. 5. Apéndice: (A solicitar) (1) Departamentos del Partido y del gobierno 1. Unidades 2. Individuos; (2) Poder judicial: (3) Ideología: (4) Economía: (5) Introducción al Centro de Cine y Televisión Beijing Century Huaxia*********************** * ************************* Nueva propuesta de cooperación para el proyecto de camiones frigoríficos 1. Estado actual de la industria de camiones frigoríficos Actualmente hay 14 camiones frigoríficos a gran escala fabricantes en China. ***Juntos comparten una cuota de mercado de aproximadamente 3 mil millones de yuanes en el mercado nacional de casi 6.000 unidades cada año. Estos fabricantes de camiones frigoríficos tienen un método de producción muy consistente: invierten enormes sumas de dinero para recomprar equipos para fabricar paneles de compartimentos aislados en el extranjero, luego utilizan estos equipos para producir "piezas" de compartimentos aislados y luego ensamblan manualmente estos paneles de compartimentos aislados. Equipado con un carro aislado y permaneciendo igual durante décadas. Este método de producción se queda atrás en muchos aspectos, como la rápida adaptabilidad, el costo de producción, el costo de inversión y otros aspectos cuando se enfrenta a muchas variedades de vehículos especiales altamente personalizados. El margen de beneficio del producto es pequeño. se verá afectada la calidad. La capacidad actual de autodistribución de la industria del automóvil frigorífico es muy baja, inferior al 50%. Durante mucho tiempo, ninguna fábrica de automóviles refrigerados ha formado sus propias capacidades de producción y apoyo en la parte de refrigeración de vehículos, y esta parte ocupa la mayor parte del margen de beneficio de los automóviles refrigerados.
Tomando como ejemplo un camión frigorífico normal de 8,6 millones con ganchos para carne, sin contar el chasis de segunda clase, el precio de subcontratación del sistema de refrigeración es de 160.000 yuanes, lo que representa el 70% del costo. Si el precio de la transacción (incluido el chasis Clase II 182.000 yuanes) es 430.000 yuanes, la ganancia y los impuestos serán 9.000 yuanes, y el costo total del nuevo camión frigorífico es: Tipo A 72.500 yuanes. Si el precio de la transacción también es 420.000 yuanes, Las ganancias y los impuestos son 147.500 yuanes, y la brecha de ganancias e impuestos entre los dos es 16 veces; es decir, vender 16 camiones frigoríficos viejos equivale a vender un camión frigorífico nuevo, y la capacidad de congelación del nuevo camión frigorífico tipo A es 147.500 yuanes. 32 veces más que el tipo ordinario. (Consulte la comparación de configuraciones en la página siguiente) Actualmente, estas fábricas de modificación de automóviles solo utilizan equipos de "almacén cuadrado grande" para producir aproximadamente los mismos vagones aislados ensamblados. No tienen ningún equipo ni personal técnico para producir sistemas de refrigeración, y mucho menos dominarlos. la tecnología de fabricación central. Sólo puede utilizar el "método a la carta" del cliente para comprar el conjunto de refrigeración, traerlo de vuelta y simplemente montarlo. No importa cómo estas empresas se reorganicen y adopten métodos de gestión avanzados para reducir costos y cambiar más o menos sus métodos de ensamblaje; o salir a bolsa para obtener financiamiento, no pueden cambiar los problemas causados por su dependencia a largo plazo de las tecnologías de fabricación centrales de alto costo. También pueden darse cuenta de que dominar la tecnología central de los productos es una forma eficaz de reducir costos, pero actualmente nadie tiene esta capacidad. Porque todos tienen baja capacidad de autodistribución de productos... >>
Pregunta 7: ¿Cómo redactar un plan de planificación de cooperación? Hay varios puntos clave
1. Entorno de cooperación: describe el entorno de ambas partes y refleja que el logro de la cooperación es la tendencia general
2. Modelo de cooperación: ¿cómo será tu la cooperación beneficia a ambas partes y logra ganar-ganar, dibuja un diagrama modelo
3. Operaciones específicas: métodos de cooperación, describe cómo cooperas
4. División de responsabilidades: después de la cooperación, la división de responsabilidades para asuntos específicos del proyecto
5. Expectativas de ingresos: describa los rendimientos y resultados esperados dentro de tres meses, seis meses, un año, etc. después de la cooperación
Pregunta 8: Nuestra empresa quiere cooperar con otras empresas. ¿Cómo redactar un plan de planificación? Con el desarrollo de la economía de mercado, el marketing continúa expandiéndose y extendiéndose en las nuevas ideas y tendencias del desarrollo del marketing. Es un arte de mayor nivel basado en el marketing general y es más práctico. A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, una buena planificación del marketing se ha convertido en un arma decisiva para que las empresas creen marcas famosas y compitan con el mercado. El libro de planificación es un reflejo del plan de marketing. Hablemos aquí de la preparación del libro del plan de marketing. ¿Cómo redactar un plan de marketing?
1. Principios para la elaboración de planes de marketing.
Para mejorar la precisión y la cientificidad de la redacción de un plan, primero debemos comprender varios principios fundamentales para su preparación.
1) Principios del pensamiento lógico; El propósito de la planificación es resolver problemas de marketing corporativo y preparar documentos de planificación basados en el pensamiento lógico. El primero es establecer la situación, explicar los antecedentes de la planificación, analizar la situación actual del mercado de productos y luego explicar completamente el propósito central de la planificación; en segundo lugar, elaborar el contenido específico de la planificación; en tercer lugar, proponer claramente contramedidas para resolver el problema; problema.
2) El principio de sencillez y sencillez. Debemos prestar atención a los puntos clave, comprender los problemas centrales que deben resolverse en el marketing corporativo, realizar análisis en profundidad y proponer las correspondientes contramedidas viables, que sean muy específicas y tengan un significado rector práctico.
3) Principios operables. El libro de planificación elaborado debe utilizarse para guiar las actividades de marketing, y su orientación involucra el trabajo de todos en las actividades de marketing y el manejo de las relaciones en cada eslabón. Por eso su operatividad es muy importante. No importa cuán buena sea la idea de un plan, no tiene valor si no se puede implementar. No es fácil de operar e inevitablemente consumirá mucha gente, dinero y materiales, además la gestión es complicada y la eficiencia es baja.
4) Principio de creatividad y novedad. Se requiere que las “ideas” (creatividad) planificadas sean nuevas, el contenido sea nuevo y las técnicas de expresión también sean nuevas, dando a las personas un sentimiento completamente nuevo. Las ideas novedosas son el contenido principal del libro de planificación.
2. Los contenidos básicos del plan de marketing.
Lógicamente hablando, no existe un formato fijo para un documento de planificación. Según los diferentes requisitos de los productos o actividades de marketing, el contenido de la planificación y el formato de preparación también cambiarán. Sin embargo, a juzgar por las reglas generales de las actividades de planificación de marketing, algunos de los elementos son los mismos.
Por lo tanto, podemos discutir juntos algunos contenidos básicos y el formato de preparación del plan de marketing.
Portada*La portada del libro de planificación puede proporcionar la siguiente información: ①El nombre del libro de planificación; ②El cliente planificado; ③El nombre de la agencia de planificación o planificador; ④La fecha de finalización de la planificación y el período de tiempo aplicable de esta planificación. Debido a que la planificación del marketing tiene una determinada naturaleza temporal, las condiciones del mercado son diferentes en diferentes períodos de tiempo y los efectos de la ejecución del marketing también son diferentes.
El texto principal del documento de planificación incluye principalmente:
1) Propósito de la planificación.
Es necesario establecer un punto de vista claro sobre los objetivos y propósitos que se pretenden alcanzar con este plan de marketing, como motor para la implementación de este plan o para enfatizar la importancia de su implementación, de modo que para exigir que todos los empleados unifiquen sus pensamientos, coordinen acciones y logren el mismo objetivo. Esforzarse por garantizar que la planificación se complete con alta calidad.
Hay muchos problemas en el marketing corporativo, pero en resumen, solo hay seis aspectos:
*Al inicio de la constitución de la empresa, no existe una estrategia de marketing sistemática, por lo que es necesario planificar un plan de marketing basado en las características del mercado.
*A medida que la empresa se desarrolla y crece, el plan de marketing original ya no se adapta a la nueva situación, por lo que es necesario rediseñar un nuevo plan de marketing.
*Cuando las empresas reforman su dirección comercial, necesitan ajustar sus estrategias de marketing en consecuencia.
*El plan de marketing original de la empresa cometió errores graves y ya no puede utilizarse como plan de marketing de la empresa.
*Las condiciones del mercado han cambiado y el plan de distribución original ya no es adecuado para el mercado modificado.
*Según el plan de marketing general, las empresas deben diseñar nuevos planes por fases en diferentes períodos de tiempo en función de las características y los cambios del mercado.
Por ejemplo, en la copia del "Plan de marketing informático de Great Wall", el propósito del plan es muy específico. En primer lugar, se enfatiza que "la comercialización de 9000B no es sólo la comercialización de un producto ordinario de la empresa", y luego la importancia del éxito o fracaso de la comercialización de 9000B para los intereses a corto y largo plazo de la empresa. Se explica la serie Great Wall y se requiere que los líderes de la empresa en todos los niveles y todos los departamentos obtengan conocimiento y completen bien las tareas; esta parte hace que la dirección del objetivo de todo el plan sea muy clara y destacada.
2) Analizar el entorno de marketing actual.
Es necesario tener una comprensión clara de las condiciones del mercado, las condiciones de competencia y el entorno macro de productos similares. Proporciona la base para formular estrategias de marketing correspondientes y adoptar métodos de marketing correctos. "Sólo conociéndose a sí mismo y al enemigo se pueden ganar todas las batallas". Por lo tanto, esta parte requiere que los planificadores tengan una mejor comprensión del mercado. Esta parte analiza principalmente:
1. Análisis de las condiciones actuales del mercado. Perspectivas de mercado:
① Características del producto Comerciabilidad, mercado real y condiciones potenciales del mercado.
②Estado de crecimiento del mercado, en qué etapa del ciclo de vida del mercado se encuentra actualmente el producto. Correcto...>>
Pregunta 9: Cómo escribir una carta de intención de cooperación 10 puntos 1. Patrón: "consultor de ***, consultor de la empresa 2. Objetos de cooperación: 1". En todo el país Provinciales, municipales, distritales, cantonales, corregimientos *** y departamentos correspondientes. 2. Todas las empresas e instituciones. 3. Propósito: 1. Mejorar integralmente el estatus social y la influencia política de los líderes de la industria. 2. Mejorar integralmente la competitividad central y el valor de marca de la industria. 3. Mejorar integralmente la estrategia de desarrollo sostenible de la industria y su posición de liderazgo en la industria. 4. Contenido de la cooperación: 1. Planificar en función de las características de la industria del socio, combinado con la situación actual, e integrar de manera integral el valor de la marca. 2. Organizar y establecer un grupo de asesoramiento y orientación para el desarrollo de socios, entre cuyos miembros se encuentren figuras reconocidas de los círculos del partido y del gobierno, los círculos judiciales, la ideología, los círculos económicos y la sociedad. 3. Organizar y establecer un grupo asesor internacional de socios, cuyos miembros sean personas influyentes en diferentes industrias extranjeras. 4. Organizar y establecer oficinas de enlace para socios en Beijing y en todo el mundo. 5. Podemos ayudar a los socios a presentar, instar y recibir los documentos de aprobación pertinentes al Departamento de Propaganda del Comité Central del PCC, la Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión, la Comisión de Planificación Estatal, el Ministerio de Comercio y Comercio, el Regulador de Valores de China. Comisión y otros departamentos gubernamentales. 6. Ayudar a los socios con marcas, consulta y solicitud de patentes, calidad y seguridad, 3C y otras certificaciones nacionales e internacionales. 7. Introducir las redes mundiales de cooperación económica, comercial, financiera y internacional de alto nivel e introducir negocios e inversiones extranjeras. 8. Organizar un equipo de inspección de expertos políticos y económicos. La Escuela Central del Partido, la Oficina Central de Traducción y Traducción, la Academia de Ciencias Sociales y los funcionarios gubernamentales y del partido pertinentes llevarán a cabo inspecciones in situ de los socios y formularán una estación de desarrollo. estrategia y presentar un libro azul al gobierno central. 9. Desbloquear las relaciones industriales a todos los niveles y las relaciones con los gobiernos locales.
5. Apéndice: (A solicitar) (1) Departamentos del Partido y del gobierno 1. Unidades 2. Individuos; (2) Poder judicial: (3) Ideología: (4) Economía: (5) Introducción al Centro de Cine y Televisión Beijing Century Huaxia*********************** * ************************* Nueva propuesta de cooperación para el proyecto de camiones frigoríficos 1. Estado actual de la industria de camiones frigoríficos Actualmente hay 14 camiones frigoríficos a gran escala fabricantes en China. ***Juntos comparten una cuota de mercado de aproximadamente 3 mil millones de yuanes en el mercado nacional de casi 6.000 unidades cada año. Estos fabricantes de camiones frigoríficos tienen un método de producción muy consistente: invierten enormes sumas de dinero para recomprar equipos para fabricar paneles de compartimentos aislados en el extranjero, luego utilizan estos equipos para producir "piezas" de compartimentos aislados y luego ensamblan manualmente estos paneles de compartimentos aislados. Equipado con un carro aislado y permaneciendo igual durante décadas. Este método de producción se queda atrás en muchos aspectos, como la rápida adaptabilidad, el costo de producción, el costo de inversión y otros aspectos cuando se enfrenta a muchas variedades de vehículos especiales altamente personalizados. El margen de beneficio del producto es pequeño. se verá afectada la calidad. La capacidad actual de autodistribución de la industria del automóvil frigorífico es muy baja, inferior al 50%. Durante mucho tiempo, ninguna fábrica de automóviles refrigerados ha formado su propia producción y capacidades de apoyo en la parte de refrigeración de vehículos, y esta parte ocupa la mayor parte del margen de beneficio de los automóviles refrigerados. Tomando como ejemplo un camión frigorífico normal de 8,6 millones con ganchos para carne, sin contar el chasis de segunda clase, el precio de subcontratación del sistema de refrigeración es de 160.000 yuanes, lo que representa el 70% del costo. Si el precio de la transacción (incluido el chasis Clase II 182.000 yuanes) es 430.000 yuanes, la ganancia y los impuestos serán 9.000 yuanes, y el costo total del nuevo camión frigorífico es: Tipo A 72.500 yuanes. Si el precio de la transacción también es 420.000 yuanes, Las ganancias y los impuestos son 147.500 yuanes, y la brecha de ganancias e impuestos entre los dos es 16 veces; es decir, vender 16 camiones frigoríficos viejos equivale a vender un camión frigorífico nuevo, y la capacidad de congelación del nuevo camión frigorífico tipo A es 147.500 yuanes. 32 veces más que el tipo ordinario. (Consulte la comparación de configuraciones en la página siguiente) En la actualidad, estas fábricas de modificación de automóviles solo utilizan equipos de "almacén cuadrado grande" para producir aproximadamente los mismos vagones aislados ensamblados. No tienen ningún equipo ni personal técnico para producir sistemas de refrigeración, y mucho menos. dominar la tecnología de fabricación central. Sólo puede utilizar el "método a la carta" del cliente para comprar el conjunto de refrigeración, traerlo de vuelta y simplemente montarlo. No importa cómo estas empresas se reorganicen y adopten métodos de gestión avanzados para reducir costos y cambiar más o menos sus métodos de ensamblaje; o salir a bolsa para obtener financiamiento, no pueden cambiar los problemas causados por su dependencia a largo plazo de las tecnologías de fabricación centrales de alto costo. También pueden darse cuenta de que dominar la tecnología central de los productos es una forma eficaz de reducir costos, pero actualmente nadie tiene esta capacidad. Porque todos tienen baja capacidad de autodistribución de productos... >>
Pregunta 10: ¿Cómo redactar un acuerdo de cooperación estratégica corporativa? 1. Antecedentes de la cooperación
2. Propósito de la cooperación
3. Asunto de la cooperación
4. Contenido de la cooperación: método, tiempo, lugar, objetivo previo al suministro
5. Restricciones