¿Qué es la transformación y actualización empresarial?
El experto en gobernanza de empresas privadas, Zeng Shuiliang, analizó las cinco principales oportunidades, seis integraciones principales y nueve caminos principales para la transformación y mejora de las pequeñas y medianas empresas en el período de transformación social actual, combinados con el posicionamiento; caminos de avance y los siete principales modelos de negocio de las empresas en la nueva situación. Estrategias de gobernanza para la reforma de los mecanismos y la transformación institucional.
Datos ampliados:
Ideas básicas para acelerar la transformación y actualización empresarial
Actualmente, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en nuestro distrito se enfrenta a muchas nuevas También surgen problemas y contradicciones, que son fenómenos inevitables en el proceso de transformación y modernización. Debemos aprovechar la oportunidad, aprovechar plenamente el mecanismo de "fuerza inversa" formado por las políticas macro y el microdesarrollo, y promover la transformación y mejora de las pequeñas y medianas empresas mediante ajustes.
Intensificar los esfuerzos de ajuste y promover activamente la mejora de la estructura industrial
El ajuste de la estructura industrial es una parte importante para lograr la transformación y mejora de las empresas. Primero, desarrollar y cultivar una serie de industrias básicas e industrias emergentes. Continuar haciendo que las cinco industrias líderes sean más grandes y más fuertes, desarrollar vigorosamente la industria de fabricación de equipos; acelerar el desarrollo de las industrias de alta tecnología y explorar el desarrollo de la economía de las sedes, la economía de la construcción y las operaciones virtuales. El segundo es transformar y mejorar una serie de industrias tradicionales ventajosas. Acelerar la construcción de los cuatro principales centros de comercio, finanzas, logística y exposiciones, considerar el desarrollo de la industria de servicios moderna como un foco estratégico del ajuste estructural industrial, utilizar la industria de servicios moderna para mejorar la manufactura y formar una buena situación de la industria y interacción comercial. Centrándonos en la construcción de "Campos de Diez Mil Yuan", promoveremos activamente las cinco principales innovaciones en ciencia y tecnología agrícolas, sistema de servicios, sistema de gestión, sistema industrial y mecanismo de inversión. El tercero es apoyar y fortalecer una serie de empresas clave. Alentar a las empresas a seguir el camino de combinar la gestión de productos, la gestión de capital y la gestión de marcas, dar prioridad al apoyo a empresas líderes como Geely, Gio y Juke, acelerar el cultivo de empresas "pequeñas gigantes" que "se especialicen en novedades" y construir un grupo de empresas con derechos de propiedad intelectual independientes y empresas innovadoras de marca.
Innovación independiente y mejora continua de la competitividad corporativa
Aprovechar plenamente el papel principal de la innovación corporativa, guiar y apoyar activamente la acumulación de elementos de innovación en las empresas y promover la transformación de los logros científicos y tecnológicos en productividad real. El primero es la innovación tecnológica. Debemos conceder gran importancia a la innovación científica y tecnológica y a la transformación de las industrias tradicionales, acelerar la construcción de un sistema regional de innovación científica y tecnológica con "las empresas como organismo principal, el mercado como guía, la integración industria-universidad-investigación y el gobierno". apoyo", y considerar el establecimiento de centros de promoción de la productividad en la región cuando sea apropiado. El segundo es la innovación en la cadena de suministro. En la actual situación de altos costos, la industria de carreteras y puentes debe seguir aprovechando su buen sistema de apoyo a la cooperación industrial, prestar especial atención y fortalecer la gestión de la cadena de suministro industrial durante el proceso de cooperación de apoyo, buscar activamente la reforma y la reconstrucción. de la cadena de suministro y reducir los costos operativos. El tercero es la innovación en marketing. Utilice activamente nuevos canales de ventas, como Internet, y esfuércese por acortar los canales de ventas, reducir los gastos de marketing y mejorar la competitividad mediante pedidos en línea, entrega e instalación cercanas.
Mejorar los servicios y optimizar aún más el entorno de desarrollo empresarial.
Establezca firmemente la conciencia de "tratar bien a las empresas" y todos los departamentos funcionales cooperen entre sí para servir verdaderamente a las empresas. En términos de certificación, aplicación de políticas y asignación de recursos, se dará prioridad a las empresas piloto de transformación. Los departamentos de gestión funcional deberían dar prioridad a los proyectos que impliquen una reestructuración industrial en unidades piloto y ofrecer la máxima comodidad. Al mismo tiempo, se dará prioridad a las industrias piloto y a las unidades piloto que cuenten con asistencia financiera especial de departamentos de nivel superior. Continuar llevando a cabo las actividades de "dos años" y establecer una red de servicios sociales multinivel, multicanal, multifuncional e integral para todo tipo de pequeñas y medianas empresas. Establecer una agencia de garantía de crédito para pequeñas y medianas empresas y un fondo de riesgo de desarrollo tecnológico para pequeñas y medianas empresas para resolver los problemas de dificultad para obtener préstamos para pequeñas y medianas empresas y los altos riesgos de desarrollo de nuevos productos.
Resolver problemas y esforzarnos por fortalecer el factor de protección empresarial
En materia de suelo. Además de esforzarnos activamente por lograr indicadores y organizar racionalmente los indicadores de uso de la tierra, también debemos aumentar el potencial, ampliar el espacio de desarrollo y mejorar la eficiencia del uso de la tierra. Promover vigorosamente el sistema de arrendamiento de tierras, alentar a las empresas a obtener derechos de uso de tierras colectivas o de propiedad estatal mediante el arrendamiento, permitir que las organizaciones económicas colectivas rurales arrienden por un cierto número de años y explorar el mecanismo de transferencia de tierras de construcción colectivas rurales no agrícolas. Abogar por la "transformación tecnológica de tierras cero", fortalecer la limpieza de tierras ociosas, como terrenos baldíos y baldíos, y revitalizar las tierras existentes.
Acelerar la recuperación de playas costeras y permitir que las empresas se trasladen a cinturones industriales costeros lo antes posible. Fondos. Los bancos todavía necesitan aumentar su inversión en empresas, organizando depósitos, prestando fondos, etc., para ampliar el espacio para los fondos de préstamo, con un amplio margen de ajuste, y garantizar fuentes suficientes de fondos de crédito. Establecer mecanismos de financiación diversificados, promover activamente la cooperación entre bancos y empresas, estandarizar el desarrollo de compañías de garantía, innovar los servicios financieros y aumentar los préstamos corporativos. Explorar activamente métodos de inversión de capital privado, fomentar la expansión de áreas de inversión, aumentar la cuota de recompensa para las pequeñas y medianas empresas garantizadas por empresas de garantía social y orientar las industrias con alto potencial para la inversión de capital social. En términos de electricidad. Acelerar la construcción de proyectos energéticos, promover la transformación de las redes eléctricas urbanas y rurales y mejorar las capacidades de transmisión y distribución de energía. Fortalecer la gestión de la energía y el despacho científico, defender enérgicamente la conservación de la electricidad y aumentar la conciencia pública sobre la conservación de la electricidad.
Trabajar juntos para reducir la carga sobre las empresas
es una medida importante para ayudar a las empresas a superar las dificultades. También es una responsabilidad importante y una tarea urgente de los gobiernos en todos los niveles. Es necesario orientar a las empresas para que aprovechen plenamente las políticas nacionales pertinentes de reducción y exención de impuestos, formulen políticas preferenciales, liberen agua (continuación) para la piscicultura y apoyen la innovación independiente y el progreso científico y tecnológico de las empresas, la conservación de energía y la reducción de emisiones. producción segura y conservación y uso intensivo de la tierra con base en sus propios recursos financieros. Implementar resueltamente el proyecto de "reducción, exención, aplazamiento y suspensión" de los cargos administrativos aprobado por la provincia y la ciudad, intensificar los esfuerzos para limpiar los cargos administrativos, estandarizar aún más los cargos relacionados con las empresas y la supervisión administrativa de la aplicación de la ley, detener todo tipo de procedimientos administrativos irrazonables. cargos, e Investigar y sancionar decididamente conductas como "comer, tomar, quedarse atascado y pedir". Continuar realizando las actividades "Enviar calidez, dar políticas, dar servicios" para ayudar a las empresas a salir del problema lo antes posible.