Gestión empresarial 12S
Organización (SEIRI), corrección (SEITON), limpieza (SEISO), limpieza (SEIKETSU), logro (SHITSUKE), seguridad (SECURITY), aprendizaje (SAVING), servicio. (SERVICIO), satisfacción (satisfacción), eficiencia (VELOCIDAD) y persistencia (persistencia).
En comparación, el "sistema de gestión 12S" de la empresa tiene una "participación" menos que el "sistema de gestión 13S".
Los contenidos específicos del sistema de gestión 12S son los siguientes:
1. Clasificación (SEIRI):
Limpiar los usos de los productos de la empresa y eliminar los no utilizados. elementos. Separe las personas, cosas y cosas no deseadas y luego elimine las personas, cosas y cosas no deseadas para optimizar el sitio de operaciones de la empresa.
El objetivo del recorte es aumentar el área de trabajo; facilitar la logística, evitar el mal uso, etc.
2. Seton:
Las necesidades de la empresa están ubicadas en diferentes áreas y los estándares importantes de la marca están claramente marcados y son de fácil acceso. Cuantifica y localiza las personas, cosas y objetos que necesitas.
Después de completar el paso anterior, organice y coloque los elementos que deben dejarse en el lugar de trabajo de manera científica y racional, obtenga los elementos necesarios lo más rápido posible y complete el trabajo bajo las reglas y normas más efectivas. regulaciones y el proceso más simple.
El propósito de la rectificación es hacer que el lugar de trabajo esté limpio y ordenado, claro de un vistazo, reducir el tiempo de recoger y colocar cosas, mejorar la eficiencia del trabajo y mantener un área en orden de trabajo normal.
3. Limpieza (SEIS0):
Retira la basura y la suciedad, previene la contaminación y limpia tu propia zona. Limpie el lugar de trabajo y repare el equipo inmediatamente si hay alguna anomalía para restaurarlo a la normalidad.
Polvo, manchas, restos de papel, basura, etc. Ocurre en el lugar de trabajo durante el trabajo y puede ensuciar el sitio.
El propósito de la limpieza es mantener a los empleados en buen estado de ánimo laboral, garantizar una calidad de trabajo estable y, en última instancia, mejorar la eficiencia de la empresa.
4. Chongjin:
Mantener los resultados de las primeras 3S, institucionalizar y estandarizar, y aclarar el horario de las 13S todos los días (antes de trabajar por la mañana y después de salir del trabajo por la mañana). noche). Después de clasificar, rectificar y limpiar, se debe realizar un cuidadoso mantenimiento para mantener el sitio en perfectas y óptimas condiciones.
La limpieza es la persistencia y profundización de las tres primeras actividades para eliminar las causas profundas que afectan el trabajo. Cree un buen ambiente de trabajo y permita que los empleados trabajen felices.
El objetivo de las actividades de limpieza es hacer del trabajo de clasificación, rectificación y limpieza una rutina y un sistema, siendo la base de la estandarización y la base para promover la formación de la cultura corporativa de nuestra empresa.
5. Alfabetización (SHITSUKE):
Cumplir estrictamente las normas, espíritu de equipo, comportarse de manera civilizada, adaptarse gradualmente a cosas nuevas, desarrollar comportamientos que no sean fáciles de cambiar. un tiempo y practicar comportamientos razonables y estandarizados todos los días. Procedimientos de trabajo, cumplir con los requisitos y reflejar sus propias cualidades.
La alfabetización es educación. Mejorar la propia alfabetización y desarrollar el hábito y el estilo de cumplir estrictamente las reglas y regulaciones son el núcleo de las actividades de gestión "12S". Sin la mejora de la calidad de los empleados, todas las actividades no se pueden llevar a cabo sin problemas ni se pueden sostener.
El propósito es permitir que los empleados se conviertan en personas que cumplan las reglas y regulaciones y tengan buenos hábitos de trabajo a través de la alfabetización.
6. Seguridad (seguridad):
Eliminar peligros ocultos, eliminar situaciones peligrosas, prevenir accidentes, garantizar la seguridad en el trabajo, cuidar la vida, estar orientado a las personas, trabajar estrictamente de acuerdo con reglas y procedimientos, y garantizar la seguridad de los huéspedes, empleados y equipos.
El objetivo es proteger la seguridad personal de los empleados, garantizar un trabajo continuo, seguro y normal, y reducir las pérdidas económicas provocadas por accidentes de seguridad.
7. Investigación:
El crecimiento de los empleados es también el crecimiento de la empresa. En el proceso de crecimiento, debemos continuar aprendiendo y aprendiendo varias habilidades nuevas para adaptarnos a las necesidades del desarrollo de la empresa.
A través del aprendizaje, los empleados pueden obtener mejores oportunidades de promoción en el negocio. El objetivo es permitir que los empleados se desarrollen mejor, inyectando así un nuevo impulso a la empresa para hacer frente a posibles competencias y cambios en el futuro.
8. AHORRO:
Sea diligente y frugal, cuide bien la propiedad pública de la empresa; trátela como su hogar y desarrollémonos juntos. Hacer un uso razonable del tiempo, espacio, energía, etc. , para aprovecharlos al máximo, creando así un lugar de trabajo eficiente y bien utilizado.
Hay tres conceptos en la implementación: usar lo que se pueda usar tanto como sea posible; tratar los recursos de la empresa con una mentalidad de toma de decisiones, no desecharlos casualmente, pensar antes en el valor de uso restante; tirándolos.
Thrifting es un complemento y guía para la organización del trabajo. Debido a la relativa escasez de recursos, nuestra empresa debe respetar el principio de frugalidad en la empresa.
9. Servicio:
Fortalecer el sentido de servicio, defender el espíritu de dedicación, trabajar por intereses colectivos (o personales) o por la causa, y servir a sus compañeros y clientes.
10. Satisfacción:
Perseguir la perfección y lograr la satisfacción de compañeros y clientes.
11. Velocidad:
Solo cuando el trabajo se realiza rápidamente se puede aprovechar al máximo la economía y la eficiencia, y lograr la máxima eficiencia con el menor tiempo y gasto. Responda rápidamente, responda a las tareas dentro de 1 hora y las tareas se pueden completar con anticipación o a tiempo.
12. Persistencia:
Ya sea un individuo o una empresa, la serie anterior de gestión es solo un proceso. Una empresa debe estar en proceso de operación o crecimiento individual. y el desarrollo sólo manteniendo este método de gestión podremos mantener la competitividad ininterrumpida, en lugar de lograrla de la noche a la mañana.
El propósito es mantener los resultados de gestión anteriores. En el proceso de desarrollo continuo surgirán diferentes situaciones que deberán ser manejadas y resueltas. Sólo si seguimos los métodos de gestión anteriores podremos seguir manteniendo la calidad de la gestión de la empresa.
Datos ampliados:
Sistema de gestión 5S:
Los cinco efectos principales de la gestión 5S se pueden resumir en cinco S, a saber: Seguridad, Ventas), estandarización , satisfacción del cliente y ahorro.
1. Garantizar la seguridad (safety)
Al implementar las 5S, las empresas muchas veces pueden evitar incendios o resbalones provocados por fugas de petróleo y diversos accidentes provocados por el incumplimiento de las normas de seguridad; Peligros públicos causados por polvo o aceite. Por lo tanto, se puede lograr la seguridad de la producción.
2. Ampliar Ventas (Sales)
5S es un buen vendedor con un ambiente limpio, ordenado, seguro y cómodo. Las empresas con una fuerza laboral bien educada tienden a ganarse la confianza de sus clientes.
3. Estandarización.
A través de la implementación de las 5S, se forma en la empresa el hábito de cumplir con los estándares, de modo que todas las actividades y operaciones se ejecuten de acuerdo con los requisitos de los estándares, y los resultados estén en línea con los acuerdos planificados, sentando las bases para proporcionar una calidad estable.
4. Satisfacción del cliente
El polvo, el pelo, el aceite y otras impurezas a menudo reducen la precisión del procesamiento e incluso afectan directamente la calidad del producto. Después de la implementación de las 5S, se garantiza la limpieza y la limpieza, y los productos se forman, almacenan y entregan a los clientes en un ambiente saludable con calidad estable.
5. Ahorro
A través de la implementación de 5S, por un lado, se reduce el tiempo auxiliar de producción y se mejora la eficiencia del trabajo, por otro lado, se pueden reducir las fallas; tasa de equipos y mejorar el uso de la eficiencia del equipo, reduciendo así ciertos costos de producción, se puede decir que "5S es un ahorro".
Enciclopedia Baidu-12S
Sistema de gestión Enciclopedia Baidu-13S