Industria del deporte
A continuación se le presentarán tres temas. En primer lugar, la situación actual del desarrollo de la industria del deporte; en segundo lugar, algunos problemas en el desarrollo del deporte; en tercer lugar, las perspectivas y la forma de pensar del desarrollo de la industria del deporte.
II
Aunque la industria del deporte de mi país comenzó tarde, se ha desarrollado rápidamente. El campo y la escala industriales han seguido expandiéndose, la calidad industrial también ha mejorado y los beneficios industriales. también aumentó significativamente. Aunque la escala general de la industria del deporte no es muy grande en comparación con otras industrias, ha formado una categoría industrial única en el desarrollo de la economía de mercado socialista. En junio de 1995, la Administración General de Deportes del Estado formuló el Esquema de Desarrollo de la Industria del Deporte 1995-2010, afirmando que el objetivo del desarrollo de la industria del deporte es utilizar unos quince años para construir gradualmente una industria del deporte que se adapte al sistema económico de mercado socialista y cumpla con Las leyes de los deportes modernos y tiene una gama completa de categorías. Un sistema de industria deportiva con una estructura razonable y un desarrollo estandarizado. El objetivo específico estipulado en el "Esquema" es básicamente formar un nuevo patrón de desarrollo industrial basado en la industria principal, la multiindustria, la propiedad múltiple y el desarrollo común para finales de este siglo. Ahora, en el cambio de siglo, creo que se han logrado básicamente los objetivos de corto plazo estipulados en el esquema, los cuales se reflejan en los siguientes cuatro aspectos:
Primero, el mercado del deporte con el mercado de la ontología. como cuerpo principal se ha formado una cierta escala y el marco básico del sistema de mercado ya está claro.
En segundo lugar, el campo de desarrollo de la industria del deporte continúa expandiéndose y la calidad y los beneficios industriales de la industria del deporte mejoran gradualmente.
En tercer lugar, la forma industrial de inversión social se ha desarrollado rápidamente y ha surgido un gran número de clubes deportivos, empresas deportivas o grupos empresariales que se ajustan al sistema deportivo moderno.
En cuarto lugar, se ha establecido y formado un mecanismo de financiación industrial multicanal, multinivel y multiforma para garantizar el desarrollo de los deportes.
Por un lado, el mercado deportivo con el mercado de ontologías como cuerpo principal está comenzando a tomar forma y el marco básico del sistema de mercado ha quedado claro. Según la teoría de la economía de mercado, el mercado es el vínculo central que conecta la producción, la circulación, la distribución y el consumo. Aunque los productos deportivos son principalmente productos espirituales y de servicios, también se debe seguir esta regla. Por tanto, el desarrollo de la industria del deporte debe basarse en el desarrollo del mercado del deporte. El desarrollo y la prosperidad del mercado deportivo determinan en gran medida el desarrollo y la prosperidad de la industria del deporte. Un sistema de mercado perfecto debería ser un sistema organizativo con categorías completas, niveles ordenados y estructura razonable. Con el desarrollo de la economía de mercado, la profundización de la reforma deportiva y la mejora continua del nivel de socialización e industrialización de los deportes, el mercado deportivo ha pasado gradualmente de ser esporádico, único y poco claro en el pasado a ser ontológico, jerárquico, y completo. En la actualidad, el marco básico es claro. Incluye básicamente el mercado de rendimiento competitivo, el mercado de fitness y entretenimiento, el mercado de consultoría y formación técnica, el mercado de activos intangibles deportivos y el mercado de turismo deportivo.
Mercado de competencia de desempeño: La renovación de los conceptos de consumo masivo y la mejora de los niveles de consumo han sentado las bases del mercado de competencia. Al mismo tiempo, la reforma del sistema de competición de mi país (el sistema de competición de ida y vuelta y la implementación de clubes) han promovido el desarrollo del mercado de actuación competitiva, formando una audiencia y un grupo de aficionados bastante grandes y estables, y el mercado de actuación competitiva. se está expandiendo gradualmente. El fútbol es el primer proyecto en ingresar al mercado en China. El número medio de espectadores por partido en la Liga de Fútbol de 1998 fue de 21.300 y los ingresos totales por entradas superaron el millón de yuanes. La media de espectadores por partido en la Liga Uno y la Liga Dos también alcanzó los 13.700. El número total de espectadores en toda la primera división superó los 5,8 millones. Según estimaciones conservadoras, los ingresos medios de mercado del Club A son de 25 millones de yuanes.
Hablando de fútbol, se puede pensar que el equipo de fútbol masculino no ha salido de Asia este año y que hay muchos arreglos de partidos en las ligas nacionales, lo que rompe el corazón de los aficionados. Pero, por otro lado, el encanto del fútbol es real. Aunque no se han apresurado, la base de aficionados nacionales y el mercado del fútbol siguen siendo relativamente estables. El mercado del baloncesto comenzó más tarde que el mercado del fútbol, pero ha tenido relativamente éxito en los últimos años. El cultivo del mercado del baloncesto presta más atención a la mejora de los métodos de juego y la creación de una atmósfera en el estadio. Por ejemplo, cada juego se divide en cuatro secciones, añadiendo actuaciones para atraer a los aficionados y al público. En 1998 se disputaron 172 partidos en la liga de baloncesto A. El número total de espectadores en una temporada superó los 670.000, con una media de más de 3.700 por partido. La asistencia en la mayoría de los departamentos supera el 75%. Los ingresos totales por abonos también alcanzaron más de 46,543,8 millones de yuanes. En la actualidad, la población de baloncesto de China supera los 200 millones, lo que representa el 19% de la población total. Se puede observar que el potencial de desarrollo del mercado de competiciones de baloncesto sigue siendo grande. Después de más de tres años de cultivo, la imagen general, la calidad de la competencia y el nivel de gestión de la liga de voleibol han mejorado enormemente. Los ingresos operativos en la temporada de 1998 alcanzaron los 120.000 yuanes. Además de los tres mercados de pelotas que acabamos de mencionar, otros aspectos como los juegos de tenis de mesa "CCTV", los juegos de bolos, etc. también han logrado buenos beneficios sociales y económicos.
Mercado del fitness y el entretenimiento: el mercado del fitness y el entretenimiento es uno de los principales contenidos del mercado deportivo, es el principal mercado del deporte y un mercado de consumo participativo para las amplias masas de la población. Se desarrolló con la mejora de la fortaleza económica del país y el nivel de consumo de la población. Con el aumento de los ingresos, la calidad de vida de las personas ha mejorado significativamente y la estructura del consumo ha experimentado grandes cambios. El coeficiente de Engel en la estructura de consumo de los residentes urbanos también ha caído del 57,4% en 1978 al 46,4% actual. La mejora del nivel de consumo de las personas ha creado buenas condiciones para el desarrollo del mercado de consumo de deportes, fitness y entretenimiento, y las demandas de múltiples niveles y categorías han proporcionado un espacio ilimitado para el mercado de fitness y entretenimiento. Según una encuesta reciente sobre instalaciones deportivas, el 90% de los consumidores en instalaciones deportivas gastan un promedio de 100 yuanes dentro de 50 yuanes cada vez. Entre las ciudades con buen estado físico nacional, el 43,7% de los ciudadanos de Shanghai gastan más de 100 yuanes en deportes cada mes (incluido fitness, entretenimiento, compra de ropa deportiva, etc.). Según información proporcionada por el Gimnasio Shijingshan de Beijing, una sala de bádminton gasta más de 100 yuanes. yuanes para deportes los fines de semana. La entrada media de fondos el domingo es de unos 10.000 yuanes. Debido al aumento del consumo público de fitness y entretenimiento, los recintos deportivos se han abierto por completo, lo que no solo satisface la demanda de consumo de ejercicio, sino que también estimula el entusiasmo de la sociedad, los individuos y las empresas para invertir en la construcción de recintos deportivos, formando un Mecanismo de mercado de ciclo virtuoso. En muchos países con economías de mercado desarrolladas, al contar el valor de producción de las empresas deportivas, se cuenta el valor de producción del mercado de artículos deportivos, porque el mercado de consumo de artículos deportivos se basa en el consumo deportivo de varios grupos deportivos, y los estándares y Las especificaciones para la producción de artículos deportivos y funciones prácticas se basan en los requisitos de los eventos deportivos. Por tanto, el mercado de artículos deportivos es una parte importante de todo el sistema del mercado deportivo. La encuesta muestra que el gasto en artículos deportivos (excluido el consumo diario) representa el sexto gasto de consumo más importante: el primero es la educación de los niños, el segundo los electrodomésticos, el tercero la vivienda, el cuarto los libros y periódicos y el quinto. El primero es la ropa de alta gama, y luego el consumo de artículos deportivos. El gasto medio de los hogares en artículos deportivos es de unos 2.000 yuanes. Aprovechando la experiencia y las prácticas internacionales en el desarrollo y regulación del mercado de artículos deportivos, la Administración General de Deportes del Estado ha celebrado la Exposición de Artículos Deportivos todos los años desde 1993, y hasta ahora ha celebrado siete sesiones. Hay que decir que cada sesión es mejor que la anterior. La exposición se ha convertido en un puente que conecta la producción y la comunicación con los usuarios, y en un escenario importante para mostrar resultados, orientar la producción y los intercambios tecnológicos. El año pasado, más de 460 empresas participaron en la Fuzhou Sports Expo, y el número de stands llegó a 1.998, que en realidad superó los 2.000, un aumento de 37 veces con respecto a los 1.993 stands de la primera Sports Expo. Desde junio de 5438 hasta octubre de este año, hubo más de 2100 stands en la Chengdu Sports Goods Expo, con más de 500 empresas expositoras. También es una exposición de marcas famosas, y antes de 1993 solo se llamaba reunión de planificación y suministro de equipos, y su formato se limitaba a exhibición y ventas. Esta exposición también tiene características distintivas en varios aspectos importantes: en primer lugar, el formato del stand se está internacionalizando y, en segundo lugar, destaca las características científicas y tecnológicas. Y el diseño de la ropa y el equipamiento es muy distintivo. Hemos recibido la información sobre las solicitudes para la Exposición Universal de 2001 en ocho ciudades. Beijing será la sede de la Universiada de 2001 y también se postulará para albergar la Exposición Deportiva de China de 2001. Guangdong será sede de los Noveno Juegos Nacionales en 2001 y también presentará su candidatura para albergar la Exposición Deportiva de China, a la que también se sumará Shanghai. Todos pueden sentir que la Expo Deportiva no sólo puede promover el desarrollo de industrias relacionadas con el deporte, sino también promover el desarrollo de industrias locales. Los Juegos del año 2000 serán organizados en Changsha, al igual que Changsha será la sede de los Quintos Juegos Municipales. Gracias a la exitosa celebración de la exposición deportiva, se ha promovido el desarrollo de artículos deportivos de China. Las empresas de artículos deportivos de China, especialmente aquellas que producen equipos de fitness, ropa deportiva, calzado deportivo y calzado y gorras deportivas, han dado saltos en la calidad de los productos, el nivel de tecnología y la capacidad de producción. Según las estadísticas de los departamentos pertinentes, el valor de producción de los artículos deportivos de mi país alcanzó los 3.860 millones de dólares EE.UU. en 1997. 16,6% más que en 1996. Las empresas de artículos deportivos han crecido con un buen ambiente deportivo y un fuerte apoyo del departamento de deportes, y su número ha aumentado de unas pocas antes de la liberación a miles ahora.
Mercado de loterías deportivas: Sólo existen dos tipos de loterías aprobadas por el gobierno, una es la lotería deportiva y la otra es la lotería asistencial. De acuerdo con las regulaciones pertinentes, la Administración General de Deportes del Estado implementa estrictamente políticas nacionales para que la lotería deportiva se desarrolle en una dirección saludable. El mercado de la lotería está creciendo.
Hasta este año, la lotería deportiva ha emitido 10 mil millones de yuanes. Los fondos de bienestar público se utilizan en su totalidad para los gastos del Programa Nacional de Fitness y el Programa de Gloria Olímpica. En la actualidad, la lotería deportiva se ha convertido en uno de los pilares de la industria del deporte.
Por otro lado, las áreas de desarrollo de la industria del deporte se están expandiendo y la calidad y eficiencia de la industria del deporte están mejorando. Dado que el desarrollo de la economía de mercado influye en la asignación de recursos, muchos activos y recursos deportivos muestran un enorme potencial de desarrollo. A lo largo de los años hemos desarrollado el ámbito industrial desde dos vertientes, una es la gestión de activos tangibles y la otra es el desarrollo de activos intangibles. La operación de activos tangibles es principalmente de activos no operativos a activos operativos. Con la premisa de garantizar las tareas comerciales y el trabajo normal, los departamentos deportivos y las instituciones deportivas deberán, de conformidad con las políticas y regulaciones nacionales, convertir terrenos, casas, instalaciones y equipos inactivos y otros activos administrativos de uso no comercial a uso comercial, y obtener ciertos beneficios y ganancias. En la actualidad, esta transición del uso fuera del combate al uso en combate es razonable y necesaria. Se entiende que en el sistema deportivo actual este tipo de actividad es bastante común y de gran escala. Hay tres formas de negocio: una es el arrendamiento, otra es la operación interna y la otra es la inversión externa. En los primeros días de la reforma y la apertura, el arrendamiento y el endeudamiento eran las principales formas de operación, porque esta forma de operación era relativamente simple y los ingresos operativos eran relativamente directos. Sin embargo, era propenso a fallas de éxito y ganancias rápidas. resultando en la pérdida de bienes de propiedad estatal. Con el desarrollo de la economía de mercado y la mejora de las políticas y regulaciones nacionales, la conciencia y los conceptos legales de la gente han mejorado enormemente. En la actualidad, la mayoría de las formas que no son de transformación son empresas conjuntas y sistemas de acciones conjuntas, desde el establecimiento del proyecto hasta el análisis de viabilidad, desde la evaluación hasta la firma de acuerdos, todo está estandarizado. Hay que decir que el movimiento de no conversión de los últimos años se está desarrollando en una buena dirección. El segundo es el desarrollo y utilización de activos intangibles. Los activos intangibles deportivos se refieren a activos y recursos intangibles que no tienen forma física, pero que pueden ser utilizados por departamentos y organizaciones deportivas, tienen valor de uso y aportan beneficios económicos. En los últimos años, el desarrollo y gestión de activos intangibles deportivos incluye principalmente los siguientes aspectos: primero, el desarrollo de derechos de denominación para competiciones, actividades y organizaciones deportivas, segundo, el desarrollo de competiciones deportivas, logotipos de organizaciones, patentes y uso; derechos; en tercer lugar, la transmisión de eventos deportivos; la transferencia de derechos; el cuarto es la inversión, gestión, actividades publicitarias de las organizaciones deportivas y los derechos de reputación y retrato de los deportistas.
En el desarrollo de derechos de nombres para competiciones deportivas y eventos de clubes profesionales, las asociaciones en proyectos relacionados han logrado grandes resultados. En 1998, los derechos de nombre de la Liga Nacional de Voleibol de la Copa Vinda ganaron 8 millones de yuanes. La Asociación China de Baloncesto transfirió los derechos de nombre, derechos de promoción y el 75% de los derechos publicitarios de la Liga A de baloncesto masculino al International Management Group, con ingresos anuales de más de 3 millones de dólares estadounidenses. Los ingresos por derechos de nombre son la principal fuente de ingresos del club. Entre los clubes A de baloncesto masculino, los ingresos por derechos de nombre de Beijing Aoshen alcanzan los 6 millones de yuanes, y los ingresos por derechos de nombre del club nacional 12 A alcanzan los 46 millones de yuanes, con un promedio de más de 3,8 millones de yuanes por club. Los ingresos por la transferencia de los derechos de nombre de los clubes A-B en todo el país alcanzaron los 18,35 millones de yuanes, de los cuales Shenrunxun obtuvo los ingresos más altos, alcanzando los 6 millones de yuanes. Los ingresos por la transferencia de los derechos de denominación de los clubes de voleibol oscilan entre 1 millón y más de 5 millones de yuanes. En Fútbol A, además de los ingresos por derechos de nombre, el club desarrolla aún más los derechos de nombre de la ciudad y el equipo. En todas las competiciones internacionales, la delegación deportiva china ha recibido ingresos considerables en términos de títulos representativos y derechos de franquicia de logotipos. En los Juegos Asiáticos de 1998, 30 empresas chinas y extranjeras compraron los derechos de denominación y franquicia de la delegación deportiva china, con un patrocinio de 38 millones de yuanes, de los cuales más de 23 millones de yuanes. Geweit Company ganó el título del único equipo premiado designado con un costo de 9 millones de yuanes. Independientemente de las leyes de la economía de mercado o de las prácticas internacionales, los derechos de retransmisión televisiva de los acontecimientos deportivos deben pertenecer al organizador. En el extranjero, los ingresos por la cesión de derechos de retransmisión de eventos deportivos también suponen una gran cantidad de ingresos. El mecanismo del mercado de derechos de transmisión de televisión de mi país ha logrado algunos avances, pero aún no está estandarizado y la relación no se ha enderezado.
En tercer lugar, la tendencia de la industria de inversión y operación social se ha desarrollado rápidamente y ha surgido un gran número de clubes deportivos, empresas deportivas y grupos empresariales que se ajustan al sistema empresarial moderno y a las propiedades múltiples.
Con el rápido desarrollo de la economía nacional y la mejora del nivel de vida de las personas, la demanda de consumo de deportes sociales se está expandiendo rápidamente. Muchas actividades de fitness y entretenimiento son muy intensivas y los proyectos deportivos que gozan de popularidad entre el público se han convertido en el foco de la inversión social. En los últimos años, han surgido como una marea primaveral un gran número de empresas deportivas de diferentes propietarios y tamaños. Además de las empresas de marcas conocidas antes mencionadas que crean clubes de fútbol, voleibol y baloncesto A A A B, cada vez más pequeñas y medianas empresas están centrando sus inversiones en mercados de consumo con participación pública, como el fitness, los bolos, el billar, el tenis, bádminton, tenis de mesa, artes marciales, natación y otros proyectos. Especialmente en las zonas costeras del sudeste, económicamente desarrolladas, han surgido como setas después de una lluvia pequeñas y medianas empresas deportivas. Los datos proporcionados por Shanghai muestran que en menos de un año antes y después de 1996, varios sectores nacionales y extranjeros invirtieron mil millones de yuanes en un proyecto de bolos y 200 millones de yuanes en una pista de patinaje cubierta. En 1997, había más de 1.700 empresas deportivas especializadas registradas en los departamentos industriales y comerciales de la provincia de Guangdong. Hay más de 160 empresas deportivas en Shenzhen. En 1997, el importe de la transacción alcanzó los 500 millones de yuanes. Hay 5.000 establecimientos de negocios deportivos en Beijing, con una facturación anual de más de 600 millones de yuanes y unos ingresos fiscales de más de 78 millones de yuanes. Las provincias de Hubei y Anhui en la región central tienen 3.000 instalaciones deportivas.
En 1996, se estableció en Changchun la primera sociedad anónima de China centrada en la industria del deporte, North Fifth Ring Co., Ltd., y sus acciones cotizaron en la Bolsa de Valores de Shenzhen el 1 de octubre. El estadio de Changchun operado y construido por la compañía se ha puesto en funcionamiento, brindando buenos servicios para las ceremonias de apertura y clausura y las competiciones de los 9º Juegos de Invierno y ha sido bien recibido.
En marzo de 1998, se estableció China Sports Industry Co., Ltd., la mayor empresa por acciones de la industria deportiva de China, que cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai el 27 de marzo. La empresa tiene un capital registrado de 180 millones de yuanes y activos netos de 450 millones de yuanes. La empresa se centra en el desarrollo, construcción y explotación de grandes instalaciones deportivas y de fitness, eventos diversos, publicidad deportiva, turismo deportivo, agencias de seguros, etc. , para llevar a cabo el desarrollo y operación integral de la industria del deporte. El establecimiento de China Sports Industry Co., Ltd. marca el paso estratégico adoptado por la Administración General de Deportes del Estado para revitalizar el stock de activos estatales, lograr una combinación óptima de activos y ajustar la dirección de las operaciones de industrialización corporativa.
En cuarto lugar, se ha establecido y formado un mecanismo de financiación industrial multicanal, multinivel y multiforma para garantizar el desarrollo de la industria del deporte. Este es el objetivo principal del sistema deportivo para desarrollar la industria. Participar en la industria y el mercado es obtener más fondos del mercado. El propósito de establecer un sistema económico de mercado socialista es permitir que el mercado desempeñe un papel fundamental en la asignación de recursos bajo un macrocontrol nacional. En términos de métodos de asignación de recursos, el gobierno ya no es un sujeto único, sino que desempeña principalmente un papel de macrocontrol y liderazgo. A juzgar por la realidad actual del desarrollo nacional, los ingresos por subsidios fiscales siguen siendo básicos y necesarios, y hay un cierto crecimiento cada año. Pero como el Estado no puede cubrirlo todo, debe establecer gradualmente un sistema de gasto público de modo que las finanzas estatales que ingresan al mercado ya no estén a cargo y las finanzas estatales ya no entren en el campo competitivo. De esta forma, la industria y el mercado del deporte continúan desarrollándose y gradualmente se obtienen fondos deportivos del mercado. A juzgar por la situación real de los últimos años, los fondos de asignación de mercado son cada vez más grandes, lo que se refleja en el crecimiento sustancial de los ingresos operativos anuales, los ingresos comerciales, otros ingresos y los ingresos por inversiones. En los últimos años, la financiación deportiva nacional sólo ha representado el 0,4% del gasto fiscal nacional, que ha aumentado de 65.438 a 0,997, alcanzando el 30,56%. Esto se debe principalmente a que las provincias participantes en los Octavos Juegos Nacionales han aumentado su inversión en financiación deportiva. En 1998, cayó bruscamente al 0,4% porque entró en un período de descanso después del Octavo Movimiento. Desde 65438 hasta 1997, el fondo nacional para deportes asignó 3.400 millones de yuanes y los ingresos no fiscales alcanzaron 14.700 millones de yuanes, equivalente al 43,04% de los ingresos por subvenciones fiscales. Esta proporción ya es enorme en términos de participación de mercado. La proporción promedio de autofinanciación y pérdidas de las instituciones deportivas en todo el país es del 50-70%. De 65438 a 1998, la asignación nacional de financiación para los deportes fue de 3.850 millones de yuanes y los ingresos no fiscales fueron de 1.910 millones de yuanes. Los ingresos por subvenciones no fiscales equivalieron al 49,6% de los ingresos fiscales. En términos de cuota de mercado, la proporción en 1998 fue mayor que la de 1997. Según datos de la Administración General de Deportes del Estado, los ingresos no fiscales de las instituciones deportivas alcanzaron el período 1993-1998, los ingresos industriales de las instituciones deportivas aumentaron un 42,77% anual y los ingresos por subsidios fiscales nacionales aumentaron entre un 12% y un 13%. El sistema deportivo promueve vigorosamente la socialización y la industrialización y desarrolla vigorosamente el mercado deportivo. Para este año los ingresos no financieros aumentaron en promedio un 42,77%, lo que demuestra que no hay mercado ni desarrollo industrial. El aumento anual del 12-13% en las finanzas de China está lejos de satisfacer las necesidades del desarrollo de los deportes nacionales. Por tanto, es necesario establecer y garantizar un mecanismo de financiación de la industrialización del deporte multicanal, multinivel y multiforma. Se trata de hablar del desarrollo de la industria del deporte desde los cuatro aspectos anteriores.
Tres
Aunque la industria del deporte se está desarrollando rápidamente, también ha adquirido una cierta escala y tiene un futuro amplio y brillante. Pero en lo que respecta al país, la escala industrial no es muy grande, el desarrollo está desequilibrado, la estructura no es lo suficientemente razonable, el sistema de gestión y el mecanismo operativo de la industria del deporte son imperfectos y la construcción de políticas y regulaciones de la industria del deporte no no adaptarse al desarrollo de la industria. Todavía se encuentra en la etapa inicial de objetivos de desarrollo a largo plazo y la industrialización del deporte llevará mucho tiempo. Debemos tener una comprensión clara de esto.
(1) El desarrollo está muy desequilibrado
En la actualidad, el desarrollo de la industria del deporte está obviamente desequilibrado. El primero es el desequilibrio entre regiones. Debido a las limitaciones del nivel de desarrollo económico, la escala y el nivel de desarrollo industrial en diferentes regiones varían mucho. Las provincias y ciudades costeras del sudeste económicamente desarrolladas se han desarrollado rápidamente y han alcanzado un cierto nivel de calidad, mientras que el desarrollo de la región occidental se ha quedado atrás y la brecha absoluta en algunas áreas incluso se está ampliando. Cabe señalar que las razones son multifacéticas, incluyendo el entorno y los recursos objetivos, así como la conciencia subjetiva y la intensidad del trabajo. Los conceptos industriales y la conciencia del mercado son muy diferentes. Algunas provincias y ciudades tienen condiciones industriales pero aún no se han desarrollado bien y algunos mercados no se han utilizado plenamente. Tomemos como ejemplo las loterías deportivas. La emisión de loterías deportivas no es sólo una política industrial muy preferencial otorgada por el gobierno, sino también un mercado potencial. Sin embargo, a juzgar por la situación de la emisión de loterías deportivas en nuestro país, ésta resulta sumamente desequilibrada. En 1998, la lotería nacional emitió 2.500 millones de yuanes y la provincia de Guangdong vendió 490,9 millones de yuanes, lo que representa casi el 20% del total nacional. El número de emisiones en una provincia de Guangdong es mayor que el de las 13 provincias y ciudades del noroeste, noreste y norte de China juntas. La brecha entre 65438 y 0999 se amplía aún más. El Consejo de Estado aprobó la emisión de 4.000 millones de yuanes. Según la previsión del nivel de gestión del mercado y la capacidad del mercado, la cantidad en Guangdong fue de 897,6 millones de yuanes, lo que representa el 22,44% de la emisión total, superando la emisión total de 18 provincias y ciudades de las tres regiones del norte y las cuatro regiones del suroeste. mostrando un desarrollo anormal.
En segundo lugar, el desarrollo de la industria del deporte es desigual. Debido a las diferencias en el nivel técnico y los logros internacionales de cada proyecto, la tasa de apreciación del proyecto también es diferente, por lo que el valor de sus recursos industriales, la capacidad de mercado y los beneficios son muy diferentes. El mercado de los juegos de pelota está desarrollado, pero el mercado de los deportes sin enfrentamiento y algunos deportes de interior está moderadamente desarrollado o incluso no tiene mercado.
En tercer lugar, debido a las diferencias en la asignación de activos y recursos como tierra, vivienda e instalaciones bajo el sistema económico planificado en el pasado, también se han causado brechas de ingresos en la industria.
Cómo lograr el * * * desarrollo de la industria del deporte entre regiones, cómo lograr la * * * prosperidad del mercado deportivo entre proyectos y cómo lograr el * * * disfrute de los recursos estatales entre unidades, es un importante cuestión que tenemos ante nosotros.
(2) La estructura industrial aún está lejos de ser perfecta y es necesario mejorar aún más la calidad de la industria.
Las deficiencias de la estructura de la industria del deporte se reflejan principalmente en: el desarrollo de la industria de la ontología no es lo suficientemente grande como para formar un pilar de ventaja. En la actualidad y durante mucho tiempo, las industrias centrales del deporte deberían ubicarse en la industria del desempeño competitivo, la industria del entretenimiento físico y la industria de desarrollo y gestión de activos intangibles. El posicionamiento de las industrias de los tres pilares está determinado principalmente por el enorme potencial de mercado de las tres industrias. Sin embargo, la escala de las industrias de los tres pilares aún es limitada y sus operaciones de mercado aún no están muy estandarizadas. Además, las deficiencias de la estructura de la industria del deporte también se reflejan en la falta de mercados de la industria de la ontología, como el mercado laboral deportivo y el mercado de tecnología deportiva. Aunque actualmente existen algunas transacciones de intercambio, el mercado laboral deportivo real y el mercado de tecnología deportiva aún no se han formado, y algunos comportamientos de mercado poco comunes, como las transferencias de atletas, aún no están muy estandarizados.
Es necesario mejorar aún más la calidad de la industria, principalmente porque la escala de las empresas deportivas es generalmente pequeña, su desarrollo carece de vitalidad sostenible y su competitividad en el mercado no es fuerte. Las sociedades anónimas de gran escala pero de pequeño número que se hayan creado sufrirán grandes consecuencias si no aprovechan los vínculos de apoyo de los que dependen la producción y la operación para reducir efectivamente los costos y aumentar las ganancias después de la reestructuración de activos, el aumento de capital y la expansión de acciones. y riesgo de embalaje y listado. La reestructuración de activos y la expansión del capital son una cosa, pero la producción y las operaciones son otra.
(3) El desarrollo de la industria del deporte carece de políticas estables de apoyo preferencial.
Entre los tres factores principales que impulsan el crecimiento económico nacional, la demanda de los consumidores es el factor principal y la principal fuerza impulsora del crecimiento económico. Según las estadísticas de 1997, el consumo representó el 58%, la inversión el 20% y las exportaciones netas el 22% de la contribución al producto nacional bruto (PIB). Entre el consumo, el consumo de los hogares representó el 81% y el consumo público del gobierno representó el 19%. Según este cálculo, la tasa de contribución del consumo final de los residentes al PIB es del 46,98%. El consumo deportivo pertenece al consumo de la industria terciaria. El aumento del consumo deportivo acelerará el desarrollo de la industria terciaria. Esto tiene una gran importancia social y económica para optimizar la estructura económica nacional y mejorar la calidad del desarrollo económico. Sin embargo, no existe una política a seguir sobre cómo aumentar el consumo deportivo, alentar a la sociedad a establecer industrias deportivas y orientar y expandir el consumo deportivo. Tomemos como ejemplo las loterías deportivas. Como se acaba de mencionar, la emisión de loterías deportivas es una política industrial preferencial otorgada por el gobierno. Al mismo tiempo, en las circunstancias actuales, también debería ser una forma de aumentar el consumo deportivo, porque los fondos de bienestar público de la lotería deportiva se toman del pueblo y se utilizan para el pueblo, y todos se utilizan para pagar los gastos relacionados. de implementar el plan nacional de fitness y el plan de gloria olímpica favorece el aumento del consumo y la inversión en deportes de la gente. Sin embargo, hoy en día, la viabilidad de las loterías deportivas es muy frágil y el gobierno no ha dado una política de emisión clara, estable y a largo plazo. Por lo tanto, llamamos a acelerar la legislación sobre loterías deportivas, crear activamente las condiciones y emitir loterías deportivas reales con las apuestas deportivas como portador. Ésta es la única manera de que la lotería deportiva sobreviva y se desarrolle.
Además, recomendamos que el gobierno y los departamentos pertinentes formulen algunas políticas para apoyar el desarrollo de la industria del deporte y cultivar el mercado deportivo, como políticas de inversión para alentar a la sociedad y a los individuos a establecer industrias deportivas, correspondientes. préstamos a bajo interés o políticas de descuento de préstamos, políticas de reducción o reembolso de impuestos, políticas que permiten a los departamentos de deportes o asociaciones deportivas individuales establecer fondos de desarrollo industrial.
(4) El grado de legalización y estandarización de la gestión del mercado aún no es alto.
En la actualidad, falta una legislación de alto nivel sobre gestión del mercado deportivo y el Consejo de Estado no cuenta con reglamentos administrativos ni siquiera documentos normativos. Aunque aproximadamente la mitad de las provincias, ciudades, distritos y otras capitales de provincia de todo el país han promulgado reglamentos locales de gestión del mercado deportivo o reglamentos gubernamentales, algunas cuestiones importantes de gestión aún deben aclararse mediante legislación de alto nivel, como la clara división de autoridad de gestión, aplicación de la ley Mejora y unificación de procedimientos, definición de responsabilidades legales, etc. En la práctica de la gestión del mercado deportivo, algunos proyectos de negocios deportivos tienen derechos superpuestos, lo que significa que algunos departamentos están fuera de juego y son administrados por diferentes departamentos en diferentes regiones o incluso en la misma región, como bolos, billar, etc. La insuficiencia se refiere principalmente al hecho de que algunos proyectos empresariales deportivos emergentes no han sido regulados eficazmente o ni siquiera gestionados por nadie, lo que perjudica los derechos e intereses de los consumidores. Por lo tanto, existen grandes expectativas en cuanto a una legislación de alto nivel que rija el mercado deportivo nacional. Otro problema es que no se han establecido en general estándares de gestión industrial. Se puede decir que la formulación de estándares es un punto de partida importante para la gestión de la industria, pero actualmente, excepto en algunas regiones, no se ha lanzado a nivel nacional. La gestión en muchas regiones todavía se encuentra en la etapa de simple revisión y concesión de licencias. no se ha logrado una gestión activa de la industria. Existe una necesidad urgente de seguir realizando una gestión científica, estandarizada y eficiente del mercado deportivo y establecer estándares de servicio de la industria.
Cuatro
Hable sobre algunas opiniones sobre el desarrollo de la industria del deporte. Los próximos cinco a quince años serán un período para el establecimiento y mejora del marco básico del nuevo sistema socialista de mi país. Las áreas cubiertas por el nuevo sistema incluyen la producción material y la producción espiritual, la construcción de la civilización material y la construcción de la civilización espiritual, todo el sistema de reproducción y el sistema económico nacional. Los deportes son una parte integral del nuevo sistema y la industria del deporte es una rama de todo el marco económico del mercado. Por tanto, tras la entrada en el nuevo siglo, el deporte también se enfrenta a problemas de desarrollo y mejora.
Debemos continuar adhiriéndonos a la línea ideológica de emancipar la mente y buscar la verdad a partir de los hechos, basada en el principio de los "cuatro beneficios", conducente a la construcción de una civilización espiritual socialista que contribuya a mejorar la calidad física de toda la nación; para satisfacer las necesidades deportivas saludables y ascendentes de las amplias masas del pueblo; propiciar la estandarización y el desarrollo de los mecanismos de mercado. Bajo las cuatro condiciones favorables, aceleraremos el proceso de industrialización y socialización del deporte y desarrollaremos y exploraremos vigorosamente la industria del deporte. En los próximos cinco a quince años, se formará gradualmente un sistema de industria deportiva con categorías completas, estructura razonable, compatible con el sistema económico de mercado socialista y acorde con las leyes del deporte moderno.
(1) Incorporar la industria del deporte al patrón general de desarrollo de la economía nacional, prestarle plena atención y promoverla vigorosamente.
Debemos hacer un llamado a las partes relevantes, especialmente al gobierno, para que incorporen el desarrollo de la industria del deporte al desarrollo de toda la economía nacional. Desde 1979 exploramos la industrialización del deporte. Hasta ahora, la industria del deporte se ha desarrollado hasta cierta escala, mostrando sus ventajas económicas y un gran potencial para orientar el consumo social, ajustar la estructura industrial y promover el desarrollo económico nacional. Aunque la escala de desarrollo actual de la industria del deporte de mi país es pequeña y el desarrollo desigual, cabe señalar que no se puede ignorar su potencial de desarrollo. La demanda del mercado es la fuerza impulsora real y duradera del crecimiento económico. Como nuevo foco de consumo e inversión económicos, varios tipos de consumo deportivo se están expandiendo gradualmente. Al mismo tiempo, también ha atraído cada vez a más inversores. La industria del deporte puede impulsar el desarrollo de muchas industrias relacionadas, incluidas una serie de industrias relacionadas en la industria secundaria y una parte considerable de la industria terciaria. Para promover el desarrollo y la vitalidad de toda la estructura industrial, existen seis industrias estrechamente relacionadas con la industria del deporte: turismo, confección, transporte, materiales de construcción, comunicaciones y maquinaria. Entre los 42 sectores de la estructura económica británica, la industria del deporte ocupa el octavo lugar en intensidad de conexión. Además, la industria del deporte no se limita a las seis industrias anteriores, sino que también incluye publicidad, entretenimiento, juegos de azar, noticias y publicaciones, etc. Es esta fuerte correlación la que permite que la industria del deporte se superponga a otras industrias, formando un efecto 1+1 > 2. Es esta fuerte correlación la que le da a la industria del deporte el potencial de impulsar el crecimiento económico nacional. Ésta es una de las características importantes de si una industria puede convertirse en un nuevo punto de crecimiento de la economía nacional. Estas características de la industria del deporte determinan que sea una industria con gran potencial y oportunidades, y es el punto de crecimiento y necesidad de la economía nacional. Por lo tanto, el desarrollo de la industria del deporte debe integrarse en el patrón de desarrollo general de la economía nacional. Para comprender la fuerza impulsora de la economía nacional desde esta perspectiva, creo que se necesita una mayor comprensión.
(2) Desde el punto de vista estratégico, se deben adoptar políticas para promover el desarrollo coordinado de las industrias regionales de manera gradual en función de las condiciones locales.
China es un gran país en desarrollo con un vasto territorio y numerosos grupos étnicos. Existen grandes diferencias en los recursos deportivos, los niveles de tecnología deportiva, los conceptos humanísticos y la conciencia del consumidor en las diferentes regiones, y no hay una talla única que sirva para todos.