¿Qué incluye principalmente el presupuesto integral?
El presupuesto integral se basa en la previsión y la toma de decisiones, analizando el entorno interno y externo de la empresa, asignando los recursos correspondientes y elaborando una serie de planes específicos para las operaciones y las finanzas de la empresa en un período determinado. de tiempo en el futuro. Principalmente la digitalización, tabulación y expresión detallada del plan presupuestario, que refleja las características de todo el personal presupuestario, de todo el proceso y de todo el departamento.
Clasificación de presupuestos integrales:
1. Los presupuestos integrales se dividen en presupuestos a largo plazo (como presupuestos de ventas a largo plazo y presupuestos de capital, que a veces incluyen presupuestos de obtención de capital a largo plazo). y presupuestos de I+D) y presupuestos a corto plazo (tales como presupuesto de materiales directos y presupuesto de efectivo, etc.). ) según el período presupuestario de que se trate.
2. El presupuesto integral se divide en presupuesto especial (como presupuesto de materiales directos, presupuesto de gastos generales de fabricación) y presupuesto integral (presupuesto de balance y presupuesto de cuenta de resultados) según el contenido involucrado. ?
3. El presupuesto integral se divide en presupuesto de inversión (como presupuesto de capital), presupuesto operativo (o presupuesto operativo, incluido el presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de costos, etc.) y presupuesto financiero (incluidos los beneficios y presupuesto del estado de pérdidas, presupuesto de efectivo y presupuesto del balance, etc.).
Datos ampliados:
El propósito del análisis integral de la información presupuestaria es verificar y rastrear oportunamente la implementación del plan integral. Presupuestar y fortalecer las actividades operativas generales de la empresa. La planificación previa, el control durante el proceso y la revisión posterior al evento desempeñan eficazmente el papel de un presupuesto integral en la operación y gestión de la empresa.
1. Planificación anticipada
La empresa analiza los objetivos presupuestarios, planifica los objetivos de beneficios y determina los objetivos operativos y presupuestarios anuales. El equipo alcanzará los fondos necesarios para alcanzar los objetivos de beneficios y los costes. Los costos que se incurrirán en el futuro están estrechamente relacionados para lograr la planificación previa de las actividades comerciales generales de la empresa.
2. Control de procesos
Al comparar los resultados de la ejecución presupuestaria con los objetivos presupuestarios, puede determinar las diferencias en la ejecución presupuestaria, las tasas de diferencia y las causas de las diferencias adversas, y analizar dinámicamente la producción y operación de la empresa. procesar los problemas existentes en el proceso, ajustar comportamientos de manera oportuna, controlar las desviaciones, resumir experiencias exitosas en trabajos anteriores, fortalecer el control sobre todas las actividades comerciales y asegurar la realización de las metas presupuestarias de la empresa.
3. Después de la revisión
Se refiere al análisis financiero del estado operativo general de la empresa después de la implementación del presupuesto, analizando y evaluando integralmente los resultados del comportamiento de cada entidad responsable, la eficiencia de diversos recursos, y el El impacto de este entorno en las condiciones operativas generales de la empresa, logrando así la gestión y el control posteriores al evento de las actividades operativas generales de la empresa, y mejorando y optimizando los próximos objetivos comerciales de la empresa.
Enciclopedia Baidu: presupuesto integral