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La vitrina que compré se rompió después de más de 2 años.
Normal. La vida útil de las vitrinas, como otras cosas, tiene un límite. En términos generales, la vida útil de una vitrina de conservación de productos frescos de supermercado de buena calidad es de casi 3 a 5 años. La vida útil de una vitrina de conservación de productos frescos de supermercado no sólo está relacionada con su propia calidad, sino también con el mantenimiento diario. de las personas que lo utilizan. Es normal que la vitrina que compraste se estropee después de más de 2 años. La vitrina es un soporte protector provisto para exhibir productos. El color se puede seleccionar según la decoración de la tienda.
上篇: ¿Cuál es mejor, el techo suspendido integrado de hoy o el hermoso techo suspendido del mañana? 下篇: ¿Cuáles son los elementos de la cultura corporativa? Existen cinco elementos que constituyen la cultura corporativa: entorno corporativo, valores, héroes, rituales y red cultural. Sus tres elementos estructurales son la cultura material corporativa, la cultura institucional corporativa y la cultura espiritual corporativa. \x0d\La estructura de la cultura corporativa\x0d\La inevitabilidad del surgimiento de la teoría de la cultura corporativa\x0d\El surgimiento de la teoría de la cultura corporativa tiene su inevitabilidad histórica:\x0d\Primero, debido al desarrollo de la productividad y la popularización y aplicación de nuevas herramientas de oficina como Internet. Las reglas de gestión diaria de las empresas también han cambiado y los cambios en las herramientas laborales requieren la actualización de conceptos;\x0d\En segundo lugar, la proporción de factores intelectuales en el trabajo está aumentando y el número de factores mentales trabajadores ha aumentado relativamente. En consecuencia, los gerentes de negocios ya no pueden tratar a estos empleados de alta calidad como robots, sino que deben brindarles respeto emocional y respeto racional. \x0d\ En tercer lugar, con el desarrollo de la productividad, los niveles de demanda de las personas aumentan constantemente y las empresas deben adaptarse a esto. nueva situación y desarrollar métodos de gestión adecuados para la gente moderna, que tengan la misma base realista que los métodos de gestión propuestos por las personas sociales en el campo de la gestión \x0d\ Cuarto, la competencia se está intensificando; Si las empresas quieren ganar la competencia, deben mejorar la eficiencia laboral. Al mismo tiempo, el entusiasmo por la producción y la creatividad de los empleados son cada vez más importantes en el trabajo. Las empresas deben proponer valores que satisfagan sus necesidades, como innovación, servicio, credibilidad, etc. \x0d\En quinto lugar, la expansión de la escala empresarial y el surgimiento de empresas multinacionales. Miles de personas, incluso de diferentes razas y nacionalidades, que trabajan en una misma empresa necesitan unificar sus pensamientos, conceptos y comportamientos. La historicidad de la cultura corporativa es uno de los atributos más básicos de todas las cosas sociales. Las empresas nacen, sobreviven y se desarrollan en determinadas condiciones temporales y espaciales. El fenómeno empresarial en sí es un reflejo de la política social, la economía y la cultura de la época, y la empresa misma es portadora de la creación de la historia. Debatir qué fue primero, la empresa o la cultura, es como discutir qué fue primero, el huevo o la gallina. La base económica determina la superestructura y la gestión empresarial está indisolublemente ligada a las actividades políticas y los fenómenos culturales. Se puede decir que la cultura corporativa es producto de la historia y debe llevar la marca de la historia, reflejando las características económicas y culturales de una época, un país en un período determinado, una nación, una región o incluso un área local. Por otro lado, una vez que se forma la cultura corporativa, también transformará el entorno en el que sobrevive la empresa, porque las empresas son las organizaciones sociales más activas y adelantadas a los tiempos en la vida social, y la integración de la información y los cambios ideológicos ocurren primero en las empresas. La base de la cultura corporativa contemporánea es la teoría económica madura de los productos básicos. \x0d\El enfoque de la cultura corporativa humanista radica en la gestión y estimulación de los factores humanos en la empresa. Aunque el objetivo final es la realización fluida del valor corporativo, esto no impide la tremenda tensión que provoca un modelo de gestión que toma como punto de partida el desarrollo del potencial humano. Cuando se satisfacen las necesidades básicas de supervivencia, como alimentos y ropa, las personas necesitan satisfacer sus necesidades de comunicación, generosidad, respeto y realización del valor personal. El tiempo y el espacio más preciados y prolongados de la vida de una persona se utilizan para su carrera, por lo que las necesidades de crecimiento y desarrollo de la empresa y de las personas han alcanzado un ajuste perfecto a nivel de cultura corporativa. La cultura corporativa es una cultura orientada a las personas que se centra en el uso de factores culturales para aprovechar el potencial de la empresa y respeta y valora el papel de los factores humanos en el desarrollo empresarial. \x0d\Complejidad No hay dos hojas en el mundo que sean exactamente iguales. Cada empresa sobrevive y se desarrolla en un entorno específico y enfrenta diferentes etapas históricas, niveles de desarrollo y su propia acumulación cultural inherente. El éxito no se puede copiar, ni tampoco la cultura corporativa. Copiar la cultura corporativa exitosa de otras personas con dogmas, o tratar la cultura corporativa excelente como una regla de oro como la charla de Zhao Kuo, tratar de encontrar una verdad que sea universalmente aplicable solo dañará a la empresa al final. \x0d\Una vez que se forma la cultura corporativa de una empresa dinámica, será relativamente estable dentro de un cierto período de tiempo. Con el desarrollo de las empresas y los cambios en su entorno de vida, la cultura corporativa también ha cambiado. Hay un dicho que dice que es una espiral, que en realidad es la tendencia de desarrollo de una excelente cultura corporativa en condiciones ideales. La cultura corporativa rígida y atrasada también está cambiando, pero los factores culturales que no han sido razonablemente seleccionados, integrados y refinados dentro de la empresa no han formado un sistema benigno, y los conflictos entre diversos factores culturales se están acumulando cuantitativamente.