¿Por qué se dice que las empresas han entrado en la era de la victoria estratégica?
1. Gestión estratégica
La estrategia empresarial se refiere a la planificación general de los objetivos y métodos de desarrollo de la empresa para alcanzarlos en función del entorno externo y los recursos y capacidades internos de la empresa, con el fin de lograrlos. buscar la supervivencia de la empresa y el desarrollo estable a largo plazo, y obtener constantemente nuevas ventajas competitivas. Hoy te lo contamos desde la Escuela de Educación Continua de la Universidad Xi'an Jiaotong.
Los clientes empresariales han pasado de ser receptores pasivos de bienes y servicios en el pasado a grupos de clientes con diferentes necesidades y preferencias. En un mercado con una demanda a gran escala, ya no se sienten satisfechos con los productos estandarizados proporcionados por los fabricantes. Con la mejora del nivel de vida, las necesidades personalizadas de los clientes son cada vez más fuertes, y los clientes necesitan productos y servicios personalizados. Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, los consumidores tienen un acceso sin precedentes a la información y la situación del pasado cuando los clientes sabían poco sobre el mercado ya no existe. En el equilibrio entre empresas y clientes, el poder decisivo se ha trasladado al lado del cliente.
La globalización económica ha provocado que las empresas nacionales que originalmente estaban protegidas por el comercio se vean afectadas por empresas más dinámicas del exterior. La competencia entre empresas ha cambiado de la competencia estática del pasado a la competencia dinámica actual. Hoy en día, es muy común que las pequeñas empresas luchen contra las grandes y que las empresas jóvenes luchen contra las antiguas. Esta es una característica importante de la competencia dinámica.
Con el desarrollo de la integración económica mundial y la informatización global, las reglas de competencia entre empresas cambian constantemente. La más obvia es el surgimiento del comercio electrónico, que plantea serios desafíos a algunos principios empresariales. desafío de comercialización. En la actualidad, la competencia entre empresas ha ido mucho más allá del pasado y se limita simplemente a obtener ventajas competitivas ampliando la capacidad de producción, ampliando la escala y reduciendo los costos. Ahora, la velocidad de la innovación y el servicio, la calidad del producto, la variedad, los servicios de preventa, venta y posventa se han convertido en importantes indicadores de evaluación de la competitividad corporativa. Sin embargo, debido a la aplicación del comercio electrónico, la operación y gestión de las empresas ha experimentado enormes cambios en el tiempo y el espacio, lo que también ha traído enormes beneficios económicos a las empresas.
La razón principal del éxito de las empresas famosas es que quienes toman las decisiones en estas empresas pueden formular estrategias de desarrollo científicas y correctas para la empresa. La razón principal del fracaso de algunas empresas es que la decisión- Los responsables de estas empresas toman decisiones estratégicas de forma incorrecta. Los expertos de la Rand Corporation de Estados Unidos señalan claramente: "Por cada 65.438.000 grandes empresas que quiebran en el mundo, el 85% de ellas se deben a decisiones descuidadas de los directivos corporativos. Se ve que es necesario". Y es urgente que las empresas implementen una gestión estratégica del sexo.
2. La importancia de la gestión estratégica
1. La implementación de la gestión estratégica es una tendencia inevitable en el desarrollo de la práctica y la teoría de la gestión en los países desarrollados occidentales.
2. La implementación de la gestión estratégica es un requisito inevitable para el desarrollo de la economía de mercado socialista.
3. La implementación de una gestión estratégica es una necesidad urgente para que las empresas chinas participen en la competencia económica internacional.
4. Implementar la gestión estratégica es la dirección de la empresa.
5. La implementación de la gestión estratégica es una fuente infinita de motivación para los empleados de las empresas.
6. Comprender la gestión estratégica es la tarea principal de los emprendedores.