Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - Los diputados del Congreso Nacional del Pueblo sugieren que la crueldad hacia los animales se incluya en la Ley de Castigo de la Gestión de la Seguridad Pública. ¿Qué posibilidades hay de que se lleve a cabo?
Los diputados del Congreso Nacional del Pueblo sugieren que la crueldad hacia los animales se incluya en la Ley de Castigo de la Gestión de la Seguridad Pública. ¿Qué posibilidades hay de que se lleve a cabo?
Hola, lo que propuso Zhao Wanping es una propuesta para personas enfermas que disfrutan maltratando a los animales. Un caso típico es "Catwoman". En cuanto a la cadena de la industria negra, no es más que unas personas haciendo cosas caseras. animales para obtener ganancias. Hay muchos casos de venta de videos de abuso en el extranjero. Si no es apropiado incluirlo en la Ley de Sanción de la Gestión de la Seguridad Pública, se puede incluir en la Ley de Protección Animal. depende de la gravedad de la situación y de si el problema es lo suficientemente grave como para llamar la atención. El alcance de esta legislación especial es relativamente probable.
La mayoría de los ejemplos citados por esta persona son casos extranjeros, y disfruto viéndolos aplicando datos extranjeros en China, ignorando por completo las condiciones nacionales de cada país y forzando un conjunto de datos de investigación extranjeros, qué. ¿Cuál es la diferencia entre esto y ser un hooligan? Nuestro propio país tiene dos lecciones: moralidad ideológica y naturaleza. ¿Qué quiere añadirle? ¡Me temo que nunca fue a la escuela! O tal vez están al mismo nivel que los "intelectuales públicos", ¡sólo conocen los cursos de las escuelas extranjeras y no saben nada de los nacionales!
上篇: ¿Cómo ayuda la empresa a crecer a los directivos? La mayoría de las empresas no saben cómo ayudar a los gerentes a crecer y admiten que tienen un problema: McKinsey realizó recientemente una encuesta a más de 6.000 gerentes en los 200 puestos principales en 50 grandes empresas estadounidenses. Los resultados muestran que sólo el 3% de los directivos cree que la empresa puede desarrollar eficaz y rápidamente sus talentos. Ya sea rotación laboral, capacitación tradicional interna y en el extranjero o tutoría, la mayoría de los gerentes sienten que sus empresas no se toman el tiempo para fomentar su crecimiento. Algunas empresas creen que los directivos talentosos pueden crecer y prosperar de forma natural; otras creen que los talentos se pueden comprar, por ejemplo, cazando furtivamente a empresas famosas por cultivar talentos, como las empresas extranjeras. Aunque las empresas tienen motivos para buscar talentos en la alta dirección, también deben tener la capacidad de desarrollarse. Cuando se vuelve cada vez más difícil encontrar gerentes talentosos, la estrategia de "comprar talento" del exterior también se volverá bastante peligrosa y costosa. Cuando los altos ejecutivos de una empresa son paracaidistas, la cultura y la memoria organizacional de la empresa se verán muy afectadas. De todos modos, las empresas que no tienen la capacidad de desarrollar talento a menudo tienen dificultades para atraer buenas personas para que trabajen para ellas. La experiencia laboral ayuda a los gerentes a crecer. Hay muchas formas en que las empresas pueden capacitar a los gerentes, como retroalimentación, coaching, tutoría o capacitación. Además, los directivos necesitan más experiencia laboral y formación en los puestos adecuados. Sin embargo, ¿cómo encontrar un puesto adecuado para directivos? Aquí hay cuatro consideraciones importantes: Primero, la estructura del puesto. Los gerentes deben tener autoridad, asumir total responsabilidad y tener suficiente espacio para mostrar sus habilidades. Algunas empresas descentralizadas, o empresas que miden el desempeño en función de las ganancias, crean muchas oportunidades para ayudar a los gerentes a crecer. En segundo lugar, las empresas deberían ofrecer al talento potencial una variedad de trabajos desafiantes. En promedio, la curva de aprendizaje para cada puesto se estabiliza alrededor de dos o tres años, y los gerentes capaces comienzan a impacientarse. El tiempo que un gerente debe permanecer en el mismo puesto depende de la naturaleza de la empresa, el desafío del trabajo y la capacidad del gerente para crecer. La investigación de McKinsey encontró que un ejecutivo de una empresa ocupó 18 puestos en una carrera laboral de 24 años; pero los gerentes de otras empresas pueden no tener las mismas oportunidades de promoción rápida que este supervisor, y muchas empresas en su mayoría permiten que los gerentes permanezcan en el mismo puesto durante demasiado tiempo. En tercer lugar, esta línea de trabajo debería presentar diferentes desafíos. Por ejemplo, trabajar en un área geográfica diferente o con un jefe diferente incitará a los gerentes a aprender nuevas habilidades, ya sea llevando a sus subordinados a establecer nuevos récords, realizando un contraataque importante en el mercado o utilizando a un empleado para influir en toda la empresa. operaciones, todo depende de muchos talentos diferentes. Por último, los directivos también deben aprender de colegas y jefes talentosos. Parte del liderazgo se puede aprender, y se puede aprender más de las personas más capaces y con mejor desempeño que de la clase media. La experiencia exitosa suele ser la madre del éxito de los demás, por lo que es más probable que los buenos talentos permanezcan en empresas con buenos talentos. No hay duda de que la experiencia laboral es de gran ayuda para el crecimiento de los directivos. Sin embargo, sorprendentemente, sólo el 10% de los más de 6.000 encuestados cree que las empresas utilizan el trabajo de forma eficaz para ayudar a los directivos a crecer. Esto se debe a que la mayoría de los altos ejecutivos a menudo no consideran el crecimiento de los gerentes como una consideración importante en la asignación de puestos, sino que asignan puestos importantes a personas experimentadas en lugar de cultivar puestos importantes en el futuro con la mentalidad de "dejar que los cuadros recién llegados lo intenten". Además, es posible que los ejecutivos no sepan cómo utilizar la experiencia laboral para cultivar el crecimiento de los gerentes; según una investigación de McKinsey, el 48% de los ejecutivos de recursos humanos creen que los factores importantes en el crecimiento de los gerentes provienen de la educación y la capacitación. La educación y la capacitación se consideran la forma más eficaz porque es la más fácil de ver y crear y puede demostrar que el departamento de recursos humanos realmente está ayudando a los gerentes a crecer. Pero hay dos cosas que la educación y la formación no pueden hacer: no pueden proporcionar experiencia laboral y de aprendizaje real, y la formación inicial en habilidades de gestión, como proporcionar conocimientos y herramientas básicos, puede promover la transformación profesional de los directivos. En otras palabras, la educación y la formación no crean grandes personas. Si se quiere lograr ciertos resultados, la experiencia de aprendizaje laboral real debe incluir la participación en un proyecto que es muy importante para la empresa y solo unas pocas personas destacadas pueden participar en él y lograr resultados específicos. Un alto ejecutivo de Singular desarrolló un curso y formó un equipo de proyecto para evaluar la estrategia general de inversión de la empresa en Corea del Sur. Después de más de cuatro semanas de formación en Corea del Sur, el equipo presentó sus recomendaciones a 28 ejecutivos de Singular Company. En última instancia, estos ejecutivos toman importantes decisiones de inversión basadas en las propuestas. Otros cursos educativos y de formación también pueden dar buenos resultados. 下篇: ¿Cómo gestionar los trámites de traslado de empresa?