Muestra de informe de investigación financiera de la empresa
Informe de investigación financiera 1 Con el desarrollo de la economía de China, las pequeñas y medianas empresas privadas se han multiplicado. Aunque estas empresas son de pequeña escala, desempeñan un papel cada vez más importante en el apoyo a la construcción nacional y la promoción del desarrollo económico nacional. Sin embargo, estas empresas también tienen muchas fallas y deficiencias, especialmente en términos de gestión financiera.
En respuesta a este fenómeno, realicé una investigación y análisis de xx Co., Ltd., con el objetivo de descubrir problemas comunes en la gestión financiera de empresas privadas y proporcionar referencia e inspiración para mejorar la gestión financiera de empresas privadas.
Xx Co., Ltd. se dedica principalmente a la venta y procesamiento de materias primas químicas y es de pequeña escala. El departamento de finanzas cuenta con tres contadores, que son dirigidos directamente por el gerente.
Los problemas existentes en la gestión financiera de xx Co., Ltd. incluyen principalmente:
1. No presta atención a la gestión del flujo de caja diario y al capital de trabajo. fluctúa mucho. Las empresas carecen de planes a largo, mediano y corto plazo para el uso de fondos, carecen del concepto de gestión del flujo de efectivo y existe el fenómeno de centrarse en las ventas y descuidar la gestión financiera. Especialmente cuando la economía está en auge, los problemas en la gestión financiera debidos a la expansión ciega de la escala de producción quedan ocultos bajo el halo de las ganancias. Una vez que el entorno externo de una empresa cambia, los costos de los productos aumentan, el flujo de efectivo operativo cae significativamente, o los nuevos proyectos tardan en dar frutos, los fondos operativos originales son escasos, o las deudas maduran y los riesgos financieros aumentan, los problemas y las crisis se solucionarán por completo. expuesto.
2. La gestión de costes es demasiado estricta. Dado que la empresa viaja a menudo por negocios, se adopta la gestión de cuotas en la gestión de gastos de viaje y viajes de negocios. En el pasado, la mayoría de los viajes de negocios se realizaban dentro de la provincia y los estándares de cuotas se formulaban en función de las características de las provincias de Jianou y Fujian. Cuando el negocio de la empresa se desarrolló fuera de la provincia, la cuota original ya no cubría las necesidades del desarrollo empresarial de la empresa.
También es muy extenso en contabilidad de costes. Las empresas generalmente resumen los costos de varios o incluso una docena de productos principales. Una vez que una empresa experimenta pérdidas o ganancias, la dirección no sabe qué productos son más rentables y qué productos son menos rentables, lo que es muy perjudicial para organizar las variedades de productos y ajustar la estructura de producción.
3. La recaudación y el uso de fondos carecen de base científica. Hablando objetivamente, muchas empresas tienen canales de financiación estrechos y es difícil obtener préstamos a través de canales financieros. Sólo pueden depender de los ahorros individuales de los hogares o del capital privado muy por encima del tipo de interés legal nacional. Como resultado, el monto del financiamiento es pequeño y el costo alto. Subjetivamente, una de las razones por las que la financiación empresarial es difícil es la aleatoriedad de la gestión financiera. La mayoría de las empresas proporcionan estados financieros falsos cuando solicitan préstamos a los bancos. Los líderes empresariales y el personal financiero no están familiarizados con los indicadores de gestión financiera, como la tasa interna de rendimiento, el rendimiento de la inversión, el flujo de caja neto, etc. La mayoría de los informes de viabilidad de proyectos los escriben otros.
En sus actividades financieras, las empresas tienden a seguir ciegamente la tendencia, pensando en convertirse en un hombre gordo de una sola vez, y no realizan estudios de mercado preliminares ni predicen ni previenen riesgos futuros.
En cuanto al uso de los fondos, las empresas no prestan atención al ahorro de fondos cuando obtienen beneficios e invierten demasiado dinero en gastos no productivos de la empresa. Una vez que el mercado cambia y hay escasez de fondos para la producción, no hay dónde recaudar fondos.
Las medidas a tomar incluyen principalmente:
1. Homogeneizar el sistema financiero y presupuestar la gestión financiera.
De acuerdo con los requisitos de las leyes y regulaciones vigentes, y con base en la situación real de la empresa, el departamento financiero de la empresa debe establecer y mejorar un sistema de control interno que cumpla con los requisitos del desarrollo empresarial, de modo que Los tentáculos de la gestión financiera pueden extenderse hasta el lugar donde se desarrollan la producción y las ventas de la empresa. Los gerentes deben fortalecer la gestión de acuerdo con los objetivos del presupuesto financiero, realizar inspecciones periódicas, evaluar estrictamente, implementar responsabilidades, implementar medidas de recompensa y castigo y formar un patrón en el que el sistema financiero sea la principal limitación cualitativa del comportamiento económico y el presupuesto financiero sea la principal restricción cualitativa del comportamiento económico. la principal restricción cuantitativa al comportamiento económico.
2. Establecer un mecanismo de gestión de costes científico, riguroso y práctico para mejorar los beneficios económicos corporativos. Los gerentes deberían aprender más sobre las regulaciones financieras. Comprender la relativa inmovilidad de las políticas, métodos y sistemas contables. El departamento financiero debe utilizar su rica información de contabilidad de costos y utilizar métodos de análisis de volumen, costos y ganancias para determinar razonablemente el mejor volumen de ventas de la empresa y el volumen de ventas garantizado, determinar aún más el precio de venta, determinar el mejor inventario y reducir la mano de obra ineficaz o ineficiente. Al mismo tiempo, busque formas de mejorar las funciones del producto y reducir los costos que sean adecuadas para las características del producto de la empresa. En la contabilidad de productos, se debe seguir el principio de importancia, se debe calcular cuidadosamente la composición de costos de los productos principales y se deben proponer medidas de mejora para el departamento de producción. Realizar comparaciones horizontales de productos que afecten seriamente los beneficios corporativos, eliminar el desperdicio de costos en la fuente de producción del producto y lograr la participación y el control previo del departamento financiero en la gestión de la contabilidad de costos.
Ampliar el alcance de la evaluación de la contabilidad de costos, establecer un sistema de evaluación de costos con costos, gastos y ganancias como núcleo, cuantificar los indicadores cuantificables tanto como sea posible y promover la eficiencia del trabajo de cada departamento a través de la evaluación del desempeño. . El departamento financiero no debe limitarse al contenido actual de la contabilidad de costos. No solo debe evaluar la contabilidad de costos de fabricación del producto, sino también los costos de calidad del producto y los costos de responsabilidad. Cambiar el enfoque de la gestión de costos de simplificar la contabilidad de costos a centrarse en el control de costos.
3. Construir un mecanismo de gestión de capital que satisfaga las necesidades de desarrollo de las empresas modernas, desempeñar el papel central de la gestión financiera en las actividades de inversión, financiación y distribución y mejorar la eficiencia de las operaciones de capital.
En las actividades de inversión, establecer un mecanismo de garantía de la eficiencia de la inversión de capital. Los departamentos de finanzas corporativas deberían cambiar la práctica actual de procesar de manera integral la información del valor interno de la empresa, recopilar información útil desde fuera de la empresa, estudiar activamente el mercado y participar conscientemente en el cálculo y demostración de los proyectos de inversión corporativa. Considere el valor temporal de los fondos y el valor del riesgo, analice y compare el retorno de la inversión del proyecto y controle el presupuesto financiero del proyecto.
En las actividades de recaudación de fondos, establecer un mecanismo de circulación de fondos flexible y estable.
(1) Las empresas deben mantener una estructura de financiación razonable, operar con una deuda moderada y tratar de recaudar fondos suficientes para la construcción del proyecto bajo la premisa de considerar plenamente la capacidad de pago de la deuda de la empresa para evitar un éxito rápido y un endeudamiento ciego. y aumentar los riesgos financieros. ¿Evitar que los intereses excesivos sobre los fondos desvíen los beneficios corporativos, mejorar la solvencia empresarial y transformar gradualmente la empresa? ¿Alta deuda, baja eficiencia y alta ocupación? Sal del círculo vicioso. (2) Estandarizar el comportamiento financiero corporativo. ¿Debe el departamento de finanzas mantener una buena reputación crediticia y forma de financiación? ¿Pedir prestado uno o pedir prestado el otro? Para mantener una situación saludable, no sólo debemos prestar atención al crédito bancario, sino también dar importancia y prestar atención al crédito comercial.
En términos de distribución de resultados financieros, establecer un mecanismo de acumulación de compensación de fondos y hacer un buen trabajo en la gestión de seguimiento de los fondos.
(1) El departamento financiero debe monitorear el desvío de fondos corporativos y evitar el desvío excesivo hacia salarios, beneficios, inversiones no productivas, etc. (2) Formular razonablemente políticas corporativas de distribución de ganancias después de impuestos, aumentar las ganancias retenidas tanto como sea posible, aumentar continuamente la acumulación corporativa y promover el desarrollo autónomo de las empresas. Al mismo tiempo, las empresas deben abordar adecuadamente las cuestiones del consumo personal y el desarrollo empresarial. (3) El departamento financiero debe implementar concienzudamente el sistema de preservación del capital y supervisar y gestionar el capital.
Informe de Investigación Financiera 21. Estado de trabajo, estado de actividad y resultados de actividad en los últimos años
Condiciones de trabajo: al gestionar los flujos financieros entre la Federación de Asociaciones y varias asociaciones, y coordinar razonablemente los ingresos y gastos financieros, la Federación de Asociaciones puede mejorar mejor el sistema de trabajo financiero. Y el trabajo diario del Departamento de Finanzas proporciona una base sólida para las actividades del club y también convierte al club en una organización estudiantil influyente para enriquecer el tiempo libre de los estudiantes.
Estado de la actividad: En la etapa preparatoria de las actividades organizadas por la Federación de Sociedades, el Departamento de Finanzas limpiará y comprará los materiales necesarios para las actividades para asegurar el desarrollo normal y fluido de las actividades, y luego ¡Resumir e informar a los maestros de manera oportuna! Las actividades diarias son revisar y verificar el estado financiero mensual de la asociación para garantizar la precisión y apertura financiera.
Resultados de la actividad: Las actividades de la asociación se pueden realizar de forma ordenada y sin mayores errores. El estado financiero de la asociación, donde tenemos un panorama preciso de los gastos e ingresos. Velar por los verdaderos derechos e intereses de los afiliados.
En segundo lugar, experiencia, prácticas y deficiencias avanzadas
Experiencia y prácticas avanzadas: en la etapa inicial de preparación para las actividades de la asociación, los materiales necesarios para las actividades se determinaron desde varios departamentos, muchos horarios para evitar escasez de materiales durante las actividades. Asigne activamente personal de su propio departamento a otros departamentos para diferentes ejercicios y aprendizaje. Los estados financieros recopilados periódicamente de la asociación cada mes se trasladaron de la oficina oficial a la propia oficina de la asociación, lo que ahorró mucha energía en el trabajo del Departamento de Finanzas.
Debilidades: El sentido de unidad entre los funcionarios no es lo suficientemente fuerte y es necesario fortalecer las conexiones entre departamentos y entre departamentos y asociaciones.
En tercer lugar, podemos aprender de las características de las actividades realizadas por universidades similares en la provincia.
Referencia: Otras universidades han hecho un mejor trabajo en la coordinación de actividades, pero los funcionarios de su departamento de finanzas no solo están haciendo trabajo financiero, sino que también serán asignados a otros departamentos para la correspondiente ayuda y aprendizaje, lo que promoverá una mejor cultivo de sus capacidades personales.
Cuatro. Metas laborales futuras, ideas y proyectos de trabajo clave
Metas laborales futuras: fortalecer la conexión con la asociación, dejar que las finanzas y la asociación se ayuden y se entiendan mutuamente, dejar que la asociación apoye el trabajo de la asociación Y permita que la asociación sirva mejor a la asociación.
Pensamiento: No hay nada de malo en gastar mil yuanes;
La integridad es lo más importante y debemos practicar la economía.
El panorama es nuevo y; viejo y no cae en el molde.
Asuntos clave de trabajo: El enfoque de nuestro trabajo financiero debe ser inspeccionar y supervisar las cuentas de varias asociaciones, implementar concienzudamente las normas de gestión de la asociación, salvaguardar los derechos e intereses de todos los miembros de la asociación, y garantizar la apertura y la equidad financieras. Garantizar el funcionamiento eficiente y limpio de las asociaciones de estudiantes y las asociaciones de estudiantes desempeña un papel único en el mantenimiento del funcionamiento eficiente de las asociaciones de estudiantes y diversas asociaciones.