La empresa empresarial más desarrollada de China.

Haier Group tiene su sede en Qingdao, China. Haier Group es el cuarto fabricante de electrodomésticos del mundo y la marca más valiosa de China. Con más de 240 entidades legales, ha establecido centros de diseño localizados, bases de fabricación y empresas comerciales en más de 30 países de todo el mundo, con más de 50.000 empleados en todo el mundo. Se centra en las industrias de cuatro pilares: tecnología, industria, comercio y finanzas. , y se ha convertido en un grupo empresarial multinacional global con una facturación de más de 654,38 mil millones de yuanes.

Bajo la guía de la famosa estrategia de marca establecida por el CEO Zhang Ruimin, Haier Group ha implementado sucesivamente la famosa estrategia de marca, la estrategia de diversificación y la estrategia de internacionalización. A finales de 2005, Haier entró en la cuarta etapa estratégica: la etapa de estrategia de marca global, y la reputación de la marca Haier en el mundo mejoró enormemente. Desde 65438 hasta 0993, la marca Haier se convirtió en el primer lote de marcas chinas conocidas. En 2006, el valor de la marca Haier alcanzó los 74,9 mil millones de yuanes. Desde 2002, el valor de marca de Haier ha ocupado el primer lugar entre las marcas más valiosas de China durante cuatro años consecutivos. 18 productos de la marca Haier, incluidos refrigeradores, aires acondicionados, lavadoras, televisores, calentadores de agua, computadoras, teléfonos móviles e integraciones del hogar, han sido calificados como marcas famosas chinas. Entre ellos, los refrigeradores y lavadoras Haier también han sido calificados. como el primer lote de marcas chinas mundialmente famosas por la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena. El 30 de agosto de 2005, Haier ocupó el primer lugar entre las "Diez mejores marcas de clase mundial en China" según el Financial Times. En 2006, Haier Group encabezó por cuarto año consecutivo la lista de las "200 principales empresas asiáticas" organizada por el Asia Wall Street Journal. Haier se ha convertido en una de las marcas de clase mundial y su influencia aumenta rápidamente a medida que se expande el mercado global.

Posición de mercado

Según las estadísticas de Zhongyikang, la organización de consultoría de mercado nacional más autorizada, la participación general de Haier en el mercado de electrodomésticos de China alcanzó el 25,5% en 2006, y aún mantiene el 25,5%. de la cuota de mercado. Entre ellos, Haier todavía está muy por delante en el mercado de electrodomésticos blancos, y sus ventajas son más destacadas en el mercado de pequeños electrodomésticos, ganando el campeonato en el mercado de pequeños electrodomésticos con una participación de mercado del 16%. Es líder mundial en campos técnicos como la integración de hogares inteligentes, dispositivos de red, digitalización, circuitos integrados a gran escala y nuevos materiales. Haier Group, "impulsado por la innovación", se compromete a brindar a los consumidores globales soluciones que satisfagan sus necesidades y lograr una situación en la que las empresas y los usuarios ganen. Actualmente, Haier ha solicitado más de 7.000 patentes (incluidas 1.234 patentes de invención). Sobre la base de derechos de propiedad intelectual independientes, Haier ha presidido o participado en la formulación y revisión de 115 normas nacionales y ha formulado 397 normas industriales y de otro tipo. La tecnología de "pared antieléctrica" ​​de Haier se ha convertido oficialmente en el nuevo estándar nacional para calentadores de agua eléctricos, y los acondicionadores de aire Haier tomaron la iniciativa en la formulación de las "Especificaciones de instalación para acondicionadores de aire domésticos y similares". A nivel internacional, seis tecnologías, incluida la tecnología de "pared antieléctrica" ​​de Haier para calentadores de agua y la tecnología de suministro de energía dual para lavadoras de Haier, también se han incluido en las propuestas de estándares internacionales de IEC, lo que demuestra que las capacidades de innovación de Haier han alcanzado niveles de clase mundial.

Modelo de gestión

En su práctica innovadora, el modelo de gestión “OEC”, la gestión de la “cadena de mercado” y el modelo de desarrollo “Rentan Heyi” de Haier han despertado gran preocupación en la comunidad de gestión internacional. Gran atención. Actualmente, escuelas de negocios como la Universidad de Harvard en los Estados Unidos, la Universidad del Sur de California, la Escuela Internacional de Administración IMD en Suiza, el Instituto Europeo de Administración en Francia y la Universidad de Kobe en Japón han realizado estudios de casos especiales sobre esta "cadena de mercado" de Haier. "La gestión también se ha incluido en la biblioteca de casos de la UE. El modelo de desarrollo "una persona, un pedido" de Haier proporciona ideas innovadoras para resolver el inventario comercial global y las cuentas por cobrar vencidas, y es aclamado por la comunidad gerencial internacional como un modelo de gestión que "se mantiene al ritmo del pulso de los negocios globales". Frente a las nuevas condiciones de la competencia global, Haier ha establecido una estrategia de marca global y ha lanzado el espíritu corporativo de "crear recursos y ganar reputación global" y el estilo de trabajo de "una persona, una persona, decisión rápida, decisión rápida" para desafiarse a sí mismo. y desafíe el mañana. ¡Construya la propia marca china de fama mundial y continúe innovando!

La connotación del logo

El nuevo logo de Haier está compuesto en chino e inglés. En comparación con el logotipo original, el nuevo logotipo continúa la cultura de marca de Haier formada durante 20 años de desarrollo, mientras que el nuevo diseño enfatiza el sentido de los tiempos. Cada trazo del logotipo en inglés es más conciso que antes, con ***9 trazos. La "A" se ha reducido en una curva, lo que indica que la gente de Haier ha puesto su mirada en la meta y no mirará hacia atrás; " se ha reducido en una rama, lo que indica que la gente de Haier está decidida a seguir adelante. El núcleo del diseño del nuevo logo de Haier en inglés es la velocidad. Porque en la era de la información, las organizaciones y los individuos deben moverse más rápido. El estilo del logo inglés es conciso, enérgico y ascendente. La estructura general del nuevo logotipo en inglés es simple, lo que indica que la estructura organizacional de Haier es más plana; todos son más enérgicos y responden más rápido al mercado global. El nuevo logotipo de Haier en caracteres chinos es una fuente de caligrafía tradicional china. El núcleo de su diseño es: equilibrio dinámico, el estilo es: buscar estabilidad en medio del cambio. Haier, dos fuentes de caligrafía, cada trazo está lleno de vitalidad, alegre y lleno de vitalidad, lo que implica que la gente de Haier es ecléctica e innovadora para lograr el objetivo de crear una marca mundialmente famosa. Según "El arte de la guerra" de Sun Tzu, "Aquellos que pueden ganar gracias a los cambios en el enemigo se llaman dioses". En la era de la información, los mercados globales cambian muy rápidamente. Quien pueda adaptarse al cambio ganará. Si bien Haier continúa innovando y rompiendo el equilibrio, también mantiene una relativa estabilidad. Por lo tanto, en la palabra "Haier" hay un trazo que desempeña un papel de equilibrio en toda la fuente. En cualquier caso, el carácter "海" es horizontal y el carácter "er" es vertical "Horizontal y firme" hace que toda la fuente tenga un movimiento equilibrado, lo que significa estabilidad en el cambio y que la empresa cambie para un desarrollo estable.

La filosofía de Haier

1. Hacer algo de la nada: la perspectiva cultural de Haier

2 La cultura corporativa de Haier interpreta el espíritu corporativo y el estilo de trabajo de Haier.

Todos tenemos un talento, pero las carreras de caballos no son como un caballo: el concepto de talento de Haier

3. Las carreras de caballos no son una combinación de licencias y regulación. Talento, talento, recursos humanos, el talento de hoy puede no ser necesariamente talento de mañana. TVM: la “gestión de valor añadido para todos los empleados” de Haier

4. Aprovechar primero el potencial y luego obtener beneficios: la visión estratégica de Haier

Las cuatro etapas del desarrollo de la innovación estratégica, divididas en tres direcciones” “Merluza” cambia, el mercado primero va al este y luego al oeste, y luego se construye la fábrica.

5. Modelo Haier: las personas se vuelven una.

¿Qué es el modelo T y la promoción del modelo T?

6. Una empresa es como una pelota en una pendiente: el método de gestión OEC de Haier, Nissin y Nisshi.

¿Qué no tiene de simple la teoría de la bola pendiente del método de gestión OEC? ¿Qué no es fácil? Hay tres principios básicos y nueve elementos de control de los asuntos diarios y la gestión de los asuntos diarios 6S: ​​5W3H1S.

7. Los mercados están en todas partes y todo el mundo tiene un mercado: la cadena de mercado de Haier.

Las Tres Etapas de la Reingeniería de Procesos de la Cadena de Mercado "Cinco Necesidades y Cinco No Hacer" Reingeniería de Procesos de la Cadena de Mercado "Tres Principios" El Mecanismo de Reingeniería de Procesos de la Cadena de Mercado "SST" Elimina las dos paredes dentro y fuera del empresa Inventario cero, distancia cero y capital de trabajo cero Hacer lo correcto y hacerlo bien Velocidad, innovación y SBU.

8. La marca es la vela y los usuarios son los profesores: el marketing de marca de Haier

Los productos excelentes son la historia de personas excelentes que destrozan refrigeradores. No existe ninguna marca nacional conocida que luche por obtener valor sin involucrarse en guerras de precios.

9. El suelo para la supervivencia de las empresas son los usuarios: el concepto de servicio de Haier

El método flotante de vender el boca a boca primero y luego vender productos solo tiene la idea de​ fuera de temporada. No existe un mercado fuera de temporada. Las leyes inmutables del mercado siempre están cambiando. Siempre es correcto crear un mercado que afecte a los usuarios. El problema del mercado es que nuestro proyecto de innovación es vigilar el mercado, crear reputación y nunca decir "no" al mercado. Las quejas de los usuarios son el mejor regalo. Su satisfacción es nuestro estándar de trabajo de "un voto hasta el final" internamente, y nuestra principal competitividad de "una parada en el lugar" externamente es nuestra extraordinaria capacidad para obtener recursos de clientes y usuarios. Soy Haier, sonrío.

10. Salir, entrar y subir: un Haier internacional.

Es difícil primero y luego fácil, inestable y poco fuerte. Tres tercios de la trinidad, tres integración y uno innovación, tres internacionalización y cinco globalización competencia y confrontación. Fuera, dentro, arriba.

11. La esencia de la gestión no es el "conocimiento", sino el "comportamiento".

-Método de gestión de Haier

Sea siempre cauteloso y camine siempre sobre hielo fino. al resolver problemas. La gestión de tres pasos consiste en utilizar el principio 80/20 y el lema de Haier del principio 10/10.

12. Sinceridad para siempre: la imagen de Haier

Idioma de imagen del grupo, idioma de imagen del producto, fuentes estándar en chino e inglés de Haier, bandera de Haier, mascota de Haier, modelo de proceso de sincronización de la cadena de mercado de Haier.

Haier está en Estados Unidos.

El 30 de abril de 1999, Haier estableció el parque industrial American Haier en Carolina del Sur, con una superficie de 700 acres y una capacidad de producción anual de 500.000 unidades. En 2000, se puso oficialmente en producción de electrodomésticos y gradualmente abrió el mercado a través de un diseño personalizado y de alta calidad. Esto significa el establecimiento de la primera "localización trinitaria" de Haier en el extranjero, con el centro de diseño en Los Ángeles, el centro de marketing en Nueva York y el centro de producción en Carolina del Sur.

El 5 de marzo de 2002, Haier compró el edificio del Greenwich Bank en Midtown, Nueva York, como su sede en Norteamérica. Este es un salto cualitativo para Haier y representa el compromiso de Haier con el mercado estadounidense, es decir, Haier echará raíces en Estados Unidos.

La reputación de Haier se está extendiendo en el mercado estadounidense. Si bien Haier está ampliando su cuota de mercado, también ha dejado una buena reputación entre los consumidores estadounidenses y ha recibido elogios. El diseño satisface plenamente las necesidades individuales de los consumidores y la línea de productos ha evolucionado desde un pequeño refrigerador y congelador hasta un enorme grupo de productos que compite con las principales marcas. En 2003, ganó el premio "Golden Hammer" de diseño de producto estadounidense. El 1 de julio de 2004, la cadena estadounidense Target y Haier establecieron conjuntamente un récord sorprendente al vender 7.000 aparatos de aire acondicionado en 7 horas en Nueva York. Este raro fenómeno atrajo la atención del famoso semanario estadounidense de venta de electrodomésticos "HFN", que dedicó una página completa a cubrir en profundidad la batalla del aire acondicionado el 5 de julio.

En la actualidad, los productos Haier han ingresado con éxito a 10 grupos de cadenas en los Estados Unidos y han ganado honores como "Mejor Proveedor" y "Calificación de Proveedor Libre de Inspección".

Las contribuciones sociales de Haier en Estados Unidos han sido reconocidas y elogiadas a nivel local. En reconocimiento a la inversión de Haier en Carolina del Sur y su contribución al desarrollo local, el gobierno del condado de Kershaw, donde se encuentra Camden, otorgó a Haier el "Premio a la Contribución Comunitaria" de 2001. En 2002, el gobierno de Carolina del Sur otorgó el "Premio a la Creación de Empleo" a la fábrica estadounidense de Haier. Para apoyar el desarrollo mejor y más rápido de la fábrica de Carolina del Sur, el gobierno de Carolina del Sur también otorgó a la fábrica estadounidense de Haier un trato preferencial de devolución de impuestos sobre la nómina. gobierno Considerado un modelo de inversión impulsada por el comercio. El gobierno de la ciudad nombró gratuitamente una calle de la ciudad "Haier Avenue", que es la primera calle en los Estados Unidos que lleva el nombre de una empresa china.

Liu Biwei, cónsul general de la República Popular China en Nueva York, y su esposa visitaron la sede de Haier en Estados Unidos: "¡Espero que más empresas chinas compren edificios de oficinas en Nueva York!"

En El 11 de marzo, por invitación de Mike, el presidente de Haier América, Liu Biwei, cónsul general de la República Popular China en Nueva York, visitó la sede de Haier en Estados Unidos y su esposa visitó la sede de Haier en Estados Unidos y se reunió con Haier. empleados. Los acompañó el Consejero Comercial de Ocupación de Jardines del Consulado General. Mike acompañó al Cónsul General Liu y su delegación a visitar el edificio de la sede y presentó las operaciones de Haier America. En nombre del Consulado General, el Cónsul General Liu expresó sus condolencias a los empleados chinos y estadounidenses de Haier. Dijo que Haier no sólo es un nombre muy conocido en China, sino también conocido a nivel internacional. Hace mucho que escuché que la sede de Haier en Estados Unidos es muy hermosa, ¡y hoy es realmente bien merecida! Las empresas chinas pueden comprar un edificio como este en Broadway en Nueva York, donde el terreno es precioso. Como pueblo chino y representantes del gobierno municipal chino, ¡están profundamente felices y orgullosos! Espero que más empresas chinas ingresen a Estados Unidos en el futuro. También dijo que la responsabilidad de las instituciones chinas en el extranjero es que la diplomacia debe servir a la construcción económica. El Consulado General está dispuesto a brindar asistencia incondicional a las empresas chinas, incluida Haier, en su desarrollo en el extranjero. El cónsul general Liu finalmente deseó que Haier explorara activamente el mercado estadounidense, siguiera avanzando y lo hiciera cada vez mejor.

Haier está en Europa.

Del 28 de febrero al 3 de marzo se celebró en Milán, Italia, el Salón Internacional de Calefacción, Refrigeración, Aire Acondicionado, Sanitarios y Equipamiento de Baño. Milan Bathroom Expo en Italia es uno de los eventos profesionales más grandes del mundo sobre calefacción, refrigeración, equipos sanitarios y productos de bombas y válvulas. La serie de aires acondicionados "Smart Wind" de Haier Air Conditioning fue popular entre los consumidores jóvenes en la conferencia.

Europa es la cuna de la industria mundial de electrodomésticos, con muchas marcas de electrodomésticos de talla mundial. La tecnología de frigoríficos Haier proviene de Alemania. A partir de 1990, Haier exportó por primera vez 20.000 frigoríficos a Alemania, haciendo sonar el toque de atención para entrar en el mercado europeo de electrodomésticos.

1 2006 54 En junio de 2009, Haier Group adquirió la fábrica de refrigeradores Manigetti en Italia, junto con los centros de diseño de Haier en Lyon, Francia y Ámsterdam, Países Bajos, y su centro de marketing en Milán, Italia. Realmente se dio cuenta del funcionamiento localizado de la "Trinidad" de Europa. Haier no sólo tiene una base de producción de electrodomésticos en Europa, sino que también tiene las condiciones para participar en organizaciones de fabricantes locales y obtener información, sentando así una base sólida para realizar "tres integraciones y una innovación" (es decir, financiación, inteligencia, cultura, y crear una marca mundialmente famosa) en Europa.

Del 7 al 9 de marzo de 2001 se inauguró de nuevo la Bienal Internacional de Electrodomésticos de Colonia. Haier es uno de los expositores con mayor superficie (1.000 metros cuadrados) en esta exposición y ha lanzado nuevos productos en 58 categorías y 159 especificaciones en respuesta a las necesidades del mercado europeo, especialmente Space Series Network, que debuta en el mercado. El mercado europeo en 10 categorías y 28 especificaciones de electrodomésticos atrajo la atención de muchos expositores.

Haier ha establecido su propia marca con productos de alta calidad, diseño personalizado y ventajas de velocidad.

En 2002, seis productos frigoríficos Haier tomaron la delantera en alcanzar el estándar europeo de consumo de energía A+. En Alemania, Países Bajos, Bélgica y Shandong, el gobierno recompensa con 100 euros por cada refrigerador Haier que cumpla con los estándares de consumo de energía A+, lo que mejora enormemente la competitividad de la marca Haier y las ventas aumentaron 15 veces en tres años. En 2003, los refrigeradores Mike y las vinotecas personalizadas de Haier atrajeron a muchos clientes en la "Exposición de bienes de consumo y suministros para hoteles británicos" en Londres.

Del 5 de junio a octubre de 2005, el frigorífico Haier fue calificado como el producto más vendido por la revista británica "Ethical Consumer". En una licitación a gran escala para lavadoras de tambor en Colonia y Aquisgrán, Alemania, las lavadoras de tambor Haier finalmente vencieron a muchas marcas internacionales conocidas y obtuvieron grandes pedidos de los dos gobiernos municipales después de muchas rondas de competencia. En Rusia y Moscú, el proyecto de adquisiciones gubernamentales del túnel subterráneo ganó la licitación, y el producto de plasma de 42 pulgadas de Haier ganó con éxito la licitación debido a su excelente desempeño en costos.

En abril de 2005, Haier Aerospace Inverter Frigorífico celebró una conferencia de prensa europea de lanzamiento en Vicenza, Italia. Los avances innovadores del producto en conservación de energía y protección ambiental han dejado una profunda impresión en muchos fabricantes de electrodomésticos y se ha convertido en el producto de alta gama de más rápida venta en solo tres meses.

En París, Francia, el personal francés de Haier presentó los productos Haier a los clientes franceses. Las imágenes que constituyen la imagen de marca global de Haier están llenas de elementos localizados y son una interpretación vívida de la estrategia de marca global de Haier.

Haier en Oriente Medio

Del 65438 al 0993, los frigoríficos y otros productos de la marca Haier comenzaron a aterrizar en el mercado de Oriente Medio. Para satisfacer las necesidades especiales de los consumidores de Oriente Medio, Haier ha desarrollado productos como lavadoras de gran capacidad, refrigeradores de gran capacidad, aires acondicionados tropicales y televisores árabes. Ha sido bien recibido por los consumidores locales. Entre ellas, las lavadoras especialmente diseñadas para Oriente Medio son muy populares en Oriente Medio debido a su gran capacidad y su rendimiento superior en ahorro de agua.

En el año 2000, Haier había establecido inicialmente una red de distribuidores que cubría la mayoría de los países de Oriente Medio.

En 2001, la Conferencia de Promoción de Nuevos Productos de Haier Color TV realizó una gira por Arabia Saudita, los Emiratos Árabes Unidos, Kuwait y otros países de Oriente Medio. Las 9 series principales de Haier y más de 20 televisores en color representados por "Bodron" y "MGM" aparecieron en el mercado de Medio Oriente al mismo tiempo: visualización en pantalla árabe, alta definición, súper recepción de señal, amplio voltaje, diseño localizado, alta calidad, Informe a la gente de Medio Oriente sobre los productos Haier.

La popularidad de los productos de Haier en Medio Oriente se debe a la estrategia de localización de Haier en Medio Oriente.

A finales de 2001, Haier fundó Haier Middle East Trading Company con sus socios jordanos y sirios, y Haier Middle East Electrical Appliances Factory con sus socios jordanos. De junio a octubre de 2003, el primer televisor y la primera lavadora producidos por Haier Middle East Electrical Appliance Factory salieron con éxito de la línea de producción. En 65438+2 meses, se pusieron oficialmente en producción productos de aire acondicionado. La producción y venta localizadas de productos Haier satisfacen rápidamente las necesidades de los consumidores de Medio Oriente y mejoran rápidamente la competitividad del mercado de los productos Haier en Medio Oriente. Los productos Haier aprovecharon las preferencias arancelarias entre los países de la Alianza Panárabe para abrir una nueva situación en el mercado de Oriente Medio en un corto período de tiempo y entraron con éxito en algunos mercados que antes eran inaccesibles. La lavadora de pulsador de Haier tiene la mayor cuota de mercado en Siria e Irán.

A finales de 2003, Haier tenía tres plantas de fabricación en Oriente Medio, ubicadas en Jordania, Irán y Siria, que producían refrigeradores, congeladores, aires acondicionados, pulsadores, cajas de ritmos, televisores, hornos microondas, lavavajillas, etc. y estableció un eficaz sistema de servicio posventa en Oriente Medio.

En 2004, organizaciones locales en Irak comprarán una gran cantidad de productos frigoríficos para la reconstrucción de posguerra en Irak. Entre las muchas marcas candidatas, el frigorífico Haier se convirtió en el único producto ganador del mundo. Irak está situado en un clima desértico tropical, con la temperatura más alta en verano por encima de los 50°C. Los consumidores locales tienen altos requisitos en cuanto a la velocidad de enfriamiento y el efecto de los refrigeradores. Haier se mantuvo al tanto de las necesidades cambiantes de los consumidores locales a través de su red de distribuidores locales y rápidamente entró en el enorme mercado de la reconstrucción de la guerra de Irak.

El 1 de marzo de 2005, se inauguró el parque industrial Haier Middle East en Ammán, Jordania. El parque industrial de Haier en Oriente Medio contribuirá a la "trinidad" de I+D, producción y ventas localizadas de Haier en Oriente Medio.

Haier en Asia-Pacífico

Con su reputación en Europa y Estados Unidos, Haier ha entrado en los países en desarrollo del sudeste asiático con planes estratégicos. En abril de 2001, Haier colocó la primera piedra de su segundo parque industrial en el extranjero, en Pakistán. El 6 de mayo de 2002, la primera lavadora Haier salió de la línea de montaje en el Parque Industrial Haier en Pakistán.

En India, Haier ha crecido hasta contar con casi 3.000 puntos de venta y 14 salas de exposición Haier. Los productos de Haier se han expandido rápidamente desde productos blancos como refrigeradores, aires acondicionados, lavadoras, lavavajillas y hornos microondas hasta productos negros como televisores, DVD y teléfonos móviles. Hasta el momento, Haier ha entrado en 8 de cada 10 distribuidores en la India.

En otras partes del sudeste asiático, Haier ha establecido fábricas en Malasia, Indonesia, Bangladesh, Vietnam y otros países, y ha establecido una empresa comercial en Singapur. La expansión del mercado de Haier en el Sudeste Asiático ha entrado en la vía rápida.

En Australia, en abril de 2004, Haier participó por primera vez en un deporte de forma nominativa. Andrew Gaze (ex superestrella del baloncesto de la NBA), capitán del primer equipo estrella de baloncesto de Australia, los Melbourne Tigers, firmó un contrato con Haier para respaldar oficialmente los portátiles Haier. 165438+A principios de octubre, la agencia de certificación nacional autorizada de Australia llevó a cabo una selección del "Premio al mejor ahorro de energía" para productos refrigeradores en el mercado australiano. Los resultados mostraron que Haier contaba con tres de los trece refrigeradores con etiquetas de ahorro de energía, y los niveles de ahorro de energía de los tres refrigeradores excedían con creces los estándares de consumo de energía.

En Nueva Zelanda, los productos Haier hicieron su debut en el mercado neozelandés a finales de septiembre de 2002. Fueron inmediatamente reconocidos por los consumidores y provocaron una fuerte onda expansiva en el mercado local de electrodomésticos. En junio de 2003, la revista "Consumer" publicó 5438+Octubre, Nueva Zelanda anunció la clasificación integral de rendimiento de las 30 lavadoras más vendidas en el mercado nacional de Nueva Zelanda en 2003. Haier ocupó el primer lugar en relación de lavado de lavadoras, convirtiéndose en el especial de la revista. Recomendación para los consumidores de Nueva Zelanda. Una de las seis principales marcas de lavadoras recomendadas por los lectores.

Indonesia es el país y la economía más grande de la ASEAN, y también es el "campo de batalla" donde compiten muchas marcas de renombre internacional. Haier se adhiere a la estrategia de localización de satisfacer las necesidades de los usuarios locales y se ha convertido en una marca internacional reconocida en el mercado indonesio. La imagen muestra las calles del centro de Indonesia, donde la marca Haier complementa otras marcas internacionales conocidas.

Haier está en Japón.

Japón es reconocido como el reino de los electrodomésticos. La tecnología líder de Japón en la industria de electrodomésticos, el alto nivel de refinamiento de los productos, los consumidores exigentes y la fuerte conciencia local sobre la protección de las marcas nacionales han disuadido a las marcas extranjeras de electrodomésticos de ingresar al mercado japonés.

En junio de 2002 y octubre de 2002, Haier y Sanyo Co., Ltd. unieron fuerzas para alcanzar una alianza estratégica. Haier se centra en las necesidades de los usuarios y confía en sus sólidas capacidades de diseño y fabricación para desarrollar continuamente productos que satisfagan las necesidades de los consumidores japoneses locales.

En junio de 2002 y octubre de 2002, se anunció el premio G-MARK, que representa el más alto honor en el campo del diseño, tanto la lavadora como el mueble para vinos empotrado "Little Prodigy" de Haier ganaron este premio. . Estos dos productos están especialmente diseñados para el mercado japonés y satisfacen las necesidades de la nueva generación japonesa. La lavadora "Little Prodigy" es la favorita de los aristócratas solteros japoneses por su apariencia compacta y elegante y su interfaz hombre-máquina simple y fácil de usar. La vinoteca empotrada de Haier sigue la tendencia de los electrodomésticos japoneses de convertirse en cocinas abiertas.

En 2003, el "refrigerador retro" dirigido a las consumidoras satisfizo en gran medida las necesidades de las mujeres solteras japonesas de productos refrigeradores con funciones simples y apariencia elegante; Haier Laundry Bar, una pequeña lavadora de tambor con función de secado automático, aterrizó en Japón en un gran mercado. escala, proporcionando una solución perfecta Quejas sobre lavadoras grandes por parte de pequeñas familias japonesas...

En agosto de 2003, Haier instaló un cartel publicitario en Ginza, Tokio, Japón, una de las cuatro ubicaciones principales del mundo, marcando la repentina aparición de Haier en el mercado japonés de electrodomésticos. Dejemos que las empresas japonesas de electrodomésticos sientan la presión.

Hasta ahora, los productos Haier han ingresado con éxito a grandes cadenas de tiendas japonesas como BIC Camera, BEST y KEIZU para lograr ventas integrales, y han ingresado al supermercado más grande de Japón, Aeon, formando una asociación estratégica con ellos. En 2004, en el ranking de los diez productos de lavadoras más influyentes del mercado japonés publicado por BEST HIT GOODS, Haier se convirtió en la única marca extranjera con dos lavadoras que entraron con éxito en el top 10.

Si bien los productos Haier se venden bien en Japón, el espíritu Haier también se ha extendido a Japón. De junio a octubre de 2004, la película "CEO", basada en la historia del desarrollo de Haier, se estrenó en Japón y fue muy apreciada por los residentes locales en Japón. "Haier Spirit" también se ha convertido en un modelo a seguir para la comunidad empresarial japonesa.

En los dos años y medio transcurridos desde que Haier entró en Japón, sus ventas en Japón han superado el millón de unidades. En julio de 2005, Haier participó en el Pabellón de China de la Exposición Mundial de Japón con el tema "Gracias a un millón". Al tener un estrecho contacto con los consumidores japoneses, Haier agradece a los consumidores japoneses por su amor por Haier y, al mismo tiempo, amplía aún más la visibilidad y reputación de la marca Haier en Japón.

"CEO" se estrena en Japón, Haier Spirit viaja a Japón.

Tan pronto como terminó la conferencia de prensa, decenas de reporteros se apresuraron hacia adelante, rodeados de micrófonos, máquinas de entrevistas y cámaras.

10 El 12 de octubre, la película "CEO" basada en la historia empresarial de nuestro grupo fue a Japón. Antes de que la película se estrenara en Japón, se llevó a cabo una conferencia de prensa en el Japan Press Club en Hibiya. Tokio. Asistió el líder Zhang de nuestra delegación.

En la tarde de junio + octubre 65438 + febrero, un empresario japonés dijo con emoción: "China está dando origen actualmente a empresas nacionales que son mejores que Japón, y los competidores de Japón están en China. Espero que Esto hará que este espíritu regrese a Japón”.

Según la compañía japonesa Fujifilm, que presentó la película, la película “CEO” se estrenará oficialmente en los cines japoneses como una película de Año Nuevo.

La empresa ocupó el puesto 25 entre las 500 principales empresas chinas en 2006 y el 28 entre las 500 principales empresas chinas en 2007, publicado conjuntamente por la Confederación Empresarial de China y la Asociación de Empresarios de China.