¿Hablar sobre el consorcio de empresas de construcción de agua y electricidad del consorcio OTFF?
1. Establecimiento de la empresa conjunta OTFF
El Proyecto de Conservación del Agua de Xiaolangdi, conocido como uno de los proyectos más desafiantes del mundo, ha sido objeto de una feroz competencia internacional por la descarga de inundaciones y los sedimentos. sistema de descarga II La sección de licitación fue una empresa conjunta encabezada por la empresa alemana Schüplin; Durante el proceso de construcción, la CGIC careció de preparación ideológica, técnica y de recursos, careció de equipos, condiciones geológicas complejas y una mala gestión de la mano de obra local dispersa, lo que obstaculizó el avance del proyecto. En este caso, la CGIC propuso al propietario posponer la fecha de cierre prevista originalmente en 11 meses, lo que traería enormes pérdidas políticas y económicas al país. Para recuperar el período de construcción perdido y hacer que el túnel de desvío intercepte el agua a tiempo, bajo la dirección del grupo de trabajo del Ministerio de Recursos Hídricos, el propietario y el ingeniero supervisor cooperaron con el contratista de CGIC y llevaron a cabo arduas negociaciones. Se presentó un equipo maduro de construcción de energía hidroeléctrica de China para encargarse de los servicios laborales y la subcontratación de gestión laboral de CGIC en lugar de trabajadores migrantes individuales dispersos, y se estableció una empresa conjunta OTFF. La Oficina de Recursos Hídricos e Ingeniería Hidroeléctrica de China N°1, N°3, N°4 y N°14 emprendieron conjuntamente tres proyectos del Proyecto de Conservación del Agua de Xiaolangdi. La empresa conjunta, denominada OTFF, está dirigida por la 14ª Oficina de Agua y Electricidad. La junta directiva de la empresa conjunta OTFF está formada por un representante de cada una de las cuatro unidades miembros. El director general de la oficina conjunta es designado por el presidente. El director general es responsable de establecer una oficina conjunta, que consta de seis departamentos comerciales: Departamento de Comercio, Departamento de Administración y Finanzas, Departamento de Tecnología, Departamento de Asuntos Exteriores y Departamento de Calidad y Seguridad. Cada uno de los cuatro miembros del consorcio creó una agencia especial de gestión de la construcción para completar de forma independiente los proyectos de contratación estipulados en el acuerdo de consorcio. Desde la perspectiva de la forma de gestión, el consorcio OTFF no es una entidad económica, sino un consorcio flexible compuesto por cuatro entidades económicas cercanas, y es administrado de manera uniforme por la oficina conjunta. La empresa conjunta comparte un índice de participación tentativo externamente e internamente utiliza las acciones de inversión completadas de forma independiente por cada unidad miembro como el índice de participación real para distribuir beneficios y gastos. En términos de métodos de gestión, para obtener el proyecto, el consorcio OTFF coopera temporalmente durante el período de responsabilidad del contrato de construcción del proyecto. Todas las unidades miembro son socios con el mismo nivel administrativo e igual estatus, y no existe afiliación vertical. Por lo tanto, la denominada parte responsable es solo la unidad principal de la empresa conjunta y no obtiene honorarios de gestión ni ganancias de la parte responsable. La responsabilidad por la ejecución del contrato también recae en la relación de cooperación, solo para unificar las necesidades externas. La garantía de cumplimiento será presentada por cada parte cooperativa a la parte responsable, y la parte responsable posteriormente presentará una garantía de cumplimiento general a la Parte A de este contrato. En términos de asignación interna, todos los miembros del consorcio OTFF han recibido los fondos del proyecto pagados por la Parte A como pago anticipado en el contrato. La cantidad de trabajo completado de forma independiente por cada oficina de ingeniería cada mes es resumida y clasificada por la oficina conjunta y reportada a CGIC para su pago, y todos los fondos se devuelven a cada oficina de ingeniería de manera oportuna. Si el dinero que obtiene es integral, como tarifas de alquiler de equipos, ganancias, premios de progreso, ajustes laborales, etc. , la oficina conjunta se asignará de acuerdo con la proporción de inversión realizada por cada unidad.
2. Ganancias y pérdidas de la empresa conjunta OTFF
Después de 21 meses de operación real, la empresa conjunta OTFF no solo recuperó el período de construcción de 11 meses retrasado por CGIC, sino que también recuperó el período de construcción de 11 meses retrasado por CGIC. También logró el objetivo de corte antes de lo previsto y logró una buena reputación social y beneficios económicos. Sin embargo, las empresas conjuntas también plantean muchos problemas prácticos que merecen un resumen cuidadoso.
Ventajas de la empresa conjunta OTFF:
En términos de construcción, los trabajadores de producción de cada departamento de proyecto trabajan en sus respectivas unidades administrativas subordinadas. Los trabajadores tienen un fuerte sentido de propiedad y. gran entusiasmo por el trabajo; aprenden unos de otros y aprenden de las fortalezas de cada uno; promueven la mejora del nivel general de tecnología de construcción de cada unidad de construcción; la competencia en el progreso y la calidad de la construcción acelera la realización del período del contrato;
En términos de gestión, el personal de cada departamento funcional de la oficina conjunta es la columna vertebral de gestión de cada unidad de nivel superior. Pueden aprender y comunicarse entre sí, mejorando aún más el nivel de gestión; Los departamentos de la oficina conjunta manejan de manera centralizada los negocios internos y externos, lo que reduce el volumen de negocios de los departamentos funcionales de los departamentos de proyectos de cada unidad miembro y reduce relativamente los costos de gestión in situ. La asignación interna es negociada por el personal de todas las unidades de interés en el; oficina conjunta, reduciendo las diferencias de opiniones sobre el plan de asignación.
Desventajas de la empresa conjunta OTFF:
En términos de construcción, cada departamento de proyecto establece de forma independiente instalaciones de producción y vivienda, lo que resulta en la duplicación de la inversión en instalaciones temporales y aumenta el costo de instalaciones temporales; hay una gran cantidad de equipos preparados por ellos mismos, los recursos del equipo no han alcanzado una utilización óptima cuando hay operaciones cruzadas o intercambio de recursos entre los departamentos del proyecto, la coordinación es difícil y es probable que ocurran disputas laborales;
En términos de gestión, los departamentos funcionales conjuntos prestan mucha atención a los estándares del personal empresarial y prestan atención insuficiente al contenido del trabajo que no tiene nada que ver con sus propios intereses. Es común que el personal de la unidad socia tenga ideas temporales y tareas mixtas, lo que hace que el personal de la parte responsable tenga una presión operativa excesiva y se preocupe demasiado por la situación general, lo que afecta la eficiencia de gestión general de la empresa conjunta. . Del funcionamiento de la empresa conjunta OTFF se desprende que la empresa conjunta flexible es una empresa conjunta justa para todas las empresas conjuntas. Sin embargo, aún es necesario optimizar y mejorar la forma de gestión y la configuración institucional de las empresas conjuntas flexibles. Primero, optimizar la división de proyectos de construcción. En términos de división de proyectos, las instalaciones públicas temporales se dividen uniformemente en bloques y se contratan por una unidad para evitar la duplicación de la construcción de instalaciones temporales y aumentar la inversión en instalaciones temporales; en la división de proyectos principales, se debe evitar la operación cruzada entre dos unidades; tanto como sea posible para reducir la interferencia de la construcción. En segundo lugar, la maquinaria y los equipos de construcción deben colocarse preferentemente bajo la gestión unificada del departamento funcional de gestión de equipos para aprovechar al máximo la utilización de los equipos. En tercer lugar, es necesario fortalecer la gestión de los departamentos funcionales de la empresa conjunta, simplificar al máximo los requisitos de los departamentos funcionales, evitar el exceso de personal y realizar evaluaciones periódicas del desempeño de los empleados. Como dice el refrán, "Un barco es bueno para resistir las olas y un barco es bueno para navegar". Una empresa conjunta flexible navega como un gran barco formado por muchos barcos pequeños conectados entre sí. Todos los barcos pequeños pueden trabajar libremente bajo el apoyo del barco grande y obtener altos rendimientos con su propia gran distancia de recorrido, lo que inevitablemente hará que todo el barco grande opere a alta velocidad y eficiencia. Por lo tanto, mientras se optimice la organización, se fortalezca la gestión interna y se relajen las empresas conjuntas, las empresas conjuntas con una gestión estricta seguramente lograrán un mayor éxito en la industria de la conservación del agua y la construcción de energía hidroeléctrica;
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