¿Para qué sirven las acciones que la empresa entrega a los empleados?
1. Orgullo: los empleados pueden sentirse orgullosos de su identidad al poseer acciones. Los empleados no tienen capital y son simplemente trabajadores inmigrantes de la empresa. Una vez que los empleados poseen capital, se convierten en propietarios de la empresa y adquieren identidad.
2. Ingresos por dividendos: después de que los empleados poseen capital, pueden recibir dividendos del capital. Este es otro ingreso además de los salarios y bonificaciones de los empleados, lo que les permite prestar atención no solo a sus propios intereses, sino también a sus propios intereses. también a los intereses de la empresa. La orientación de los valores de los empleados ha cambiado de centrarse únicamente en sus propios ingresos a centrarse en los intereses de la empresa. Los empleados combinarán sus intereses personales con los intereses a largo plazo de la empresa.
3. Ingresos por primas de acciones: cuando los empleados se convierten en accionistas, si el precio de las acciones de la empresa es de un yuan por acción, a medida que la empresa continúa creciendo y desarrollándose, el precio de las acciones puede llegar a ser de 10 yuanes o más, y los empleados Los ingresos por primas se pueden obtener al transferir o salir del capital.
Si la empresa está vinculada al mercado de capitales, es decir, si la empresa cotiza, el valor del patrimonio será mayor y los empleados recibirán más ingresos por primas. Si es empleado de Tencent y Alibaba y posee las acciones originales de la empresa, recibirá mayores ingresos por primas porque la empresa cotiza en bolsa.
En Alibaba, se pueden ver empleados por valor de millones o decenas de millones en todas partes. Es difícil para las empresas tradicionales acumular tanta riqueza en función de los salarios.
4. Protección de los empleados: esto debe tenerse en cuenta al diseñar la equidad. Cuando un empleado se lesiona, muere en el trabajo o muere en el trabajo, es lamentable para su familia. Para las empresas, cómo brindar atención humanista, de modo que refleje el cuidado de la empresa por los empleados y les permita encontrar un sentido de pertenencia, también es algo que se debe considerar al realizar el diseño patrimonial.
Al diseñar el capital social, si los empleados se encuentran en la situación anterior, recibirán dividendos durante otros tres a cinco años según las condiciones operativas de la empresa para complementar los gastos familiares.
Al mismo tiempo, también se tuvieron en cuenta las cuestiones de jubilación al diseñar el plan. Los empleados permanecen en la empresa toda su vida. Cuando se jubilen, la empresa transferirá el 80% o más de las acciones de los empleados jubilados a los empleados que continúen creando mayor valor en la empresa a un precio interno acordado y relativamente justo.
5. Hacer realidad sueños más grandes: según la teoría de Masino, todo el mundo tiene la necesidad de realizar su propia valía y los empleados también tienen sus propios sueños. Al diseñar el capital, la empresa debe utilizarse como plataforma para permitir que talentos más destacados desempeñen un papel. En lugar de dejar que los empleados trabajen para otros, es mejor dejar que los empleados trabajen por sí mismos y utilicen sus sueños para inspirar su mayor potencial empresarial.
Datos ampliados:
Incentivos de capital
Los incentivos de capital son un modelo para que las empresas corporativas modernas coordinen e interactúen con la búsqueda del valor corporativo y los intereses personales de empleados, motivando mucho a los empleados Una nueva forma de motivar la iniciativa y la creatividad.
Su aparición supone un cambio profundo en la forma de incentivos materiales corporativos.
Al mismo tiempo, las opciones sobre acciones de los administradores, como mecanismo de incentivo a largo plazo, ayudan a resolver el problema de agencia entre accionistas y operadores, realizan la correspondencia entre los derechos de reclamación residuales y los derechos de control, motivando así a los administradores a superar Comportamiento a corto plazo, prestar más atención al desarrollo sostenible a largo plazo de la empresa.
En comparación con el sistema tradicional de incentivos salariales caracterizado por "salario + bonificación", los incentivos de equidad han establecido una relación de desarrollo estratégico más fuerte y más estrecha entre las empresas y los empleados, y se han adaptado al sistema de gestión de recursos humanos en la economía de la información. medio ambiente. Las exigencias de los tiempos para la capitalización de recursos.
Proporciona opciones realistas para resolver los problemas comunes en las empresas chinas, como la ausencia de responsabilidad del propietario, la atenuación de la responsabilidad de la cadena principal-agente y el aumento de los costos, el control interno, el riesgo moral de los gerentes e incluso el 59- fenómeno de un año con características chinas y formas efectivas.
En la actualidad, la estructura salarial de los directivos cotizados en mi país es muy sencilla. La mayoría de las empresas implementan un sistema de compensación tradicional basado en salarios y bonificaciones, y algunos gerentes de la empresa poseen determinadas acciones de la empresa. Aunque este director de sucursal posee acciones u opciones sobre acciones, estas son insignificantes en comparación con el capital social total de la empresa.
Enciclopedia Baidu-Incentivo de equidad