¿Por qué muchas empresas imitan la cultura del lobo y quiebran?

Por qué fracasó aprender de la cultura del lobo. En el primer caso, esencialmente la cultura del lobo o de la oveja en la que estás involucrado, ya sea material o espiritual, es comer pasto, pero los empleados necesitan trabajar duro. Básicamente, muchos propietarios de pequeñas empresas son excelentes. Esperan que los empleados puedan trabajar duro como ellos, pero también esperan ser ovejas obedientes en la empresa. Esta es una idea estúpida. Si desea aprovechar al máximo a sus empleados, lo mejor que puede hacer es hacer que trabajen por cuenta propia en lugar de ayudar al jefe de la empresa. Es posible que muchas empresas conozcan esta frase, pero cuando se trata de su implementación real, se convierte en una charla vacía.

2. Para el jefe, él piensa que estás contratado para ganar dinero para mí, por lo que no debería darte carne. Además, no tengo suficiente comida. El resultado final es que los empleados ganan unos cuantos miles al mes, comen mierda y sus jefes los obligan a buscar carne para comer todos los días. Estos empleados se convertirán en lobos. El núcleo del sistema empresarial es el sistema de distribución. El núcleo del sistema de distribución es cómo movilizar el entusiasmo de los empleados. La motivación de los empleados depende de si trabajan para ellos mismos o para la empresa.

Si quieres que los empleados se sientan útiles para la empresa, hazlo por ellos mismos. Los empleados sólo pueden trabajar duro si sus contribuciones son proporcionales a sus ingresos o si reciben rendimientos excesivos.

3. La cultura corporativa es el ambiente de juego generado por la voluntad del director ejecutivo durante la ejecución de la empresa. Una comprensión simple es la atmósfera creada por el estilo personal del jefe en la gestión empresarial. Jack Ma lo resumió muy bien. Los empleados no quieren hacer esto, ya sea porque no tienen suficiente dinero o porque no lo hacen bien. El éxito o el fracaso de hacerlo tiene mucho que ver con el ambiente creado por el jefe.

Si el jefe tiene un buen estilo personal, el trabajo seguirá siendo satisfactorio aunque el dinero sea menor. Si cree que tiene futuro con su jefe, los empleados harán lo mismo. El más típico es Shi Yuzhu. Después de que se completó el Edificio Gigante, el equipo central de Shi Yuzhu estuvo aquí. Mientras el equipo central esté allí, será fácil volver a levantarse. Que el equipo central pueda mantenerse depende del nivel del jefe.

Resumen; Un jefe exitoso debe tener su propio equipo central. La clave para mantener el equipo central es: primero, la distribución de ganancias y la predicción de perspectivas. En segundo lugar, la reunión de personas no puede guiarse por ningún libro de texto de gestión.