Gestión estratégica de empresas en tres etapas
Introducción: les presentaré las tres etapas de la gestión estratégica empresarial. Espero que les resulte útil. Gracias por leer y feliz lectura.
1. Tres etapas importantes de la estrategia corporativa
Desde la perspectiva del proceso de desarrollo de una empresa, se puede dividir en tres etapas:
La primera etapa: etapa de acumulación de capital
En esta etapa, hay menos empleados en la organización empresarial y los valores comunes de la organización empresarial se centran en las ideas del jefe. La mayoría de los empleados de las organizaciones corporativas son seguidores de sus jefes. El establecimiento de valores comunes en las organizaciones corporativas se basa en las emociones. La crisis de gestión en las organizaciones corporativas es una crisis de capital. El estándar de talento de las organizaciones empresariales es ser obediente y fácil de usar, y los requisitos salariales no son altos. En esta etapa, la gestión estratégica de la organización empresarial se centra en guiar a los empleados con el concepto de sus primeras necesidades, formar sinergia con la empresa y ganar dinero juntos. Así es como las organizaciones empresariales pueden sobrevivir y prosperar.
La segunda etapa: la etapa de acumulación de recursos humanos.
Las organizaciones empresariales han entrado en la etapa de acumulación de recursos humanos y la demanda de talentos es cada vez mayor. En este momento, los valores comunes de la organización empresarial no pueden centrarse en los pensamientos del jefe. Debe aprender a utilizar los conceptos y modelos de gestión de las empresas líderes en la industria para establecer sus propios valores corporativos. Los jefes necesitan aprender. En esta etapa, las empresas necesitan talentos, pero no se cumplen plenamente las condiciones para que las empresas satisfagan las necesidades de talentos en todos los niveles. En este momento, la estrategia de las organizaciones empresariales para retener personas debería ser: tratar a la empresa como un lugar para la práctica del talento y una plataforma para el desarrollo. No tengas miedo de que los talentos superen al jefe.
La tercera etapa: cuando la organización empresarial se desarrolla hasta una etapa de madurez.
La mayoría de los recursos humanos y de mercado de la empresa están bajo el control de la empresa. La crisis de la gestión empresarial en estos momentos es la burocracia de los altos directivos. Altos directivos burocráticos que establecen los valores compartidos de la organización empresarial.
Las tres etapas de desarrollo de las organizaciones empresariales tienen características diferentes, pero el desarrollo de las organizaciones empresariales de principio a fin es un proceso de promoción mutua de la civilización material y la civilización espiritual. En cualquier etapa de una empresa, los valores compartidos son fundamentales. Los cambios en las condiciones materiales y el entorno de la empresa promueven el desempeño de sus funciones.
En segundo lugar, la estrategia corporativa tiene cuatro características generales.
1. Integridad
La santidad es relativa a la localidad. Cualquier planificación estratégica corporativa es un problema general, no un problema parcial.
2. El largo plazo
El largo plazo es relativo al corto plazo. Cualquier estrategia empresarial consiste en planificar a largo plazo, no a corto plazo.
3. Fundamental
La fundamentalidad es relativa a la concreción. La planificación estratégica de cualquier empresa es una cuestión fundamental, no una cuestión específica.
4. Astuto
La estrategia es relativa a la rutina. Cualquier estrategia empresarial es una estrategia sobre cuestiones empresariales, no sobre ideas tradicionales. La estrategia corporativa debe tener las cuatro características anteriores al mismo tiempo, y no es una estrategia corporativa típica carecer de alguna de ellas.
Lectura ampliada: 7 buenos hábitos de una correcta gestión estratégica
En primer lugar, tratar el crecimiento como resultado de la estrategia, no como un factor de entrada.
Por muy importante que sea el crecimiento, no puede ser el principal objetivo corporativo, especialmente el crecimiento de los ingresos por ventas.
Por el contrario, tratar el crecimiento como producto (en lugar de como insumo) hará que la base sea más sólida, porque si una empresa debe crecer y si puede crecer sólo está determinado por la información estratégica.
En segundo lugar, la “bilateralidad” que trasciende el tamaño de la empresa.
Por un lado, la empresa puede llegar a multiplicar varias veces su tamaño actual. Por otro lado, es imposible que las empresas crezcan en el nuevo mundo, porque es probable que los grandes mercados estén controlados o incluso dominados por pequeñas empresas. ¿Imaginas a Herman? ¿Simón dijo eso? ¿Campeón oculto? .
De hecho, lo que determina no es el tamaño sino la fuerza; no la cantidad, sino la velocidad, la calidad, la adaptabilidad y la capacidad de autogestión.
En tercer lugar, comprender la naturaleza de la gestión de la complejidad de las estrategias de diversificación.
Para las pequeñas y medianas empresas, es imposible recomendar una estrategia de desarrollo diversificada. Esto se debe a que a menudo carecen de dos requisitos previos importantes: financiación y gestión.
En cuarto lugar, la prioridad es desarrollar y explotar tus fortalezas, no eliminar tus debilidades.
Una empresa que elimina todas sus debilidades es mediocre, no buena. Aunque las debilidades existentes tienen cierto impacto en cada estrategia.
El verdadero desempeño empresarial proviene del desarrollo y pleno aprovechamiento de sus propias ventajas.
En quinto lugar, confiar en la precisión de los datos para formular estrategias.
La estrategia adecuada no depende de la exactitud de los datos. Para empezar, una estrategia que se basa en la precisión de los datos es extremadamente arriesgada y ya no será tan sólida frente a las inevitables fluctuaciones e imprecisiones de los datos.
No confíes en las previsiones para formular la estrategia.
La estrategia óptima no se basa en predicciones. Las empresas deben prestar atención a aquellos eventos individuales que ni siquiera fueron previstos en un momento determinado y que a menudo contienen las mejores oportunidades.
Lo que realmente juega un papel decisivo no son los hechos que no sucedieron, sino las cosas que sí sucedieron, es decir, tú mismo cambiaste.
7. Evite clichés y palabras vacías que hagan desaparecer las estrategias sólidas.
Un libro de planificación estratégica serio y responsable requiere un pensamiento profundo y detallado y, por lo general, proporciona una discusión fascinante de cuestiones fundamentales relacionadas con la viabilidad de la empresa.
；