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La estrategia empresarial se puede dividir en tres niveles, como ().

La estrategia empresarial se puede dividir en tres niveles: estrategia a nivel corporativo, estrategia a nivel empresarial y estrategia a nivel funcional.

1. Estrategia a nivel corporativo: la estrategia a nivel corporativo determina la posición de la empresa y la estrategia competitiva en toda la industria o en muchas áreas comerciales diferentes para cumplir con los objetivos y la visión generales de la empresa. Las estrategias a nivel corporativo incluyen estrategia de diversificación, estrategia de integración vertical, estrategia de expansión internacional, fusiones y adquisiciones y estrategias de reorganización, etc.

2. Estrategia a nivel empresarial: La estrategia a nivel empresarial determina cómo competir con los competidores en un mercado específico para maximizar las ganancias de la unidad de negocios. Las estrategias a nivel empresarial incluyen la estrategia de liderazgo en costos, la estrategia de diferenciación, la estrategia de enfoque y la estrategia de innovación.

3. Estrategia a nivel funcional: la estrategia a nivel funcional determina cómo cada función empresarial específica realiza sus tareas y mejora la eficiencia de ejecución de la estrategia a nivel empresarial de la empresa. La estrategia funcional incluye la estrategia de la cadena de suministro, la estrategia de producción, la estrategia de marketing y la estrategia de I+D.

La estrategia empresarial se refiere a la planificación de alto nivel y las decisiones tomadas por una empresa para lograr objetivos a largo plazo. Incluyendo los objetivos de desarrollo de la empresa, el alcance del negocio, la asignación de recursos, el posicionamiento competitivo, el control de riesgos y las expectativas de ganancias, etc. La estrategia corporativa tiene como objetivo determinar las oportunidades y desafíos para el desarrollo futuro de la empresa a través de investigaciones de mercado, análisis de situación y evaluación de recursos, y formular una serie de estrategias a largo plazo y metas segmentadas para el desarrollo futuro de la empresa.

La importancia de la estrategia corporativa

1. Señale la dirección: La estrategia corporativa aclara la dirección y los objetivos futuros de la empresa, facilitando a la empresa la formulación de los planes y estrategias correspondientes. y evitar la toma de decisiones a ciegas.

2. Asignación de recursos: la estrategia corporativa ayuda a optimizar la asignación de recursos corporativos, maximizar el uso de recursos limitados y maximizar la producción.

3. Mejorar la eficiencia: La estrategia corporativa replanifica e integra la organización interna y los recursos de la empresa, ayudando a mejorar la eficiencia operativa y los indicadores de desempeño de la empresa.

4. Ventaja competitiva: La estrategia corporativa ayuda a proporcionar un fuerte apoyo a las empresas para participar en la competencia del mercado. Al desarrollar estrategias diferenciadas para responder a los cambios del mercado, las empresas pueden mejorar la competitividad del mercado y obtener más participación de mercado y beneficios.

5. Sostenibilidad futura: la estrategia corporativa no solo debe considerar las necesidades actuales del mercado y los objetivos de la empresa, sino también centrarse en el desarrollo y la sostenibilidad a largo plazo para garantizar que el desarrollo corporativo pueda contribuir a las cuestiones éticas, ambientales y sociales. al desarrollo sostenible.