¿Qué es el modelo de análisis PEST?
Herramientas de consultoría
Matriz de Ansoff
Puntuación de la entrevista de caso
Marco/herramientas de análisis
Arthur Little
Modelo analítico de las seis fuerzas de Andy Grove
Matriz de Boston
Benchmarking
Las cinco de Porter Análisis de Fuerzas
Modelo
Cadena de Valor de Porter
Modelo de Análisis
Curva de Experiencia de Boston
Modelo de la Teoría del Diamante de Porter
Bain Profit Pool
Equipo de diagnóstico
Estrategia competitiva de Porter
Modelo de ruleta
Estructura competitiva de la industria de Porter
Modelo Analítico
Organización Comercial de Porter
Modelo
Cinco Factores de Cambio
Matriz de 34 Reglas BCG
Evolución Producto/Mercado
Matriz
Análisis de Brechas
Sistema de Información Estratégico
Modelo Grid Estratégico
Modelo CSP
Modelo de poder de innovación
Matriz de planificación estratégica cuantitativa
Matriz de gran estrategia
Competencia multipunto
Análisis de DuPont
Matriz de políticas direccionales
Los siete tipos de Drucker
Fuentes de innovación
Modelo de doble núcleo
Triángulo Dorado del Servicio
Faulkner y Bowman
Matriz del Cliente
Matriz del Productor de Faulkner y Bowman
Método de análisis de financiación FRICT
Matriz de General Electric/Matriz de McKinsey
Ruta de Gallup
Estrategia estable
Análisis FODA avanzado
Creación de valor para los accionistas
Modelo de oferta y demanda
Factores clave de éxito
Análisis
Evaluación del valor del puesto
Planificación de la Visión Corporativa
Sistema metodológico
Análisis de competitividad central
Modelo
Servicio Laboral Huaxin Yuehui
Índice de Capital
Identificación de Competencias Básicas
Herramientas
Análisis de Incertidumbre Ambiental
Grupos Estratégicos de la Industria
Matriz de Análisis
Análisis de la cadena de valor horizontal
Grupos estratégicos de la industria
Análisis
Matriz de valor agregado de TI
Matriz de perfil competitivo
p>Estrategia competitiva básica
Modelo triangular de estrategia competitiva
Descripción general del análisis de la competencia
Value Web
Modelo de prisma de rendimiento
Método de prueba de sensibilidad al precio
Análisis de costes de la competencia
Relación causal de ventaja competitiva
Modelo
Análisis de la competencia
Método de análisis de la cadena de valor
Método descriptivo
Modelo de cuatro niveles de competencia por recursos
Gestión de la información de la cadena de valor
Método kj
Método de incentivo inteligente tipo tarjeta
Método de toma de decisiones KT
Matriz de métodos extendidos
Análisis de partes interesadas
Gráfico de radar
Análisis del campo de fuerza de Lewin.
Seis sombreros para pensar
Análisis del fondo de beneficios
Modelo de análisis de procesos
Modelo McKinsey 7S
McKinsey Seven- método de análisis de pasos
Teoría de los tres niveles de McKinsey
Método de análisis del árbol lógico de McKinsey
Método de poesía de los siete pasos de McKinsey
Rentabilidad del cliente de McKinsey
Matriz
Modelo McKinsey 5Cs
Matriz Interna y Externa
Matriz de Evaluación de Factores Internos
No. Modelo de etapa
Papel Kraft
Análisis de la cadena de valor interna
Presente/Método/Necesidad
Modelo de análisis de plagas
Modelo de Rol de Gestión PAEI
Análisis PIMS
Clasificación de Tecnología Perot
Modelo de Análisis PESTEL
Análisis de Calidad y Vitalidad Empresarial
Método QFD
Análisis de correlación del valor empresarial
Modelo
Análisis de las nueve fuerzas de la competitividad empresarial
Modelo
Análisis de cinco factores de la estrategia corporativa
Modelo de madurez de capacidades del personal
Análisis económico de recursos humanos
Índice de calificación
Modelo RFM
Modelo de aprendizaje de lectura
Modelo GREP
Modelo de talento
Oxígeno activo/Matriz cuadrática media
3C modelo de triángulo estratégico
modelo de análisis FODA
modelo de cuatro cadenas
modelo SERVQUAL
modelo SIPOC
SIPOC modelo
p>
Modelo SCOR
Definición de negocio tridimensional
Cadena de valor virtual
Modelo SFO
Desempeño estructural del comportamiento
Thomson y Stickland.
Método
matriz v
Modelo de giroscopio
Matriz de evaluación de factores externos
Matriz de análisis de amenazas
p>Nuevos principios de las 7S
Escala de calificación basada en el comportamiento
Nueva matriz de Boston
Método de análisis del sistema
Análisis lógico del sistema método
Cadena de valor física
Modelo de cadena de valor de la información
Modelo de implementación de estrategia
Reloj estratégico de Bowman
Estratégico Posición y Acción
Matriz de Evaluación
Mapa Estratégico
Modelo de Etapa de Crecimiento Organizacional
Matriz de Elección Estratégica
Patente análisis
Modelo de análisis de factores de gestión
Modelo de grupo estratégico
Teoría estratégica integral
Análisis de cadena de valor vertical
Modelo Importancia-Urgencia
Modelo de Cadena de Conocimiento
Modelo de Cadena de Valor de Conocimiento
Richard Hall-Pierpa Lauin Defam Company
Modelo de Estructura Organizacional
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Análisis típico de plagas
La siguiente tabla es un análisis típico de plagas.
Política (incluido el derecho), economía, sociedad y tecnología
Sistema de protección ambiental, crecimiento económico, distribución del ingreso, gasto gubernamental en investigación
Política fiscal, tasa de interés y Política monetaria, demografía, crecimiento demográfico y distribución por edades, preocupaciones sobre tecnología industrial
Regulaciones comerciales internacionales y restricciones al gasto gubernamental, movilidad laboral y social, nuevos inventos y desarrollo tecnológico
Cumplimiento de contratos Ley
Ley de protección al consumidor, política de desempleo, cambios en el estilo de vida y tasas de transferencia de tecnología
Ley de empleo, impuestos, actitudes profesionales y de ocio
Velocidad de actualización tecnológica y el ciclo de vida del espíritu empresarial
Organización/actitud del gobierno Tipo de cambio Educación Utilización y costo de la energía
Reglas de competencia, tendencias de inflación y moda Cambio en la tecnología de la información
Estabilidad política, etapas del ciclo económico, concienciación sobre la salud, bienestar y seguridad social, transformación de Internet.
Normas de seguridad, confianza del consumidor, condiciones de vida, cambios en la tecnología móvil
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Contenidos del análisis de plagas
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Entorno político y legal (factores políticos)
El entorno político incluye el sistema social de un país, la naturaleza del partido gobernante, las directrices del gobierno, las políticas y las leyes.
Los diferentes países tienen diferentes naturalezas sociales y los diferentes sistemas sociales tienen diferentes restricciones y requisitos sobre las actividades organizativas.
Incluso en el mismo país donde el sistema social permanece sin cambios, en diferentes momentos, debido a diferentes partidos gobernantes, la actitud y el impacto de las políticas gubernamentales en las actividades organizacionales cambian constantemente.
Variables políticas y jurídicas importantes:
Naturaleza del partido gobernante
Sistema político
Estructura económica
Control Gubernamental
Cambios en las Leyes Tributarias
Varios Comités de Acción Política
Número de Patentes
Modificaciones a Métodos de Itinerario Especial
Ley de Protección Ambiental
Política Industrial
Política de Inversión
Nivel de Gasto en Defensa Nacional
Nivel de Subsidio Gubernamental
Regulaciones antimonopolio
Relaciones con poderes importantes
Relaciones regionales
Número, gravedad y ubicación de las protestas antigubernamentales
Relaciones populares Participación Comportamiento Político
Estabilidad Política
Grupos de Interés Político
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(2) Entorno Económico (Factores Económicos)
El entorno económico incluye principalmente dos aspectos: macro y micro.
El entorno macroeconómico se refiere principalmente a la población de un país y su tendencia de crecimiento, la renta nacional, el producto nacional bruto y sus cambios, así como el nivel y la velocidad del desarrollo económico nacional que estos indicadores pueden reflejar.
El entorno microeconómico se refiere principalmente a factores como el nivel de ingresos, las preferencias de consumo, el ahorro y los niveles de empleo de los consumidores en el área donde está ubicada la empresa o el área a la que sirve. Estos factores determinan directamente el tamaño de mercado actual y futuro de la empresa.
Variables económicas clave que es importante monitorear:
El producto interno bruto y su tasa de crecimiento
China se está transformando en una economía industrial.
Disponibilidad de préstamos
Niveles de renta disponible
Propensión poblacional de los residentes (ahorro)
Tipos de interés
Moneda Tasa de inflación
Economías de escala
Déficit presupuestario gubernamental
Patrones de consumo
Tendencias del desempleo
Trabajo niveles de productividad
Tipo de cambio
Condiciones del mercado de valores
Situación económica exterior
Factores de importación y exportación
Entre diferentes regiones y grupos de consumidores Las diferencias de ingresos entre el >entorno social y cultural incluyen el nivel educativo y cultural, las creencias religiosas, las costumbres, la estética y los valores de los residentes de un país o región.
El nivel educativo afectará el nivel de necesidades de los residentes;
Las creencias y costumbres religiosas prohibirán o boicotearán ciertas actividades
Los valores afectarán a los residentes; compromiso con los objetivos organizacionales, las actividades organizacionales y el reconocimiento de la existencia misma de la organización;
La estética afectará las actitudes de las personas hacia el contenido, los métodos y los resultados de las actividades organizacionales.
Factores sociales y culturales clave:
Tasa de fertilidad femenina
Relación de estructura poblacional
Relación entre población masculina y femenina
Número de grupos de intereses especiales
Número de matrimonios y divorcios
Tasas de natalidad y mortalidad
Tasas de migración
Programas de seguridad social
Esperanza de vida de la población
Renta personal promedio
Estilo de vida
Renta disponible promedio
Confianza en el gobierno
Actitudes hacia el gobierno
Actitudes hacia el trabajo
Hábitos de compra
Preocupaciones sobre la ética
Preferencias de ahorro
Roles de género
Preferencias de inversión
Estado de igualdad racial
Estado de control de la natalidad
Estado educativo promedio
Actitud hacia la jubilación
Actitud hacia la calidad
Actitud hacia el ocio
Actitud de servicio
Sí Actitudes de los Extranjeros
Control de la contaminación
Conservación de energía
Proyectos de actividades sociales
Responsabilidad social
Actitudes profesionales hacia la autoridad
Actitudes hacia la autoridad
Cambios demográficos en zonas urbanas y rurales
Creencias religiosas
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Entorno técnico (factores técnicos)
Además de revisar el desarrollo y los cambios de los medios técnicos directamente relacionados con las actividades en el ámbito empresarial, también se debe notificar oportunamente al entorno técnico:
(1) La foco de inversión nacional y apoyo al desarrollo científico y tecnológico;
(2) Tendencias de desarrollo tecnológico y gastos totales de I+D en este campo;
(3) Velocidad de transferencia y comercialización de tecnología;
(4) Patentes y su protección, etc.
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Aplicación del análisis de plagas
El análisis de plagas es relativamente simple y se puede completar mediante una lluvia de ideas.
Las áreas de aplicación del análisis PEST incluyen: planificación estratégica de la empresa, planificación de mercado, gestión y desarrollo de productos y redacción de informes de investigación.
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Variaciones del análisis PEST
A veces, también se utilizan variantes extendidas del análisis PEST, como el análisis SLEPT, el análisis spire,? Minarete es la abreviatura de palabras en inglés para: social/demográfico, tecnológico, económico, ambiental/natural, político, legal y ético.
Además, los factores geográficos a veces tienen un impacto significativo.
Más extensiones
Análisis político, económico, social, técnico, legal, ambiental
Análisis detallado - político, económico, social, técnico, legal, internacional, medio ambiente, democracia.
¿Análisis de minarete? -Social/demográfico, tecnológico, económico, ambiental, político, legal, ético
¿Análisis del sueño? -Sociedad, derecho, economía, política, tecnología
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Estudio de caso del modelo de análisis PEST
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Caso 1: Análisis PEST de la industria de la salud y sus ideas de desarrollo [1]
El llamado análisis "PEST" de la industria de la salud se refiere al análisis de factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos para determinar el impacto de los cambios en estos factores en la atención médica. Impacto de los procesos de gestión estratégica en el desarrollo de la industria del cuidado de la salud.
1. Desde una perspectiva política y legal, los cambios en los departamentos gubernamentales también han provocado nuevos cambios en la industria de la salud.
Las regulaciones estándar para los productos para el cuidado de la salud son deficientes y contradictorias. Por ejemplo, las "Normas para el uso de aditivos alimentarios" (B276196) formuladas por el Ministerio de Salud de mi país estipulan que no se permite el uso de peróxido de hidrógeno en los alimentos, pero algunas regulaciones de producción estipulan los estándares residuales de peróxido de hidrógeno en alimentos saludables. Debido a la falta de una gestión industrial relevante y de estándares nacionales, existen fenómenos graves como la falsificación, la publicidad engañosa y los precios inflados en la industria de productos para el cuidado de la salud. Según las leyes y regulaciones existentes, es fácil para las empresas violar las regulaciones al promocionar productos. Según la normativa, los alimentos saludables no pueden promover efectos terapéuticos. Por otro lado, las hierbas medicinales chinas utilizadas en los alimentos saludables tienen efectos terapéuticos en la farmacopea. Pero una vez que se utiliza en alimentos saludables, no se puede promover, ya que parece que el efecto terapéutico se pierde por completo.
El 7 de marzo de 2003, el Consejo de Estado anunció su plan de reforma institucional y decidió establecer la Administración Nacional de Alimentos y Medicamentos. Los productos para el cuidado de la salud gestionados originalmente por el Ministerio de Salud pasaron a depender de la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos. Desde el 1 de junio de 2003, el Ministerio de Salud dejó de aceptar declaraciones de productos sanitarios. El 65438 de junio + 10 de octubre del mismo año, la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos completó la entrega y comenzó oficialmente el proceso de aprobación de productos sanitarios. Afectada por el SARS y el traspaso departamental, la aprobación anual de productos sanitarios fue suspendida durante medio año. A largo plazo, la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos asumirá las responsabilidades de gestión de la industria del cuidado de la salud, lo que ayudará a que la industria del cuidado de la salud se desarrolle de manera más estandarizada y saludable.
2. Desde una perspectiva económica, la competencia en el mercado es cada vez más feroz y las empresas multinacionales se han convertido en líderes de la industria.
En los últimos dos años, las empresas multinacionales extranjeras rara vez han puesto un pie en el mercado de productos para el cuidado de la salud, y el mercado ha estado firmemente ocupado por empresas locales de productos para el cuidado de la salud. Cuando la industria de productos para el cuidado de la salud estaba en su punto más bajo en 2003, Amway en los Estados Unidos surgió repentinamente con su modelo de ventas único y logró unas asombrosas ventas anuales de 300 millones de yuanes, aunque el modelo de marketing de Amway era bastante controvertido. Pero es innegable que a medida que las empresas multinacionales de productos para el cuidado de la salud aceleran su entrada en China, la industria nacional de productos para el cuidado de la salud se enfrenta a una mayor presión de competencia en el mercado. Junto con la competencia en la industria nacional, el modelo de comercialización también ha cambiado aún más.
Primero, los productos comenzaron a polarizarse. Desde 2003, debido a una competencia cada vez más feroz, los productos de salud han mostrado una clara tendencia a la polarización: productos centrados en necesidades funcionales, como tratamientos de varios platos, promociones de compras y regalos, etc. , estimulando a los consumidores a comprar, los precios de dichos productos son cada vez más altos; los precios de los alimentos funcionales o tónicos que son atractivos como suplementos nutricionales son cada vez más bajos y tienden a convertirse en artículos de primera necesidad y productos para el cuidado de la salud. En segundo lugar, ha aumentado la segmentación de canales y la proporción de ventas directas. Bajo la presión de los altos costos y la feroz competencia en los canales tradicionales, los fabricantes de productos para el cuidado de la salud están explorando activamente la diversificación de canales. Los canales de ventas tradicionales en farmacias y supermercados se están diversificando rápidamente en cadenas de tiendas de productos para el cuidado de la salud, tiendas de venta directa de fábrica y tiendas en las tiendas. MLM, ventas telefónicas, ventas de conferencias, varios canales, como las ventas de exposiciones e incluso las ventas en línea, han acelerado su desarrollo. Afectada por la diversificación de canales, la proporción de ventas directas de productos para el cuidado de la salud está aumentando. Tomando como ejemplo el mercado de Shanghai, una parte considerable de las ventas de alimentos funcionales que ingresan a los canales convencionales a través de la publicidad también dependen de la venta directa. En tercer lugar, los métodos de comunicación son cada vez más directos. Debido al debilitamiento del papel de los medios tradicionales y al aumento de los precios, la forma en que los fabricantes de productos sanitarios difunden la información sobre los productos se ha vuelto cada vez más plana. Captar directamente la información de los consumidores y difundirla periódicamente a grupos fijos de consumidores se ha convertido en uno de los medios de comunicación importantes.
3. Desde una perspectiva social, el mercado de productos para el cuidado de la salud es volátil pero se está desarrollando bien.
Desde el año 2000, se han producido una serie de acontecimientos negativos en la industria de productos para el cuidado de la salud, que una vez más se ha hundido en una "crisis de confianza", provocando el colapso de muchas empresas de productos para el cuidado de la salud y la rápida declive de los productos para el cuidado de la salud desde el pico hasta el punto más bajo. Las ventas en la industria de la salud continuaron cayendo en 2001 y 2002. Sin embargo, después de marzo de 2003, las ventas se recuperaron, las ventas en la industria de productos para el cuidado de la salud aumentaron rápidamente en un corto período de tiempo y la industria de productos para el cuidado de la salud comenzó a recuperarse. En 2003, las ventas nacionales de productos sanitarios aumentaron aproximadamente un 50% en comparación con 2002, y las ventas anuales alcanzaron los 3.000 millones de yuanes.
Los cambios en la vida social han impulsado un fuerte impulso en la industria de la salud.
En primer lugar, los coeficientes de Engel en las zonas urbanas y rurales de nuestro país son del 5,9% y 5% respectivamente, y nos encontramos en la etapa de transición de la subsistencia a la prosperidad moderada. Algunas ciudades y regiones grandes y medianas de las zonas costeras del sureste han alcanzado el nivel de los países de ingresos medios. Los conceptos de consumo y de salud de las personas han experimentado cambios importantes, lo que ha provocado que los gastos de consumo de productos sanitarios urbanos y rurales crezcan rápidamente a una tasa anual. del 3% al 15%. En segundo lugar, los cambios en los estilos de vida de las personas son una base importante para el desarrollo de la industria de productos para el cuidado de la salud. Con la intensificación de la competencia social y la aceleración del ritmo de vida y trabajo, las funciones fisiológicas y psicológicas de las personas se han visto muy afectadas y el número de personas en un estado subsalubre continúa aumentando.
Para evitar diversos efectos adversos causados por enfermedades no saludables, las personas recurren a productos para el cuidado de la salud, lo que convierte el desarrollo y la producción de productos para el cuidado de la salud en un "punto caliente" en la vida económica. En tercer lugar, la vida social multinivel necesita proporcionar un amplio espacio para el desarrollo de la industria de productos para el cuidado de la salud. Además de las personas de mediana edad que se están uniendo gradualmente a las filas de consumidores de productos sanitarios bajo la doble presión de la familia y la carrera, los ancianos y los adolescentes son la fuerza principal en el consumo de productos sanitarios.
4. Desde una perspectiva tecnológica, la I+D, la producción y las ventas en la industria de la salud han cambiado por completo.
La OMC ha traído competidores de clase mundial a las empresas chinas de productos para el cuidado de la salud, y estas se enfrentan a una competencia de mercado cada vez más feroz. Todas las empresas chinas dedicadas a la producción de productos para el cuidado de la salud deben darse cuenta claramente de que el núcleo de la competencia futura en productos para el cuidado de la salud será el contenido tecnológico y que es urgente aumentar la inversión en ciencia y tecnología. En particular, las empresas con cierta fortaleza económica deberían prestar más atención a la investigación básica sobre la aplicación de productos para el cuidado de la salud y esforzarse por mejorar el contenido científico y tecnológico y el nivel de calidad de los nuevos productos, para que las empresas de productos para el cuidado de la salud puedan hacer la transición a la alta tecnología. las empresas y los productos con alto contenido científico y tecnológico se convierten en la corriente principal.
Solo actualizando constantemente la tecnología, mejorando el contenido técnico y desarrollando productos para la salud de tercera generación con buenos efectos, alta calidad y características distintivas, las empresas de productos para el cuidado de la salud podrán transformar sus productos a partir de guerras de precios y publicidad de bajo nivel. Guerras a guerras de alto nivel Sólo a través de la guerra técnica de alto nivel y la guerra de servicios podrá China crear una marca mundial de productos para el cuidado de la salud después de unirse a la OMC y poder ingresar al mercado internacional. El desarrollo de la tecnología de la información electrónica también ha convertido al comercio electrónico en un importante canal de ventas. Varios fabricantes han aprovechado la ventajosa arma del comercio electrónico, han establecido sitios web de ventas, han ampliado sus áreas de ventas y han enriquecido sus categorías de productos. Después de todo, sólo la prueba de marketing de las compras por televisión involucra a un número limitado de consumidores. Al invertir en equipos y fondos y abrir un sitio web de compras, se pueden desarrollar más consumidores. Al mismo tiempo, también podemos utilizar la tecnología avanzada de Internet para promocionar aún más los productos, así como conceptos de venta avanzados que permitan a los consumidores probar antes de comprar y quedar satisfechos con todo lo que compran. Costo y envío.
Cualquier actividad empresarial es inseparable del entorno externo. Antes de formular un plan de desarrollo para la logística inversa, los gerentes primero deben comprender qué factores externos están afectando las actividades de la logística inversa. Sólo mediante la formulación de planes de desarrollo específicos basados en factores específicos pueden las empresas concentrar recursos limitados para responder activamente al entorno externo.
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Referencia
↑? Ruan, Huang Nan. Análisis PEST de la industria de la salud y sus ideas de desarrollo [J]. Journal of Liuzhou Vocational and Technical College, 2008, 8(1)
↑?Shen·. Análisis PEST de la industria del diseño de decoración arquitectónica [J]. Construcción, 2005, (06)
↑?Jiang Mingguang. Análisis del modelo PEST para que las empresas implementen logística inversa.
Tecnología logística 2010/03
(Sin terminar, consulte el archivo adjunto para ver la versión completa, incluidos los dibujos)