¿Cuándo comenzaron las empresas chinas las fusiones y adquisiciones transfronterizas?
Se refleja principalmente en el hecho de que las empresas han alcanzado una escala crítica sin aumentar la capacidad de producción de la industria. Tomar el control de una empresa a través de fusiones y adquisiciones le permite aprovechar inmediatamente las redes de proveedores y clientes locales existentes y ganar participación de mercado. Se dice que si Haier adquiere Maytag con éxito, ganará una cuota de mercado del 16% en el mercado de electrodomésticos de EE. UU., algo que ninguna nueva empresa puede lograr en un corto período de tiempo.
Además, las fusiones y adquisiciones se deben principalmente a que pueden producir sinergia y mejorar la eficiencia, lo cual es típico de lograr efectos de escala en un corto período de tiempo. Las empresas multinacionales pueden complementar y ajustar los activos corporativos mediante fusiones y adquisiciones para lograr una escala económica óptima, reducir los costos de producción corporativos y generar economías de escala.
Hay dos formas para que las empresas cultiven la competitividad central: una es cultivarla gradualmente mediante la acumulación de autoconocimiento a largo plazo y el aprendizaje interno dentro de la empresa; la otra es realizar investigaciones sobre empresas con competitividad central; o recursos correspondientes. Fusiones y adquisiciones externas, integradas mediante reestructuraciones efectivas. Por el contrario, las fusiones y adquisiciones transfronterizas se caracterizan por su rápida puntualidad, fácil disponibilidad y bajo costo.
Especialmente cuando el conocimiento y los recursos que necesita una empresa pertenecen a otra empresa, las fusiones y adquisiciones se convierten en la única forma que tiene una empresa de obtener estos conocimientos y recursos.