¿Cuáles son las características básicas de los recursos humanos?
Las características básicas de los recursos humanos son: iniciativa, dualidad, puntualidad, sociabilidad, regeneración y continuidad. Las siguientes son introducciones detalladas:
1. Agencia
Las personas tienen iniciativa subjetiva y pueden llevar a cabo actividades con un propósito y transformar el mundo material externo con un propósito. Su iniciativa se refleja en tres aspectos.
2. Dualidad
Los recursos humanos se diferencian de cualquier otro recurso. Son recursos vivos que pertenecen al ser humano y existen en el cuerpo humano. es un consumidor. Los recursos humanos contienen un rico contenido de conocimientos, lo que les confiere un enorme potencial y un alto valor añadido inigualable por otros recursos.
3. Oportunidad
Los recursos humanos son diferentes de los recursos generales, como los recursos minerales. Los recursos minerales generalmente se pueden almacenar durante mucho tiempo y su calidad no se verá afectada si se almacenan. no minado ni utilizado. Este no es el caso de los recursos humanos. Si se almacenan pero no se utilizan, los talentos se desperdiciarán y se degradarán.
4. Socialidad
Los recursos humanos se encuentran en una sociedad y una época específicas. Las diferentes formas sociales y los diferentes orígenes culturales reflejarán y afectarán los valores, los comportamientos y el método de pensamiento de las personas. La naturaleza social de los recursos humanos requiere especial atención a la influencia de los sistemas sociales y políticos, las políticas, leyes y regulaciones nacionales y el entorno cultural durante el proceso de desarrollo.
5. Continuidad
La continuidad (sostenibilidad) del desarrollo de los recursos humanos significa que los recursos humanos son recursos que pueden desarrollarse continuamente. No sólo el proceso de uso de los recursos humanos es también el desarrollo. proceso, el proceso de formación, acumulación y creación es también un proceso de desarrollo.
6. Renovabilidad
Los recursos humanos son recursos renovables, que son constantemente reemplazados y actualizados por los individuos dentro de la población y el "consumo-producción-re-consumo-reproducción" de la mano de obra. fuerza.” proceso para lograr su regeneración. Además de estar regida por leyes biológicas, la naturaleza regenerativa de los recursos humanos también está regida por la conciencia y la voluntad humanas, el impacto de las actividades de desarrollo de la civilización humana y las limitaciones de las nuevas revoluciones tecnológicas.
Esquema marco de recursos humanos: información ampliada
Gestión de recursos humanos:
1. Avanzar en el trabajo de forma ordenada
DRH debe tener Una fuerza impulsora fuerte es ser un promotor del desarrollo comercial de la empresa, en lugar de seguir ciegamente los requisitos del jefe y del departamento comercial. HRD tiene una gran carga de trabajo y responsabilidades, por lo que debe ser capaz de comprender las leyes de su propio desarrollo.
2. Piense en las cosas desde la perspectiva de los empleados.
RR.HH. a menudo se confunde acerca de su papel. Algunos RR.HH. actúan como "matones" y otros "hacen las paces con la empresa". El cuerpo principal de la relación, más que la oposición de las relaciones trabajo-capital, el papel de RR.HH. debería ser considerar a los empleados desde el punto de vista de la empresa e integrarse con los empleados incluso si se trata de una combinación de palo y zanahoria.
3. Motivación sostenible combinada con la naturaleza humana
Por supuesto, la "motivación sostenible" es una cuestión que HRD siempre debe considerar. Es para estimular el entusiasmo de los empleados por la empresa y el trabajo. Los departamentos de RRHH trabajan a través del carisma. Es necesario combinar la naturaleza humana, los incentivos a largo, mediano y corto plazo. La equidad, los logros y las relaciones son los tres elementos que afectan los incentivos. Una empresa de primera clase debe tener una cultura corporativa de primera.
4. Organizar el trabajo en función de la estrategia corporativa
Para que los empleados sean más compatibles con la empresa y trabajen para no desviarse del plan estratégico de la empresa, HRD es el punto de apoyo de todo el trabajo. y debe estar dirigido hacia: la dirección de Desarrollo de la empresa, el enfoque comercial y las principales preocupaciones. Aquí se debe aclarar la relación lógica, pensar el problema desde el nivel estratégico de la empresa y desarrollar una visión empresarial destacada.
5. Además, la cohesión y la innovación también deben ejercitarse y mejorarse a través del resumen continuo del trabajo.
Enciclopedia Baidu - Recursos humanos