¿Cómo organizan los directivos de la empresa las diferentes tareas según los estilos y el contenido laboral de los diferentes empleados?

1. En primer lugar, debemos comprender las fortalezas y debilidades de los empleados, así como sus intereses y pasatiempos, incluida la personalidad, la capacidad empresarial, las habilidades comunicativas, etc.

2. Comprender las características, equipos, materiales, entorno, etc. de cada puesto de la empresa.

A. Si los dos elementos anteriores son claros, se debe realizar un acoplamiento intencionado. Por ejemplo, para el departamento de calidad, el cuidado, el rigor y la equidad son los puntos clave, y existen restricciones claras sobre la personalidad y la forma de hacer las cosas de los empleados. Una persona descuidada que no presta atención al buen trabajo no podrá realizar bien este material. Por ejemplo, en el trabajo de atención al cliente, lo primero a lo que hay que prestar atención es a la capacidad de armonía y coordinación. Si equipas a las personas con pocas palabras, se logrará el efecto del trabajo.

B. A la hora de organizar el personal, debemos maximizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades. Si realmente no puede aprovechar sus fortalezas y evitar las debilidades, esto le causará directamente muchas pérdidas. Porque el sistema puede mejorar las industrias de algunas personas, pero nunca podrá cambiar todo lo relacionado con las personas. Explotar las fortalezas y evitar las debilidades significa tomar precauciones antes de que sucedan, en lugar de pensar en ello después del hecho.