¿Cuál es la estructura organizativa general de las pequeñas y medianas empresas?
Industrias tradicionales: características de la industria y estrategias de financiación de las pequeñas y medianas empresas. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas de las industrias tradicionales requieren mucha mano de obra. Estas empresas tienen más activos circulantes, menores riesgos operativos, menor composición orgánica del capital y contenido tecnológico promedio. Por lo tanto, pueden elegir riesgos de financiamiento más altos entre los riesgos de financiamiento, es decir, determinar un índice de endeudamiento más alto. Sin embargo, como las empresas utilizan la mano de obra como principal factor de producción, son de pequeña escala y tienen pocos activos fijos, existe una grave escasez de activos que puedan utilizarse para preservar los derechos de los acreedores, lo que a menudo coloca a los acreedores en una posición incómoda a la hora de solicitar garantías. de pequeñas y medianas empresas para garantizar la seguridad de los fondos. Por lo tanto, deben seleccionarse al determinar los métodos de financiación de la deuda.
Según la definición de empresa de mi país, las empresas con una facturación anual inferior a 500 millones se clasifican como pequeñas y medianas empresas. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas de mi país representan la gran mayoría y proporcionan la mayor parte del empleo, pero representan una pequeña proporción de toda la economía.
En términos generales, la gestión estratégica de las grandes empresas suele tener un proceso claro y formal. Los miembros senior a tiempo completo dependen de la gestión estratégica para organizar las operaciones de la empresa y dar respuestas positivas a entornos complejos y dinámicos. respuesta. El tamaño de la empresa genera diferencias entre las técnicas de gestión estratégica de las grandes empresas y las de las pequeñas y medianas empresas. Las estrategias de las pequeñas y medianas empresas rara vez son formales y, en ocasiones, incluso pueden ser implícitas y poco claras.
Según investigaciones realizadas por académicos extranjeros, la estrategia de las pequeñas y medianas empresas tiene las siguientes características: 1. Las estrategias a menudo se formulan repentinamente en lugar de planificarse con antelación, y el proceso estratégico suele estar impulsado por las crisis. 2. Es una estrategia intuitiva y empírica que está influenciada por la personalidad, los valores y las ambiciones del emprendedor. 3. El proceso de desarrollo de planes estratégicos, documentos estratégicos y procesos de implementación son a menudo informales y desordenados. Para las PYMES, la planificación estratégica a menudo se parece al proceso de toma de decisiones de planificación. 4. La planificación a largo plazo desempeña un papel pequeño en la gestión, mientras que la planificación a corto plazo desempeña un papel importante. Por lo tanto, las estrategias a largo plazo generalmente se ignoran y sólo se centran en las estrategias y planes a corto plazo. 5. Los estrategas sólo se comunican con las partes interesadas, no con los empleados. La estrategia corporativa refleja demasiado la maximización de las ganancias corporativas más que la maximización del valor corporativo, y los empleados prestan muy poca atención a la estrategia corporativa. 6. El éxito histórico de una empresa determina directamente su posicionamiento estratégico. Cuanto más exitosa sea una empresa, más claras serán su conciencia estratégica y sus opciones estratégicas, y más obvia será su ventaja competitiva. 7. La información para la toma de decisiones estratégicas proviene principalmente de particulares. Las decisiones estratégicas a menudo carecen de un análisis convincente y no incorporan retroalimentación ni evaluación. La expresión estratégica tiene más que ver con inspiración e inspiración, y carece de una comprensión dialéctica del entorno. 8. La influencia de la estrategia en la estructura organizativa es limitada y las pequeñas y medianas empresas no son la estructura organizativa comúnmente adoptada por las grandes empresas. En la etapa inicial del ciclo de vida de la PYME, la organización no tiene estructura o la estructura de la organización es informal. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierta etapa, la estructura organizacional se vuelve necesaria y la empresa pone menos énfasis en la reingeniería de procesos de negocios y reingeniería empresarial durante la implementación de la estrategia. 9. La estrategia es flexible. Debido a la incertidumbre del entorno externo, el período estratégico de las pequeñas y medianas empresas suele ser relativamente corto para poder explotar de manera flexible oportunidades futuras o evitar amenazas externas.
Desde la perspectiva de los resultados estratégicos, las pequeñas y medianas empresas tienen una buena adaptabilidad estratégica y una gran capacidad para aprovechar las oportunidades que brinda el entorno, pero muestran impotencia en un nivel más profundo de estrategia corporativa; pero no con visión de futuro y de naturaleza general, las capacidades de desarrollo sostenible de las empresas no están claras y están estrechamente relacionadas con los riesgos ambientales; la estrategia corporativa se ve muy afectada por la historia corporativa, pero no se presta suficiente atención al futuro de la estrategia; atención a la reingeniería corporativa o reingeniería de procesos, hasta cierto punto, la estrategia corporativa de una empresa es superficial, mientras que la estrategia profunda es vaga, la estrategia de una empresa está obviamente relacionada con su ciclo de vida;
Eso es básicamente todo. Si aún no lo entiende, agrégueme en QQ 02. 58602. 68686868686