La filosofía empresarial de la Corporación Nacional de Materiales de Construcción de China
La más típica es la reorganización conjunta del negocio del cemento. Después de cotizar en bolsa, enfrentada a un exceso de capacidad, baja concentración, competencia feroz y precios de productos que se desviaron del valor durante mucho tiempo, China National Building Materials formuló una estrategia de desarrollo de "gran cemento", tomando la "regionalización" como estrategia para promover constantemente región y propiedad cruzada A través de una reorganización conjunta a gran escala, rápidamente se convirtió en una empresa líder en la región. En los últimos seis años, China Building Materials estableció Southern Cement, Northern Cement y Southwest Cement mediante el desarrollo de China United Cement, reorganizó alrededor de 300 empresas cementeras y construyó un marco estratégico comercial de cemento que consta de Huaihai, Sudeste, Norte y Southwest, con una capacidad de producción de cemento de 3 mil millones de toneladas, ocupa el primer lugar en el mundo.
La reorganización conjunta promovida por China Building Materials proporciona pruebas sólidas de si la industria del cemento puede mejorar la concentración y la eficiencia mediante la reorganización. En 2011, las ganancias totales de la industria cementera de China superaron los 100 mil millones, alcanzando el mejor nivel de la historia; con el continuo aumento de la concentración, la participación de mercado de las 10 principales empresas de la industria se duplicó de 15,3 en 2005 a casi 30.