¿Cuál es la estructura organizacional de la empresa?
Estructura organizativa en forma de U: Se caracteriza por dividir la empresa en varios departamentos según funciones (como producción, ventas, desarrollo, etc.), y la independencia de cada departamento es muy pequeña, y todos son administrados directamente por los altos directivos de la empresa, es decir, las empresas implementan control centralizado y comando unificado.
Estructura organizacional tipo M, también conocida como estructura organizacional institucional. La característica básica de esta estructura es la separación de decisiones estratégicas y decisiones operativas. Es decir, las unidades de negocio semiautónomas se configuran según negocios, productos, servicios, clientes, regiones, etc. Diferentes departamentos y personal son responsables de las decisiones estratégicas y operativas de la empresa, liberando a los altos directivos del pesado negocio diario y centrándose en las decisiones operativas a largo plazo de la empresa, supervisando y coordinando las actividades de cada unidad de negocio y evaluando el desempeño de cada departamento. . actuación.
La estructura matricial combina departamentos funcionales y equipos basados en proyectos para formar una matriz, lo que permite a los miembros del equipo aceptar el liderazgo dual del equipo y los departamentos funcionales.
La estructura multidimensional, también llamada estructura organizacional tridimensional, se basa en la estructura matricial.
El sistema de hipersegmentación se basa en la estructura M. El objetivo es llevar a cabo una gestión relativamente centralizada de múltiples unidades de negocio, es decir, dividirlas en varios "grandes grupos" para facilitar la coordinación y el control. Pero su apariencia no cambia la forma básica de la estructura en forma de M.
La estructura organizativa en forma de H es un sistema madre-hijo con múltiples entidades legales. El sistema madre-hijo está conectado principalmente por vínculos de derechos de propiedad. La estructura organizativa en forma de H es más común en empresas formadas por integración horizontal, lo que permite a la filial fusionada mantener una mayor independencia.
El sistema de descentralización simulado es una forma estructural entre el sistema funcional de línea y el sistema divisional. Su ventaja es que no sólo moviliza el entusiasmo de todas las unidades de producción, sino que también resuelve el problema de las empresas que son demasiado grandes para gestionarlas.