Eventos personales de Hou Weigui
En 1985, cuando se fundó ZTE, el mercado de comunicaciones chino estaba dominado por empresas de comunicaciones extranjeras. Desde 2000, la industria internacional de las telecomunicaciones ha sufrido una recesión sin precedentes, y muchas empresas han experimentado una disminución de sus negocios y un debilitamiento de la I+D. "Fue aprovechando esa oportunidad que nos pusimos al día", dijo Hou Weigui. Para ZTE, el mercado interno está lejos de su objetivo. En opinión de Hou Weigui, la internacionalización se convertirá en el principal punto de crecimiento para el desarrollo futuro del desempeño de la empresa. En 2005, los ingresos de ZTE procedentes de los mercados extranjeros representaron el 35,1% de sus ingresos totales. Sin embargo, ZTE ni siquiera ha hecho esfuerzos por seleccionar mercados extranjeros. Según Hou Weigui, la inversión de recursos y el despliegue estratégico de ZTE en los mercados extranjeros cumplen básicamente con la “regla 28/20”, es decir, el 80% de la inversión se realiza en países en desarrollo y el 20% en países desarrollados. En el período de fuertes inversiones, en la etapa de bajos ingresos, a medida que aumentan los pedidos de los países desarrollados, la inversión en los países desarrollados también aumentará.
En la actualidad, el mercado extranjero de ZTE sigue centrándose en países en desarrollo como Oriente Medio, el Sudeste Asiático y África, mientras que los mercados de países desarrollados como Europa y Estados Unidos son los puntos clave de avance en este año. Hou Weigui dijo que desde que ZTE acaba de ingresar a los mercados europeo y americano, la relación entre proveedores y operadores tradicionales es relativamente fuerte, por lo que incluso si ofrece un precio relativamente bajo, todavía es difícil ingresar a este mercado de inmediato para los países en desarrollo; el costo es mayor Preste atención, la ventaja de costos de ZTE es más obvia.
Hou Weigui señaló que, en general, la cotización media de ZTE para pedidos en el mercado internacional es aproximadamente un 10% más baja que la de las grandes empresas europeas y americanas. Debido a los rápidos cambios en las condiciones competitivas, algunas. Los pedidos, incluso si las ganancias son bajas, están fuera del mercado. También se deben hacer consideraciones estratégicas. Aunque ZTE ya posee más de 4.000 patentes, Hou Weigui admitió que no existe una brecha entre ZTE y las empresas extranjeras en términos de productos de aplicación, pero todavía existe una cierta brecha en las patentes principales. En opinión de Hou Weigui: "Es posible que necesitemos otros 5 a 10 años para trabajar duro para acumular y aprovechar la oportunidad, y es posible estar en pie de igualdad con las empresas extranjeras en algunas patentes principales". En la era 2G, ocupamos más del 100% de la cuota de mercado. Es más difícil para nosotros llegar al 90% del mercado, pero 3G es diferente. Todos parten del mismo punto de partida, especialmente los estándares nacionales, como TD. -SCDMA, por lo que definitivamente tenemos una mayor cuota de mercado en 3G que en la era 2G. "Un crecimiento relativamente grande". Según Hou Weigui, ZTE ha invertido y preparado para los tres formatos estándar de 3G, que van desde siete. a ocho años como máximo y a tres años como mínimo. Sin embargo, ZTE todavía se mantiene bastante tranquilo sobre las próximas oportunidades de negocio 3G.
Hou Weigui cree que debido a la influencia de factores como el tiempo de concesión de la licencia, la secuencia y el número de licencias, es difícil decir si 3G puede generar cientos de miles de millones o billones de inversiones como la gente imagina. Aunque 3G puede generar un crecimiento significativo del mercado, la tasa de contribución de este crecimiento puede no ser tan grande como se imaginó hace cinco o seis años. En 2004, se estableció ZTE Engineering College en cooperación con la Universidad de Nanchang.
En 2005, se estableció ZTE Software Technology (Nanchang) Co., Ltd. en cooperación con la Universidad de Nanchang.
En 2010, según la lista de donaciones de antiguos alumnos de la universidad, Hou Weigui donó 20 millones a su alma mater, la Universidad de Nanchang.