Experiencia en gestión empresarial
Cuando tenemos nuevos pensamientos sobre la vida o las cosas, debemos registrarlos inmediatamente y escribir nuestras experiencias para que las personas piensen con mayor claridad. Creo que a muchas personas les resulta difícil escribir sobre sus propias experiencias. Las siguientes son 1500 palabras (5 artículos seleccionados) de experiencia en gestión empresarial que he recopilado para usted, solo como referencia. Echemos un vistazo.
Experiencia de gestión empresarial 1 Tuve la suerte de participar en la primera clase de formación para empleados de la empresa y sentí que gané mucho. En primer lugar, me gustaría agradecer a las empresas y compañeros que han contribuido silenciosamente a esta clase de formación. Después de cinco días de estudio y formación breves pero gratificantes, no sólo actualicé mis conocimientos, amplié mis horizontes, ejercité mi voluntad, sino que también aprendí mucho. Los siguientes son algunos de mis sentimientos que me gustaría compartir con ustedes.
Durante todo el periodo formativo, lo primero que hay que mencionar es el primer día de formación de expansión. Porque es un sentimiento y una experiencia, un ejercicio que pone a prueba la voluntad y la sabiduría de las personas, aprovecha su potencial y cultiva el espíritu de trabajo en equipo. En el pasado, a menudo escuchaba a la gente decir "los pequeños juegos tienen mucho sentido", pero no lo creo. Esta vez, no me di cuenta hasta que lo experimenté yo mismo. Ese día lanzamos seis proyectos, incluidos "Tearing Paper", "Eyebrow Stick", "Trust Back Fall", "High Altitude Bar", "Island Survival" y "Graduation Wall".
Al llevar a cabo el proyecto "Trust Falling", ¿cuánto coraje y confianza se necesita para que cada persona se suba a un podio alto y se ponga de espaldas después de recibir la carga y el aliento de sus colegas? Pero cada uno de nosotros se levantó con valentía y cayó. Esto surgió originalmente de nuestra confianza en el equipo. Sí, la confianza mutua es la piedra angular de la formación de equipos. Sin confianza, el equipo está suelto y no tiene capacidad de lucha. Formar un equipo que confíe unos en otros es más importante que cualquier incentivo, y Yitong es uno de esos equipos.
En el proyecto final "Graduation Wall", cuando estaba sentado frente a la pared, cuando escuché al entrenador preguntar cuánto tiempo le tomaría a nuestro equipo completar este proyecto, exclamé: Dios mío. ¿Qué debo hacer? ¿Tan alto? ¿Podemos completarlo? ¿Cómo es esto posible? Pero al final solo utilizamos más de 8 métodos y trepamos el alto muro apoyándonos en los hombros y las manos de nuestros colegas y compañeros de armas.
Aplaudimos, nos emocionamos y cantamos. Sí, sí, un juego así es un juego así. ¿Cómo pude haberlo completado en tan poco tiempo sin mando, planificación, dedicación y protección? Este es el equipo, este es el resultado del trabajo en equipo. "No existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto." ¿No es ese nuestro trabajo? Mientras los miembros del equipo cooperen entre sí, confíen unos en otros y se ayuden mutuamente, podremos superar las dificultades y los obstáculos. Cantemos juntos "La unión hace la fuerza".
El siguiente paso es la formación interactiva en el aula. Siento que los líderes de la empresa han puesto mucho esfuerzo en el establecimiento y la implementación del plan de estudios, y el contenido de la enseñanza es más completo y realista. He mejorado hasta cierto punto mis conocimientos empresariales, la calidad y los métodos de trabajo, la comunicación interpersonal y el espíritu de equipo. Aquí, hablaré principalmente sobre algunos cursos que tienen sentimientos profundos para mí:
1. Manejo del estrés y las emociones: ¿Qué es el estrés? El estrés es el sentimiento personal que se tiene cuando las circunstancias dictan sus elecciones o cambios, el resultado de una interpretación pesimista de acontecimientos desconocidos, una pérdida constante de energía y una reacción instintiva ante una amenaza. Como seres humanos, todos tenemos presión, especialmente en una ciudad acelerada como Shenzhen. Nos enfrentamos a distintos tipos de presión todos los días, especialmente la presión laboral. La clave es cómo tratamos y manejamos estas tensiones. Debemos permitir una presión adecuada para mejorar la eficiencia de nuestro trabajo y dejar que la presión se convierta en la fuerza impulsora para avanzar. Como dijo el Sr. Hua: Las consecuencias del estrés pueden ser positivas o negativas, dependiendo de si el individuo puede afrontarlo con éxito.
2. "Cultura corporativa": a través de la explicación del profesor Hua, tengo una comprensión sistemática de la empresa y una mejor comprensión de la empresa por la que estoy luchando y por la que seguiré luchando. . Esta es una plataforma llena de pasión y sueños, una plataforma llena de oportunidades y desafíos, y una plataforma donde nuestros valores personales pueden hacerse realidad. Honestidad, integridad, responsabilidad, innovación, pasión y capacidad serán la base de nuestro trabajo conjunto en la plataforma Yitong. Cada empleado puede ser una élite, siempre y cuando sea práctico, refinado y obtenga logros sobresalientes en sus puestos. Los empleados en cualquier puesto serán respetados siempre que sean serios, dedicados, responsables, se esfuercen por mejorar la eficiencia en el trabajo y puedan lograr resultados.
3. "Mentalidad profesional": el trabajo es vida, el trabajo es carrera. Cuando te acostumbres a este tipo de pensamiento, te dedicarás al trabajo, el trabajo te entusiasmará y el entusiasmo te activará. Si un empleado quiere crecer y lograr algo, debe considerar cada trabajo como una carrera.
Experiencia en gestión empresarial. Llevamos a cabo una capacitación de aprendizaje cerrada de dos días, escuchamos el maravilloso informe del Sr. A través del estudio y el pensamiento, aprendí mucho sobre gestión de calidad, gestión de seguridad, gestión de producción, etc. Soy profundamente consciente de que nuestro laboratorio a veces tiene riesgos, como lidiar con inspecciones de calidad de materias primas y productos, informes falsos de datos estadísticos, retrasos, etc. Entiendo el enfoque del trabajo reciente, amplié mis horizontes y siento las bases para mejorar; trabajar en el futuro. A través de la capacitación, me beneficié mucho y lo sentí profundamente.
Primero, muchos nuevos conocimientos y métodos de gestión
El profesor Han habló sobre el contenido y los métodos de gestión desde los siguientes aspectos:
1. Los gerentes cambian su forma de pensar, cambian sus roles laborales y aprenden habilidades de comunicación con los demás.
2. Gestión de equipos, desde la selección y contratación de personas hasta la formación y el coaching, desde la gestión de equipos hasta el liderazgo de equipos, desde la colaboración entre departamentos hasta la colaboración de procesos, etc.
3. Gestión del trabajo, desde la asignación del plan hasta la autorización efectiva, desde el desempeño objetivo hasta la gestión del proyecto, desde la supervisión y gestión hasta el sistema de implementación.
4. Carisma, de la capacidad de gestión al carisma, de las limitaciones institucionales a la influencia cultural, de los incentivos salariales a los incentivos integrales. En particular, las citas clásicas del Sr. Han son las que más me conmovieron: "Para gestionar personas y cosas, el pensamiento debe separarse y las acciones deben combinarse; los líderes deben gestionar personas y procesos"; en el futuro, "los incidentes de emergencia se han convertido en un trabajo rutinario", etc., lo que me benefició mucho y me ayudó a dominar algunos problemas en la gestión diaria, como: lo viejo y lo nuevo no se pueden reconciliar, problemas de pandillas, culpa mutua, crear problemas. de la nada, fraude, etc.
En segundo lugar, a través del estudio y la formación, me di cuenta claramente de que debemos fortalecer continuamente el cultivo y la formación de la calidad y la capacidad.
1. Reforzar la formación de los empleados y mejorar la calidad ideológica y el nivel profesional. El siglo XXI es una economía y una sociedad basadas en el conocimiento, con la electronización, la creación de redes y la digitalización, y la renovación y depreciación del conocimiento se están acelerando. La única manera de que un país, una nación y un individuo se adapten y se mantengan al día con el desarrollo de la sociedad moderna es seguir el ritmo de los tiempos, seguir aprendiendo y progresar. La gestión empresarial y la innovación dependen del aprendizaje, la formación y la aceptación de nuevas ideas y planes. Reforzar la formación y el aprendizaje es lo que necesitamos para mejorar aún más nuestro nivel de gestión. La gestión conduce a la calidad, la gestión conduce a la eficiencia y la gestión es el tema eterno de las empresas. Fortalecer la formación y el aprendizaje es uno de los medios más directos para mejorar el nivel de gestión de los directivos de las empresas, y también es una necesidad urgente mejorar el nivel de gestión. Sólo fortaleciendo el aprendizaje podremos comprender y dominar conceptos y métodos de gestión avanzados, aprender de las fortalezas de los demás y compensar nuestras propias deficiencias. Sólo así podremos estar a la altura de las expectativas de la organización y completar las tareas asignadas por la organización.
2. Fortalecer continuamente la conciencia de la situación general y la responsabilidad. Es necesario establecer el principio de anteponer los intereses de la empresa, subordinar lo local al conjunto y subordinar lo pequeño a la situación general, manteniendo siempre un espíritu sano y emprendedor, potenciando el espíritu emprendedor de tener el coraje de superar las dificultades. asumir responsabilidades y asumir grandes responsabilidades, y promover incansablemente el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.
3. Fortalecer la comunicación y la coordinación y dominar los métodos de trabajo. Aprenda a comunicarse y coordinar, sea bueno comunicándose con líderes, cuadros de nivel medio y trabajadores, aprenda a respetar a los demás, dése aires, no diga ni haga cosas que no conduzcan a la unidad y trabaje activamente en torno a las ideas. de los líderes de la empresa. Debes reflexionar con frecuencia sobre tu trabajo, estudio y vida, considerar la reflexión como una cultura y descubrir tus propios problemas de manera oportuna a través de la reflexión.
4. Atrévete a sufrir pérdidas, soportar las dificultades, soportar el trabajo duro y llevar adelante el espíritu de dedicación. "Three Eats" es un espíritu noble de autosacrificio y dedicación, que es la corriente principal de la sociedad. Significa tener una mente abierta y tolerante al tratar con los demás. Sea considerado con los demás y sea considerado con los demás cuando las cosas no salgan como usted quiere. Incluso si otros cometen errores o lo ofenden, no se preocupe, para no herir los sentimientos de la otra persona debido a pérdidas pequeñas o grandes. pérdidas. Es necesario instaurar un espíritu de dedicación y la idea de “trabajador y enérgico”. Los cuadros de nivel medio deben soportar las dificultades, comer lo que otros no pueden, hacer lo que otros no pueden, soportar lo que otros no pueden soportar y ser estrictos consigo mismos.
5. Sé generoso y aprende a ser tolerante. La tolerancia es un arte y un estado. Para alcanzar este estado, uno debe tener un corazón amoroso, una mente amplia y magnanimidad. La tolerancia es el requisito previo para ganar amigos, y la tolerancia es la riqueza de la vida. Tolerancia no significa complacencia y laissez-faire. Tolerar los errores de otras personas es hacer que los demás sean mejores. Al llevarte bien con los demás, debes aprender a ser tolerante, tolerante, tolerante, tolerante y psicológicamente compatible.
En definitiva, esta formación y aprendizaje no sólo tuvo un impacto importante en el trabajo, sino que también tuvo un impacto importante en la vida futura. Hay muchas cosas y sentimientos que no se pueden expresar con palabras y no se pueden expresar con palabras.
Sólo se puede utilizar en futuros estudios, trabajo y vida. Creo que bajo el liderazgo del presidente y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la empresa y varios departamentos prosperarán y crearán mayor gloria.
Experiencia de gestión empresarial 3 Recientemente, me ha impresionado profundamente el estudio de la gestión empresarial moderna. La siguiente es mi experiencia en el aprendizaje de la gestión empresarial moderna. Con el desarrollo de la alta tecnología y el progreso social, la gestión occidental moderna tiende a desafiar la gestión tradicional, enfatizando la suavización de la gestión y prestando atención al arte de la gestión. La gestión empresarial no sólo requiere "racionalidad", "reglas y regulaciones" y factores "duros" sino que también requiere factores "irracionales" y "blandos"; La palabra gestión significa gobernar, controlar y disponer. La llamada gestión es la actividad de los gerentes que controlan el sistema para lograr ciertos objetivos. Es decir, a través de una serie de actividades de control como planificación, organización, regulación y supervisión se logran las metas esperadas. El "arte" es una ideología social que utiliza imágenes para reflejar la realidad. La palabra "arte" a menudo da a la gente una sensación de belleza. Así como las obras de escritores y artistas tienen una fuerte calidad artística, la gestión y el liderazgo también tienen su propio arte de gestión y liderazgo. El llamado arte de la gestión hace referencia a la sabiduría, el talento y las habilidades de los directivos para analizar y resolver problemas. Se refiere a las habilidades y técnicas de gestión creativa en las actividades de gestión; se refiere a las estrategias flexibles, los métodos únicos, los medios apropiados y los métodos ingeniosos de los gerentes.
Perteneciente a la categoría de Fang XX, el uso hábil de los métodos de gestión es el arte de la gestión. El arte de la gestión es algo muy sutil. Es un reflejo integral de la sabiduría, el talento, la experiencia y el coraje del gerente. Es la capacidad de un gerente para utilizar el conocimiento, la experiencia y la sabiduría para realizar el trabajo de gestión y refleja la competencia y el nivel del gerente en el manejo y la resolución de problemas.
La gestión es a la vez una ciencia y un arte. El conocimiento temático reflejado en este trabajo incluye tanto la ciencia de la gestión como el arte de la gestión. La gestión de la modernización socialista, especialmente la gestión de la producción moderna a gran escala, es compleja. Si los directivos quieren hacer un buen trabajo en la gestión, deben mejorar su arte de gestión. Mejorar el nivel del arte de la gestión es un requisito directo para la eficacia de la gestión, una garantía importante para que los gerentes cumplan con sus responsabilidades de gestión y la clave para los gerentes. Por tanto, tiene sentido aprender y estudiar el arte de la gestión. Las empresas más exitosas tienen una combinación de habilidades internas y oportunidades externas. Sólo siendo bueno convirtiendo los dolorosos costos pagados por otros en tu preciosa riqueza espiritual podrás evitar volver a cometer los mismos errores. Por lo tanto, el pensamiento racional y el análisis comparativo de empresas exitosas y fracasadas pueden proporcionar una referencia eficaz para la gestión empresarial. Si una empresa quiere tener éxito debe prestar atención a los siguientes puntos:
1. La unificación de estrategias corporativas oportunas y a largo plazo.
La estrategia empresarial se refiere al plan general elaborado por una empresa para lograr sus tareas y objetivos generales, y obviamente es de naturaleza a largo plazo. Al mismo tiempo, la estrategia corporativa es el proceso de mantener y mejorar la adaptabilidad entre los recursos y fortalezas de la empresa y el entorno cambiante. Por tanto, es oportuno y adaptable.
2. La escala de la empresa debe estar a la altura de sus propios recursos.
Las empresas deben evitar una diversificación poco realista durante la expansión de escala. En 10 años, los activos netos de Volkswagen Taxi han crecido de 0 a 10,5 mil millones de yuanes y se ha embarcado en un camino de expansión de escala, pero siempre se ha adherido al principio de "si no es fuerte, no lo hagas". si no lo conoces, no lo hagas, y si no es bueno, no lo hagas”. Determinar el alcance de hacer algo. La razón principal del fracaso de Giant Group fue que la escala de diversificación no relacionada estaba fuera de control. El abrumador "plan de extensión de vida y protección de la riqueza" de los últimos años ahora ha quedado en silencio. La razón también es la codicia por demasiado, desde una expansión rápida hasta una expansión despiadada, que conduce a la incontrolabilidad. 3. Liderazgo fuerte y unido. Toda empresa exitosa debe tener un equipo de liderazgo con excelente desempeño en la cima. Estas personas confían entre sí, comparten sinceramente los mismos ideales y tienen los talentos necesarios en sus respectivos campos.
3. La estrategia de marca es un medio importante para el éxito empresarial.
La competencia entre las empresas modernas no es sólo la competencia por la calidad y el estilo del producto, sino también la competencia por los activos intangibles.
4. La participación de talentos y empleados es un peso importante para el éxito de una empresa.
General Electric, bajo el liderazgo de Welch, es conocida por su énfasis en los talentos y ha desarrollado una experiencia única en el cultivo y uso de talentos. La empresa cuenta con un instituto de desarrollo empresarial, que también es una escuela para cultivar talentos empresariales. El presupuesto anual asciende a 654.380 millones de dólares y ha capacitado a 654,38 millones de altos directivos. Como presidente y director ejecutivo, el trabajo principal de Welch es dar una conferencia mensual en el instituto. Welch consideraba su odio hacia xx como la primera de todas las cualidades del talento, lo que supuso un shock para los directivos chinos que estaban acostumbrados a clasificar según la antigüedad.
5. La innovación es el alma del desarrollo empresarial.
En términos de gestión de la innovación, Haier Group es la empresa más exitosa de China. Desde 1984, Haier ha conseguido una media de un producto nuevo al día, dos patentes y un total de 8.600 variedades de productos en 42 categorías. Hace cinco años, Haier cooperó con la empresa japonesa GK Design Company para establecer Qingdao Haigao Design Co., Ltd. Actualmente, la empresa cuenta con 6 sucursales de diseño y 10 estaciones de información en todo el mundo. El diseño del producto ha evolucionado desde el producto inicial de refrigerador único hasta todos los electrodomésticos, lo que permite que los productos del mercado extranjero de Haier logren un diseño localizado, es decir, desarrollado y diseñado de acuerdo con las necesidades de los consumidores de diferentes países y regiones.
Experiencia en gestión empresarial 4 Este semestre, entré en contacto por primera vez con el curso "Investigación en gestión empresarial moderna". Mi experiencia laboral anterior estaba lejos de la gestión empresarial y no tenía un conocimiento profundo de la gestión de operaciones comerciales modernas. A través del estudio de este semestre y las maravillosas explicaciones del profesor, se nos ha proporcionado una plataforma para aprender sistemáticamente conocimientos modernos de gestión empresarial, lo que ha compensado las deficiencias teóricas. Mi entendimiento principal es el siguiente:
Con el rápido desarrollo de la economía del conocimiento, la ciencia y la tecnología y el establecimiento del sistema económico de mercado socialista, la demanda de talentos en la gestión empresarial ha traído desafíos sin precedentes al desarrollo de empresas de propiedad estatal. La gestión empresarial moderna desempeña un papel cada vez más importante en el desarrollo social y económico. Por lo tanto, el estudio de la gestión empresarial moderna tiene una importancia teórica y práctica importante.
El científico en administración Clark dijo una vez una declaración profunda: La revolución de la información está cambiando la sociedad humana e inevitablemente cambiará la organización y el mecanismo de las empresas. Por un lado, con la aceleración del proceso de integración económica mundial, se están desarrollando con extrema rapidez nuevos conocimientos y alta tecnología, y la competencia entre empresas ha pasado rápidamente de "peces grandes que se comen a los peces pequeños" a "peces rápidos que se comen a los lentos". Las empresas se enfrentan directamente a presiones cada vez más competitivas de países nacionales y extranjeros a mayor escala y a un nivel más profundo. Por otra parte, no hay almuerzo gratis. No se puede invertir algo de dinero, obtener software y hardware estandarizados y luego seguir la tendencia para mejorar enormemente su competitividad.
Con base en varias teorías de gestión avanzadas en el mundo actual, combinadas con experiencias pasadas y a través del análisis y juicio científico del desarrollo de la empresa, elegimos confiar en la capacidad de aprendizaje y la ejecución como punto de partida para mejorar integralmente el nivel de gestión corporativa y promover el desarrollo sano y sostenible de la empresa. En general, se puede resumir de la siguiente manera:
Primero, centrarse en el aprendizaje, mejorar la innovación y crear empresas de aprendizaje
La competencia entre empresas contemporáneas es, en última instancia, una competencia por talentos. es una competencia por la capacidad de aprendizaje de los talentos. La denominada capacidad de aprendizaje es un reflejo integral de la motivación, la perseverancia y la capacidad de una persona, una empresa o una organización para aprender. La capacidad de aprendizaje atraviesa todo el proceso de gestión empresarial y es una condición básica para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Centrándonos en los "tres elementos", debemos centrarnos en los puntos clave y las dificultades del trabajo, mejorar las capacidades de aprendizaje, mejorar las capacidades de innovación y construir una empresa de aprendizaje a partir de aspectos como las garantías organizativas, la implementación de medidas y la innovación del operador, para que para sentar una base sólida para hacer la empresa más grande y más fuerte.
En segundo lugar, crear conciencia, mejorar los mecanismos de incentivos y activar la motivación de aprendizaje de los empleados.
Requerimos que la presión laboral se utilice como motivación para el aprendizaje y exigimos a los cuadros y empleados que establezcan nuevos conceptos de aprendizaje para que el aprendizaje impulse la innovación y la innovación impulse el desarrollo empresarial. A través de publicidad e informes sobre competencia de productos, competencia de precios y competencia de servicios en el mercado, cada empleado se da cuenta de que ante una competencia cada vez más feroz, debe aprender a adaptarse a las necesidades del mercado, la motivación para aprender proviene del establecimiento; de objetivos de aprendizaje. La mejora de la conciencia ideológica permite a los empleados obtener una motivación general no sólo para el aprendizaje individual sino también para el aprendizaje en equipo. La mejora de los mecanismos de incentivos internos promueve la motivación interna para el aprendizaje individual.
En tercer lugar, establecer una visión, construir una organización y fortalecer la perseverancia en el aprendizaje de los empleados.
Crear una empresa de aprendizaje es un proyecto sistemático a largo plazo. Para que sea sólido, profundo y duradero, debemos mantener la perseverancia de los empleados en el aprendizaje, es decir, persistir en el aprendizaje y aprender de manera efectiva. Es necesario organizar y establecer un grupo de liderazgo empresarial de aprendizaje para brindar garantías organizativas, implementar medidas de supervisión y estipular medidas específicas para el seguimiento de objetivos; establecer un plan de visión de aprendizaje y formular medidas de implementación en diferentes niveles para establecer un mecanismo de restricción de recompensas y castigos; Garantizar el entusiasmo por el aprendizaje de los empleados.
En cuarto lugar, ampliar la carrera, aplicar lo aprendido y mejorar la capacidad de aprendizaje de los empleados.
Con base en la calidad del personal existente de la empresa y partiendo de la realidad, establecer un sistema adecuado para diferentes niveles y diferentes trabajos se necesitan varios transportistas. En términos de forma organizativa, se debe adoptar capacitación externa, capacitación interna, capacitación conjunta y enseñanza regular. En términos de forma de actividad, se deben adoptar métodos como capacitación centralizada, inspección y estudio, intercambio de experiencias y aprendizaje de objetivos laborales. Utilice el aprendizaje comparativo para llevar a cabo una variedad de actividades de aprendizaje e intercambio dentro y fuera de la escuela para aprender de las fortalezas de los demás y promover la promoción y utilización de la experiencia avanzada.
En quinto lugar, iniciar la ejecución, formar cohesión y crear una competitividad única.
La teoría de las raíces proporciona una nueva plataforma de gestión para que las empresas que aprenden busquen un progreso continuo, se superen a sí mismas y obtengan recursos suficientes. Muchas empresas han aprendido muchos métodos y técnicas de diversas teorías económicas nuevas, como la estrategia empresarial, la gestión de recursos humanos y la gestión de operaciones, pero rara vez prestan atención a las interconexiones y combinaciones entre ellas. Combinar los tres procesos de personal, estrategia y operaciones es la esencia de la ejecución.
A través del estudio de este curso, pienso: Ya sea una empresa o un individuo, un plan bueno y completo definitivamente nos ayudará a determinar la dirección de acción de manera más rápida y efectiva, para lograr el doble. el resultado con la mitad de esfuerzo.
En resumen, la gestión de este semestre me ha aportado mucha experiencia, que también aplicaré en futuras prácticas para obtener más beneficios. Espero tener la oportunidad de hacer un buen uso en el futuro de todo el conocimiento acumulado durante este tiempo. En resumen, la mejora de la capacidad de aprendizaje amplía nuestra capacidad de pensamiento; * * * Los mismos objetivos de aprendizaje cultivan nuestro espíritu de equipo y la perseverancia en el aprendizaje crea la tenacidad de nuestra ejecución. La forma más directa y eficaz de gestión empresarial moderna también puede utilizarse como punto de referencia para lograr el objetivo de promover el desarrollo saludable y sostenible de las empresas.
Participé en el estudio y capacitación de conocimientos de gestión empresarial hace algún tiempo, y recibí un aprendizaje y entrenamiento sistemáticos e integrales de conocimientos de gestión empresarial, y me beneficié mucho. Entiendo profundamente que, como gerente comercial calificado, cómo controlar la sabiduría operativa de toda la empresa, promover la innovación a través de la gestión y generar beneficios a través de la innovación, promoviendo así el desarrollo constante y saludable de la empresa.
En primer lugar, centrarse en el aprendizaje, mejorar la innovación y crear una empresa de aprendizaje
1. Crear conciencia, mejorar los mecanismos de incentivos y activar la motivación de aprendizaje de los empleados.
Requerimos que la presión laboral se utilice como motivación para el aprendizaje, y exigimos que los cuadros y empleados establezcan nuevos conceptos de aprendizaje para que el aprendizaje impulse la innovación y la innovación promueva el desarrollo empresarial. A través de publicidad e informes sobre competencia de productos, competencia de precios y competencia de servicios en el mercado, cada empleado se da cuenta de que ante una competencia cada vez más feroz, debe aprender a adaptarse a las necesidades del mercado, la motivación para aprender proviene del establecimiento; de objetivos de aprendizaje. La mejora de la conciencia ideológica permite a los empleados obtener una motivación general no sólo para el aprendizaje individual sino también para el aprendizaje en equipo. La mejora de los mecanismos de incentivos internos promueve la motivación interna para el aprendizaje individual. El primero son los incentivos salariales. Se otorgan diferentes sistemas de salario básico a diferentes calificaciones académicas; el segundo son premios y castigos. Se otorgarán recompensas oportunas a quienes hayan logrado logros en innovación de gestión, investigación científica y tecnológica, innovación de productos, etc. El tercero es la motivación por objetivos. Desarrollar diversos objetivos de capacitación, aclarar los pasos y planes de aprendizaje y realizar evaluaciones cuantitativas.
2. Establecer una visión, construir una organización y fortalecer la perseverancia en el aprendizaje de los empleados.
Crear una empresa de aprendizaje es un proyecto sistemático a largo plazo.
Para que sea sólido, profundo y duradero, debemos mantener la perseverancia de los empleados en el aprendizaje, es decir, persistir en el aprendizaje y aprender de manera efectiva. Es necesario organizar y establecer un grupo de liderazgo empresarial de aprendizaje para brindar garantías organizativas, implementar medidas de supervisión y estipular medidas específicas para el seguimiento de objetivos; establecer un plan de visión de aprendizaje y formular medidas de implementación en diferentes niveles para establecer un mecanismo de restricción de recompensas y castigos; Garantizar el entusiasmo por el aprendizaje de los empleados.
3. Ampliar la carrera, aplicar lo aprendido y mejorar las capacidades de aprendizaje de los empleados.
Es necesario establecer diversos transportistas adecuados a diferentes niveles y diferentes necesidades de trabajo en función de la calidad del personal existente en la empresa y partiendo de la realidad. En términos de forma organizativa, se debe adoptar capacitación externa, capacitación interna, capacitación conjunta y enseñanza regular. En términos de forma de actividad, se deben adoptar métodos como capacitación centralizada, inspección y estudio, intercambio de experiencias y aprendizaje de objetivos laborales. Utilice el aprendizaje comparativo para llevar a cabo una variedad de actividades de aprendizaje e intercambio dentro y fuera de la escuela para aprender de las fortalezas de los demás y promover la promoción y utilización de la experiencia avanzada.
En segundo lugar, iniciar la ejecución, formar cohesión y crear una competitividad única.
1. Objetivos claros, esfuerzos persistentes y guía de una cultura de ejecución.
Con el desarrollo de la economía del conocimiento, la cultura corporativa se ha convertido en una fuerza poderosa. La competencia más fundamental entre las empresas en el siglo XXI es la competencia cultural. Liderar la formación de una cultura ejecutiva pasa por las políticas y comportamientos de liderazgo de la empresa.
En primer lugar, siempre nos hemos adherido a las directrices, políticas y sistemas de gestión promulgados por la empresa. Por ejemplo, al implementar medidas contra las políticas, objetivos y sistemas de gestión de la empresa, combinamos el trabajo de auditoría interna del sistema de gestión de calidad para verificar la implementación de las medidas y la efectividad de la implementación del sistema. Ante las deficiencias existentes, plantear requisitos de subsanación, elaborar planes de mejora e incorporarlos a la evaluación del desempeño de la gestión del trabajo. Al mismo tiempo, se implementan diversas políticas y medidas; la investigación de accidentes de calidad comienza con el líder a cargo, etc. Cuando los gerentes están involucrados, los líderes toman la iniciativa para demostrar y dar ejemplo.
2. Confía en aprender para encontrar el método correcto y mejorar el nivel de ejecución.
El nivel de ejecución depende principalmente de la persona que lo ejecuta, así como de todas las ideas que tenga en su mente y su capacidad para trabajar en conjunto. En términos de mejorar la eficiencia de la ejecución, es necesario introducir algunas teorías de gestión avanzadas en la gestión de la información, realizar una reingeniería de procesos científicos y mejorar la eficiencia del trabajo. En segundo lugar, para mejorar la precisión de la ejecución, es necesario darse cuenta de que la dirección es más importante que la velocidad y la distancia. Mientras se mejora la propia capacidad de aprendizaje, antes de introducir cada nuevo sistema, se estipula claramente que los ejecutivos relevantes deben organizarse para aprender y comprender los requisitos, y los departamentos relevantes deben guiar la dirección de implementación y dar instrucciones específicas para garantizar la implementación.
3. Implementar la supervisión, mejorar la evaluación y ejecutar el proceso sin problemas.
Los tres procesos centrales de ejecución están estrechamente vinculados a través de un completo sistema de gestión y un sistema de evaluación flexible y diverso para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Para garantizar la correcta implementación de diversas normas y reglamentos, al formular cada sistema se deben definir claramente el propósito, los departamentos responsables, el alcance de aplicación y los métodos de operación, y se deben especificar los departamentos de supervisión objetivo y los métodos de evaluación.
A través del estudio de este curso, pienso: Ya sea una empresa o un individuo, un plan bueno y completo definitivamente nos ayudará a determinar la dirección de acción de manera más rápida y efectiva, para lograr el doble. el resultado con la mitad de esfuerzo.