¿Cuáles son las ventajas de China Unicom?
(1) Promoción del desarrollo a través de reformas
Debe decirse que el establecimiento de China Unicom Fue la clave para el mercado de telecomunicaciones de China producto de reformas culturales. Desde su nacimiento, China Unicom ha asumido la importante tarea de romper el hielo del monopolio de las telecomunicaciones.
Hace diez años, para profundizar las reformas y romper el monopolio de la industria de telecomunicaciones de China, el Comité Central del Partido y el Consejo de Estado aprobaron el establecimiento de China Unicom. Este importante paso es un hito en la historia del desarrollo de China Telecom.
A principios de la década de 1990, como industria básica estratégica en el desarrollo de la economía nacional, la industria de las telecomunicaciones de China todavía se encontraba en un estado monopolista, y el desarrollo de los servicios de telecomunicaciones estaba lejos de satisfacer las necesidades de la vida social. .
En vísperas de los cambios dramáticos en la industria de las telecomunicaciones, la demanda del mercado cada vez más fuerte, las nuevas posibilidades tecnológicas, la tendencia de la reforma global de la industria de la información, la determinación del gobierno de abrir el mercado, los deseos de los consumidores, diversas opiniones de expertos y extensa La presión pública en conjunto formó una fuerza irresistible: el desarrollo de la industria de telecomunicaciones de China necesita introducir urgentemente un mecanismo de competencia.
Ante la transformación de una economía planificada a una economía de mercado, la reforma de la industria de las telecomunicaciones afectará inevitablemente a la redistribución de los recursos de comunicación en toda la sociedad. En medio de extensas discusiones y debates, el plan de establecer conjuntamente una nueva empresa de comunicaciones por parte del antiguo Ministerio de Maquinaria y Electrónica, el Ministerio de Energía Eléctrica y el Ministerio de Ferrocarriles atrajo gradualmente la atención de todas las partes. La intención original de establecer la nueva empresa es aprovechar al máximo las capacidades de comunicación redundantes de estos ministerios y comisiones, además de las comunicaciones de redes privadas, crear nuevas condiciones para la supervivencia y el desarrollo de la industria nacional de fabricación de productos de comunicaciones y servir conjuntamente a público movilizando el entusiasmo de las redes privadas y de las industrias manufactureras.
Para establecer United Communications Company lo antes posible, los tres ministerios y comisiones establecieron un grupo de liderazgo conjunto y llevaron a cabo una serie de investigaciones, demostraciones y debates. Al mismo tiempo, el Consejo de Estado y el Comité Central del Partido Comunista de China han decidido romper el monopolio y abrir el mercado de las telecomunicaciones. La formación de China Unicom se hizo cada vez más clara.
1993 12 14 Después de dos años de arduo trabajo, el plan de formación finalmente obtuvo resultados gratificantes. El Consejo de Estado emitió oficialmente Guohan [1993] No. 178 "Respuesta del Consejo de Estado sobre la aprobación del establecimiento de China United Communications Corporation", acordando que el Ministerio de Electrónica, el Ministerio de Energía Eléctrica y el Ministerio de Ferrocarriles establecerán conjuntamente Comunicaciones unidas de China Co., Ltd. Se aclara que China Unicom está establecida como una sociedad de responsabilidad limitada y es una entidad económica con operaciones independientes, contabilidad independiente, responsabilidad por pérdidas y ganancias y condición de persona jurídica. Goza del derecho a operar llamadas telefónicas de larga distancia (los ferrocarriles renovados y mejorados y las redes privadas de energía eléctrica brindan llamadas de larga distancia), llamadas telefónicas locales (en áreas no cubiertas por redes telefónicas locales públicas o con capacidad telefónica local insuficiente), llamadas inalámbricas y servicios de valor añadido de telecomunicaciones.
El 19 de julio de 1994 se celebró en Diaoyutai la reunión fundacional de China United Communications Co., Ltd. Desde entonces, China Unicom se ha embarcado en un difícil viaje de reforma y desarrollo.
Para completar la tarea de “romper el monopolio e introducir competencia”, es necesario formar una “potencia nacional” con los principales operadores de telecomunicaciones lo antes posible y convertirse en uno de los principales participantes en el mercado de telecomunicaciones de China. La conciencia del "tema de la competencia" es la conciencia del desafío de los operadores de telecomunicaciones emergentes de atreverse a competir con los principales operadores originales. Es la conciencia de la gestión de mejorar la fuerza general y maximizar el valor corporativo. Es la conciencia de desarrollo de lograr avances no convencionales. desarrollo futuro. Una sensación de posicionamiento para volverse más grande, más fuerte y mejor en el panorama de competencia del mercado. El resultado esperado de la conciencia del "sujeto competitivo" no es volver a convertirse en un monopolio mediante el antimonopolio, sino lograr una competencia justa y equitativa con las empresas nacionales operadas por hermanos; crear una situación multipolar y dinámica de promoción mutua y desarrollo común no es una lucha mutua entre empresas hermanas, sino la capacidad de "bailar con lobos" antes de enfrentar la ola de competencia internacional más intensa.
Bajo el fuerte impacto de la competencia de China Unicom, el panorama de competencia en telecomunicaciones se formó rápidamente durante el proceso de división y reorganización. Los operadores adoptan nuevas tecnologías, llevan a cabo activamente innovaciones comerciales y de servicios, mejoran activamente la calidad del servicio y se esfuerzan por mejorar los niveles de gestión. Gracias a la competencia de China Unicom, China Telecom ha enriquecido rápidamente sus servicios, mejorado enormemente la calidad del servicio, reducido continuamente los cargos por servicio y mejorado continuamente el nivel de gestión de cada empresa operativa. La competencia ofrece nuevas opciones a los usuarios y promueve en gran medida la prosperidad de la industria.
(2) Desarrollo durante la reforma
Por supuesto, China Unicom no está satisfecha simplemente con traer competencia al mercado de las telecomunicaciones. Desde su creación, en medio de una competencia y un desarrollo constantes, China Unicom ha desencadenado una enorme ola de reformas de las telecomunicaciones con su rápido desarrollo, promoviendo que la industria "se reforme durante el desarrollo y se desarrolle durante la reforma", logrando los objetivos de la empresa y toda la industria de las telecomunicaciones.
Antes de 1998, China Unicom se encontraba en su ardua etapa empresarial. En esta etapa, las bases para el desarrollo de la empresa son muy frágiles. Durante más de cuatro años, en condiciones extremadamente difíciles, varios equipos directivos y todos los empleados de la empresa trabajaron duro para abrirse paso en el monopolizado mercado de las telecomunicaciones. De acuerdo con el principio de "inicio inalámbrico, móvil primero", superaron muchas dificultades mientras creaban, construían y desarrollaban, y construyeron la segunda red pública de comunicaciones móviles de China, desarrollando 6,5438 millones de usuarios de teléfonos móviles y tendiendo casi 10.000 kilómetros de cables ópticos. Gracias a sus esfuerzos, la empresa introdujo competencia en el sector de las telecomunicaciones y sentó las bases para su futuro crecimiento. Sin embargo, la empresa todavía se enfrenta a un entorno de supervivencia difícil.
De 65438 a 0999, China Unicom aprovechó la reorganización de la empresa como una oportunidad para entrar en una etapa de desarrollo a gran escala. El 10 de febrero de ese año, el Consejo de Estado realizó importantes ajustes en el equipo directivo de China Unicom y nombró a Yang Xianzu secretario del Partido, presidente y director general de China Unicom. El Ministerio de Industria de la Información nombró a Wang Jianzhou como subdirector general ejecutivo y a Shi Cuiming como subdirector general. Este ajuste y enriquecimiento del equipo directivo de China Unicom es una medida importante adoptada junto con la reestructuración de China Telecom después del establecimiento del Ministerio de Industria de la Información de acuerdo con los principios de separar el gobierno y las empresas, introducir la competencia, promover el desarrollo, y romper el monopolio.
Con el cuidado y el apoyo del Consejo de Estado y los departamentos nacionales pertinentes, el equipo directivo de la empresa aprovechó la oportunidad, implementó concienzudamente las importantes instrucciones del Comité Central del Partido y del Consejo de Estado e hizo una serie de importantes decisiones para acelerar el desarrollo. En más de cuatro años, la compañía ha saneado proyectos "chinos y extranjeros", ha completado la reestructuración de activos, ha logrado cotizaciones en bolsa nacionales y extranjeras y ha construido y abierto una red CDMA. Bajo la guía de la estrategia general de desarrollo de "dos innovaciones, dos alturas y una integración" (estableciendo nuevos mecanismos, construyendo nuevas redes, adoptando altas tecnologías, logrando un alto crecimiento y desarrollando negocios integrales), la empresa se ha desarrollado rápidamente y se ha convertido en un importante competidor en el mercado nacional de telecomunicaciones.
(Subtítulo) Operación de capital generoso
Como nuevo operador de telecomunicaciones, después de 1999, con la cancelación de las tarifas de instalación inicial y las tarifas de acceso a la red, China Unicom ha adoptado políticas tarifarias flexibles. incapaz de depender de políticas para obtener suficientes fondos para el desarrollo. Con el cuidado y el apoyo del Consejo de Estado y los departamentos nacionales pertinentes, el equipo de liderazgo de la empresa tomó una serie de decisiones importantes y estableció ideas de reforma para remodelar la estructura de gobierno corporativo, establecer un sistema empresarial moderno, cotizar en bolsa para obtener financiación y reconstruir la empresa. base de desarrollo.
El primer paso es limpiar a fondo los proyectos “chinos y extranjeros” y aclarar las relaciones de derechos de propiedad. A partir de 1999, después de más de un año y 610 arduas negociaciones, China Unicom obtuvo todos los derechos e intereses de los activos del proyecto y reembolsó 14.600 millones de yuanes a los inversores extranjeros de acuerdo con las políticas. Todos los fondos utilizados procedieron de préstamos de China Unicom y no se pidió dinero al Estado.
El segundo paso es reorganizar estratégicamente los activos y ajustar la estructura accionarial. Según el plan aprobado por el Consejo de Estado, Guoxin Paging Company fue transferida al sistema institucional, aumentó el capital estatal y aumentó el capital de los accionistas originales. El capital de la empresa aumentó a 65.438 millones de yuanes, y las acciones estatales representaron el 79,18%. Desde entonces, China Unicom se ha convertido en un operador de telecomunicaciones por acciones a gran escala controlado efectivamente por el Estado.
El tercer paso es cotizar en el extranjero e introducir estándares internacionales de gobierno corporativo para lograr una estructura de gobierno corporativo y estándares internacionales. En junio de 2000, basándose en el principio de "cotización general e implementación paso a paso" aprobado por el Consejo de Estado, China Unicom cotizó con éxito en Hong Kong y Nueva York, recaudando 5.650 millones de dólares, convirtiéndose en la oferta pública inicial más grande en La historia de Hong Kong y su clasificación entre las diez primeras ofertas públicas del mundo. La adquisición de enormes cantidades de dinero ha promovido en gran medida el desarrollo de China Unicom. Un año después, debido a su buen desempeño operativo y rápido desarrollo, las acciones de China Unicom cotizaron en el índice Hang Seng.
El cuarto paso es cotizar en el mercado nacional de acciones A para ampliar la base de capital y financiación.
El 9 de junio de 2002, China United Communications Co., Ltd. cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai, recaudando 11.500 millones de yuanes. Se convirtió en el primer operador de telecomunicaciones básicas en ingresar al mercado de acciones A y se convirtió en la empresa con más acciones en circulación entre las empresas cotizadas nacionales. Los fondos obtenidos han promovido una vez más el desarrollo de China Unicom, proporcionando especialmente un apoyo financiero fiable para la construcción de una nueva generación de redes de comunicaciones móviles: redes CDMA, permitiendo a los inversores nacionales compartir los frutos del rápido desarrollo de la industria de las telecomunicaciones de China.
El quinto paso es realizar la "cotización global" del negocio principal de la empresa mediante dos inyecciones de capital. En febrero de 2002, 65438 y febrero de 2003, la empresa completó la inyección de capital de negocios y activos móviles en 9 provincias respectivamente. Mediante dos inyecciones de capital, la empresa logró la cotización general de su negocio principal.
El presidente de China Unicom, Wang Jianzhou, dijo a los periodistas que cotizar en bolsa significa para China Unicom más de lo que la gente común imagina. Salir a bolsa no sólo permite a China Unicom tener dos canales de financiación en el país y en el extranjero, sino que, lo que es más importante, como gran empresa de telecomunicaciones de propiedad estatal sujeta a supervisión múltiple por parte de los mercados de capital nacionales y extranjeros, China Unicom ha reformado su sistema de gestión corporativa de acuerdo con con el sistema empresarial moderno y establecido y mejorado La junta de accionistas y la junta directiva deben introducir directores independientes en las empresas que cotizan en bolsa y desempeñar activamente su papel en la estandarización de la estructura de gobierno corporativo. Hoy en día, China Unicom se ha convertido en una empresa operativa integral de telecomunicaciones gobernada de acuerdo con sistemas corporativos modernos y normas internacionales.
Un gran paso adelante en la construcción de redes.
En los últimos diez años, China Unicom ha construido una red de comunicaciones integral que cubre todo el país y conecta al mundo. De 1999 a 2003, para satisfacer las necesidades del mercado, la empresa llevó a cabo la construcción de infraestructura de redes de comunicaciones a gran escala, completando una inversión acumulada de más de 200 mil millones de yuanes en activos fijos, con una escala de inversión anual promedio de más de 40 mil millones de yuanes. . A finales de 2003, la empresa había construido una red de comunicaciones móviles a nivel nacional con una capacidad total de 654.382 millones de hogares. Entre ellos, en 2006.54.38 0, tomó poco más de medio año construir y abrir una red nacional de comunicaciones móviles CDMA con un nivel internacionalmente avanzado. Su escala y velocidad de construcción no tienen precedentes en la historia del desarrollo mundial de las comunicaciones móviles. El 28 de marzo de 2003, China Unicom actualizó toda la red CDMA a CDMA 1X. Actualmente, la empresa está acelerando la construcción de redes CDMA de alta calidad. La empresa ha construido e inaugurado 570.000 kilómetros de líneas troncales de cable óptico. Fue el primero en China en adoptar la tecnología de plataforma de red básica unificada, construyó una red telefónica nacional de larga distancia, una red de comunicación de datos e Internet con las características de China Unicom, y abrió teléfonos IP, Internet, sistemas de videoconferencia, sistemas de videoteléfono y otros servicios. , realizando verdaderamente servicios empresariales integrados integrales. Se han establecido operadores de telecomunicaciones en Hong Kong y Estados Unidos para desarrollar activamente el negocio local.
Después de casi diez años de construcción a gran escala, especialmente en los últimos cinco años, las diversas redes de comunicación de la empresa han logrado cobertura a nivel nacional y tienen la capacidad de red para competir con otras empresas operativas, promoviendo el negocio integral de la empresa. ventajas y El aumento constante de la cuota de mercado ha desempeñado un papel positivo en la formación de un patrón de competencia eficaz en el mercado de las telecomunicaciones y la mejora de los niveles de servicio. De 1998 a 2003, la participación en los ingresos de la empresa en el mercado nacional de telecomunicaciones aumentó del 1,1 al 14,5. Los usuarios de teléfonos móviles de la empresa han crecido rápidamente, de 142 millones a finales de 1998 a 100 millones a principios de mayo de 2004, y la cuota de mercado de usuarios se ha ampliado hasta casi el 35%.
(Subtitle) Innovar mecanismos y mejorar la vitalidad
"Una vez superado el cuello de botella financiero, la innovación de mecanismos será inevitable", afirmó Wang Jianzhou, presidente de China Unicom.
Mientras remodelaba la estructura de gobierno, China Unicom profundizó la reforma de los tres sistemas de "reclutamiento, empleo y distribución" y estableció un sistema en el que "los cuadros pueden ser ascendidos y degradados, los empleados pueden ingresar y hacia afuera, y los ingresos pueden aumentar o reducirse." Con el mecanismo interno de empleo y el sistema de distribución de ingresos, la empresa promueve vigorosamente la gestión empresarial moderna.
En los últimos años, China Unicom ha insistido en nombrar personas según sus méritos, concede gran importancia al trabajo del talento y promueve el desarrollo de la empresa con el talento como factor principal. En términos del mecanismo de empleo, promovemos activamente el sistema de nombramiento de cuadros, el sistema de permanencia en el puesto y el sistema de aviso público previo al nombramiento, integramos estrechamente la evaluación anual del desempeño de los cuadros con su nombramiento y ajustamos los cuadros de nivel medio a gran escala a través de procesos abiertos. reclutamiento, reclutamiento competitivo y otros métodos.
En términos de introducción de talento, desde 2000, la empresa ha ofrecido 27 puestos de alta dirección para contratación abierta en el país y en el extranjero durante tres años consecutivos. Casi 4.000 personas han solicitado el puesto, lo que ha provocado una gran respuesta en la sociedad. El personal contratado se ha desempeñado como directores generales y subdirectores generales en diversos departamentos de la sede de la empresa y de las sucursales provinciales. En 2003, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales (SASAC) reclutó públicamente a dos vicepresidentes de China Unicom a nivel mundial, lo que hizo que la empresa diera un paso más grande en la contratación abierta de altos directivos. Además, la compañía también estableció el primer centro de investigación postdoctoral para operadores de telecomunicaciones en China y creó China Unicom College para cultivar vigorosamente varios tipos de talentos que se necesitan con urgencia. Actualmente, entre los más de 40.000 empleados de China Unicom, 77 tienen un título universitario o superior, 21 tienen títulos profesionales de alto nivel y 28 tienen altos directivos con títulos de maestría o doctorado.
Al mismo tiempo, China Unicom implementa plenamente el sistema de contrato laboral y lleva a cabo de manera activa y constante una reforma socializada del trabajo y el empleo. Establecer de manera integral un sistema de remuneración en el que la remuneración esté vinculada a la contribución y donde los ingresos puedan aumentarse o disminuirse, de manera que la remuneración de los empleados esté estrechamente vinculada al desempeño. Otorgar opciones sobre acciones a altos directivos y miembros técnicos del negocio para estimular su entusiasmo y creatividad. La reforma del sistema de asignación de personal ha creado una atmósfera positiva y sobresaliente dentro de China Unicom.
Con la ayuda de empresas de consultoría de gestión de renombre internacional, absorbemos experiencia internacional avanzada en gestión empresarial, combinamos la situación real de la empresa, innovamos la estructura organizativa de la empresa y seguimos el principio de combinar unidades de negocio con unidades de servicios compartidos para Gestionar la sede y más de 300 sucursales. Se han ajustado y optimizado los entornos organizativos internos. La empresa realiza la certificación internacional del sistema de calidad. Basándonos en la experiencia internacional, hemos establecido un conjunto relativamente completo de métodos de evaluación del desempeño. Fortalecer la construcción de sistemas de control interno, implementar una gestión presupuestaria integral e implementar una planificación unificada y un control centralizado de los gastos de capital. Fortalecer la gestión financiera, controlar estrictamente los gastos de capital, los costos de ingeniería y los costos laborales, y mejorar el retorno de la inversión y la utilización del capital. Se implementan estrictos controles de auditoría y se llevan a cabo simultáneamente auditorías internas y auditorías realizadas por firmas consultoras internacionales.
(Subtitle) Innovación dual de tecnología y negocios
La tecnología y la innovación empresarial son la fuente del desarrollo continuo de las empresas de operaciones de comunicación. Durante los últimos diez años, China Unicom ha otorgado gran importancia al desarrollo de la tecnología de las comunicaciones desde una perspectiva estratégica, ha adoptado continuamente tecnologías avanzadas, ha llevado a cabo innovaciones tecnológicas y negocios, se ha esforzado por mejorar la productividad y ha desarrollado diversos servicios de telecomunicaciones comercializables.
Cuando la tecnología analógica prevalecía, la recién creada China Unicom tomó la iniciativa en la adopción de tecnología celular digital GSM avanzada para construir una red de comunicación móvil. En términos de construcción CDMA, basándose en los hábitos de los usuarios domésticos, creamos la tecnología original de separación máquina-tarjeta CDMA. Para coordinar el desarrollo de las redes GSM y CDMA, China Unicom tomó la iniciativa en la realización de pruebas de tecnología GSM 1X y desarrolló con éxito el "sistema móvil de modo dual G;C". Este "sistema de modo dual" se completó por completo en el primer semestre de este año y se lanzó por completo al mercado bajo la marca "World Style". Una vez completado el sistema, tiene tres funciones principales: en primer lugar, permite a los usuarios de GSM disfrutar del servicio de datos de alta velocidad de CDMA 1X; en segundo lugar, permite el roaming global para los usuarios de CDMA; en tercer lugar, compensa la cobertura insuficiente de; Red G y red C. Esto facilitará enormemente a la mayoría de los usuarios de dispositivos móviles, especialmente a los usuarios actuales de doble SIM, y les brindará una nueva experiencia de comunicación móvil.
China Unicom ha desarrollado una variedad de servicios de valor agregado que son profundamente apreciados por los usuarios a través de la cooperación con muchos SP/CP como China Unicom y China Unicom, utilizando tecnología avanzada y utilizando "Unicom Unlimited" como su marca en general. Pronto se lanzarán al mercado servicios WAP2.0 similares, servicios de transmisión de medios y otros servicios de valor agregado.
En la plataforma de red unificada, China Unicom utiliza la tecnología IP ATM para establecer una plataforma de red multiservicio unificada (China Uninet). En la reunión de evaluación técnica del proyecto de plataforma de red presidida por el académico Zhu, el comité de evaluación consideró unánimemente que China Unicom Internet se ha embarcado en una nueva ruta de desarrollo tecnológico para la transición a la red de próxima generación y se encuentra en un nivel líder a nivel internacional. A partir de esta red, la telefonía IP, la comunicación online y otros servicios tuvieron una gran acogida por parte de los usuarios desde su lanzamiento al mercado.
En términos de red de video, China Unicom adoptó la tecnología H.323 avanzada del mundo, estableció el sistema de red de video más grande del mundo y lanzó el servicio "Baoshitong" con las características de Unicom.
Este sistema jugó un papel importante en la lucha contra el SARS el año pasado.
A lo largo de los años, la innovación tecnológica no solo ha mejorado las capacidades de comunicación y la productividad de China Unicom, sino que también ha mejorado enormemente el liderazgo tecnológico y las ventajas competitivas de China Unicom, mejorando en gran medida la competencia central de China Unicom en el mercado.
(Subtitle) La cultura corporativa tiene características propias.
Durante los últimos diez años, China Unicom ha creado activamente una buena atmósfera de cultura corporativa y gradualmente ha formado una cultura corporativa con "competencia, innovación, pasión e integridad" como valores fundamentales.
La competencia es inherente a China Unicom. Frente al difícil entorno empresarial y la feroz competencia del mercado, la empresa aprovecha plenamente el papel de las organizaciones del partido en todos los niveles, los sindicatos, la Liga de la Juventud Comunista y otras organizaciones de masas y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido. Al establecer y mejorar el sistema de reuniones de vida democrática de las organizaciones partidarias en todos los niveles, la empresa ha llevado a cabo actividades de creación de civilizaciones espirituales como "Cuenta de civilización juvenil", "Cuidado de los usuarios, creación de servicios excelentes" y concursos laborales. Todos los empleados de la empresa mantienen el espíritu de trabajo duro, participan plenamente en la competencia del mercado con "ambición de ganar, vitalidad vigorosa, espíritu pionero y moral alta" y se esfuerzan por ponerse al día, formando una apariencia corporativa positiva, unida y emprendedora.
(3) Las oportunidades y los desafíos coexisten
Por supuesto, como nuevo operador en desarrollo, China Unicom hoy está lejos de convertirse en una competencia de mercado "igualada, cada uno con sus propias características". entidad todavía existe una gran brecha entre el objetivo y los operadores de telecomunicaciones de primer nivel del mundo.
Según informes internos de China Unicom, en primer lugar, todavía se encuentra en una etapa de fuertes inversiones y alto crecimiento, con bajos márgenes de beneficio, y necesita trabajar duro para mejorar la eficiencia; en segundo lugar, la gestión básica; La empresa debe fortalecerse continuamente y optimizarse la red. Hay problemas y deficiencias en diversos grados en aspectos como la operación y el mantenimiento. En tercer lugar, es necesario mejorar aún más la calidad de los empleados. Para adaptarnos a la competencia del mercado bajo la nueva situación, debemos acelerar la construcción de un equipo de talento que entienda la tecnología, los negocios, la operación y la gestión. En cuarto lugar, la capacidad de la empresa para resistir los riesgos es todavía relativamente débil y es necesario mejorar aún más su competitividad central.
Desde fuera de la empresa, se enfrenta a muchos desafíos del entorno externo: en primer lugar, como operador de telecomunicaciones emergente, China Unicom está lejos de su monopolio original en términos de fuerza competitiva y cuota de mercado. Aún no se ha formado un panorama competitivo eficaz. En segundo lugar, en el mercado de las telecomunicaciones se produce con frecuencia competencia irregular e incluso competencia despiadada, lo que obstaculiza el desarrollo normal de operadores emergentes como China Unicom. Además, la política de liquidación entre redes es una pesada carga para China Unicom. Especialmente desde que los operadores de redes fijas desarrollaron los servicios PHS, los métodos de liquidación entre redes han tenido un impacto cada vez mayor en los operadores móviles, especialmente en los operadores móviles emergentes como China Unicom. Además, la interconexión sigue siendo una de las cuestiones importantes que restringe el desarrollo de las empresas y afecta la competencia leal en la industria de las telecomunicaciones.
Diez años de lucha han sentado una base sólida para un mayor desarrollo y crecimiento de China Unicom; frente a las dificultades, la gente de China Unicom está llena de confianza y determinación para ganar. En la actualidad, China Unicom se guía por la Perspectiva Científica del Desarrollo, se adhiere a un desarrollo integral, coordinado y sostenible orientado a las personas, promueve la cultura corporativa única de China Unicom de "competencia, innovación, pasión e integridad", es pionera e innova, y se esfuerza. Es difícil establecer una empresa que se esfuerce por lograr el éxito en 2005. El objetivo estratégico es ingresar a las 500 empresas más importantes del mundo y esforzarse por estar "igualadas" propuesta por el Consejo de Estado lo antes posible.
(4) China Unicom 4G
Los usuarios de 2G y 3G pueden utilizar la red 4G sin cambiar sus paquetes.
A partir de marzo de este año, los usuarios podrán activar las redes 4G de forma gratuita sin cambiar de paquete. "La velocidad de la red 4G será más rápida. El pico teórico de acceso a Internet 3G es de 42 M y el pico teórico de acceso a Internet 4G es de 150 M".
Según el personal de servicio al cliente de China Unicom, China Unicom también ha lanzado un paquete 4G, que es más favorable que el paquete 3G. Por ejemplo, el paquete nacional 4G tiene el precio más bajo, 76 yuanes, e incluye 200 minutos de llamadas y 400 MB de datos. El rango equivalente 3G correspondiente es de 66 yuanes. El paquete A incluye 50 minutos de llamadas y 150 MB de datos, y el paquete B incluye 200 minutos de llamadas y 60 MB de datos.
Además, Beijing Unicom anunciará el cuarto plan de aumento de velocidad de banda ancha de línea fija en mayo. Los usuarios de banda ancha de línea fija pueden disfrutar de velocidades de Internet de 100 millones después de la transformación de la fibra óptica, y también se lanza el paquete "Smart Wojia".
Después del aumento de velocidad, los antiguos usuarios de banda ancha pueden canjear sus puntos de edad de Internet por 50 o 100 millones de forma gratuita. El último anuncio de este paquete muestra que "Ayer 1G/30 yuanes se ha convertido en una nube, hoy 1G/20 yuanes es el rey".