¿Introducción a los métodos de gestión de ofertas empresariales?

¿Medidas de gestión de licitaciones empresariales? Las medidas de gestión de licitaciones empresariales se refieren a fortalecer la gestión de licitaciones de la empresa, proteger los derechos e intereses legítimos de la empresa, ahorrar costos, garantizar la calidad del proyecto, mejorar los beneficios económicos y prevenir la generación de corrupción. Según los gobiernos nacional, ministerial y provincial, estas medidas se formulan en conjunto con las leyes, regulaciones y políticas de las autoridades industriales pertinentes y la Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China, y a la luz de la situación real de la empresa.

El contenido específico de las Medidas de Gestión de la Agencia Licitante:

1 Finalidad

Con el fin de velar en la mayor medida por los intereses de la empresa y de los inversores, Al anunciar las condiciones y requisitos de adquisición con anticipación, numerosos postores compiten en igualdad de condiciones, colocando las actividades de adquisición en un entorno transparente para garantizar la mejor calidad y costo para los proyectos de licitación.

2. Ámbito de aplicación

Selección de estudio, planificación, diseño, construcción, supervisión, propiedad y otras unidades cooperativas y equipos importantes durante el proceso de desarrollo y construcción del proyecto de la empresa con un contrato. valor superior a 10.000 yuanes La adquisición de materiales, etc. debe estar sujeta a licitación.

3. Documentos relacionados

"Medidas de Gestión de Contratos Económicos"

"Medidas de Gestión de Adquisiciones de Materiales y Equipos"

4.

4.1 Todos los proyectos de licitación determinados deben implementarse estrictamente de acuerdo con estas medidas y reflejar verdaderamente los principios de competencia de mercado "abierta, justa e imparcial".

4.2 Los líderes y empleados de la empresa pueden recomendar unidades de oferta dentro del período especificado. Todas las unidades de oferta recomendadas deben someterse a una precalificación. Las unidades que no hayan pasado la precalificación no están calificadas para ofertar. Una vez determinados los postores preseleccionados, no se pueden cambiar.

4.3 Se debe observar estrictamente el principio de confidencialidad. Las diversas informaciones relacionadas con la licitación son secreto de la empresa y deben ser conocidas por el menor número de personas. Se debe fortalecer el control y supervisión de quienes las conocen.

5. Responsabilidades

5.1 El Departamento de Planificación y Presupuesto, como organizador de las actividades de licitación, es responsable de organizar y coordinar el proceso de licitación, como participante profesional; en las actividades de licitación, propone propuestas detalladas de las necesidades de los proyectos de licitación. Como organización de apoyo a la toma de decisiones para las actividades de licitación, el equipo de licitación es responsable de supervisar la ejecución de los procedimientos de licitación y controlar la toma de decisiones en enlaces clave. El grupo de expertos en evaluación de ofertas es responsable de evaluar las ofertas y brindar opiniones profesionales sobre la selección del postor ganador.

5.2 El departamento comercial a cargo de licitar las unidades de estudio, diseño, ingeniería y supervisión es el Departamento de Gestión de Ingeniería; el departamento comercial a cargo de licitar las unidades de planificación y propiedad es el Departamento de Planificación; El encargado de licitar proveedores de materiales y equipos es el Departamento de Equipos de Materiales.

5.3 Responsabilidades del Departamento de Planificación y Presupuesto:

a. Responsable de formular y modificar los métodos y procesos de gestión de licitaciones;

b. ;

c. Responsable de organizar la producción de documentos de precalificación, documentos de licitación y bases de licitación para las unidades de licitación, y responsable de producir las cláusulas pertinentes;

d. con actividades de licitación, como emitir anuncios de licitación, comunicarse con el gobierno. Contactar al departamento de gestión de licitaciones para manejar los procedimientos relevantes;

e. Participar en negociaciones de contratos y proporcionar textos de contrato estándar;

f. Participar en la firma de contratos.

5.4 Responsabilidades del departamento comercial:

a. Participar en la formulación y modificación de métodos y procesos de gestión de licitaciones;

b. proyectos a licitar, y Proponer el nombre, alcance, condiciones, plazos e indicadores técnicos del proyecto a licitar;

c. Participar en la elaboración de los documentos de precalificación de las unidades licitadoras

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